工程施工质量验收管理规定.doc

上海德明医疗设备工程有限公司
管理制度

工程施工质量验收管理规定
JX-ZL-03

版 本 号： A
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2010-4-10 发布 2010-4-12 实施

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A
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工程施工质量检验管理规定
JX-ZL-03
1、 目的
工程项目实行承包后，为确保净化工程质量符合要求，进一步加强对净化工程施工质量和验收工程的管理
2、 范围
2.1 适用于对公司承建的净化工程质量检查和验收管理。
2.2 适用于质检部、工程（项目）部、总师办、技术部、售后部、财务部等相关部门
3、 职责
3.1 工程（项目）部负责根据工程施工进度向质检部提交“工程报验单”，并对检查和验收中发现的施工质量问题进行整改。
3.2 质检部负责按《规范》要求对工程质量进行检查和验收，并对照质量等级对查出的问题实施了处罚。
4、 管理规定
4.1 工程施工过程自检
4.1.1 在工程施工过程中，项目部必须要求各施工班组按《自检卡》的要求过程施工质量进行自检，并填写自检记录。
4.1.2 项目经理对各施工班组的自检情况进行监督和检查。
4.1.3 质检员去现场后，对项目部的自检情况进行检查核实，如发现项目部各专业施工班组未按《自检卡》要求对施工过程质量进行自检或自检只是流于形式的，对施工班组处以500元/次的处罚，对项目经理处以1000/次的处罚。
4.2 工程的报验
4.2.1 工程项目部在进行工程的(隐蔽、完工和内部竣工验收)报验时，工程现场必须具备以下检查和验收条件：
① 报验前项目部必须按“工程施工质量自检卡”对工程施工质量进行自检合格并保存自检记录；
② 隐蔽工程的报验必须在隐蔽工程封顶前；
③ 完工工程报验必须在整体工程完工前（施工人员撤场前）；
④ 内部竣工验收（工程具备所有运行条件，工程调试结束）。

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4.2.2 工程项目部根据工程施工进度，分阶段分别提前一周开具“工程报验单”给质检部，通知质检人员到现场进行检查验收。
4.2.3 工程质检员到现场后，发现项目部未按上述要求及时对工程进行报验的，对项目经理处以500元/次的处罚。
4.3 工程质量检查及验收
4.3.1 质检部接到工程（项目）部“工程报验单”后组织工程质检员在规定时间内至工程现场进行检查验收。
4.3.2 工程项目实行承包后，为确保工程施工质量符合标准要求，进一步加大对工程过程施工质量管理的力度质检部除对每项工程进行三次(隐蔽、完工和内部竣工验收)例行检查验收外，还将安排工程质检员每月至少一次对工程过程施工质量进行巡检。
4.3.3 质检员到现场后，按《工程施工质量验收规范》及施工图要求，对现场施工质量进行检查验收，对检查验收中发现的质量问题，质检员在现场开具“工程质量整改通知单”给项目部，要求项目部在规定时间内对其进行整改；同时开出“工程质量扣款通知单”，按下列标准对工程项目部进行处罚；
质量等级
A类
B类
C类
D类
处罚金额
500元/项
300元/项
200元/项
100元/项
工程质量等级处罚标准
4.4 质量整改及验证
4.4.1 工程(项目)部接到质检部开出的“工程质量整改通知单”后，必须在一周内组织材料和人员对存在的质量问题进行整改。
4.4.2 工程(项目)部将“质量整改通知单”上的问题整改完成后，在2个工作日内将填写完整并有部门负责人签字的“纠正措施表”反馈给质检部。
4.4.3 质检员每次对工程进行检查验收(包括巡检)时，除对本阶段的工程施工质量进行检查验收外，还必须对项目部针对上次查出的质量的整改情况进行复检验证。
4.5 施工现场质量管理体系运行情况检查和审核
4.5.1 质检员在对工程施工质量进行检查验收的同时，按《体系运行检查表》的要求对项目部在质量、环境和安全管理体系的执行情况进行检查和审核。

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4.5.2 对检查审核过程中发现的不符合项，质检员现场开具“不符合报告”，要求项目部相关责任人对其进行整改；同时开出“体系检查扣款通知单”，按下列标准对工程项目部进行处罚；
体系审核不符合项性质及处罚标准

不符合性质
严重不符合
一般不符合
处罚金额
200元/项
50元/项

5 相关文件/记录
《工程施工质量验收规范》
“工程施工质量自检卡”
“工程报验单”
“工程质量整改通知单”
“工程质量扣款通知单”
“纠正措施表”
“不符合报告”
“体系检查扣款通知单”

编制：
审核:
批准:
检 验 单
QR-8.24-10
工程名称

检查项目

时间要求

备注：
报验人/日期： 批准人/日期：

工程（项目部）
年 月 日

纠正措施表
对应的整改单编号：
工程名称

项目
内容
□饰 □暖通 □电气 □医气
存在的质量问题
原因分析
纠正措施（明确责任人及完成时间）

施工带班长

项目经理

工程部经理

质量部门整改完成情况验证：

验证人/日期：
备注：1.工程（项目）部接到“通知单”后，必须在3个工作日内把“整改计划”（方案/措施）反馈给质检部，并按计划组织材料和人员对存在的工程质量问题进行整改。
2.工程（项目）部将“通知单”上的问题整改完成后，在2个工作日内将填写完整并有部门负责人签字的“纠正措施表”反馈给质检部。出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。