资源描述
《作业一》
一、上市企业在选择股利分派政策时应当重要考虑哪些影响原因？
对上市企业股利分派政策影响原因
首先是法律、法规的影响，股利分派政策确实定，受到企业所在国家企业法、税法、商法等光宇企业股利分派要求的影响。只有在不违背法律强制性要求的前提下，企业才能自主确定股利分派政策。其次是股东原因，在我国，因为特殊的股权结构，是权利不对称的情况比较明显，上市企业经理层则有利用某种股利形式满足自身效用的内在动机。另外，某些高股利收入的股东又处在避税的考虑，往往反对企业发放较多的、股利。第三方面是企业原因，企业的管理当局在制定股利政策时，不但要考虑当期的盈利情况，并且还要预测将来的盈利水平。
二、为何有些上市企业盈利颇丰却吝于分红?
（一）从企业内部来说，重要有如下三个方面：1. 当年盈利为正，但企业的未分派利润也就是累计利润仍然是负数，企业的亏损尚未填补完，因此无法分红。
2. 企业高层管理者私心过重，对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏损，逃避分红。
3. 上市企业分红意识不强。
（二）从企业外部来说，原因重要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。
1. 中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的处罚措施。
2. 政府监管部门的职责没有落实到位，导致信息披露不规范。
3. 投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态，诸多股民持有股票仅仅是等候时机赚取差价，心理预期上对分红也没有予以足够的重视，这也是导致中国股市分红率连续偏低的一个重要原因。
三、 投资者在评价一个上市企业盈利情况时,除了利润表的数据外,还应当关注哪些信息?
答：能够通过资产负债表，了解企业的财务情况，对企业偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。
四、 汇通能源不分红也许是出于什么样的考虑？
答：也许是留下资金用于扩大再生产。汇通能源净利润将同比降逾5成，也就是说，净利润仅1000万元左右。而该企业实现的净利润2262.24万元，较亦是下滑为46.88%。连续两年下滑的原因，均是非常常性损益收入减少。实际上，自弘昌晟成为第一大股东后，汇通能源至今一直靠变卖资产才得以保持微利，因此防止了连续两年亏损而被ST甚至暂停上市。实际上，汇通能源在32只贸易业上市企业个股中，因总资产仅有6.58亿元，位居倒数第二，仅高于重组前的*ST金谷[5.00% 资金 研报]。至，该企业扣除非常常性损益的净利润分别亏损5857.96万元、6828.46万元和.24万元。此三年间，企业变卖的资产重要为之前供商业出租的地产资产。也就是说，在风能资产见效益前，该企业的主业贸易业实为年年亏损。
《作业二》
请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析如下问题，也能够从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。（为节约纸张，同学们不需要打印案例） （1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？
一、建立财务体系内控七标准：合法性标准，整体性标准，针对性标准，一贯性标准，适应性标准，发展性标准
二、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。通过实行这些制度，有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作，提升了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存步骤管理措施，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进步骤，规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》，加快销货款回收。3、在商品储存步骤，建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次，专题排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。
五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。1、有关资产的安全和增值问题。在制定内部财务管理措施时，首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。2、有关落实企业内部责任问题。我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。3、有关会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？
企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计，好处如下：
集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提升企业整体效益，具备重要意义，不过，集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。实行分权，好处是能够克服集权的上述缺陷，然而，这又轻易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，成果有损于企业整体效益的提升。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力结构，才能使二者扬长补短，取得相辅相成的良好效果。
另外实现集权与分权的巧妙结合，散而不乱，统而不死。各工厂直接面对客户，能够迅速地依照本地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决议权相对独立，防止了集权形式下信息在企业内部传递也许给企业带来的决议延误，分权经营具备反应的适时性和灵活性。企业通过预算审批、内部报告管理和协调会，使得各工厂的经营处在企业总部的控制之下，相互间能够共享资源、协调行动，以发挥企业整体的竞争优势。其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一国境内各工厂的大部分有关事务，加快了问题的处理，减轻了企业总部的工作负担；同时，相对于企业总部来说，它对于各工厂的情况更了解，又只需掌握一国的市场情况与政策法规，因而决议更有针对性，实行更快捷。另外，协调会对预防预算的僵化、提升企业的反应灵活性也起到了核心性作用。
《作业三》
请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析如下问题，也能够从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。（为节约纸张，同学们不需要打印案例）
（1）什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺陷？
（2）BD企业还能够采取哪些措施来改进企业的经济效益？
目标成本管理就是在企业预算的基础上，依照企业的经营目标，在成本预测、成本决议、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为伎俩，效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达成少投入多产出取得最佳经济效益的目标，因而深受企业组织的青睐。
目标作业成本管理模式是目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理措施在我国得到了广泛的利用。
