工商局绩效管理考核活动方案.docx

工商局绩效管理考核活动方案
一、活动背景：
为了推进工商局的绩效管理，提高工作效益和质量，进一步激励和调动全局干部职工的工作热情和工作积极性，促进全社会的经济发展，我们将开展一次绩效管理考核活动。
二、活动目的：
通过这次活动，让每一个工商局的干部职工对自己的工作任务有更清晰明确的了解，了解工作的重要性和目标，在全局的工作中发挥个人的主观能动作用，实现工作的效益最大化。
三、活动时间：
本次活动从2021年1月1日至2021年12月31日。
四、活动范围：
全局干部职工均参加考核。
五、具体细则：
1. 根据工商局的工作任务，制定绩效目标。
2. 绩效目标是按照时间和工作任务要求而制定的，需要每个人都要达成。
3. 绩效目标是参考全国和省市标准定制的，而且是有具体的时限和目标要求的。
4. 每个人都要自己制定自己的考核计划和工作日程，以确保绩效目标能够在预定时间内准确达成。
5. 每个人都要做到严格按计划执行任务，不得有迟到早退、缺勤、丢失工作材料等不良行为。
6. 绩效目标达成后，要及时进行反馈，并进行自我总结，找到自己工作中存在的问题，以便在之后的工作中进行改进和提高。
7. 绩效考核结果将直接影响全局干部职工的晋升和工资涨幅。
六、活动奖励：
1. 绩效目标以优异、良好、及格、不及格四种等级评分。
2. 评分高于94分的干部职工将被评定为优秀员工，并由工商局颁发相应的表彰奖励。
3. 评分高于80分的干部职工被评定为良好员工，并得到相应的表彰奖励。
4. 评分高于60分的干部职工被评为及格员工。
5. 评分低于60分的干部职工将被评为不及格员工，须接受进一步的考核，或者被暂停或解除聘用关系。
七、活动总结：
在本次考核活动结束后，我们将全面总结活动的情况，反映全局干部职工的工作情况和考核结果，以便在之后的工作中进行改进和提高，并为下一次考核活动做充分的准备。
八、注意事项：
每个人都要了解工商局绩效管理考核的意义和要求，深刻意识到工作的责任和使命，完成好自己的工作任务。
所有干部职工都要树立积极进取的工作态度，做到公正、公平、勇于创新，以实际行动促进工商局的健康发展。