施工组织设计火灾自动报警(酒泉).doc

甘肃煜烽消防工程有限责任公司投标文件

1#翻车异地改造及动力煤倒场工程火灾报警

施
工
组
织
设
计

施工单位：甘肃煜烽消防工程有限责任公司
主 管：苏有林
编 制：杨祖名
二OO九年四月八日

目 录

一、工程概况
二、施工方案
2.1工程质量保证体系和保证质量的措施
2.2施工组织设计编制依据
2.3施工部署
2.4施工安全措施
2.5联动验收竣工管理
三、工程质量保证体系与保证质量的技术措施
3.1工程质量保证体系
3.2保证工程质量的技术组织措施
3.3防止质量通病的措施与技术要求
3.4严把质量关，实施施工用材许可证制、双检制
四、保证工期措施
五、安全管理措施
5.1指导思想、目标
5.2组织管理
5.3安全技术管理
六、文明施工与入楼作业的纪律要求
七、联动验收竣工管理
7.1联动开通验收
7.2工程收尾管理
7.3竣工资料整理、竣工报告内容

工 程 概 况

工 程 概 况

1.1、建设单位: 酒泉钢铁集团公司
1.2、设计单位：酒钢设计院
1.3、建设地点：甘肃省嘉峪关市
1.4、工程性质：1#翻车异地改造及动力煤倒场工程火灾报警
1.5、施工范围：火灾自动报警系统的安装、调试、联动。

施 工 方 案

施 工 方 案
2.1、工程质量保证体系；
2.1.1、落实质量行政领导责任制，建立了三级质量管理网络，即一是以企业法人为代表的质量负责制，二是建立以总经理工程质量负责制， 三是建立以工程技术部工程质量责任制，强化与其管理相适应的班组质量管理网络的建设。
2.1.2、建立了三级质量检查体系。一是建立法人质量巡检制，由董事会质量领导小组成员每旬的巡检制，二是由总经理主持负责工程技术人员的每周检查制，三是建立施工现场专职质检员的每日监督制。
2.1.3、建立以工程师为主，作业队长、施工班组相结合的小组，以小组活动为主线进行工程质量的目标管理，以解决消除质量通病，使各项安装一次成优。
2.1.4、建立了周六质量例会，总结当周实施质量管理经验和教训。
2.2、施工组织设计编制依据
2.2.1、1#翻车异地改造及动力煤倒场工程火灾报警工程施工图
2.2.2、国家和地方建设法规规定，现行消防安装工程施工及验收规范：
2.2.3、GB16806-97《消防联动控制设备通用技术条件》
2.2.4.GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
2.3、施工部署：
该工程为1#翻车异地改造及动力煤倒场工程火灾报警，其消防工程设计标准较高。施工质量的好坏不但直接影响施工企业的良好信誉，而且关系到1#翻车异地改造及动力煤倒场工程火灾报警对外的形象问题。为了确保工程质量，按期完成消防工程的施工任务，我公司在该工程的施工过程中高标准、严要求、严把关，按国家消防施工规范、验收标准组织施工。
2.3.1施工现场组织机构：
2.3.1.1、成立施工现场项目经理部，人员由公司抽调有管理水平和有技术水平的管理人员及技术人员组成。（详见拟投入本合同工程主要人员简历及资质表）
2.3.1.2、从本公司工程部选派有丰富经验的施工人员组成相关系统的施工班组，全面负责本工程的安装、调试、联动、验收。
现场组织机构框图

项目经理

材料员
施工员
技术员
质安员
预算员

班组长

施工一班
施工二班

2.3.1.3本项目经理及主要施工管理人员
项目经理简历表
姓名
吴寿民
性别
男
年龄
53
资质等级
二级
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1973
从事项目经理年限
3年
近年来所承担及完成的工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
开盛房地产公司
中匈大厦
建筑面积：9.6万平米
1998-1999
优 良
甘肃省轻工厅
轻工物资大厦
建筑面积：2.3万平米
1997-1998
优 良
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历
一、公司

