工程施工质量验收管理规定.doc

上海德明医疗设备工程有限公司
管理制度

工程施工质量验收管理规定
JX-ZL-03

版 本 号： A
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2010-4-10 发布 2010-4-12 实施

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A
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工程施工质量检验管理规定
JX-ZL-03
1、 目的
工程项目实行承包后，为确保净化工程质量符合要求，进一步加强对净化工程施工质量和验收工程的管理。
2、 范围
2.1 适用于对公司承建的净化工程质量检查和验收管理。
2.2 适用于质检部、工程（项目）部、总师办、技术部、售后部、财务部等相关部门
3、 职责
3.1 工程（项目）部负责根据工程施工进度向质检部提交“工程报验单”，并对检查和验收中发现的施工质量问题进行整改。
3.2 质检部负责按《规范》要求对工程质量进行检查和验收，并对照质量等级对查出的问题实施了处罚。
4、 管理规定
4.1 工程施工过程自检
4.1.1 在工程施工过程中，项目部必须要求各施工班组按《自检卡》的要求过程施工质量进行自检，并填写自检记录。
4.1.2 项目经理对各施工班组的自检情况进行监督和检查。
4.1.3 质检员去现场后，对项目部的自检情况进行检查核实，如发现项目部各专业施工班组未按《自检卡》要求对施工过程质量进行自检或自检只是流于形式的，对施工班组处以500元/次的处罚，对项目经理处以1000/次的处罚。
4.2 工程的报验
4.2.1 工程项目部在进行工程的(隐蔽、完工和内部竣工验收)报验时，工程现场必须具备以下检查和验收条件：
① 报验前项目部必须按“工程施工质量自检卡”对工程施工质量进行自检合格并保存自检记录；
② 隐蔽工程的报验必须在隐蔽工程封顶前；
③ 完工工程报验必须在整体工程完工前（施工人员撤场前）；
④ 内部竣工验收（工程具备所有运行条件，工程调试结束）。

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4.2.2 工程项目部根据工程施工进度，分阶段分别提前一周开具“工程报验单”给质检部，通知质检人员到现场进行检查验收。
4.2.3 工程质检员到现场后，发现项目部未按上述要求及时对工程进行报验的，对项目经理处以500元/次的处罚。
4.3 工程质量检查及验收
4.3.1 质检部接到工程（项目）部“工程报验单”后组织工程质检员在规定时间内至工程现场进行检查验收。
4.3.2 工程项目实行承包后，为确保工程施工质量符合标准要求，进一步加大对工程过程施工质量管理的力度，质检部除对每项工程进行三次(隐蔽、完工和内部竣工验收)例行检查验收外，还将安排工程质检员每月至少一次对工程过程施工质量进行巡检。
4.3.3 质检员到现场后，按《工程施工质量验收规范》及施工图要求，对现场施工质量进行检查验收，对检查验收中发现的质量问题，质检员在现场开具“工程质量整改通知单”给项目部，要求项目部在规定时间内对其进行整改；同时开出“工程质量扣款通知单”，按下列标准对工程项目部进行处罚；
质量等级
A类
B类
C类
D类
处罚金额
500元/项
300元/项
200元/项
100元/项
工程质量等级处罚标准
4.4 质量整改及验证
4.4.1 工程(项目)部接到质检部开出的“工程质量整改通知单”后，必须在一周内组织材料和人员对存在的质量问题进行整改。
4.4.2 工程(项目)部将“质量整改通知单”上的问题整改完成后，在2个工作日内将填写完整并有部门负责人签字的“纠正措施表”反馈给质检部。
4.4.3 质检员每次对工程进行检查验收(包括巡检)时，除对本阶段的工程施工质量进行检查验收外，还必须对项目部针对上次查出的质量的整改情况进行复检验证。
4.5 施工现场质量管理体系运行情况检查和审核
4.5.1 质检员在对工程施工质量进行检查验收的同时，按《体系运行检查表》的要求对项目部在质量、环境和安全管理体系的执行情况进行检查和审核。

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4.5.2 对检查审核过程中发现的不符合项，质检员现场开具“不符合报告”，要求项目部相关责任人对其进行整改；同时开出“体系检查扣款通知单”，按下列标准对工程项目部进行处罚；
体系审核不符合项性质及处罚标准

不符合性质
严重不符合
一般不符合
处罚金额
200元/项
50元/项

5 相关文件/记录
《工程施工质量验收规范》
“工程施工质量自检卡”
“工程报验单”
“工程质量整改通知单”
“工程质量扣款通知单”
“纠正措施表”
“不符合报告”
“体系检查扣款通知单”

编制：
审核:
批准:
检 验 单
QR-8.24-10
工程名称

检查项目

时间要求

备注：
报验人/日期： 批准人/日期：

工程（项目部）
年 月 日

纠正措施表
对应的整改单编号：
工程名称

项目
内容
□饰 □暖通 □电气 □医气
存在的质量问题
原因分析
纠正措施（明确责任人及完成时间）

施工带班长

项目经理

工程部经理

质量部门整改完成情况验证：

验证人/日期：
备注：1.工程（项目）部接到“通知单”后，必须在3个工作日内把“整改计划”（方案/措施）反馈给质检部，并按计划组织材料和人员对存在的工程质量问题进行整改。
2.工程（项目）部将“通知单”上的问题整改完成后，在2个工作日内将填写完整并有部门负责人签字的“纠正措施表”反馈给质检部。出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。