2024年人力资源管理试题及答案.doc

人力资源管理试题
一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分)
在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。
1.20世纪90年代以来，人力资源管理的方式发生深刻变化，借助于“外脑”、聘任顾问、HRM外包等日益盛行。这种人力资源管理模式属于( )
A.工业模式 B.投资模式
C.参加模式 D.高灵活性模式
2.有关人力资源特性说法错误的是( )
A.人力资源属于人类自身所特有，具备不可剥夺性
B.人毕生下来就置身于既定的生产力和生产关系中
C.人力资源存在于人体之中，是一个活的资源
D.人力资源大部分属于非可再生资源
3.利用工作分析中的写实分析法，最常见的形式除了主管人员分析法以外，尚有( )
A.问卷法 B.参加法
C.工作模式分析法 D.工作日志法
4.一个完整的职位阐明书所包括的重要内容有( )
A.绩效指标和薪酬等级 B.工作描述和工作规范
C.绩效指标和工作规范 D.工作描述和薪酬等级
5.朝霞企业需招聘一名销售主管，要求有销售工作经验两年以上、中级以上职称、大学本科以上学历。从这例招聘广告阐明，工作规范应要求工作人员为完成工作所需具备的知识、技术、能力的( )
A.所有条件 B.最高条件
C.最低条件 D.选择性条件
6.人员配备规划所包括的内容，除了人员招聘规划、退休解聘规划以外，尚有( )
A.教育培训规划 B.职业生涯规划
C.绩效管理规划 D.员工晋升规划
7.人力资源规划制定的重要依据是( )
A.市场人力资源的变量 B.组织内的核心竞争力
C.组织的战略目标和外部环境 D.组织的战略目标和组织内人员的情况
8.编制招募广告内容的重要依据是( )
A.招募简章 B.媒体的类型
C.招聘对象 D.职位阐明书
9.招募广告的结构要遵照AIDA标准，除了注意、兴趣和欲望以外，尚有( )
A.简洁 B.丰富
C.行动 D.灵活
10.人员测评得以实行的原因是因为人与人之间的某些差异具备( )
A.整体性和相对稳定性 B.整体性和不可测量性
C.相对稳定性和不可测量性 D.相对稳定性和可测量性
11.某企业在管理过程中遇到了某些问题，需要从人员素质方面查找原因，这时能够使用的人员素质测评类型是( )
A.选拔性测评 B.诊疗性测评
C.配备性测评 D.判定性测评
12.在选拔管理人员时，选拔标准来自于参加选拔的所有候选人的水平高低，这种选拔标准属于( )
A.效标参考性标准 B.信度参考性标准
C.常模参考性标准 D.效度参考性标准
13.假如绩效评定系统存在标准缺失，则绩效评定不具备评价的( )
A.信度 B.效度
C.峰度 D.偏度
14.适合用于甄选和晋升决议的绩效考核措施是( )
A.组织行为修正法 B.行为观测评价法
C.核心事件法 D.评价中心法
15.有关员工工作绩效和工作能力提升的计划是( )
A.职业设计计划 B.职业发展计划
C.绩效设计计划 D.绩效改进计划
16.能够反应不一样员工或不一样群体之间的绩效水平差异的员工工资是( )
A.标准工资 B.绩效工资
C.基本工资 D.激励工资
17.衡量工作价值的经典措施是( )
A.行为评价 B.心理评价
C.态度评价 D.工作评价
18.小张参加了人力资源部组织的岗位培训，在培训期间，人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评定的( )
A.学习评定 B.反应评定
C.行为评定 D.成果评定
19.为了促进小张和小李的相互了解，人力资源部门为他们安排了互换工作岗位的场景，让他们在逼真的环境中相互了解对方的处境，以减少彼此的误解。这种培训措施为( )
A.讲授法 B.案例分析法
C.角色扮演法 D.实地考查法
20.人力资源部门依照焊接车间次品率超标的情况，选择需要培训人员，对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于( )
A.岗前培训 B.在岗培训
C.离岗培训 D.业余培训
21.依照霍兰德人业互择理论，具备分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为( )
A.企业型 B.研究型
C.艺术型 D.社会型
22.孙惠是刚才进入企业的新员工，企业对孙惠职业生涯管理的重要任务是( )
A.协助孙惠做出自己的职业规划
B.确保孙惠合理的岗位轮换和晋升
C.为孙惠设置合理畅通的职业发展通道
D.将组织的基本理念和文化观念传达给孙惠
23.在既有的福利项目之外，再提供某些福利措施或提升原有福利的标准，供员工自己选择的弹性福利是( )
A.福利“套餐” B.弹性支用账户
C.选择型弹性福利 D.附加型弹性福利
24.我国现行失业保险制度要求，职工缴纳失业保险费的百分比是本人工资的( )
A.1％ B.3％
C.5％ D.7％
25.中国同仁堂药店把中华民族优秀的老式美德融于企业的生产经营过程之中，形成了“童叟无欺、一视同仁”的企业文化。这种企业文化形式属于( )
A.企业哲学 B.企业目标
C.企业道德 D.企业制度
26.TCL“组织利益第一”的企业文化规范了员工个人行为。这体现了企业文化具备( )
A.导向功效 B.凝聚功效
C.约束功效 D.辐射功效
27.在四川长虹集团，体现企业文化、激发员工斗志的口号随地可见。这属于企业文化的( )
A.对上维系与传承渠道 B.对下维系与传承渠道
C.对外维系与传承渠道 D.对内维系与传承渠道
28.老赵为了培训新员工小陈，不得不暂停了部分本职工作，给企业导致了折合人民币1万元的损失。这些损失属于培训小陈的( )
A.实支成本 B.机会成本
C.直接成本 D.不可控成本
29.老孙通过“干中学”方式培训新员工小童，小童因为技术不纯熟导致了某些生产工具使用费的增加。这些费用属于( )
A.培训设计成本 B.培训材料成本
C.培训间接成本 D.培训直接成本
30.学校为了丰富教职工工的业余生活，确保其身心健康，每年都要举行某些文体活动，这种活动费用支出属于人力资源使用成本中的( )
A.维持成本 B.奖励成本
C.保障成本 D.调剂成本