项目主管
李建洲
总经理
高工
国芳百盛大楼、铁一院38#楼、甘肃省新闻出版局、甘肃省人民医院
计划管理
杨祖名
经 理
高工
铁一院38#楼、甘肃新闻出版局、甘肃省人民医院
二、现场

项目经理
扬祖名
项目经理
工程师
轻工物资大厦、中匈大厦、甘肃新闻出版局
技术主管
邹广文
技术员
工程师
铁一院38#楼、甘肃新闻出版局、甘肃省人民医院
造价
藏延静
预算员
工程师
中匈大厦、甘肃新闻出版局、甘肃省人民医院
施工管理
贾云龙
施工员
工程师
中匈大厦、甘肃新闻出版局、甘肃省人民医院
质安管理
吴 毅
质安员
工程师
铁一院38#楼、甘肃新闻出版局、甘肃省人民医院
材料员
潘新民
材料员
助工
铁一院38#楼、甘肃新闻出版局、省人民医院
2.4、施工安全措施
2.4.1、指导思想及目标：
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将其贯穿于施工的全过程，达到的目标是安全事故为零。
2.4.2、组织管理：
2.4.2.1、由项目经理为组长、工程师为副组长，和有关人员组成安全领导小组，负责本消防改造工程的安全生产和文明施工。组长为本工程安全生产第一负责人。
2.4.2.2、施工队设一名安全员负责安全管理及检查工作，在班组配备兼职安全检查员。
2.4.3.安全技术管理：
2.4.3.1、编制保证安全施工措施，制定本工程安全技术方案，经工程师审查批准方可作业。
2.4.3.2、开工前对作业人员进行书面安全技术交底，班组长对操作人员进行施工要求、作业环境的安全技术交底。
2.4.3.3、凡进入本工程施工的所有人员，都必须接受入场安全教育，教育必须符合本现场的实际情况。
2.4.3.4、进入本工程的施工人员，劳动保护用品配置齐全，并必须正确使用劳动防护用品。
2.4.3.5、进入本工程的特种作业人员，应持证上岗。
2.4.3.6、施工现场必须有醒目的安全标志，标志应符合国家标准的颜色及图形。
2.4.3.7、所有用电机构设备作到一机一闸一保护，实行三级保护，使用电动工具必须安装触电保护器并须载绝缘手套。临时用电源线严禁使用裸露的电线或破皮电线，以防止发生触电事故。严格按“三相四线制”配线。
2.4.3.8、机械用油及其易燃物品进入本工程要勤购少进，要堆放在指定的地点，并须有必要性的防护和防火标志，氧气瓶和乙炔瓶距火源不应小于10米。
2.4.3.9、有关安全未尽事宜按国家颁发的有关规定、规范、规程执行工程质量保证的技术组织措施
其他设备、材料、购配件祥见预算书
2.7、施工原则工序及工艺
2.5.1、施工原则
根据该工程具有的特性，本公司将该工程列入我公司的重点工程和窗口工程组织施工，在组织施工时坚持以科学的管理手段，先进的技术装备，合理的工序安排，优良的工程质量为施工原则，严密组织，精心施工，坚持“质量第一、信誉取胜”的企业宗旨，不仅要为企业取得良好的经济效益，更重要的是还要创建社会效益和取得社会信誉。
2.5.2、工序安排：
根据工艺流程，合理安排工序
管道安装应遵循先主管后支管，先大管后小管，先冲洗后打压施工程序，穿线铺设应遵循先铺设线管、打磨管口、穿线、测线，后连接安装各部件。
部件加工、安装程序：先室外加工、配管、编号，后入楼进室组合安装。
调试开通工序安排：先分类分段、分层、分回路测试、编号、编码、编程，确定无误后联通主控设备。
施工程序：先从上至下逐层作业，后入主控室作业。
以上作业如遇特殊原因需交叉作业时，应先请示报告，待勘定提出措施方案，经批准后实施作业。
2.6、对本工程的合理化建议
2.6.1开工前由甲方组织相关参建单位开一次相关施工配合方面的协调会，使各参建单位在相互理解积极配合的基础上圆满完成施工任务。
2.6.2请酒泉市消防局参加由设计单位进行的技术交底，听取消防局专业技术人员进行消防技术设计审核，并提出相关意见整理后形成纪要，为该工程顺利竣工验收打下坚实基础。
工程质量保证的技术组织措施
3.1、保证质量原则
3.1.1、严格施工规范，依据国标《火灾自动报警系统施工验收规范(GB50116-98)》，对照质量技术标准组织施工。
