苏州公司清洁生产审核报告.doc

苏州公司清洁生产审核报告

68
2020年4月19日
文档仅供参考

内部资料注意保存

清洁生产审核报告

苏州凯达路材股份有限公司

二00九年

清洁生产审核报告

批准:郁炳生

撰写:张学良

苏州凯达路材股份有限公司
目录
序号
目录内容
页次
1
序论
05
1.1
公司基本信息
05
1.2
公司简介
05
1.3
公司周边自然及社会环境概况
06
1.4
推行清洁生产的意义和必要性
07
1.5
审核的依据及标准
08
2
筹划和组织
09
2.1
获得公司领导的重视和支持
09
2.2
组建清洁生产审核小组
10
2.3
制定审核工作计划
11
2.4
开展全公司的宣传教育
14
2.5
克服审核中的障碍
16
3
预评估
17
3.1
对公司进行现状调研
17
3.1.1
公司概况
17
3.1.2
总平面布置图
17
3.1.3
组织机构
19
3.1.4
生产设备情况、主要材料和能源消耗
20
3.1.5
生产工艺流程及产污环节
21
3.1.6
环境保护现状
23
3.1.7
管理现状
23
3.2
进行现场考察
26
3.3
评价产污排污、能耗状况
26
3.3.1
公司当前存在的环境问题及建议改进措施
27
3.4
确定清洁生产审核重点
28
3.5
确定清洁生产审核目标
29
3.6
提出和实施无/低费方案
30
4
评估
32
4.1
审核重点的工艺流程及功能说明
32
4.2
物料平衡的分析
32
4.2.1
实测输入输出物流及建立物料平衡
32
4.3
污染物产生原因及能物耗状况分析
34
4.4
继续提出和实施无/低费方案
35
5
方案产生和筛选
36
5.1
方案的产生
36
5.2
方案的分类汇总
36
5.3
方案的筛选
36
5.3.1
方案的筛选要求
37
5.3.2
汇总筛选结果
39
5.4
核定汇总无低费方案的实施效果
40
6
可行性分析
42
6.1
方案简述
42
6.2
技术评估
42
6.3
环境评估
45
6.4
经济评估
46
6.5
综合评估
48
7
方案实施
50
7.1
制定方案的实施计划
50
7.2
资金的筹措
51
7.3
已实施完成的无/低费方案所取得的效果
51
7.4
已实施的中/高费方案效果汇总
51
7.5
本轮清洁生产审核对公司的影响
51
7.6
本轮清洁生产目标的完成情况
51
8
持续清洁生产
53
8.1
建立和完善清洁生产审核组织机构
53
8.2
建立和完善清洁生产管理制度
54
8.3
制定持续清洁生产计划
55
8.4
下一轮清洁生产审核预计实施的清洁生产项目
56
9
结论
57
9.1
清洁生产的审核成果
58
9.2
审核体会
58

1序论
1.1公司基本信息
公司名称
苏州凯达路材股份有限公司
所属行业
路面工程
公司类型
有限公司
法人代表
成勇
清洁生产负责人
郁炳生
联系人
张学良
报告编制
张学良
联系电话

