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公司管理提升整改方案
一、背景分析
作为一家发展多年的企业，公司的管理模式和经营模式必须与时俱进，随着企业的不断发展壮大，存在一些需要改进的地方，如部分员工缺乏团队协作精神，缺乏自我激励，影响了企业的整体效益等。
二、进一步完善公司制度建设
1.制定更加明确的岗位职责：
为解决部分员工担任工作时心态更多地像是完成一份工作而不是主动贡献想法，需要制定更加明确的岗位职责；希望公司能够制定更加具体的岗位目标和要求，并与员工签订岗位责任书，使岗位职责的完成情况可以更加量化和掌控。
2.健全绩效评价制度:
为激励员工在推进企业经营战略实施和成果产生中发挥出积极的作用，公司应该将绩效评价制度更加落到实处，能够通过制定具有挑战性的目标考核标准激励员工的好客态度，并使绩效考核更公平、更透明。
3.建立投诉受理机制:
在制定岗位职责和绩效评价制度的前提下，如果员工有关于职场氛围、部门交流、上司管理等方面的投诉需要得到及时、积极的处理，可以将投诉受理机制引入公司制度建设中，做好员工投诉、提出建议和意见的管理工作。
三、培养员工团队合作精神
1.组织团队building：
组织团队building，利用团队building活动培养员工团队合作精神。在存有团队协作精神的人群中，往往会快乐地享受工作，更加投入到工作中去。组织团队building的活动，不仅能够缓解紧张压力，更能够增进团队成员之间的相互了解，以此来促进团队协作精神的产生。
2.员工互动交流：
鼓励员工在工作过程中发表个人观点，自由表达并互动交流。让员工内心更好地与其他员工进行沟通和交流，有助于增强员工的工作信心和使员工更加信任彼此。由此可见，开发员工之间的良性合作精神是公司的长期目标之一。
四、提高员工销售意识
1.培养员工知识库：
公司管理措施升级需要注重培养员工的销售意识。制定一定的培训教材，帮助员工从专业知识入手提高销售技巧，积极转换销售思路，让员工形成独具特色的销售技巧。
2.制定短期销售目标：
要促进员工销售业绩的提高，必须将销售目标具体化，可以将目标设定为新客户的数量、销售金额、个人业绩等，以项目管理和周期管理的方式实时监测和反馈。为了实现这项工作，也可以制定一些短期的销售目标，逐步提高员工的销售意识和实践能力。
五、加强对员工的尽职调查
1.对招聘程序严格把控：
对员工的尽职调查是公司管理的一个重要环节，可以通过对面试程序的严格把控、对应聘者的标准化测试和审核、对候选人的网络考察等方式实现对员工进行有效的调查。
2.对员工行为的严格管理：
在招聘程序中严格把控的前提下，对员工行为的管理应倡导氛围机制建设，着力创建良好的职业环境，树立职业操守的范本。一旦发生不良行为或事件，应对其进行快速、积极和果断处理。通过这种方式加强对员工的管理，可以更好的实现公司整体经营理念的落地实施。
六、总结
公司管理提升整改方案需要从制度建设、员工团队合作精神、销售意识融入、员工尽职调查四个方面入手，希望通过本方案的实施能够解决当前存在的一些问题，达到公司经营目标的提高。需要提醒的是，方案实施前，公司应征求各方意见，并充分考虑影响方案实施的多种因素，以确保方案更加实用可行。