项目管理工程师岗位业绩考核指标表.doc

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技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
项目进程监控
问题反馈单
直接上级
40%
实际得分*权重
未能及时跟踪项目进程，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时反馈发现的问题，每发现一次本项指标扣2分；
所反馈的信息不够详实准确，每发现一次本项指标扣5分；
未能密切配合其它部门及时解决，每发现一次本项指标扣2分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
项目的组织管理
项目报表
项目档案

直接上级
30%
实际得分*权重
未能及时组织项目的立项、分析工作，每发现一次本项指标扣3分；
对相关工作未能及时给予监督和指导，确保资料完备，每发现一次本项指标扣2分；
数据不及时，不准确，每发现一次本项指标扣5分
对项目资料的初审不认真，不及时，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时建立和完善项目档案，每发现一次本项指标扣2分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
奖金核算
核算表
直接上级
30%
优
良
中
差
数据准确，上报及时，奖金核算有依据，考核发放及时准确，无有效投诉
数据准确，奖金核算有依据，考核发放时间及时准确，无有效投诉
考核发放准确，有效投诉少于3次（含）
考核发放不准确，并因此造成严重分歧，或有效投诉超过3次