两种成本管理措施各有优缺陷，因此融合两种成本管理措施的优点，填补彼此不足，形成一个"目标作业成本管理"模式，能够提升企业的成本控制和管理水平，愈加好地，为企业经济效益和经营决议水平的提升服务。研究开发新产品并确定其整体目成本法的重要特点，也是其优势所在，内窑标成本的成本管理措施。
BD集团企业提升企业经济效益的途径有如下几点：
1、建立企业经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达成领导重视，全员参加，会过程控制，适时纠偏，科学调整，友好发展。
2、充足利用各项资源，搞好经济核算。企业要确立科学的人才发展计划，充足认识科学技术是第毕生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充足计算、分析利用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要签订专题制度，专门岗位实行管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，确保生产经营正常的需求，增强抗险的能力。
3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须果断抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），包括到职工利益的五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但能够提升企业形象，还能够节约滞纳金等费用；应当由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛苦动勤创造的社会财富。
4、驾驭债务是企业降本增效的又一项有效方略。债务资金是企业资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债能够提供维持企业正常生产需要的资金。但过量负债、尤其是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则也许会给企业资金导致财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目标，就是要达成优化资金管理，积极吸取、利用短期债务资金维持企业正常生产的需要。用他人的钱为企业创利、用明天的钱为今日办事，而不能让债务变成企业的包袱。
5、科学利用管理技术，积极组织企业收益是提升企业经济效益的基本确保。企业的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并取得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，企业发展战略管理，诉讼和危机管理，在实行管理过程中，充足发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，确保收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，对应改进职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。
《作业四》
请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析如下问题，也能够从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。（为节约纸张，同学们不需要打印案例）
（1）从财务的角度怎样进行授权控制？
（2）结合理论分析，提出你对浙江金鹰股份企业内部资金控制机制的改进提议。
从财务的角度怎样进行授权控制？
授权控制是指在某项财务活动发生之前， 按照既定的程序对其正确性、 合理性、 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。 授权控制作为一个事前控制可将一切不合法、不正确、 不合理的经济行为制止在发生之前。 授权控制的措施是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 授权控制的标准是， 对在授权范围内的行为予以充足信任， 但对授权之外的行为不予认可。 授权通知书除授权人持有外， 还必须下达给企业的有关部门， 并指令这些部门严格地按授权的范围进行操作。 企业授权控制的要点为： （1）企业所有人员不经合法授权， 不能行使该项权力。 企业应当按照“责权利” 相结合的标准， 在合理分工的基础上， 授予各层面管理人员以对应的权限并赋予对应的责任， 不经合法授权， 任何人不能对项目进行审批； 取得授权的人则应在要求的权限范围内行事， 不得越权或弃权。（2） 企业的所有业务不经授权不能执行。 企业的每一项经营业务在执行之前， 必须按照该项业务的授权程序， 报经要求的人员或部门予以审批。 不经审批， 不得办理经营业务。（3） 经营业务一经授权必须予以执行。 假如情况有变 不能执行， 则应及时请示报告。 已经授权的经营业务， 在实际执行中必须按照已授权的方案进行， 不准擅做主张， 不按授权的方案行事。 在执行中确需变动或更改的， 应及时报告， 从而确保各项业务的实行依照既定的方针进行。
3． 结合理论分析， 提出你对浙江金鹰股份企业内部资金控制机制的改进提议。
（1 ）制定详细的措施， 加强对货币资金安全性、 完整性、 合法性、 效益性的检查。
（2） 强化内部审计监督。 内部审计是企业自我评价的一个活动， 内部审计可协助管理当局监督控制措施和程序的有效性， 能及时发觉内部控制的漏洞和薄弱步骤。 内部审计力度的强弱同样影响货币资金内部控制的效果。
货币资金完整性控制，其控制措施一般有如下几个：
第一发票、 收据控制。 发票、 收据控制是利用发票、 收据编号的连续性， 查对收到的货币资金与发票、收据金额是否一致， 以确保收到的货币资金所有人账的一个完整性控制伎俩。
第二银行对账单控制。通过编制银行存款余额调整表， 能够发觉未达账项， 分析其原因， 发觉其是否存在错弊。
第三物料平衡控制。 物料平衡控制是利用物质不灭定律， 复核重要原材料在生产、 销售过程中， 量上是否平衡， 以确保生产资金完整性的一个控制措施。 这种控制措施重要适合用于生产、 加工行业。。
第四业务量控制。 业务量控制是依照某项业务量的大小， 来复核其货币资金完整性的一个控制措施。
第五往来账查对控制。尤其应注意对于已作坏账处理的应收账款， 了解是否有收回款项不入账的情况。
货币资金安全性控制。货币资金安全性控制措施一般有如下几个：
第一账实盘点控制。 账实盘点控制是通过定期或不定期对货币资金进行盘点， 以确保企业资产安全的一个常见的控制措施。
第二库存限额控制。利用此措施能高度集中货币资金， 统筹使用， 尤其适合用于货币资金短缺的企业。
第三实物隔离控制。 实物隔离控制是采取妥善措施确保除实物保管之外的人员不得接触实物的控制措施。
第四岗位分离控制。 岗位分离控制是将不相容岗位分别由不一样的人负责， 以达成相互牵制、 相互监督的作用的一个控制措施。
货币资金合法性控制。合法性控制一般都采取加大监督检查力度的措施， 合法性控制风险一般较大，一般包括企业决议管理者本人，。
货币资金效益性控制。 货币资金效益性控制是服从企业财富最大化的财务管理目标， 通过利用各种筹资、 投资伎俩合理、 高效地持有和使用货币资金的控制措施。
我司的资金管理模式是企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门， 各分支机构或子企业不单独设置帐号， 一切现金支出都通过财务部门付出， 现金收支的同意权高度集中在经营者， 或者经营者授权的代表手中。 统收统支的方式有利于企业实现全面收支平衡，提升现金的流转效率， 减少资金的沉淀， 控制现金的流出； 不过不利于调动各层次开源节流的积极性， 影响各层次经营的灵活性， 以致减少集团经营活动和财务活动的效率。 在调动各层次积极性方面能够做某些工作。
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