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公司分支机构验收方案
一、验收目的
为了保证分支机构建设的安全、正规、规范和高效，加强对工程建设的管理力度，确保建设质量达到预期效果，达到用途。在此基础上，协调各方面间的工作，密切配合工作，提高效率，保障企业发展的需要，依法依规开展运营管理。
二、验收程序
（一）工程部门提交正式工程设计文本和施工方案（包括施工组织设计、安全生产施工方案），由施工单位现场负责人提出交底，确认安全生产措施，分别由工程负责人和分公司各部门审核确认，并形成相应的审核资料。
（二）采购、物资管理部门审核确认施工单位的采购计划和供货合同，并负责做好现场物资管理工作，以保证施工现场物资的合规、有效、安全、及时供应。
（三）依据设计规定、物资要求，进行物资对比、检测、验收，确保各项物资质量符合要求。
（四）施工单位完成各项施工任务后，负责组织验收测试、资料齐备方可进行维护、更换、保养。
（五）分公司各部门现场验收（包括工程、安全、质量）完毕后，应当对所验收结果及问题进行整理和汇总，由质量监督部整理成《验收报告》，并逐级经销中心、总部审核确认，直到获得审批。
三、验收条件
（一）施工项目竣工验收应严格按照有关规定和标准进行，验收的质量标准应符合相关技术节能规范及有关质量标准。
（二）施工单位应按照验收标准要求，提供工程竣工图纸及表格，以及施工过程各项业绩，验收单位应按照验收标准进行核验。
（三）施工单位负责对配合验收的安排及施工进度做出说明，同时应提供建设部门催交的工程进度查询表和施工实施的现场主要质量监管报告。
（四）验收内容应全面、详细，应省略测量及检验等验收标准之外的内容。
（五）施工单位应认真做好施工记录及技术资料的整理和保管，监管部门负责验收时，应要求施工单位提供相应技术资料并核实。
四、验收标准
（一）工程验收标准：工程验收时，应按照合同、计划等要求核实并提供相关资料。
（二）交付验收标准：交付验收时，应检验所交付物资的质量及铅封状态，并核验配件、仪表等是否完整。
（三）现场验收标准：现场验收时，应依照平面图和立面图进行核实，验收过程应具体，包括从金属构件到人工拼接、显然处理等方面进行全面、详细的检查。
（四）竣工验收标准：竣工验收时应全面检验工程建设过程中的政策、法规、安全、质量等各项指标。
五、验收结果
（一）验收合格后，应出具《验收证书》，并由施工单位、分公司、总部负责人共同签订井彩盖章。
（二）验收不合格的工程，应由施工单位进行整改、改进后继续验收，直到满足验收标准及相关要求。
（三）验收结果可使用的建设动议，可由施工单位提交单位本机关，并列入战略计划。
（四）验收结果如果不合格，应及时通知施工单位在规定时间内进行整改，整改结果合格后方可送交验收，否则将重新按照验收标准进行做出验收决定。
六、验收后维护
（一）工程建设部门应防范自然灾害、地质灾害、甲醛超标中毒等各类可能引起事故的危险因素，应及时处理发现的隐患，保持通畅疏导，切实保障施工安全。
（二）工程竣工后，应进行验收并交付使用，维护人员应定期对使用情况进行检测、提供相应维护服务，保障运行系统的安全可靠性、效率和良好的环境。
（三）分公司安全管理、质量监督、技术监控人员应根据验收结果评估施工单位的技术能力和整体效能，做好管控和激励工作，加大对安全、质量、环境的监管力度，防范和预防隐患，确保项目经验、效益、安全和社会环境可持续发展等要求实现。
七、验收机构
分公司建设项目验收需要经过质量监督部门的审批，并需要经过总部的协调和确认才能进行。以下为验收流程：
1、分公司工程部向总部质量监督部提交验收资料，说明已进行重要项目管理。
2、总部质量监督部对工程部提交的资料进行详细审核，确认验收内容、验收条件、验收标准、验收结果等。
3、总部协调确认，审核通过后，由总部质量监督部颁发验收证书及相关手续，分公司负责按照验收结果指导处理建设项目。
以上是分支机构验收流程及验收方案。为了保障公司正常运作，我们必须要以严谨的态度进行验收，及时发现问题并予以解决，以期确保公司建设及运作的安全可靠性。