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人力资源管理工作规划.doc

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资源描述
人力资源管理工作规划 工 作 规 划 依据公司现有组织框架及各种规章制度,结合公司发展状况和今后趋势,计划从以下方面开展示本月及近期工作: 1、 完善公司组织架构和岗位设定,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用 2、 确定公司人力资源管理建设的整体框架;建立健全公司的人事管理制度 3、 做好人事档案的科学管理和员工信息分析,以此做为依据做好各个员工的现阶段情况汇总分析,做好每个员工的提升计划。 4、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学的依据 5、 完成日常人力资源招聘流程规范与相关配置 6、 在现有薪酬制度的基础上推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度 7、 充分考虑员工福利做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁和献身精神,增加企业凝聚力。 8、 建立起绩效考核制度,参考先进企业的绩效考核办法,实现绩效评价系统的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 9、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,提升员工的整体素质 10、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人 11、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立河蟹、融洽的公司内部关系。集思广益,为公司发展服务。 12、 做好人员流动率的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 13、 加强各项工作的临督、实施工作,经过科学方式分析、论证以上各种制度和工作方法的现实可执行性、合理性、准确性、完善性。 完善于公司组织架构和岗位设定
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