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医院中层干部测评工作方案
一、背景和意义
医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们是组织的中间管理者，是医院管理工作的中坚力量。中层干部的素质和能力直接影响到医院管理工作的成败。因此，对中层干部进行科学地测评和培训，对于提升医院管理水平、提高医疗服务质量、保障医患关系稳定等方面具有重要的意义。
二、测评目的
1.全面了解医院中层干部的业务水平、管理能力和岗位适应度；
2.发现中层干部的优点，弥补缺陷，为岗位晋升和业务开展提供参考和依据；
3.为中层干部的能力提升和职业发展制定有效的培训和发展措施。
三、测评内容
1.个人素质测评。包括个人基本情况、文化水平、身体素质、道德品质、心理素质等多个方面的评估。
2.业务能力测评。主要评估中层干部在医院业务管理、医院运营管理、医疗服务管理等多个方面的能力和水平。
3.管理能力测评。主要评估中层干部在人员管理、组织协调、资源整合、项目管理等多个方面的能力和水平。
4.员工满意度测评。通过匿名问卷调查，全面了解中层干部的工作态度、管理风格、和员工沟通和交流等方面的满意度情况。
四、测评程序
1.制定测评方案。根据医院实际情况，确定测评的内容、方法、时间和评分标准等方面的方案。
2.组织测评人员。确定专业的测评人员，由医院组织人力资源部门牵头，与其他科室的专业人员组成测评组，开展测评工作。
3.宣传测评方案。在医院内部张贴测评公告，对中层干部做好测评的宣传工作。
4.开展测评工作。按照方案的要求，对中层干部进行全面的测评工作，有针对性地采用面对面访谈、问卷调查、案例分析和技能考核等方法，全方位、多角度地了解中层干部的能力、素质和工作实绩。
5.统计测评结果。结合测评组的意见和建议，统计测评结果，综合评定中层干部的能力等级、发现优缺点以及提出建设性的改进措施。
6.制定发展计划。根据测评的结果，为中层干部制定个性化、专业化的培训和发展计划，明确工作目标和培训方向，提供个性化、专业化的的职业发展咨询服务。
五、测评标准
1.个人素质方面。要求中层干部要有积极向上的职业精神，对医学科研和医疗服务工作有浓厚的兴趣和追求，具备坚韧不拔，勇毅坚韧，创新意识尤佳的个人素质。
2.业务能力方面。中层干部要有深厚的医学专业基础，具有丰富的医疗管理经验和深厚的业务功底，熟悉医院投资运营、医疗服务管理、医疗质量监管等方面的工作。
3.管理能力方面。中层干部具备较强的人员管理能力，能够组织协调、激发员工干劲，对医院组织结构管理，资源整合方面有较深的了解和实践。
4.员工满意度方面。中层干部要保持高度的职业道德和卓越的工作业绩，在业务和管理方面给予员工全面的支持和帮助，保持与员工良好的沟通和交流。
六、测评效果评估
根据测评后的效果评估，对医院的人才培养计划进行调整，以便更好地发挥中层干部在医院管理中的作用，提高医院管理水平和医疗服务质量。
七、总结
医院中层干部是医院发展的中流砥柱，对中层干部进行定期的测评和培训，是医院发展的必要举措。通过测评工作，能够了解中层干部的能力和发展潜力，制定合理的培训和发展计划，全面提高医院管理水平和医疗服务质量，使得医院在争取更大发展的同时，更好地服务社会。