项目建议书汇总5篇.docx

项目提议书
实用的项目提议书汇总5篇
项目提议书 篇1
（一）全村基本状况
茶房乡响水村位于茶房乡东南面，距乡政府所在地12公里左右，东与涌宝镇相邻，西与大寨乡接壤。全村辖11个村民小组，共445户，总人口1846人。全村有耕地面积4065亩，其中水田1236亩，长耕地1963亩。经济来源以茶叶、畜牧业和劳务输出为主。经济总收入112.37万元，农民人均年收入608元。
（二）项目建设的必要性
响水完小承担全村11个村民小组，445户农户,总人口1846人的普及六年义务教育的重要任务，尤其是目前已处在“普九”学生入学高峰期，平均每年招生25名。学校既有学生137人，其中寄宿学生90人，住宿教师9人，在校就餐90人。目前学校仅有简易食堂34.2平方米（含煮饭操作间），已无法满足日益增多的寄宿师生寄宿食宿的需要，尤其是下雨天，所有师生仅挤在操作间外20来平方米的房子下，给学校正常的秩序和安全带来较大的影响。响水小学师生食堂项目工程实行迫在眉睫。该项目工程的实行将使学校师生寄宿条件将深入得到改善，有力地巩固两基成果，全面满足普及九年义务教育发展的需要。
1、可以彻底排除危房，全面改善办学条件，优化教育资源，向现代远程教育方向发展。
2、有助于发展学前教育，增进基础教育的全面发展；可以全面推进撤并校点，实行集中投资，集中办学的农村小学办学新模式。
3、有助于全面巩固“普六”成果，全面提高劳动者素质，实现“科学兴村，人才先行，因村作为，特色发展，脱贫致富，创立小康社会”的战略目的。
4、大部分学生家距学校10公里以上，目前学校师生食堂简陋且严重局限性，既有住校学生90名，教师8名，在学校食堂吃饭学生90人，既有食宿条件主线无法满足学校师生食宿的需要。因此，建设师生食堂十分必要。
综上所述，为巩固好“普六、普九”成果，实行响水完小学校食堂建设项目是必要的，也是可行的。
五、建设规模
根据集中办学，优化教育资源，提高办学效益，增进普及九年义务教育全面发展的需要。本着合理规划，适应教学发展需要，一步到位的原则，茶房乡响水完小食堂建设项目工程拟建如下：
（一）新建彩钢瓦构造操作间1间，总建筑面积20平方米。
（二）新建彩钢瓦构造餐厅1间，建筑面积50平方米。
（三）新建彩钢瓦构造储备室2间，建筑面积20平方米。
（四）新建彩钢瓦构造保卫室1间，建筑面积10平方米。
六、投资概算
食堂建设建筑面积100平方米，以每平方米600元计算，总投资概算6万元。
（一）新建彩钢瓦构造操作间1间，总建筑面积20平方米。平均造价600元/平方米，总造价1.2万元。
（二）新建彩钢瓦构造餐厅1间，建筑面积50平方米。平均造价600元/平方米，总造价3万元。
（三）新建彩钢瓦构造储备室2间，建筑面积20平方米。平均造价600元/平方米，总造价1.2万元。
（四）新建彩钢瓦构造保卫室1间，建筑面积10平方米。平均造价600元/平方米，总造价0.6万元。
七、资金来源
由于我乡属于省级扶贫攻坚乡，乡财力困难，当地政府竭力协调处理建设资金1万元。还差缺口资金5万元，恳请爱心人士协助处理缺口资金。
八、效益分析
响水完小是一所教学质量和办学效益高，家长放心，人民满意的示范性寄宿制小学，不仅承担着我乡巩固“两基”成果的重要任务，并且是为发展地方经济培养劳动后备力量的重要阵地。师生食堂项目建设的效益，重要体目前两个方面：
1、项目的实行，可以全面处理师生的食宿问题，改善教师工作环境，规范学校管理，排除诸多安全隐患，解除学校、教师和家长的后顾之忧，为深入整合教育资源，开办市级示范性寄宿制小学提供有力保证。
2、项目的实行，有助于巩固“两基”成果，全面提高教学质量和办学效益，优化教育资源，稳步推进素质教育，使学生进得来，留得住，学得好，从而带动全乡基础教育的健康发展。
项目提议书 篇2
项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用状况、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和运用国外资金等方面来阐明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目重要内容：
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
合资企业道口技术性能到达的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
８.重要原材料、燃料、动力、交通运送及协作配套方面的近期和此后规定与已具有的条件；