二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)
在每题列出的五个备选项中最少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。
31.利用访谈法需要把握的标准有( )
A.尊重标准 B.隐蔽标准
C.互动标准 D.详尽标准
E.倾听标准
32.平衡记分卡包括的指标有( )
A.财务 B.客户
C.外部经营过程 D.内部经营过程
E.学习与成长
33.榜样的影响是社会学习理论的核心，榜样对个体的影响过程包括( )
A.注意过程 B.保持过程
C.动力复制过程 D.强化过程
E.设计过程
34.下列与舒尔茨有关的选项有( )
A.美国经济学家 B.英国经济学家
C.《理想国》的作者 D.“人力资本之父”
E.《人力资本投资》的作者
35.企业支付的人力资源保障成本包括( )
A.劳动事故保障成本 B.退休养老保障成本
C.健康保障成本 D.住房保障成本
E.失业保障成本

三、简答题(本大题共6小题，每题5分，共30分)
36.简述人力资源管理的目标。

37. 简述人力资源规划应处理的基本问题。

38. 简述标准化纸笔测试的优点。

39. 简述职业生涯的主观内在特性和客观外在特性。

40. 简述企业福利详细内容的决定原因。

41. 简述我国学者对企业文化的见解。

四、论述题(本题15分)
42.试述利润分享计划的概念及优缺陷。

五、案例分析题(本题15分)
43. 哲美企业的招聘问题
哲美电子企业是内地一家民营企业，近几年发展迅速，产品畅销国内外市场，企业规模不停扩大，对管理人才的需求激增。为了招到高素质的管理人才，企业董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，不过几年下来效果很不理想，每年年初从深圳招聘的管理人员不到六个月就都走光了。下六个月又不得不重新招聘。如此走马灯同样地频繁更换管理人员，对企业发展带来很不利的影响。
高管招聘是否成功受诸多原因影响。那么哲美企业是怎样招聘的呢?以哲美企业招聘人力资源总监为例，其招聘条件是：以上工作经验；名牌大学人力资源管理有关专业毕业；5年以上知名企业人力资源总监工作经验；有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等，不过给的薪水却不高。
招聘信息一般通过本地人才市场公布，招聘者则住在宾馆守株待兔，应聘者闻讯而来，看过简历后随即进行面试。这种面试从闲谈开始，话题很广，谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在应聘者意料之中的问题，应聘者不紧不慢地回答。与其说是面试，不如说是聊天，双方也许会尽兴而归，但面试官对应聘者的能力仍然不了解，录用是否完全凭感觉。例如哲美企业在招聘副总经理时，一名应聘者资历符合招聘条件，面试时他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩怎样好，博得面试官的一致好评而被录用，不过六个月之后，发觉本来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。

问题：(1)为提升面试质量，甄选时面试人员应当做好哪几项工作?

