经济师考试中级工商管理真题及答案解析.docx

2013年经济师考试中级工商管理真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题一分。每题的被选项中，只有1个最符合题意)1.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A企业总体战略B企业业务战略C企业稳定战略D企业职能战略参考答案D解析：该题目考查的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。教材p2页。2.关于企业战略管理的说法，错误的是()。A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B企业战略管理的最高任务是实现企业使命C企业战略管理的主体是一个动态的过程D企业战略管理是一个动态的过程参考答案C解析：企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。参考教材p2页。3.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。A价值链分析法BPEST分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法参考答案B解析：PEST分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。参考教材p7页。4.某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。A关系竞争力B环境竞争力C资源竞争力D市场竞争力参考答案C解析：企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。参考教材p10页。5.下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。A原料供应B技术开发C生产加工D市场营销参考答案B解析：价值链的主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务、也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B。参考教材p12页。6.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A研发联盟B产品联盟C营销联盟D产业协调联盟参考答案C解析：营销联盟的形式包括特许经营，连锁经营，品牌营销，销售渠道共享等，该企业是通过特许经营的方式建立战略联盟，所以属于营销联盟。参考教材p19页。7.关于企业经营决策的说法，错误的是()。A决策者是企业经营决策的主体B备选方案的存在是企业经营决策的前提C企业经营决策应当建立在调查研究。综合分析、评价和选择的基础上。D备选方案的选择是企业经营决策的起点。参考答案D解析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。参考教材p21页。8.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A个人资产B全部资产C家庭收入D认购的股份参考答案D解析：股份有限公司的股东与以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。参考教材p37页。9.国有独资公司的合并、分立事项由()决定。A董事会B国有资产监督管理机构C监事会D企业职工代表大会参考答案B解析：国有独资公司的合并、分立、解散、申请破产的，应该由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。参考教材p41页。10.根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。A一人一票B一股一票C累计投票D资本多数决参考答案A解析：董事会的表决实行一人一票制的原则。参考教材p42页内容。11.我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过()。A一年B两年C三年D四年参考答案C解析：有限责任公司董事的任期每届不得超过三年。参考教材p44页。12.根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由()决定。A股东会B董事会C监理会D职工代表大会参考答案B解析：根据公司法，经理的聘任和解聘都由董事会决定。参考教材p52页。13.我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A五分之一B四分之一C三分之一D二分之一参考答案C解析：公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。参考教材p53页。14.我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每()至少召开一次。A六个月B三个月C一个月D半个月参考答案A解析：股份有限公司监事会会议每6个月至少召开一次。参考教材p55页。15.由于消费真对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为()。A负需求B充分需求C无需求D过量需求参考答案C解析：消费者由于对产品缺乏了解，导致消费者对该产品漠不关心，产品在市场上难以打开销路，该产品属于无需求。参考教材p58页。16.目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。A技术环境B经济环境C政治环境D人口环境参考答案A解析：互联网技术改变了消费者的购物习惯，技术是一种创造性的毁灭力量，属于技术环境的内容。参考教材p59页。17.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定性、黑亮4种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于()。A人口变量B行为变量C心理变量D地理变量参考答案B解析：行为细分的变量包括消费者购买的时机，消费者追求的利益，使用者情况，消费者对产品的适用频率，消费者对品牌的忠诚度，消费者的代购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分市场的。18.某企业选择两个细分市场作为目标市场。实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是()。A市场营销组合策略B差异性营销策略C无差异营销策略D集中性营销策略参考答案D解析：该企业选择了两个细分市场，实行专业化经营，属于集中性营销策略。19.关于市场定位的说法错误的是()。A市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位参考答案A解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出与众不同的形象，并把这种形象传递给消费者，从而是该产品在目标市场上确定适当是位置。参考教材p64页。20.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。A介绍期B成长期C成熟期D衰退期参考答案B解析：成本迅速降低，利润迅速增长，这是属于成长期的特点。考查产品生命周期成长期的特点，参考教材p66页。21.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品。是他们产生兴趣。吸引、诱导他们来购买。这属于()。A推动策略B拉引策略C销售促进D人员推销参考答案B解析：拉引策略的是生产商利用广告和公共关系极力向消费者介绍产品，吸引消费者的兴趣。参考教材p71页。22.新成立的企业应依据()进行生产线建设。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D现实生产能力参考答案C解析：设计生产能力是企业在搞基本建设的时候应用的生产能力，也就是新企业在建设的时候应用的生产能力。参考教材p75页。23.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A2000B2200C2500D3000参考答案D解析：考查设备组生产能力的计算，根据公式M=F*S*P=15*10*20=3000件。参考教材p76页。24.节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据()。