生产调ۥ度站管理制度.doc

消费调度站治理制度

第一条 消费调度站职责

(一) 贯彻党和国家的平安方针和政策，搞好平安，消费，调度指挥。

(二) 在工程经理、消费副经理的领导下，按照年度作业打算对各消费队、组、提升运输及直截了当辅助消费的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常消费，完成和超额完成消费任务。

(三) 组织召开平安消费调度会。

(四) 当好领导参谋，及时抓好信息反响，使领导心中有数，精确指挥消费。

(五) 掌握消费任务完成情况和消费动态，认真分析消费中存在的征询题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。

(六) 掌握各队组的工时利用，催促完成消费任务。

(七) 掌握井上、下各消费环节情况，保证各环节有机联络，互相衔接，正常运转。

(八) 及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量治理的各道工序，保证掘进质量。

(九) 负责整理消费调度材料，妥善保存。

(十) 按时参加消费例会。

(十一) 完成工程领导交办的临时性任务。

第二条 领导干部值班制度

(一) 工程部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并装备一业务部门的治理人员作副值班。

(二) 值班的工程部领导是当日矿井消费和平安工作的全权指挥者和组织者，在消费行政治理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否那么阻碍消费要追查责任，其主要任务是：

1. 全面负责当天消费调度指挥，及时处理消费上存在的一切征询题，保证正常消费，做到全面，平安地完成当日消费任务。

2. 掌握平安消费动态，觉察征询题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常消费。

3. 综合分析当日平安消费情况，总结经历教训，当日遗留征询题认真向下班交待，遇到需要研究处理的征询题，通知消费调度站长，提到消费碰头会上处理，征询题要条条落实，不准推诿不办。

4. 分析完不成任务的缘故，追查处理互相扯皮阻碍消费的征询题，对基层请示处理的征询题，要及时处理。

5. 对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照四不放过“原那么一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。

6. 严格执行交接班制度，做好值班记录。

第三条 调度汇报制度

(一) 调度汇报是煤矿消费调度指挥的必要手段，是上级单位理解下属单位情况的有效途径。

(二) 各基层消费单位每班将消费情况向消费调度站汇报三次。

(三) 发生严峻事故时，要将事故发生的有关情况及时向工程部领导和上级主管部门进展汇报。

(四) 调度汇报的原始材料要搜集整理妥善保管。

第四条 调度交接班制度

(一) 消费调度站工作人员必须严格恪守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

(二) 所有工作人员上班一律提早十分钟报到，并做好以下几点：

1. 在交班前对当班消费情况进展认确实分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

2. 当班发生的征询题要将处理结果作好记录，正在处理和未处理的征询题要进展详细交班，详细做到五交清“。

交清当班任务完成情况，并说明掘进阻碍缘故。

交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

交清正处理和待处理的工作详细内容。

交清下一班消费任务和可能出现情况。

3. 接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，细心查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

(三) 坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人觉察交班者留有征询题未处理或隐瞒征询题时有权回绝接班并报值班主任。

第五条 调度材料保管制度

1. 班、日调度记录要保持三年以上。

2. 调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。

3. 上级调度通知、通报、电文和本单位下达的调度通知、通报和电文原稿要保存二年以上。

4. 月度及月度以上的消费简报，调度台帐和专题报告要保存5年以上。

5. 死亡记录，严峻非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度消费简报，作永久性保存材料。

6. 消费调度站要建立保密制度，各项消费、平安数据，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。