９.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实行项目，应列出分期工程的时间安排。
重要附件：
１.合营各方合作的意向书；
２.外商资信调查状况表；
３.国内外市场需求状况的初步调研和预测汇报，或有关主管部门对产品 安排的意见；
４.有关主管部门对重要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
５.有关部门对资金安排的意向书。
项目提议书 篇3
作为一名管理顾问来说，针对客户实际状况，做一份优质的项目提议书，无论是对顾问征询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，本文就自己做项目提议书的经验，谈谈自己体会。
一、在设计项目提议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。那么，在做客户分析时，该怎样去展开思索，并在文稿上展示出来呢我觉得有两种措施可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。
1. 纵向式分析：
所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总企业（集团）到分企业，针对客户的基本规定、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子企业、下属单位）是怎样去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去怎样做，等等。
2. 横向式分析：
所谓横向式分析，就是从客户在目前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。通过度析，得到项目目的。
二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为此外的一页（或几页），这是一种重点。而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。
三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一种词语或一种句子，提炼出来。（假如客户的项目是对应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的规定、观点、口号等在PPT上展示出来）。所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、变化颜色等方式来进行。
四、一般状况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的详细规定或目的，这就导致绝大部分投标企业都会沿着招标书中的规定去设计项目的各个内容，其成果是大家做出来的标书大同小异。因此，怎样作出一份与众不一样的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。 那么怎样才能与众不一样呢
1、 观点不一样
也就是说，针对客户管理中的实际状况，你除了保持与客户规定的项目需求外，还提出了此外的有建设性的项目目的，你所发明的价值超过了客户的预期。例如说，客户在招标书中提出处理其定岗定编的HR问题，但通过你的分析，认为要愈加全面的、系统的处理客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。
2、 思绪不一样
就是在思索客户问题的处理上发明性的采用一套愈加系统、愈加科学、标本兼治的措施，而与大多数竞争对手的措施明显不一样。例如，同样是处理HR规划问题，多数企业会采用盘点、预测、规划的思绪，不过你根据客户企业的实际状况，能从企业战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户企业的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。
3、 根据的事实不一样
在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增长他们的认同感。
