2024年宏建公司生产经营工作计划A.doc

生产经营计划*工程施工有限责任企业二月十八日*生产经营工作计划，我企业将在集团企业正确领导和大力支持下，继续发扬开拓、务实、创新、贡献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，仔细落实落实总企业下达的各项工作布署，团结和率领全体员工，紧紧围绕企业经济发展这个中心开展各项工作。依据集团企业年度经营管理目标要求，本年度我企业计划完成生产经营产值： 亿元,力求完成 亿元。上缴税收： 万元，实现利润： 万元，力求完成 万元；单位工程质量合格率100%；安全生产整年无重大责任事故及人身伤亡事故；争创“绿洲杯”优质工程1-2项、力求“天山杯”优质工程1项；创自治区“文明施工现场”1-2项。为实现上述目标和确保生产经营各项指标的顺利完成，要重点抓好如下几项工作：1、积极开拓市场，扩大市场份额，继续加大承办工程力度和市场信息的搜集，积极跟踪行业内外信息，加强与城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系，扩大信息渠道；加大激励机制，发挥工程责任人承办工程任务的积极性，同时完善招投标工作，适应目前招投标的管理模式，培养工程招投标专业技术人才，改进和提升标书编制水平和能力，确保工程的中标率。2、组织企业范围内现场管理人员进行岗前培训，大力培养技术业务骨干，继续做好员工针对施工管理、法律、科技、岗位技能、业务素质等多方面的知识学习和培训工作。树立员工企业意识、大局意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。3、深入加强质量管理工作，不停完善各种管理措施，堵塞管理漏洞，建立完善质量确保体系，加强质量、安全体系的运行管理，完善现场安全、质量、设备监督检查制度，仔细落实落实建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文等法律、法规和文献要求，仔细学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量安全的检查监督，治理质量通病，对发觉的问题及时提出整治意见，落实各级人员的责任，统筹布署、精心组织，优化施工，合理安排，针对工程范围、工程特点、工艺的特殊性、编制详细的施工方案，提升工程方案的指引性和可操作性。4、加强安全管理，积极开展安全大检查，重点抓好企业下属各项目部安全责任制的落实；履行安全监督现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、核心部位的安全管理工作，深入落实各级人员的安全生产责任制，定期或不定期或有针对性地开展安全隐患专题治理活动。同时加强项目部日常安全检查和违章处罚力度，对安全生产意识冷淡、忽视企业安全管理的人员要清退出场，加大对重大危险源的排查、控制和管理，加强对大型机械的管理，强化高危作业项目管理，做好企业一级高危作业监护指引工作。5、加强新工人进场三级安全教育及所有复工新开工工程安全达标工作。继续开展 “安全生产月”活动，做好安全教育宣传工作。6、积极开展创建“自治区文明工地“和“绿洲杯”“天山杯”申报工作。7、加大日常工作中对安全、质量管理措施及有关制度的执行落实情况进行检查指引，对各工程项目标施工组织设计、专题技术方案进行审核审批，并在生产过程中进行监督检查。加强急难险大工程、重点部位、核心步骤的管控力度，派企业技术骨干参加项目管理、派专业人员到项目进行蹲点帮扶。8、加强协议管理。严格从物资、财务、技术、经营、法律各方位对工程协议、采购协议进行审核，减少协议签订中的漏洞、躲避协议风险，严格审查对外协议及劳务分包协议的签订，加大对财务、协议履约、工程管理、印章使用等工作的监督检查。深入加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。9、加强对各工程项目资金使用的监控管理，确保施工进度和资金划拨的均衡适度，继续加大工程款催收回收力度，做好企业债权、债务的清理工作，加大收尾项目结算力度和已结算项目资金回收工作，加强应收账款的管理，对于收尾项目，项目责任人全权负责项目结算及资金回收，对不能在短期内清偿债务的甲方，要通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，减少企业经营风险；对各项目责任人和原经办人要落实责任，预防新的工程拖欠款的发生。10、加大工程项目标回访，对已交工的工程项目按国家及集团企业的要求进行回访保修，做到回访工作仔细、及时。11、加大人才培养力度，努力培养企业自己的建造师和工程承包人，逐渐减少“*”现象。以抓优秀项目经理人才队伍、建造师等专业技术人员队伍建设为重点，对项目管理班子实行动态管理，并实行工程内部招标，由项目部之间竞标，优胜劣汰。12、积极培养企业的新生力量，对分派来的大中专人工，激励和协助他们考取各类专业技术证书，并为他们创造良好的学习工作环境，使他们能更快的适应所学专业的技术技能，为企业此后的发展储备更优质的人才力量。协助他们处理在工作和生活中出现的困难，使他们能安心工作，对企业的发展布满信心。13、加大对*队伍和劳务队伍的管理和监督，打破以往乱挂靠现象，不允许无管理经验、无经济实力的工程队伍，以我企业的名义承包工程，选择信誉好实力强的承包队伍进入我企业，为企业提升工程质量和减少经济纠纷创造了条件。监督做好各工程项目农民工工资发放的工作，在工程结算管理工作上，坚持结算会签制，果断杜绝超付协议款现象发生。对项目责任人不讲职业道德，损害企业利益，一经发觉，解除劳动协议，并追究法律责任。14、积极参加集团企业组织的“QC”全面质量管理攻关小组活动。15、积极配合地市有关部门和集团企业组织的安全质量大检查及专题检查活动。16、积极配合完成集团企业暂时交办的各项工作任务。 *工程施工有限责任企业 二月十八日