A大批量流水线生产B成批生产C小批生产D单件生产参考答案A解析：节拍是适合大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。参考教材p84页。25.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D准时制法参考答案B解析：在制品定额法适合大批大量企业，生产周期法适合单件小批企业，准时制法属于编制生产作业计划的内容。累计编号法又叫做提前期法，适合成批企业。参考教材p86页。26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。A600B900C1500D1800参考答案C解析：考察累计编号法。出产累计号=最后车间累计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。27.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于()。A生产计划制定B生产控制C生产设计D生产能力核算参考答案B解析：考查生产控制的概念，参考教材p87页。28.企业资源计划(ERP)的核心模块是()。A生产控制模块B物流管理模块C财务管理模块D人力资源管理模块参考答案A解析：企业资源计划的核心模块是生产控制模块，参考教材p97页。29.准时化(JIT)本质上是一个()生产基地。A推动式B拉动式C反馈式D自由式参考答案B解析：准时制本质上市一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需求。参考教材p99页。30.下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。A纸板品B木质容器C粘合剂D塑料容器参考答案C解析：粘合剂、粘合带、捆扎材料都属于包装辅助材料。纸板品、木质容器、塑料容器属于容器材料和内包装材料参考教材p105页。31.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。A组织性B经济性C计划性D适应性参考答案B解析：减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物料的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。参考教材p115页。32.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是()。A生产过程对物料很难控制B生产过程中采购物流不足控制C生产过程中只能忽略估计物料消耗的定额D生产重复程度高。容易制定相关的物料需求计划参考答案D解析：A错误，对物料容易控制;B错误，采购物流容易控制;C错误，消耗的物料能准确控制。参考教材p117页。33.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是()。A在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求C将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息参考答案A解析：选项BCD的内容都是属于拉动式模式的特点。参考教材p119页。34.仓库管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆。这体现了仓库管理的()功能。A供需调节B价格调节C配送与流通加工D货物运输能力调节参考答案D解析：不同的运输工具的运输不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对来说比较小，属于仓库的货物运输能力调节的功能。35.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1%，A60B80C100D120参考答案B解析：考查经济订货批量模型，根据公式=80吨。参考教材p126页。36.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。A销售物流实现利税与销售物流占用资金B迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C耗损量与销售物流总完成量D准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量参考答案A解析：考查经济效率的指标。B是迅速物流及时率，C是耗损率，D是准确完成率。参考教材p132页。37.根据技术创新对象的不同，技术创新分为()。A产品创新和工艺创新B原始创新和集成创新C渐进性创新和根本性创新D局部创新和整体创新参考答案A解析：B是按照创新模式来分，C是按照新颖程度来分，D选型错误，没有这个类型。按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新。38.党的十八大报告提出技术创新体系的主体是()。A政府B科研机构C企业D高校参考答案C解析：企业是技术创新的主体，参考教材p1412页。39.关于技术领先战略的说法，正确的是()。A技术来源以外部引进为主B投资重点是生产和销售C市场开发的重点是挤占他人市场D技术开发的重点是产品技术参考答案D解析：A错误，技术来源以自主研发为主，B错误，投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上，C错误，市场开发的重点是开辟一个全新的市场。参考教材p153页。40企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是()。A放弃投资B维持现有投资C重点投资D与竞争对手保持同等投资参考答案C解析：在矩阵法中，位于第一象限的项目，主要策略是重点投资。参考教材p157页。41企业允许员工在一定时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式A内企业家B技术创新活动C新发展事业部D企业技术中心参考答案A解析：考察内企业家的特征，参考教材p159页。42.由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为()。A自主研发B委托研发C合作研发D研发外包参考答案C解析：企业和大学共同合作，进行技术研发，这种模式是合作研发，参考教材p165页。43.我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为()年。A5B10C15D20参考答案B解析：实用新型和外观设计的期限为10年，发明专利为20年。参考教材p171页。44.某企业拟购买一项新技术，经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%，技术寿命正系数为1.2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。A21.08B22.96C25.09D30.36参考答案D解析：考查市场模拟模型的公式，寿命修正系数为1.2，时间修正系数为1+10%=1.1，技术经济性能修正系数为1+15%=1.15，根据P=PO*a*b*c=20万*1.2*1.15*1.1=30.36万元。参考教材p168页。45.下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。A退休解聘计划B劳动关系计划C员工招聘计划D员工使用计划参考答案A解析：降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构属于退休解聘计划的目标。参考教材p175页。46.某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业人员提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。A10B13C15D20参考答案C解析：考查管理人员接续计划法，15-2-1-2+3+2=15人。参考教材p180页。47.某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考评，考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“一”的含义与“+”相反):由此可知，绩效水平最高的员工为()。A张B王C李D赵参考答案D解析：考查一一对比法，赵某的加号最多，赵某的绩效水平最高。48.