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一各部门现存问题及整改方案
某公司的采购部门存在以下问题：
问题一：采购流程不规范，缺乏标准化控制，导致每个采购员的采购方式存在差异，并可能引发一些风险事件。
整改方案：
1.建立标准化采购手册，包括所有采购流程，流程描述、授权流程等；
2.采购流程需要经过多个部门的审核，以审批的形式规范流程以及流程授权。
问题二：采购人员过多，但能力参差不齐，采购效率低，采购成本高；
整改方案：
1.针对能力不足的采购员组织相关培训，提高他们的采购能力；
2.建立采购评估机制，针对采购效率、采购成本等进行分析，并择优选拔优秀采购人员。
问题三：采购合同签订问题，过多依赖供应商提供的合同，缺少对合同细节的重视和审核，风险自担能力不足。
整改方案：
1.建立规范的合同审核程序，合同审核流程完毕后需经供应商和公司财务部门确认；
2.提高采购人员签订合同的专业能力，完善合同的审核标准，确保合同的安全性。
问题四：采购决策问题，采购经理遇到新的采购项目时，缺少充分的市场研究和竞争情况分析。
整改方案：
1.加强对市场的研究分析，建立专业的市场分析部门，对新的采购项目进行充分的市场调研，为采购决策提供数据支持；
2.建立绩效考评机制，针对采购经理的决策效果进行评估，激励优秀采购经理。
通过上述方案的整改，能够有效提升公司采购部门的运作效率，降低采购成本，并有效规避采购风险。