湖南省电力公司绩效管理工作评价办法.doc

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湖南省电力公司绩效管理工作评价办法
（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为了贯彻落实国家电网公司《关于进一步加强全员绩效管理工作的意见》（国家电网人资[2009]737号），进一步深化绩效管理，督促各单位将绩效管理工作抓好、落实，推动公司绩效管理工作持续改进，特制订本办法。
第二条 绩效管理工作的评价是公司对各单位绩效管理工作开展情况进行年度考核的措施，遵循实事求是、客观公正的原则。
第三条 本办法适用公司所属各单位。

第二章 评价的项目与内容
第四条 绩效管理工作的评价项目包括：单位领导对绩效管理工作的重视程度、绩效管理制度建设情况、绩效指标体系设置情况、绩效管理推行的覆盖面、绩效管理基础工作、绩效管理的重点环节运行情况、绩效评价结果应用情况、绩效管理的执行效果。
（一） 单位领导对绩效管理工作的重视程度：主要检查领导发言材料中对开展绩效管理工作的要求，绩效管理工作推进和深化的专项议题，绩效管理在领导日常工作中的融合或体现程度。公司只对二级单位领导进行评价。
（二） 绩效管理制度建设情况：绩效管理组织机构设立情况、绩效管理制度与办法建立情况。
（三） 绩效指标体系设置情况：指标的科学性、完整性、可操作性。
（四） 绩效管理重点环节运行情况：绩效计划、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈与改进。
（五） 绩效评价结果应用情况。
（六） 基础工作：绩效管理培训情况、信息系统应用、绩效管理人员履职情况、绩效管理基础资料等。
（七） 绩效管理的执行效果：员工对绩效管理工作的认可度、参与度，员工及组织绩效提升情况。
（八） 绩效管理推行的覆盖面：绩效管理是否按照公司的进度要求覆盖到所有组织及员工。

第三章 评价的标准及方法
第五条 根据各评价的项目与内容的不同特点，采取“典型事件评价”与“量表记分”相结合，对单位绩效管理工作开展的整体情况，按照“百分制记分法”进行综合评价。其中：领导重视程度10分、制度建设20分、指标体系20分、重点环节运行情况15分、绩效评价结果应用情况10分、基础工作15分、执行效果10分。在上述各项评价基础上结合覆盖率进行折算计分。覆盖率是指单位实际推行绩效管理覆盖面与公司进度要求覆盖面的比值。
第六条 绩效管理工作评价方法，采取不定期检查、年度检查两种形式，并通过调查问卷、座谈、查看记录、查看内部网站、查看资料等途径搜集信息后，进行综合评价。
（一） 不定期检查主要侧重于对各二级单位绩效管理实施情况的跟踪、监控，指导各单位改进、完善，并作为年度评价的依据之一。
（二） 年度检查主要依据上述评价项目和内容对各单位绩效管理实施情况进行检查。检查范围包括各二级单位本部，随机抽查至少2个三级单位、2个部门、2个班组进行检查，抽查对象涵盖被评价单位的主要专业。

第四章 评价的组织
第七条 公司人力资源部牵头，各单位分管绩效管理的人力资源部负责人或绩效管理专责参加，成立检查工作组，工作组负责对各单位进行分片交叉检查与评价。
第八条 公司人力资源部汇总检查工作组的检查结果进行综合评价。
第九条 公司每年组织一次对各单位绩效管理工作进行评价。各单位在规定时间内对绩效管理进行自查并将检查结果报公司人力资源部。

第五章 评价结果的应用
第十条 公司根据各单位绩效管理工作评价得分高低、单位性质进行分类排序，并通报。对得分在前5名的单位予以表彰；对得分在60分以下的限期整改，下一年度得分仍在60分以下的，组织咨询公司专家或公司系统专业人员进行帮扶，所产生费用由被帮扶单位承担。
第十一条 绩效管理工作年度评价结果，作为对单位人力资源管理工作考核评价依据，纳入企业负责人年度业绩考核，并与各单位下年度工资总额计划适当挂钩。

第六章 附则
第十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第十三条 本办法自印发之日起执行。
附件：湖南省电力公司绩效管理工作评价标准

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