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分竺刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为()。A关键事件法B书面鉴定法C平级量表法D行为锚定评价法参考答案D解析：考查行为锚定评价法的概念，是把评级量表法和行为锚定评价法结合。参考教材p187页。50.公司为员工提供的免费工作午餐属于()。A直接薪酬B补偿薪酬C间接薪酬D激励薪酬参考答案C解析：免费工作午餐属于间接薪酬。参考教材p129页。51.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A量力而行B个人公平C内部公平D外部公平参考答案B解析：同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，体现的是员工的个人公平。52.下列薪酬形式中，属于福利的是()。A带薪休假B奖金C加班费D出差补贴参考答案A解析：带薪休假属于福利，BCD属于直接薪酬。参考教材p198页。53.下列理论中，能够正确揭示不同点上的资金之间换算关系的是()。A货币的时间价值B风险价值C资本成本D财务杠杆参考答案A解析：考查货币的时间价值观念。参考教材p199页。54.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%，则M公司支付的租金现值总计是()万元。A4.87B5.38C8.68D10.68参考答案C解析：考察后付年金的现值，根据公式参考教材p199页。55.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为()。A先付年金B后付年金C递延年金D永续年金参考答案D解析：优先股的股利可以当做永续年金。参考教材p201页。56.某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算()。A14.1%B14.7%C17.0%D18.3%参考答案A解析：根据资本资产定价模型，57.营业杠杆是由于企业成本费用中存在()而产生的风险收益放大效应。A直接人工成本B固定成本C付现成本D固定财务费用参考答案B解析：营业杠杆是由于固定成本的存在而产生的效应。参考教材p207页。58.根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估，公司可选择()，以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。A增发普通股B公积金转增股本C配股D增加债券资本参考答案D解析：考查信号传递理论，当股票价格被低估了，公司选择债券筹资;当价格被高估了，选择股权筹资。参考教材p209页。59.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A报酬波动型B报酬固定型C报酬递增型D报酬递减型参考答案B解析：考查每股利润分析法的决策规则，当实际EBIT大于无差别点时选择固定型筹资方式。60.并购机制使企业管理层面临威胁，有利于企业降低()。A沉没成本B资本成本C机会成本D代理成本参考答案D解析：考查并购效应中的降低代理成本的效益，参考教材p217页。二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。A杜邦分析法B PEST分析珐C波士顿矩阵分析法D利润计划轮盘E平衡计分卡参考答案ADE解析：战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润62.美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略答案：ACE解析：基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略，故选ACE。63.根据我国公司法，董事会的职权有()。A.召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方案答案：ACD解析：参考教材第42至43页。BE选项，属于的职权。64.关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有()。A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E.股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过答案：ACDE解析：参考教材第40页。B选项，应当是两个月内召开，故错误。65.市场营销微观环境包括()。A.公众B.竞争者C.自然环境D.文化环境E.顾客答案：ABE解析：参考教材第60页。CD选项，属于宏观环境，故错误。66.在大卫艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括()。A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度答案：ACD解析：参考教材第73页。品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度、品牌其他资产，故选ACD。67.生产进度控制的基本内容包括()。A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制答案：ACD解析：参考教材第90页。生产进度控制的内容包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制，故选ACD。68.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。A.上游企业的先进水平B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平答案：CD69.制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统答案：BCE70.根据企业性质不同，企业物流分为( )。A.企业自营物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流答案：BC71.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有( )。A.确保生产经营的物资需求B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本答案：ADE72.关于技术创新的说法，正确的有( )。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E.技术创新是一种一体化的活动答案：CDE73.关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有( )。A.自主研发资金负担较小B.合作研发可分散风险C.委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D.委托研发商品化的速度较慢E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品答案：BCE74.国际技术贸易的主要交易标的包括( )。A.专利B.商标C.工业产权D.许可贸易E.专有技术答案：ABCE75.下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有()。A.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况答案：ACE76.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括( )。A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习和发展角度E.市场开发角度答案：ABD77.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括( )。A.基本薪酬B.工作环境C.社会保险D.免费体检E.企业文化答案：ACD78.企业的资本成本包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用答案：AD79.企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（ ）。A.营业风险越高B.营业杠杆利益越大C.财务风险越高D.流动资产比率越高E.财务杠杆利益越大答案：CE80.在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有()。