供销部工作计划.doc

篇一: 供销部工作计划供给、 销售部安全生产工作计划为了严格实施危险化学品从业单位安全标准化通用规范中要求, 依据企业安全生产计划（企业1号文件）及企业安全生产方针和目标, 为深入落实安全目标责任书中要求相关要求, 特制订安全生产工作计划: 一、 依据企业安全生产方针目标中要求和企业安全生产工作计划中确定安全工作总目标, 制订本部门工作计划以下: 1、 安全责任目标1.1 不发生重大安全事故; 1. 2职业病危害事故为零; 1. 3火灾爆炸及环境影响事故为零; 1. 4隐患整改治理完成率100%; 1. 5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次; 2。管理指标2. 1、 剧毒化学品、 易制毒品采购证办证率100%;3. 2供给商、 承包商预评价率100%; 4. 3部门安全活动参与率95%以上; 3。产品安全质量指标96%; 5. 1原料、 设备采购合格率100%; 6. 2劳动用具、 应急设施采购量率2100%; 7. 3产品出厂合格率100%; 8. 经营安全指标9. 1产品及服务用户满意率96%; 10. 2用户建档率100%;11. 3易制毒品持证采购率100%; 12. 4用户反馈信息处理率100%; 13. 5访问全部用户每年最少一次以上; 14. 6原料安全技术说明书、 安全标签搜集率95%以上。二、 认真学习法律法规标准及企业职责、 制度、 规程, 提升法律意识、 依法办事能力。三、 主动开展部们安全活动, 将上级主管部门安全指示以及本企业领导安全要求得以落实落实, 同时吸收经验教训, 分析自己在工作中存在不安全行为, 每个月组织一次以上安全学习和总结工作。四、 主动向用户宣传安全生产法律、 法规, 以及本企业全部产品安全特征和烦烦烦方法, 将安全技术说明书送大用户。六、 主动参与企业组织隐患排查整改、 应急演练等活动。七、 确保做到用户反馈信息在一天内完成回复工作。八、 做到每年访问用户一次以上, 咨询用户对企业产品安全、 质量、 服务价格等方面改善提议。请企业监督实施 供给、 销销部 1月16日篇二: 供给部工作计划供给部工作计划本人自接手供给部工作以来, 一直以服务生产需要, 控制采购成本, 提供高性价比物资材料为己任。经过不停学习和实践, 针对本部门所负责采购工作现在状态, 现对工作做出以下计划: 一、 供给商选择。首先我们供给部要主动开发新物料资源, 做好市场价格调查, 做到全部原材物料货比三家, 而且同种物料最少一家网络比价（淘宝或阿里等）, 控制价格审核步骤, 让供给部采购工完成现有原材料供给商评级工作, 为企业后期大批量生产采购做好准备。同时深入发展新供给商网络, 用以取得最理想采购价格和品质。二、 账务清理。物资供给是一份繁琐, 复杂工作。同时因为其工作性质关系, 对企业产品成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作运作过程中不可避免有退、 换、 修、 废等情况发生, 这些情况又会直接或间接增加产品成本。所以必需对每一批物资采购以及协议实施情况进行监控统计, 而且做好跟踪检验。做到每笔定单和采购计划进行情况都可追溯, 可查核, 步骤清楚, 账目清楚。三、 品质确保。采购标准, 降低无须要浪费。立刻与车间、 技术、 仓库沟通, 了解相关物资使用情况, 对所采物资使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能, 搜集数据进行同类产品对比, 并立刻对供给商选择和采购计划作出调整。四、 成本控制。供给部将在日常工作中深入提升工作效率, 合理安排采购时间降低人力和物力浪费。提前做好信息搜集工作, 除采购价格方面控制外, 物资运输成本也应控制在内, 尽可能做到最低。五、 采购效率。供给部将深入完善供给商网络建设以及采购模式优化, 做到采购有计划性（配合车间生产、 仓库库存合理制订采购计划）, 有目性（跑最少路干最多事）。尽可能降低采购周期, 提升采购效率和立刻性。而且对多种物料采购周期进行统计计录, 以提供各请购单位制订物料申购单时参考。六、 异常情况处理。因供给商产品质量、 交期或其它原因引发采购异常时, 供给部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异常情况发生原因进行分析处理, 统计在案; 如有必需, 将进行法律程序进行企业利益维护工作。