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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/11,#,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,1.2,在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,l a,）,.,项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,1.3,项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,1.2,检验人员的要求,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,，批准,培训申请表,。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,l,信息收集及统计方法改进的要求；,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,1.1.4,组织编写质量管理体系策划文件；,l,监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,a.,专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,l,对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,1.1.3,任命管理者代表；,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,1.1.3,任命管理者代表；,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.1.3,监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,l,信息收集及统计方法改进的要求；,1.1,检验设备和工具的环境要求,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,5,施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,2020,2019,2018,2017,2016,2015,2014,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改、,标题文本预设,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,a.,专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,谢谢您的观看,
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