A.调整资本成本法B.调整资产结构结构法C.调整营业杠杆法D.调整折现率法E.调整现金流量法答案：DE三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：市场状态损益值畅销一般滞销甲产品640350-250乙产品680460-350丙产品550300-200丁产品700440-40081.采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指()。A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁答案：D解析：参考教材第14页表1-1。82.该企业目前实施的战略为()。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略答案：ABC解析：根据中文资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。83.该企业此次新产品经营决策属于()。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策答案：B解析：根据中文资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”，可知为不确定型决策，故选B。84.若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品答案：A解析：根据后悔值原则具体选择步骤如下：(1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：市场状态损益值畅销一般滞销甲产品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50乙产品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150丙产品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0丁产品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200(3)确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小，故选A。(二)某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。85.该企业采用的产品定价策略是()。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略答案：C解析：根据中文资料信息“某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元”，可知为产品线定价策略，故选C。86.若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6答案：D解析：根据成本加成定价法公式，产品价格=产品单位成本(1+加成率)，计算如下：(1)产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品单位成本=350000/50000+15=22元;(2)加成率，题目已知为30%将上述信息代入公式，产品价格=22(1+30%)=28.6，故选D。87.若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是()元。A.31B.32C.33D.35答案：A解析：根据目标利润定价法公式，产品价格=单位成本+目标收益率资本投资额/销售量，计算如下：(1)单位成本，根据上题解析可知为22元;(2)目标收益率，题目已知为30%;(3)资本投资额，中文资料已知为150万元，即1500000元;(4)销售量，题目已知为50000个;将上述信息代入公式，产品价格=22+30%1500000/50000=31元，故选A。88.关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是()。A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销答案：AC解析：参考教材第70页。根据中文资料信息“产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客”，可知为密集分销和二层渠道，故选AC。(三)甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、 7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。N1234510%0.9090.8260.7510.6830.62189.甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于()。A.平行模式B.联邦模式C.环形模式D.星形模式答案：D解析：参考教材第162页。根据中文资料“甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟”，可知联盟的伙伴为供应商，为星形模型，故选D。90.甲企业与乙企业的技术贸易行为属于()。A.合资经营B.特许专营C.技术咨询D.合作生产答案：B解析：参考教材第169页。根据中文资料“甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元”，可知为特许专营，故选B。91.甲企业与科研机构签订的合同属于()。A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同答案：C解析：参考教材第166页。根据中文资料“甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术”，可知为技术转让合同，故选C。92.根据效益模型，该项新技术的价格为()万元。A.690.62B.866.58C.930.37D.1140.26答案：B解析：参考教材第168页。根据中文资料“该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件”和复利现值系数表，技术商品的价格=(3080000) 0.909+(3080000) 0.826+(3070000) 0.751+(3070000)0.683+(3080000)0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58万元，故选B。(四)某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。93.根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员()人。A.4B.8C.12D.28答案：A解析：参考教材第177页。计算如下：(1)销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人;该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元;可知2014年需增加人员总数为40人;(2)管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2(3)分配管理人员人数：401/(1+7+2)=4人，故选A。94、该企业对工程技术人员供状况进行预测时，可采用的方法是()。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法答案：D解析：参考教材第179页。管理人员接续计划法适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测，故选D。95.影响该企业人力资源外部供给量的因素有()。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体构成D.行业劳动力市场供求状况答案：CD解析：参考教材第181页。AB选项，均为内部因素，故错误。96.该企业制定员工招聘计划时主要应考虑()。A.招聘人员的数量B.职务轮换幅度C.员工知识技能的改善D.招聘人员的类型答案：AD解析：参考教材第175页表7-1。B选项，属于员工使用计划的目标，故错误;C选项，属于员工培训计划的目标，故错误。(五)某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0