公司发展调查报告.doc

有关对***********企业
经营发展状况的调查汇报
创立者：禤肄
中电投宁夏青铜峡**********有限责任企业（简称：青铜峡********企业）始建于7月，系原青铜峡********系列配套扩建项目之一，企业注册资本3.9亿元人民币，占地面积33万平方米，拥有在册员工927人，是中电投宁夏青铜峡*******有限企业的全资子企业。
*****企业坐落于素有“塞上小江南”之称的宁夏青铜峡市，距离首府银川市区仅70公里，北临青铜峡火车站，南距109国道局限性5公里，地理位置优越，交通十分便利。企业重要经营铝及铝合金板带材及铝型材的生产和销售，一期工程于当年终顺利投产，具有6万吨铝板带材及3000吨铝合金型材的年生产能力，二期热轧项目于8月竣工投运，目前整个厂区规划已按20万吨生产规模配套完毕并全线投产。
******企业作为青铜峡******有限企业的附属全资子企业成立，对于企业不停尝试和探索怎样深入推进经济体制改革、调整经济产业构造，增进企业内部各项事业的发展，保持企业多资发展和稳定，尤其是增长就业岗位，均发挥了不可替代的积极作用。有鉴于此，笔者于4月初对该企业的生产经营现实状况及经济发展状况进行了实地调查。
一、 *****企业生产经营发展现实状况
（一）生产线主机装备水平
********企业重要工艺设备配置起点较高，其中已投产使用并顺利达标的设备有：1600mm铝铸轧机生产线两条，1900mm铝铸轧机生产线四条，中色科技企业生产的1450mm和1850mm冷轧机组生产线各一条，并配有世界一流的美国霍尼韦尔测厚系统、IAS企业的AGC、AFC系统；同步还配置有拉弯矫直机、重卷机、横切机、厚薄剪机、纵剪机组及M84160/6000-H 数控磨床和3台40吨退火炉等精整设备若干台。铝型材生产线重要有1600吨挤压生产线，1000吨挤压生产线，阳极氧化生产线和门窗加工生产线。
（二）主打成型产品及营销
目前******企业重要成型的产品有多种合金规格的装饰板（带）材、单（双）零箔铝箔坯料、PS板基料、空调箔、电缆箔、铝塑复合带基料及多种工业用型材等多种系列铝产品，广泛应用于国内外建材、装饰、印刷、家电、包装、交通等行业。同步，可认为电厂、电解铝厂专业生产铝合金电缆桥架、保温管道外蒙铝皮、电解槽罩、铝焊板、铝软带。******企业采用国内外先进的技术工艺组织生产，通过严格的检测保证质量，能满足顾客对产品厚度、精度及性能的规定，完全实现了不一样品种的原则化生产和针对不一样顾客特殊需求制定加工成型机件的生产能力。产品遍及全国除西藏外所有省市自治区，并远销东南亚及欧美市场。
（三）企业产能及盈利水平
截止12月底，******企业合计深加工企业自产电解铝116.5万吨，处理就业人数876人，完毕营业收入1.32亿元，实现利润7264万元，上缴利税486.5万元，营业收入占企业年均财政收入的12%。
二、******企业经济发展目前面临的重要形势
（一）有利原因
一是从大环境上看，虽然本轮经济危机尚未见底，并且对各个经济实体和市场的影响仍在深入加深，但由于我国社会主义特定阶段自身的发展特点使其具有一定的独立性，工业化、城镇化和现代化仍将使我们国家在相称长一段时期内保持较快的经济增长，宏观经济总体平稳趋势并没有变化，铝材行业的市场需求量仍将继续。二是按照目前的市场需求增长和铝材精加工装机状况，我国东部地区对铝材产品的供需形势将愈加紧张，铝材产品供需缺口将深入扩大，这给通润铝材企业二期扩产提能提供了发展机遇和空间。三是近期我们国家出台了《铝材行业“十二五”专题发展规划纲要》，这给企业深入做强做优铝材产业，加紧推进铝材产业链高附加值精加工发展建设提供了难得的机遇。同步，据有色行业协会年终工作汇报指出：在本轮经济危机尚未见底前，国家不会再核准新的大的铝材加工基建和扩建项目，既有铝材行业的经营发展将更多的趋于提高内部管理和生产产品的优化，而*******已经有的设备装备配置水平目前仍然处在领先地位。
