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《赢》读后感
《赢》读后感1500字
今年春节前夕，意外收到了一份礼品：杰克韦尔奇所著《赢》。记得在去年过年前，也同样收到了孙总所赠史蒂芬柯维所著《高效能人士的七个习惯》一书，并在春节后与分企业主管进行了集中分享，受益非浅。春节赠书是个很新鲜的事情，在我们同行中很少听说，因此感觉到孙总真是专心良苦，对管理的焦急之心，对人才的渴求之心，尽在其中。在《赢》的后页，微软的董事长比尔盖茨、联想集团的ceo杨元庆等著名人士都对本书作了较高的评价。因此，在春节期间的休假又多了一份责任，认真研读了全书，并将感想写出与大家分享。
在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作中和生活中赢的指挥倾囊相授，内容波及到商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨，企业领导的管理智慧、求职、晋升乃至怎样实现工作与生活的平衡，凝聚了韦尔奇毕生的管理智慧，是其执掌通用来领导艺术的浓缩与升华。
杰克韦尔奇给我们提供了一种精彩而详细的计划，更可以指导任何人去争取成为真正的赢家。这是前纽约市市长朱利亚尼对本书的评价，韦尔奇在书中序言部分也提到：我认为赢是伟大的，不仅是好，并且是真正的伟大，由于当企业获利时，人也可以得到茁壮成长，对成功企业的每一位员工来说，他们在市场中有了更多的工作机会和创业机会。而在其中起冲突原因的是人。怎样去赢又包括着诸多微妙、复杂的，更多是极其艰苦的，而具有领导力不是自己的事，在你成为领导之前，成功是同自己的成长有关，当你成为领导后来，成功都同他人的成长有关，还需要处理好每天平衡调度问题，需要有强烈的使命感，在也许的目的和不也许的目的之间寻求一种平衡，既要给大家一种清晰的方向感，以赢取商业利润为导向，也要充斥壮志雄心，让团体中每个员工感觉到自己是伟大事业中的一部分，并且创立新的价值观和行动大纲。韦尔奇在第二章中谈到坦诚的必要性，古典哲学家伊曼纽尔康德曾雄辩地证明过缺乏坦诚实际上是一种自私的体现，是为了让自己的生活愈加轻松；坦诚让ge企业获得巨大的成功，是这种精神把更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到ge的事业中来，互相鼓励，让每个人都能更开放、做得更好。读到此处，本人感想颇多，韦尔奇那种实事求是的风格让ge企业重新焕发了生计，措施切实可行却又充斥权威，对照自己在生活和工作中，真像一面镜子照到了局限性之处，又如我们企业一直提供开放式的讨论空间，每次主管会议上常常提出多种不一样和方案，但会后执行状况总是有些地方不如意。
韦尔奇在第六章中招聘中谈到成功团体的4e和ip计划，所谓4e1e：积极向上的活力，2e：鼓励他人的能力，3e：决断力，对麻烦的是非问题做出决定的勇气，4e：贯彻工作任务的能力执行力。打导致功团体的要素我们尚有欠缺，成为优秀团体主管必须具有的激情，血管中奔流着旺盛生命力更不能欠缺。作为高层领导者的我，更需要具有真诚的品质，要有采用迅速行动的勇气和坚决，要有对市场风云变幻的敏感度，适时修路，调整风帆。对合作伙伴的信任和培养，还需具有第五级领导力，及谦逊的性格与明确的职业意识于一身的高级经理人，将苏州企业团体从优秀引导向卓越。书中提到的多种管理工具，在我们实际工作中都非常合用的。在第三章提到对人的管理，对业务的管理的力争公平和有效的考核制度，将考核分为20%、70%、10%。对最佳的20%员工而言，一种处在中间70%的庞大人群的真实存在给了他们巨大的压力，为了保持自己所处的高位，他们需要每天开足马力，必须做得更好。第三部分中你要怎样赢得竞争中的战略、预算、有机成长，企业的吞并收购，六西格玛都给出了非常好的措施，创作的灵感也是来自于过去几年里韦尔奇在推行中听到的多种问题，出现新的问题也就出现了新的答案。在这里我想结合我们苏州企业的实际状况，谈谈我对竞争战略的几点理解。在去年9月份正式接管苏州企业，通过对市场整体摸底，对每个竞争对手的优势和劣势的分析，竞争对手也许变化市场格局的举动进行分析调查，然后看我们的资源、能力和机会与否存在差距，选择合适的定位、战略决策、战术决策和执行方式，最终确定竞争战略：卓越运行、亲近客户、优势领先。
卓越运行：衡量经理人员工作与否有效在于他与否获得了业绩和成果，围绕成果我们在寻找措施，通过有效的预算，建立共同的目的，运用预算程序来发现所有也许业务增长机会，分析经营环境的真正障碍，打开窗户，关注外面的世界。亲近客户：精确地细分市场，不停寻求多种措施，让顾客感到同我们合作简便易行。每天都同客户交流，让顾客一旦和我们联络就不用需要再去找我们的竞争对手。优势领先：市场战争是价值的战争，而不只是单一的价格战争，改善客户所得到的，是我们赢得营销之战的关键。我们提供具有优势领先的产品和服务，来不停变化客户对我们企业的认识和见解，要想成为行业的领先者，必须选择合适的价值原则，既考虑旭日的自身能力和文化，又考虑竞争对手的实力，将优势领先作为战略中心。
