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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/14,#,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,l,与各相关方沟通改进的要求。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,l,质量管理体系修订的要求及安排；,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,l,新提出的纠正措施目标和要求；,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,l a,）,.,项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,l c.,监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表,;,阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上，以便于统计分析。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,1.3,项目部负责对建设单位提供财产的保管。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,1.1.3,任命管理者代表；,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,混凝土强度达到,205MPa,前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的,80%,之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高,3cm-5cm,，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,l a,）,.,项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,l,与各相关方沟通改进的要求。,1.1,公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,1.1,在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,l,信息收集及统计方法改进的要求；,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.4,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为,7,天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,l a,）,.,项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,l,与各相关方沟通改进的要求。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,c.,专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸
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