（二）不利原因
一是精确把握宏观经济环境的不确定性、严峻性原因增长。总体上说，是金融危机以来形势最为严峻的一年。在宏观经济下行和铝材市场供不小于求的局面下，相对于往年来说经营发展形势将更复杂、更严峻，存在更多不确定性。在电价调整的推进下，铝业成本将深入上升，行业总体产能过剩和市场需求局限性将使铝价面临更大下行压力和不确定性。*******企业高附加值产品尚未成规模，在电价调整中的获利将远远少于生产原铝用于购电上调的损失。产能无法充足释放，产品纯利受销售滞后影响，资金压力会越来越大，资金有效运转链将愈加趋紧。二是铝材市场竞争环境日趋剧烈，铝材产业发展空间萎缩，发展难度加大。新型节能绿色原材料的日益广泛应用正在逐渐替代铝材产品原有的优势，专业技能人才的短缺深刻制约着高附加值产品和新产品的研发，这给企业的可持续发展带来巨大挑战。三是部分生产线装备的设备虽然已投入运行，但还没有真正达产达标，离原则设产能尚有一定差距。改革的不停深入必将带来利益的逐渐调整，发展成果的共享必将带来不一样群体的利益诉求，这无疑增长了成本控制的难度。
三、******企业经营发展中存在的几种突出问题
（一）既有体制是制约企业做大做强的致命瓶颈
******企业目前还不具有真正的市场化经济运作法人实体资格，企业的主业所有依附于上级企业的辅业，原材料供应没有竞争和可选择性，成本控制没有有效竞争机制，产权、财务及人资都不具有真正意义上的自主经营，独立核算。受老式观念影响，在这种“吃大锅饭”体制制约下，******企业假如不能真正实现自主经营，独立核算，自负盈亏的经营模式，势必在日益剧烈的市场竞争中被淘汰。这也是制约******企业一直难以“放手一搏”最致命的瓶颈。
（二）粗放管理模式的转变、管控一体化发展模式的建立和完善迫在眉睫
在粗放管理模式下，由于缺乏行之有效的制约和监督机制，某些影响企业发展的深层次问题逐渐暴漏出来。诸如私设小金库、违规关联交易、资金追缴滞后、财务审查延期等问题还没有从主线上处理。自开始，该企业广泛深入开展了创先争优系列考核活动，通过活动逐渐确立了“综合管理+绩效管理+监督保障”的现代企业管理模式。于2月先后通过了IOS9000、IOS1和IOS18000质量、环境保护、安全三个体系认证，使得企业的管控一体化工作迈出了坚实的第一步。而企业目前的管理思想、管理理念、管理能力怎样尽快适应管控一体化机制规定，管理措施、管理手段、管理措施怎样尽快到位与衔接，这都是摆在********企业面前十分迫切而重要的任务。
（三）组织构造和人才构造与发展规定极不适应
一是管理层缺乏驾驭复杂局面、领导科学发展的能力，思想僵化、因循守旧，市场意识、责任意识淡薄。二是基层组织人员整体素质不高，缺乏高精尖专业技术人才，没有攻克生产技术难关和进行新产品研发的专职技术团体，没有招揽、培养和挽留高技术人才的鼓励机制。三是执行力不强问题仍然不一样程度存在，体现为上级决策层层衰减、弱化，不能得到全面精确贯彻执行。例如产业链尚未形成价值链；部分设备不能达产达标等问题迟迟得不到攻克。
（四）经济构造和经营形式单一，抵御市场风险的能力亟待提高