3.1.2、落实技术交底制度，对关键或特殊施工部位应有针对性，对质量标准、施工方法、操作工艺的要求由项目技术负责人进行技术交底。做到技术组织心中有数。
3.1.3、保证工程质量的针对性措施。施工前认真熟悉图纸，组织班组学习掌握设计内容，做好技术交底工作，使施工班组的具体操作人员明确施工工序、方法、工期、质量、安全等要求，做好准备工作，使施工保质保量安全顺利进行。
3.2、防止质量通病的措施及技术要求
3.2.1、彻底根治支架安装质量通病，
3.2.2、穿线管采用钢管在敷设前应做防腐处理，管子切割要整齐，毛刺要锉平，不得用氧气或电焊切割。钢管在煨弯时，不得有折扁和裂缝。
3.2.3、导线在管内不应有接头和扭结，导线的连接应采用压接和焊接连接，不得扭接。
3.2.4导线穿管，在管口处须设护口套，以便保护导线。管内穿线所选用的电线应和所设计的导线截面积相符。导线的连接要牢固、包扎要严密，绝缘良好、不伤总线，管口处应加防护套管。
3.3、严把质量关，实施施工用材许可证制、双检制
为防质量隐患，确保施工质量，对进场材料采取的措施：
3.3.1、消防专用设备采购前须经报批消防部门认可，所采购的设备是经消防部门批准备案在甘经销厂家的合格产品。对未经取得许可证的合格产品也不能投入使用，以便确保顺利验收交工。
3.3.2、除需批准许可证外，施工安装所需的其它材料、管件、主材，对其产品的材质、质量进行检验，必须三证齐全，由建设单位、监理单位、施工单位三方共检、同签材料进场检验单方可允许进场使用，做到不合格材料坚决不投入工程中。
2.5、联动验收竣工管理
2.5.1联动开通验收管理
整理开通记录其内容包括：
⑴设备系统情况(设备名细)
⑵审查设计图纸及变更情况
⑶工程安装问题及变更情况
⑷设备开通情况及试用行情况
⑸工程遗留问题
书面通知甲方验收日期，根据甲方安排组织验收。
验收一般由甲方组织，根据现场条件进行单向验收或系统验收，并以尽早开通使用为原则。
验收完毕，请甲方在验收单签字盖章，如有遗留问题也一并写入验收单。
2.5.2、工程收尾管理
向用户传授设备管理知识和简单故障排除方法，并对设备维护值班人员进行必要的培训。
为用户填写《火灾报警器运行技术档案》。
写出开通报告，内容包括开通记录的全部内容和验收情况。
将开通过程中积累的技术文件、经验体会、用户意见等进行整理。
将技术服务合同书、开通记录、开通报告、技术文件验收单、火灾报警系统档案存档。
2.5.3、竣工资料的整理与竣工报告的内容
2.5.3.1、竣工资料的收集整理
⑴技术资料的归档与工程进度同步进行。
⑵专用设备、主材、配件的三证收集整理与其进场同步进行。
2.5.3.2、竣工报告包括内容：
⑴建筑消防设施审验报告；
⑵建筑防火审核意见；
⑶消防工程竣工图；
⑷隐蔽工程中间验收记录；
⑸系统调试测量记录；
⑹设计变更通知；
⑺施工日记；
以上资料文件要求整齐、完整、清楚、准确，并完整地报送甲方两套。
3.1.3施工管理机构设置图转下页：
工 期 保 证 措 施
4.1、管理方式：
采取管理直接服务施工现场的方式，由公司总经理协调办公室、工程技术部、财务部、机械材料部，全力以赴按施工组织设计的安排及要求，服务现场，有预见性地提前从人力、物力、财力组织准备，保证施工顺利进行，确保工程优良、按期完工。
4.2、劳动力计划安排及施工机具、器具使用计划：
4.2.1、劳动力计划安排：
根据本工程的特点，我公司拟派管理、技术人员5人，其中二级项目经理1人，中级工程师以上职称4人；技术工人7人，其中技师3人，电工2人，徒工2人，平均技术等级6级。另外公司专业职能部门对该工程各项工作进行配合、监督和指导，完全有保证工程质量和工期顺利完成的技术力量，。详见劳动力计划安排表：
劳动力使用计划安排表和主要工器具
项目经理一人
主要工器具
电系统
人数
稳压电源
2部
工程师
4人
低电压测试仪
3部
技师
3人
绝缘电阻测试仪
2部
电工
2人
接地电阻测试仪
2部
徒工
2
万用表
10部