读完全书，我就一直在思索一种问题：假如我有一笔资金，而这笔资金又是有限的，我们与否作出了对的的投资呢？假如是精明的商人，一定会用在收益最大的地方，而不是东投一点，西投一点，最终一无所获。人身就是我们今生拥有的唯一资金，而这笔资金又只是有限的，我们与否作了对的的投资呢？算起来，毕生可用的时间不多，除去少年懵懂的日子，年老不济的岁月，吃饭、睡觉，剩余多,少？因此岁月时刻在提醒我们发起--精进勇猛之心，生命的价值在于发明，设定我们的目的，然后不顾一切地去实现！每个新年都令人激动，由于这一刻提醒我们思索感悟，在这一刻充斥但愿，催人奋进！
《赢》读后感1500字
像所有的好书同样，这同样是一本需要读者好好消化的书。有趣的事，一本书的价值往往和消化它的难度成正比。
《赢》这本书，写得很详细，同步，写得也抽象。
写得很详细是由于，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是由于，当把书里面的理念、措施、思绪贯彻到中国、贯彻到我们身边的新东方的时候，需要更多的理解、变通、和衔接。
一、赢的意识
书名叫赢，从本质上体现了美国人赢的目的与意识，体现了美国精神中奋斗的元素，是有终极导向的，那就是胜利与征服。不过真正理解本书精髓的读者也许会更同意把此书取名叫双赢或者多赢，由于谁都懂得，真正成功、恒久的企业，会让员工和企业共同成长，会让客户与企业共同收获。因此从这一点上，是和中国文化中的友好意识完全一致的。
发展是硬道理，友好是硬指标。假如中国人写这本书，也许会取名叫，《和》。
二、有关价值观
一种成熟的人，会选择一种价值观受到自己承认的异性，作为自己的人生伴侣。
一种成熟的员工，会选择一种价值观受到自己承认的企业，作为自己的事业归宿。
书里面谈到了使命感和价值观。相比较使命感，价值观是一种更轻易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么？简朴的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来处理，这些推回到本质，都是一种人的价值观在起作用。
从新东方的角度来讲，志同道合的管理者和员工有几种必须一致的价值观。一是认准教育行业，热爱教育行业，并且坚持不懈地做下去。二是承认同一的教育理念，为学生负责，对成果负责，承认专业的操守，承认知识和精神的伟大力量。三是承认商业的价值，承认在商业模式下进行教育服务的也许性和可行性。在新东方的平台上，用商业的意识、学术的能力、教育的理念，来做事情，来推进工作的开展。
三、有关领导力
领导力的定义对于不一样层次的领导，是不一样的。我需要补充的是，男性领导和女性领导需要不一样的领导风格。
简朴的来讲，在我看来，男性领导最需要具有的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具有的两个素质是温柔和坚决。
领导力的定义是不应当有公式的，但应当有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。
男人像山，女人像水。宽厚的山，温柔的水，那是自然界的本质。
领导的过程，同样不能违反自然界的规律。
四、有关坦诚
书里面用了一种章节论述了坦诚的重要意义和作用，例如敞开心扉互相学习、推进方案的贯彻、节省经营成本等。
坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样样的。在中国古代，坦诚被叫做直言进谏；在中国近代革命时期，坦诚被叫做批评与自我批评。
其实新东方的老式和历史中，有尤其好的坦诚精神----是通过讥笑和自嘲的方式实现的。真正的讥笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。
五、有关工作与生活
书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题，是一种热门话题。惠普的前总裁孙振耀，曾经有过非常平实的论述。
杰克同学的观点同步也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一种前提，那就是先把业绩做好。只有杰出的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