*****企业发展现实状况表明，依附于上级经济实体在资金、硬件设施、原材料、运送等方面的有力支持，企业目前尚未碰到外来压力的严峻考验。据调查分析，其重要创汇产品产值的70%来自合金装饰板材及铝焊板、铝软带，而基于高科技应用的箔系产品占产值比例非常有限。产品销售渠道的拓宽尚有待深入加强，假如真正实现自主经营、自负盈亏，当市场受金融危机冲击疲软萎缩的时候，通润铝材企业的生产经营形式与否能度过目前的难关仍值得探讨和深思。
四、一点体会及提议
（一）毫不动摇地坚持发展第一要务，大力拓展潜力市场
********企业秉承“一切为了顾客、发明一流品质”的经营宗旨，以客户为中心，视质量如生命。通过短短五年不懈的奋力拼搏，发展获得了长足进步，但与行业先进企业相比仍然存在一定的差距。目前，体制转型和战略实行才刚刚起步，未来发展将任重而道远。因此，笔者认为必须把发展作为企业目前的首要任务，坚定不移地推进战略实行。一是要坚定发展信心。既要充足估计企业目前形式的严峻性和复杂性，又要看到战略实行的外部环境有利原因。只要企业领导层能审时度势，周密布署，扎实工作，完全有条件变压力为动力，化危机为机遇。二是要突出发展重点。即坚持“长短结合”，“远近结合”，“扬抑结合”。在拓展市场方面重心向纳入政府间合作或有助于获取战略资源优势的基建项目倾斜，向有助于拉动内需、发展前景明朗、节能减排等可持续发展项目倾斜，资源配置方面重点向有市场潜力和增长优势的区域倾斜。同步积极拓展海外新兴经济体市场。三是要重视发展质量。就是优先把发展目的建立在提高质量、优化构造、增效降耗、保护环境的基础上。愈加重视投资回报，没有效益的项目不上，没有效益的投资尽快退出，没有效益的资产抓紧变现，努力完毕产值低成本、高质量的扩张，实现企业平稳较快友好发展。
（二）继续深化体制机制改革，加紧推进组织构造和人才构造调整
首先，应尽快切实理顺管理层级关系，深入完善机构设置及职能，明确产权责任，以保证发展协同、营销协同、组织协同。另一方面，要加紧收缩职权幅度，建立健全产、供、销考核监查制度，完善岗位责任制，真正建立起一整套针对性强、具有可操作性的与生产考核、经营成果、岗位薪酬紧密结合的考核机制，以增进企业良性发展。
在组织构造和人才构造调整方面，应不停加强人才队伍建设。严格按《劳动协议法》规定，全面贯彻人力资源规划。坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则，尤其要选配好企业“一把手”、“一套领导班子”，切实提高各级领导层的素质与能力，积极适应现代企业制度管理规定。对于基层人力资源的开发运用，一定要坚持组织考察推荐选聘与竞争上岗、竞聘择优任用相结合的原则，建立完善既符合现代企业发展需要又满足企业目前发展实际的选人用人新机制，把真正懂市场、善经营、会管理、具有一定法律知识、熟悉金融财务和资本运作的优秀人才充实到各级领导班子。同事重视大力培养、引进和使用人才，努力营造感情留人、事业留人、待遇留人的良好环境，切实打造起一支奋发有为、团结协作、技术素质硬、业务能力强的员工队伍，不停增进企业活力，保障企业可持续发展后劲。
（三）牢牢把握市场变化，高度重视并积极加强风险防备
在保证已经有利润指标前提下，把怎样深入提高设备运用率作为工作重点，争取尽早实现设备及设计产能达产达标。紧紧跟踪把握市场即时动态，结合年度生产经营指标，制定企业中长期发展规划。运用有效股权，首先要竭力争取资源供应方的大力扶持，首先要积极争取政策支持，切实开展挖潜增效工作，有序应对电价调整和成本控制。另一方面，应着力改善财务状况，强化资金财务监管，控制资产清欠贬值，加强滞账回笼变现，有效防备和规避金融风险。