上述三个“不一样”，可以归纳为：论点不一样、论证不一样、论据不一样。但三种措施各有优缺陷，很难说孰优孰劣。第一种措施的长处在于鲜明，可以先声夺人，将评委的思维带到讲述者的思绪上去，良好的观点可以使人眼睛一亮，在征服评委的思维上无疑是很不错的'。不过该措施也是风险最大的，假如你的观点很难得到评委的认同，势必会引起评委的反感，那你必然弄巧成拙，得不偿失，因此采用此措施当谨慎之至。提议是尤其有著名度的征询企业可以采用，他们可以运用自己在业界的著名度来“推销”自己的观点。其他的企业，除非你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从此外的角度、或增长此外的观点才能更好的处理问题，并且还能说服评委接受你的观点。第二种措施，其优势在于，不一样于别的企业的处理之道，你所采用的思绪或措施愈加全面、愈加系统、愈加切近客户实际，评委认为你的思绪更新奇，措施更有效。但这种措施的风险在于，假如你对客户的状况不熟悉，对客户的问题考虑不周密，或你采用的措施不娴熟，思绪不缜密，那么你所展现的措施思绪就会显得牵强，很难面对评委们的质疑。因此采用第二种措施，一定要对客户状况进行细致研究，措施一定要具有可操作性、可控制性。第三种措施的优势在于，你能让客户很轻易发现你对他们是专心研究过的，对他们状况熟悉，更贴近他们的实际状况，这样，自然很轻易获得客户及评委的认同，从而增长评标上的筹码。其劣势在于，由于大家也许都会采用，因此较难在众多竞争中脱颖而出，并且由于评委对客户熟悉的程度自然胜于征询企业，这就也许导致两个不利的局面出现：一是一旦你所掌握的状况稍微出一点纰漏，你就会在当场暴露出来，并且这种错误会在评委那里放大，从而影响你的成功；二是你提供的信息是评委们极为熟悉的，轻易让他们觉得你的标书没有创意，有平庸之嫌。因此在使用该措施时，需要注意三个方面，一是尽量熟悉该项目有关的客户状况，不要信口开河；二是在保证信息资料的对的性的同步，你处理问题的思绪和措施尽量要有可取之处；三是在PPT的内容展示上，最佳只出现自己最清晰、最有把我的信息，在讲述时，点到为止，不要深挖。
以上就是自己在近来的工作中的点滴体会，思索得还不成熟，相信定有荒唐之处，后来逐渐改善。
ERP项目实行过程中，常常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范围，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团体组员清晰目前的进展、问题以及各自的工作，同步让大家对有异议的问题到达共识，非常有助于项目的推进。
常见会议有几种：讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表扬（检讨）会。下面给大家某些提议。
一、建立例会制度
项目实行问题很大程度上属于沟通问题，首先是双方项目组没有沟通，不清晰目的和任务；另首先是没有与客户高层沟通，不清晰已经做了什么以及还需要做什么。为了防止因沟通问题引起项目实行，建立必要的例会制度是很有效的措施。下面简介一下我的某些做法：
1、 每天碰头会。到府辅导时间，我一定会针对目前项目进展状况组织多种类型的项目会议来推进项目。不到府时间，我规定甲方项目组每天开一种碰头会，互相沟通一下今天的项目进展、问题、需要的资源等，并规定甲方将碰头会的会议纪要MAIL给我，以便我监控项目的状况。
2、 每周协调会。项目推进过程中，必然会碰到多种困难，需要客户中高层来协调资源。我一般的做法是：不管我与否到府辅导，都规定甲方必需每周组织一次项目协调会；每月组织一次规模较大的协调会，每月协调会一般安排在到府辅导时间，并提前预约客户高层，规定他们参与。
3、 预见项目推进有困难时，需要组织一次大型的动员会，以鼓舞大家的士气。
4、 项目有阶段性进展时，需要组织一次总结会，总结经验、成绩以及问题。根据里程碑的意义，可以合适地与表扬（检讨）结合起来开。
二、会前准备
1、确定参会的人员。邀请到对的的人员参与会议是很重要的：
A、有助于提高项目会议的决策效率；
B、让有关人员清晰项目进展和问题；
C、这是一种让部门经理和高层参与项目的有效措施；
2、确定会议的时间。会议时间对参会人能否准时到会是有很大影响的，要考虑参会人的状况来决定会议时间。
3、准备好会议资料。会议过程中也许会用到展现的PPT、问题清单、处理方案等，这些资料都需要在会议前完毕，并且实行顾问要逐一检查和确认。
4、做好会议前的有关沟通。针对可预见性的问题，一定要在会议前与有关人员进行充足的沟通，保证在会议上大多数人的意见是相似的。尤其针对处理方案也许存在几种，实行顾问首先清晰项目组各组员偏向哪一种方案，另首先还需要在会前进行必要的沟通和引导，最终让处理方案得到大家确实认和支持。