对讲机
4部

编码器
2部
4.2.2、施工机具、器具使用计划：根据本工程特点，满足施工需要和工艺要求，拟投入进场设备：。
4.3、施工进度计划及保证措施：
4.3.1、施工进度计划
总工期：按照议标文件，我公司针对该工程要求，拟计划工期日历天数80天，如遇不可抗力因素及非本公司原因可顺延。
安装工程：计划工期35天
调试开通：计划工期5天
最后需5天进行进一步完善收尾工程

4.4、保证工期措施
4.4.1、工程中标后，立即组织劳动力、机械、材料的全面进场，同时进行建设设施的准备，并及时进行图纸会审和技术交底，把问题尽早解决，减少对施工进度的影响。
4.4.2、施工中施工班组采取双班作业，充分利用加工机械，统筹调度，协调各工种之间的配合，保证各工种连续均衡作业，以保证工程进度。
4.4.3、做好平行流水作业。施工时按两个系统安排流水施工。同开工一层，同完工一层，尽可能减少人员窝工。
4.4.4、编制详细的月、旬统筹施工计划图，严格按要求的时间内完成，坚持现场调度会制度，及时解决施工中存在的进度、质量、安全问题，调整偏差。
4.4.5、设立现场施工指挥调度系统，由项目经理兼任调度员，负责协调内、外部工程配合关系。
4.5、文明施工现场措施
此次消防工程列入公司重点工程、窗口工程的原因之一，就是要通过此项工程树立企业形象，文明施工管理就尢为突出。为此，在对施工人员加强文明施工教育的基础上，特定文明施工纪律要求如下：
4.5.1、自觉遵守大楼管理处制定的楼内各项管理制度；
4.5.2、进入楼内施工人员，穿着整洁，佩带胸牌，行止端正；
4.5.3、楼内施工现场场容场貌整洁，做到当天施工垃圾当天清，并集中堆放，不得将施工垃圾、其它物件向楼外投掷；
4.5.4、白天实施无噪音作业，噪音作业时间定为18:30—22:00，作业时尽可能减轻噪音。
4.5.5、对违纪的施工人员要及时批评纠错，造成影响者，工地现场负责有权及时将违纪人员调离现场。
文明。
4.6、与本工程总承包方配合措施
针对工程特点，配合是保证施工进度的关键环节，为此我公司着重从以下几个方面作好配合。
4.6.1及时参加由业主组织的现场协调会及监理组织的工地例会。
4.6.2用科学的方法掌握总包单位的土建与安装的施工进度情况，积极与总包单位协调，科学调整消防工程安装的施工进度计划。
4.6.3作到文明施工，团结其他参建单位，互敬互让。

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