(2)依照案例提供的信息分析哲美企业在招聘中存在哪些问题?

人力资源管理试题答案
一、 单项选择题
1. D 2. D 3. D 4. B 5. C 6. D 7. C 8. D 9. C 10. D 11. B 12. C 13. A 14. D 15. D 16. B 17. D 18. B
19. C 20. B 21. B 22. A 23. D 24. A 25. C 26. C 27. D
28. B 29. C 30. B
二、多项选择题
31. ACE 32. ABDE 33. ABCD 34. ACE 35. ABCE
三、简答题
36. 答：1.建立科学的人力资源管理系统，达成有效管理员工的目标。
　2.通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达成组织体系、文化体系协同发展的目标。
　3.通过人力资源的管理，提升组织的生产率，实现组织目标。
人力资源管理活动的最后目标：组织目标的达成以及组织战略的实现。
37. 答：1.组织人力资源现实状况、数量、质量、结构
　2.组织为实现战略目标对人力资源的要求
　3.怎样进行人力资源的预测
4.怎样来填补组织人力资源理想与现实状况之间的差距
38. 答：标准化的纸笔类测验之因此被广泛采取，是因为它有许多其他类型的测量措施所无法替
代的优点：

1. 以便性。首先，这种测验很轻易实行，测验一般有详细的实行阐明。一般就单一的测
验而言，一位没有受过任何心理测验训练的主试，能够在很短的时间内学会怎样操作测
验的施测过程。这就使某些非专业人士也能够很好地使用这些测验。
2. 经济性。这些测验一般能够团体施测，能够节约大量的精力和时间，在较短的时间内
取得被试者的大量信息。

纸笔测试优点：花费时间少、效率高一次评价人数多，对报考者的知识、技术、技能的
考查信度和效度较高，成绩评定比较客观。因此笔试至今仍是企业使用频率较高的人才
选拔措施。
39. 答：1.职业生涯的主观内在特性是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、
能力、内心感受等原因的组合及变化过程。职业生涯的主观内在特性包括价值观,态度,
需要,动机,气质,能力,性格等。
2.职业生涯的客观外在特性是指工作单位、工作地点、工作职务、工作环境、工资到待
遇等原因的组合及其变化过程。职业生涯的客观外在特性包括职业中的各种工作行为.

40. 答：企业福利详细内容的决定原因包括:
1.国家法定福利决定。
2.企业文化价值观和管理概念决定。
3.企业的薪酬方略决定。
4.工会的态度和力量决定。
41. 答：某些学者对我国数年的企业文化理论作了一个总结，他们以为，管理学属性和亚文化属
性是企业文化理论的两大基本属性，并提出企业文化理论的六个本质特性，即以人为本、
以文化人、群体友好、文化自觉、文化主导和价值核心。他们的研究重要是从企业文化
理论自身去谈。从西方的企业文化理论研究来看，企业文化理论源于管理理论，与行为
科学、人性、系统等的研究紧密相连，并产生了对应的文化模型和应用工具。显然，适
合我国文化背景的企业文化理论研究在指引实践和对实践的思考提升方面都还需要努
力。
四、论述题
42. 答：利润分享计划的概念：
利润分享计划是指员工依照其工作绩效而取得一部分企业利润的组织整体激励计划。利
润分享计划在这种计划下，酬劳的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础
上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不
会增加组织的固定工资成本。在实际利用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有
效。

1、 利润分享计划的优点：将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注企业的利
润，企业利润的大小直接影响员工的收益。
2、 利润分享计划的缺陷：该计划一般与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑
员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
五、案例分析题
43.（1）答：为提升面试质量，甄选面试人员要做好如下几方面的工作：
1.阅读工作规范和职位阐明书
2.评价求职申请书
3.设计面试提纲
4.确定面试评价表
5.面试过程的控制
6.面试成果的处理
7.克服常见的面试错误--面试工作人员常常会出现某些面试错误，如第一印象效
应、夸张应聘者的负面信息、晕轮效应、对比效应、权重错置、忽视应聘者的非语
言信息等。
（2）略