七、 部门之间协调供给部做为一个服务性部门, 将谨记自己职责, 将一切以企业为重, 与企业其它部门分工协作, 提升生产效率, 降低成本, 使企业效益最大化, 为企业发展提供助力。附录: 采购步骤与产品相关原材料及辅料, 均需与合格厂商购置.并提供对应产品合格证,质保书及材质单等.1. 与产品相关原材物料必需送样确定后方可购置.1.1. 原材物料送样、 采购标准:a全部生产所需原材料需先送样确定方可下单采购;b必需满足质量交期单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、 比、 议价, 同时有不少于一家网络供给商进行比价、 评定。3物料申请:3.1 生产所需原材料、 辅料由生产部门依据产品订单、 生产计划、 物料库存情况确定采购产品数量及采购进度制订物料申购单申购原材料、 辅料。经领导审批后进行采购; 3.2 机器设备、 仪器设备生产用零配件、 工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行采购; 认规格后再交由采购进行处理（购置或维修）.4采购物料: 4.1物料申购单若数量、 单价如有变更应立刻重新填写物料申购单原单据立刻作废。4.2原材料采购计划原材料采购协议制订和审批 原材料采购计划由供给部依据生产部或仓库物料申购单制订。原材料采购协议由供给部和供给商谈判后协商起草, 如有特殊约定必需在协议中明确提出。（实施标准、 材质、 壁厚、 长度、 喷标、 第三方检测等）原材料采购计划由总经理审核并由集团董事长同意, 原材篇三: 供销部工作计划工作计划一、 供销部面临形式和困难1、 产品销售方面1）、 全川全宜宾及周围地域未来两年内水泥产能均过剩。2）、 根据集团下达任务我企业要产销40万吨水泥实现销售收入1.2亿奋斗目标任务比较艰巨。3）、 我企业属于新投产企业在竞争上与同类产品生产企业如: 拉法基、 海螺、 中建材、 芙蓉集团等相比较有一定劣势。2、 物资供给方面1）、 根据集团下达原辅料、 产品库存资金计划, 瑞兴企业资金占用只有1229万元。对原辅料、 尤其是原料采购和库存有一定影响, 原料库存资金占用限额为424万元。2）、 兴文县地理环境对辅料采购有一定影响, 比如: 送货距离远等造成采购成本上升。3）、 部分资源政府控制行政审批, 造成部分资源开采权限于1-2家, 给资源组织、 价格控制等带来一定影响。二、 工作计划1、 3月在相关部门支持下变更营业执照经营范围, 4月按企业下达指标开启经营活动, 努力争取实现经营收入4000万元, 利润50万元。2、 4月10前陆续完成销售人员到位, 采取走出去, 请进来等多个方法, 外聘专业讲师、 教授在4月对销售人员进行集中培训; 从5月起对销售人员分批送外培训, 全方面提升其综合素质, 使之逐步与实现我企业产品销售要求相适应。3、 建立营销渠道、 明确目标区域市场对目标区域市场在2月底完成具体市场调查, 关键了内容是: 市场需求、 在建、 拟建工程（项目）、 关键项目责任人具体资料、 产品代理商具体资料。5月前完成目标区域市场代理商商谈, 6月底完成代理商协议签署。7月底完成与产品直接使用厂家商谈, 并逐步签署产品销售协议。4、 制订营销渠道策略 实施大区域总代理制6月前, 在成都、 重庆、 昆明、 贵阳、 宜宾、 自贡、 内江、 泸州经过竞争、 比选等方法选择设置一级代理商, 签署代理协议。标准每一个大中型城市仅设置一家直接代理商, 对跨区域较大、 人口密集城市可设置两家直接代理商。 实施就近区域直销制100公里销售半径内市场由供销部直接销售管理, 内部实施销售人员按区域划分, 实施包干销售负责制。5、 加大产品促销力度1）、 4月前以“三鼎”品牌, 完成平面广告设计、 审核、 审批。4月5月, 完成户外广告、 印制企业产品、 画册、 报刊宣传、 网络宣传、 其她等宣传。6、 加强内部管理, 强化人员促销。4月20日前, 完成销售激励措施、 销售管理措施会搞、 审批、 定稿下发。7、 3月30日前, 完成销售体系、 物流体系相关“管理措施”、 “管理标准”制订、 修订、 审批。8、 加强物资供货市场调查, 寻求诚信、 有实力供给单位, 在3月30日前, 依据集团相关文件、 制度做好合格供方评定, 降低辅料采购成本。9、 3月15日前配合集团企业完成页岩、 黄砂招标工作, 3月底完成其它原料: 煤、 粉煤灰、 石膏等采购方案确定, 4月底完成招标, 议价等, 5月中旬依据现场堆棚、 堆场情况陆续组织进货10、 加强内部管理与培训, 全方面提升部门人员业务能力和综合素质、 培养一支业务能力强、 综合素质高销售队伍。供 销 部二月二十四日