书中讲了一种很有趣的故事：一种业绩杰出的员工为了有更多时间照顾孩子规定周五在家工作被同意了，一种业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝，并且一年后来走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩杰出不杰出，杰出的员工可认为自己赢得更多的平衡，由于老板懂得：虽然在家办公，他的业绩会同样杰出。
《赢》读后感1500字
今天花了半天时间看完了《赢》忽然我觉得书确实看得不少，不过记住的东西有限，于是思索提高记忆效率的方式，个人认为只有俩个途径，一种是反复的看，第二是做笔记精简知识点。第一种途径有点费时间，不过看好书是享有，第二个途径比较实用并且效率颇高，后来我会结合两种措施去读书。
1.作为企业领导要有树立明确企业目的
目的是神么就是使命，人就是这样当我们有一种目的的时候在会变成一种整体从而向着这个共同目的前进。韦尔奇确实是管理大师。
2.坦诚的企业精神
坦诚是极其困难的一件事，无论对管理层还是一般员工来说，应为真正的坦诚也许会毁掉一次成功的谈话，或者让朋友成为仇人，于是人们对于坦诚慢慢的淡忘，不过大师为我们提醒真正的坦诚才是企业的成功之道，我个人认为韦尔奇所谓的坦诚是对人际关系和详细事务的圆滑处理是做人的最高境界，也就是所谓的双赢。Sp：究竟是什么导致了不坦诚阐明白了是自私的缘故。
3.公平公平还是公平(考核制度一种有效的鞭策工具)
对于软件的考核(员工)对于企业来说总有精英，一般人尚有少数的不安定原因，韦尔奇认为这些人在企业中的比例应为20-70-10，精英多于不安定原因，70的稳定原因，这也和当今社会构造相符也和2/8法则相符，个人认为韦尔奇对软件的管理(HRM)是对达尔文的进化论的扩充即优胜劣汰10%的不安定原因永远是等待被淘汰之类。企业里只留下精英和稳定原因是保证企业健康发展的必然条件。
因此说考核应当谨慎和公平。
当然个人认为这种制度必然会引起企业内部一定人数的不满应为这个制度像鞭子像法制束缚了人性不过一种法制化的企业是真正能成功的企业，社会也应当这样。然而辩证的来说这个制度或多或少的会引起所谓的虚伪，有的10%聪颖人懂得伪装自己从而使自己挤入70%的行列，对于这个问题韦尔奇也很难处理，因此本人还认为对于管理软件HRM的作用是不可忽视的。
4.发言权和尊严
对于这部分我不懂得是书的缘故还是什么居然是空白。看来我需要从新下一本了。不过对于发言权和尊严我个人理解是尊重员工和管理层，协调两种阶级的关系是两种阶级时刻处在合作状态，这就不得不说一种jianl良好的企业内部沟通系统和feedback系统是必要的。
5.Leadership
不是每个人均有资格做leader一种合格的领导应当时刻明确团体任务也会时刻的和teammember沟通，领导不是领导团度的艺术而是领导人性的艺术。
韦尔奇提到很关键的一点因此领导的目的是让企业的产品或者服务到达企业所预期的原则也就是说真正的领导应当时刻明确企业的目的并且明确自己的责任。
当然我认为不是说做个领导就是魔鬼，应为大多数员工认为是很难解近的，个人认为应当保持平衡需要严厉时候严厉，不过又不乏亲和力。让员工时刻懂得自己是领导而又不疏远员工。
6.精髓：赢家是怎么炼成的
HRM是韦尔奇一再强调的企业制胜法宝，个人认为确实如此，应为员工作为企业的一种提供产出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可预测和难以控制的，点选合适的员工再把他们放在合适的位置上永远是企业面对的难题因此，对于企业而言明确自己的企业目的和市场战略后点选员工需谨慎的和企业自身联络起来，建立一种reliable的HRM部门是必要的。
有效的企业体制是关键的第二步，一种高效的体制可以约束人性从而可以协助管理层简化管理形式，提高生产效率从而减少成本，更重要的是无形之间为企业的管理提供一定的可预见性。
高超的管理团体是另一种获得赢的关键，个人认为一种有效的企业体制明确的企业的框架，然而需要有人去管理实行这个框架这就需要leader尚有职业经理人来指导和管理整个企业。
7.企业变革
事物是发展的一种成熟的企业也应当明白在变化中求生存并且生存的更好，一种企业应当时刻注意企业内部环境和外部环境的变化，时时刻刻洞察一切，这些变化的由来可以是微小的也可以是巨大的，企业的领导和职业经理人应当建立风险管理制度以应付忽然发生的危机，并且企业内部的研发记录部门应当亲密合作从而时刻保持对变革的预测和应对。
总结，有关赢这本书我花了半天时间看完，其中不少韦尔奇的观点我均有共鸣，作为读完的第一本书我感谢韦尔奇又为我的知识库增添了新的库存。

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