5、安排会议场地与座次。安排座次比较有讲究，尤其是客户有高层参与会议。尽量安排实行方的项目经理与客户高层并排坐在一起，这样以便交流。提醒注意：会议期间，实行方的项目经理尽量找某些机会与客户高层进行某些耳语。大家也可以想一想为何要这样做。
三、常见的开会套路
1、总结目前获得的成绩，重点突出对方项目经理以及项目关键组员在项目中投入的心血。接下来，概要性地论述我们目前的阶段性目的。
2题；第二类是业务规划类问题；第三是操作应用类问题；第四类是软件功能问题。提议大家的思维变化成不要轻易去谈软件功能问题，而应当去与客户探讨通过管理手段结合ERP系
统来处理问题。软件功能问题是我们内部需要去处理的问题，在客户那里，一直坚持软件是对的，设计是有道理的，只是目前碰到的问题不在我们软件的应用场境范围之内。
3、应对的措施或处理方案。针对以上问题分别与客户一起分析和探讨对策与方案，这里关键就是引导，不要试图通过软件功能来处理客户所有问题。有时会有好几种方案供选择，每个方案均有优缺陷。顾问就应当分析每个方案的优缺陷，并引导性地让客户做出选择。
4、贯彻负责人和完毕时间。每一种方案都需要资源，也需要有人来担当，并且都应当在规定的时间范围内完毕。因此，就应当明确所有处理方案对应的负责人、完毕时间，并且征求和说服有关部门经理、分管领导应当予以有关支持。通过会议的方式，很轻易协调资源，由于谁也不乐意当所有人的面让他人认为他不支持项目。
5、会议总结。总结今天会议的成果，以及有待深入确认的问题。
四、会议过程控制
学会开会很重要，虽然诸多状况下顾问不是会议的主持人，但有时会出现场面难以控制的状况，这就需要顾问善于把控会议的节奏。
1、 不要讨论与会议无关的话题。有时客户不知不觉离题千里，这时候，您需要将他从千里之外拉回来；
2、 不要讨论没有成果的话题。有些问题很难在会议上弄清晰，继续讨论下去也没有答案。这个时候需要暂停讨论这个话题，等您清晰之后，再组织会议讨论；
3、 不要让意见领袖控制会议。意见领袖的意见有时会协助您，有时也会害死您。合适给意见领袖发挥的空间，这个空间是您给的，他的观点刚好符合目前需要。除此之外，您要想措施让他说就说，让他停就停，并且受您的思绪控制。
4、 不要在会议上说些泄气的话。任何泄气的话，尤其是项目经理，都会影响整个项目团体的士气。
5、 不要去讨论企业战略级的问题。企业战略级的问题是董事会要讨论的，不是ERP项目组可以讨论的话题。
五、一定要有会议纪要
有人说开会不重要，重要的是会议纪要怎样写。这句话在一定程度上反应了会议纪要的重要性。会议纪要上一般会写明：时间、地点、主持人、参会人、纪要内容（问题、方案、负责人、时间等）。这就将会议上形成的决策用文字的形式记录下来，以备忘和上报。假如波及到双方的会议纪要，最佳由实行顾问来写。假如由客户来写，则必须经实行顾问确认后才能发出来。
六、有关项目会议的几种误区：
1、项目有了问题，才开会；
2、项目会议尽讲好的一面，或者尽讲不好的一面；
3、项目会议成了软件功能的评判会；
4、所有问题都等到会上来处理；
5、领导说的都是对。
项目提议书 篇4
一、总论
1、项目名称：
2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原企业状况）
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、
施工等）、其他条件分析（政策、资源、法律法规等）
3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可运用量（矿产地质储量、可采储量等）、
资源品质状况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体构造、埋藏深度、岩体性质等）
三、建设规模与产品方案
1、建设规模（达产达标后的规模）
2、产品方案（拟开发产品方案）
四、技术方案、设备方案和工程方案
（一）技术方案
1、生产措施（包括原料路线） 2、工艺流程 3、技术来源
（二）重要设备方案
1、重要设备选型（列出清单表） 2、重要设备来源
（三）工程方案
1、建、构筑物的建筑特性、构造及面积方案（附平面图、规划图）
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、重要建、构筑物工程一览表
五、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
2、流动资金估算
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
（二）资金筹措
1、自筹资金 2、其他来源
六、效益分析
（一）经济效益
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
3、利润与税收分析
4、投资回收期 5、投资利润率
（二）社会效益
七、结论
项目提议书 篇5
作为广播站的一名记者，傍晚的时候偶尔也会来到教A楼下收听广播站的节目，基本上每位播音员的节目都略有听过，感觉还不错吧。不过假如纯粹以一种一般听众的身份就觉得，挺无聊的。
为何这样说呢？得从我们的听众说起。校园广播站广播的对象无非是校内的同学们，一群九零后的年轻人，思想时尚，活力焕发，每天从多种途径接受着大量的信息，多种新鲜事物不停地冲击着大家的感觉，让大家感受到前所没有的自由与快感。相反老一套的播音方式由于比较的单调与稍微的约束，很轻易引起大家的审美疲劳。我有问过某些可以收听到校园广播的同学在平时有无收听校园广播，她们一般都说没有，有的话也只是留心一下所播放的歌曲。就我个人的经验，平时假如不是冲着微音乐点歌这个环节，我是没有丝毫的爱好花上一种小时专门来收听校园广播的。其实细想一下也懂得，通过一天的学习大家都普遍比较劳累，大家需要的是放松，而不是严厉乏味的广播节目。
为何说校园广播是严厉乏味呢？经我观测，无论是同学还是师姐，在播音的时候都没有真正的放得开。我觉得播音本来就是一种很随意的东西，就像与朋友快乐地交流同样，非常自然地告诉听众近来有什么新鲜事。而我们的播音工作者似乎愈加重视自己的声音够不够响亮、感情够不够、有无读错字，而不是全身心地享有在空气中与听众美好的分享。当然这与播音员自身的原因有一定的关系，不过毕竟都已经实操了好多次，照道理来说应当有点得心应手了，可惜状况并非如同所想。这便关系到广播站一直以来的潜规则，在许多播音员看来，似乎只有正正经经、咬字清晰、声音洪亮、感情丰富到有些别扭才靠近符合老师所给的原则，或许这也是社会上所给的原则，不过这便非常严重地把播音的主次反转了。正如经商的人时刻把顾客视为上帝同样，我认为广播站的播音也应当把听众放在主位，听众需要什么，我们播什么，听众喜欢听到什么方式的播音，我们便用什么方式来播。校园里生活着一群九零后的年轻人，怎样在通过一天疲惫的学习后有点昏昏欲睡的傍晚里把这群年轻人吸引住，无非就是抓住他们的需求。试想一下，假如在这种时候还像说教般把某些我们自认为好的东西强迫进他们耳朵，有谁能受得了？我们可以在同学们中做个调查，理解一下我们的同学都喜欢些什么东西，都对广播站有哪些意见与提议。
从小学到目前，我都非常喜欢听收音机，我的同学们也喜欢听，我们喜欢听故事类的、娱乐类的和心灵交流类的节目，当然也少不了音乐类的节目，我们普遍喜欢收听广东音乐之声台，重要原因并不是节目内容尤其好，而是播音的风格很叫人感觉亲近，那份随意是多么让人舒适，就仿佛在一起聊天。而我们广播站的播音就如同一台机器在生硬地跟大家报道几则消息。我们需要人性化。我提议老师试着给播音员更多的自由，好让他们放开自己，播出自己的风格。其实，最清晰同学们所需要的无非是我们自己。我也非常清晰地懂得老师或是学校很想运用校园广播站给同学们宣传某些积极向上的思想，这是肯定要的，只是但愿在宣传的方式上给播音员更大的发挥空间，好让他们以自己的方式、以年轻人的语言来给大家宣传。或许，从一开始老师便予以了播音员很大的自由，也同样但愿播音员能播出自己的风格。只是播音员们很也许把老师看作无形的屏障，总有一股约束力在制约着他们的发挥，就像在例会上大家不敢发言同样，要不是师姐平时跟老师有过较多的来往，恐怕师姐也未必勇于刊登自己的想法。教师在学生心中的威严一直伴伴随每一位孩子的成长，以至于诸多时候出于种种心理压力学生很难跟老师敞开心扉。至于老师该怎么更好地跟学生打成一片，我觉得老师首先得把这份心意传达给学生。其实学生很想跟老师交流心里所想的一切，并但愿从老师那里得到认同。我觉得假如彼此敞开心扉，定能让播音员完全放开自己，把心中的播音方式完美地演绎出来。这样的播音节目大概挺有吸引力的，真叫人期待啊。
那天晚上的播音员面试，我也有去，不太会说话的我并没有抱任何的但愿，就想给广播站提提意见，由于在军训的时候我已经听过几次校园广播，心中自然地有了某些想法。可惜那次的面试删去了自我简介环节，本来一大堆想说的话只能咕咕噜噜地吞回肚子。后来或许是缘分的安排吧，居然意外地进了记者部，这让文笔历来不好的我确实感到非常的意外，貌似是秋羚师姐坚持要留两个男生，真有她的。虽然自小不太会说话，但正如每一位播音员同样，我心里也有一套属于自己的播音方式，也正由于这样，才促使我写出这样一份构造混乱却非常真实的提议书。文中言论纯属个人感受，没有充足的客观分析敬请原谅。
xxx
xx月xx日