邮政编码
215124
传真

网址

公司地址
苏州市东方大道166号
1.2公司简介
苏州凯达路材股份有限公司(原名苏州市华园路面工程有限责任公司),成立于 。是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化沥青路面系统供应商,主要从事沥青路面混凝土材料的研发、生产、销售及工程施工业务。公司注册资金5000万元,拥有总资产4.35亿元,其中固定资产 9830万元;现有员工365名,其中中高级专业技术人员68人。                      
苏州凯达路材股份有限公司拥有11家分公司。 10月取得了公路路面工程专业承包二级资质, 经过了ISO9001国际质量体系、ISO14001国际环境体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。 上交税金超千万,获”纳税大户”称号, 被政府部门确认为拟上市企业。
本公司可生产包括<沥青路面施工及验收规范>(GB-50092-96)和<公路沥青路面施工技术规范>(JTGF40- )中规定的全部沥青混合料产品及其它特殊品种在内的九大系列20多个品种的产品。其中,沥青再生混合料为国家鼓励的资源综合利用型产品。本公司产品和服务广泛应用于公路、高速公路、城市道路、机场、住宅小区、特种路面等领域。
苏州凯达路材股份有限公司大力引进先进设备和工艺以提高施工效率和工程质量。公司拥有4000、3000、 型等全自动沥青砼拌和楼12套,年生产能力达1560万吨,拥有ABG423型德国产摊铺机12台、进口压路机等工程施工设备350余台/套,可承担各类普通、高等级路面、桥面的施工服务。近年来,相继完成了312国道苏州工业园区段、318国道、327省道部份路段等工程的沥青混合料的供应及施工任务。除此之外,公司拥有一支管理严谨、经验丰富、能征善战的施工和工程管理团队,工程足迹遍布大江南北,施工质量均为优良,并得到了业主、工程监理及专家的一致好评。
公司始终以”坚持质量第一、满足设计要求、达到监理认可、确保业主满意”的经营原则,以质量求信誉、以信誉赢市场、以市场促发展。今天的苏州凯达路材股份有限公司正迈开新的步伐,向着更高的目标前进。
1.3公司周边自然及社会环境概况
公司位于吴中区东方大道,吴中区位于历史文化名城苏州南部,北与苏州古城、苏州工业园区、苏州高新区接壤,西衔太湖,与无锡市、浙江省湖州市隔湖相望。地理坐标为东经119-120°,北纬30°56-31°21。全境东西长92.95公里,南北宽48.1公里。
全区陆地面积742平方公里,太湖水域面积2425平方公里,其中属吴中区的水域约1459平方公里。吴中区下辖1个国家级太湖旅游度假区、1个国家级农业示范区、1个省级吴中经济开发区、1个穹窿山风景管理区、7个镇和8个街道。全区户籍人口60万人。
吴中区地处长三角中心位置,苏南水陆交通要津。当前,全区构筑了以苏嘉杭高速,绕城高速西南段、苏沪高速、苏昆太高速为主的主框架,以227省道、230省道、343省道为国省道干线公路的次骨架,以吴中大道、东方大道、东山大道、环太湖公路、东山环山路等27条区镇公路为地方公路的次骨架和以纵横交错的镇村公路为补充的公路网络。至 末,我区等级公路总里程达1081公里,所有镇、区、街道均可在15分钟内驶上高速公路。
全区环境保护不断强化,全面推行清洁生产工程,污染源监控治理力度不断加强。 ,全区已建成污水处理厂日处理能力达25万吨;万元GDP能耗降低4.7%,全年削减化学需氧量2951吨、二氧化硫3877吨;全区森林覆盖率达27.9%;饮用水源水质100%达标;环境质量综合指数达97分。
地理位置示意图
1.4推行清洁生产的意义和必要性
清洁生产是一种新的创造性理念,这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后,随着经济建设的快速发展,全球性的环境污染和生态破坏日益加剧,资源和能源的短缺制约着经济的发展,人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响,依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效,因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。
在全球经济飞速发展的今天,环境问题日益加剧,已成为全球性的问题。而企业是否做到环保,其所生产的产品是否是绿色产品,在生产过程中有没有做到清洁生产也是现代企业能否面临现在严禁挑战的先决条件。为适应时代发展,创立率先与国际接轨的新型企业,做到人与自然的和谐统一,为我们的子孙后代留下一片绿色。公司特在全厂实施清洁生产,为创立绿色企业,做到真正意义上的”节能、环保、降耗、增效”。
1.5审核的依据及标准:
⑴<中华人民共和国清洁生产促进法>
⑵<清洁生产审核暂行办法>
⑶<中华人民共和国环境保护法>
⑷<中华人民共和国水污染防治法>
⑸<中华人民共和国节约能源法>
⑹<江苏省节约能源条例>
⑺<江苏省排污口设置及规范化整治管理办法>
⑻<建设项目环境保护管理条例>
⑼<苏州市推进清洁生产指导意见>
⑽<江苏省清洁生产指导十一五行动纲要>
⑾GB3095-1996<环境空气质量标准>
⑿GB16297-1996<大气污染物综合排放标准>
⒀GB9078-1996<工业炉窑大气污染物排放标准>
⒁GB13271- <燃炉大气污染物排放标准>
⒂GB14554-93<恶臭污染物排放标准>
⒃GB3838- <地表水环境质量标准>
⒄GB8978-1996<污水综合排放标准>
⒆GB12348- <工业企业厂界环境噪声排放标准>
⒇GB3096- <声环境质量标准>
2筹划和组织
筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的第一阶段,目的是经过宣传发动,使公司的领导和员工初步正确地认识清洁生产的理念及清洁生产审核的目的、意义、步骤、程序等相关内容,消除思想上和观念上的障碍,并能积极参与,为清洁生产出谋划策,为清洁生产活动的后续进行提供保障。本阶段的重点在于取得公司领导的高度重视和支持,组建公司的清洁生产审核小组,制定审核工作计划,开展宣传清洁生产教育,将任务落实到各部门和担当人员。
2.1获得公司领导的重视和支持
清洁生产是一种全新的、持续的、创造性的理念。开展清洁生产不但是国家法律和政策的要求,同时也是公司利益所在。作为实施清洁生产的公司,经过审核能够提高管理水平,促进技术进步,降低生产成本,树立公司良好形象,增强市场竞争能力,改进生态环境,实现经济和环境的可持续性发展,公司领导都必须清醒认识、深刻理解。清洁生产是一项涉及面广的综合性工作,因此获得公司领导的支持和参与是成功的关键。为获得这一支持,公司开展了大量的工作:
（1） 阐明经过清洁生产审核公司所得到的效益
经过清洁生产审核,公司由于减少资源能源的使用量、提高了生产效率、减少废物处理费用等获得了综合经济效益。
由于清洁生产能够节约资源能源消耗,减少废弃物产生,对有效控制环境污染和生态破坏起到关键作用,故环境效益非常明显;
经过清洁生产审核,可加强公司整体的管理水平,并提升劳动者整体素质,这些无形资产胜过有形资产;
经过清洁生产审查,可对公司的整体生产设备和技术做一次大检查,有利于发现其中的不足,并可经过国家相关政策的引导及与相关行业作比较,促进公司技术进步。
（2） 分析实施清洁生产所必须的投入
实施清洁生产所带来的各种效益是可观的,但事先必须有一定的投入,但这些投入和效益相比,是微乎其微的。投入包括:技术、管理、操作、财务等人员时间上的投入;各种计量监测设备和监测过程的费用;以及为有效的完成首轮清洁生产审核,所聘请外部专家的指导和编制报告的费用等。
公司领导高度重视此项工作,经公司领导讨论研究,决定在全公司范围内开展清洁生产审核工作,由总经理亲自挂帅,全面负责组织和协调全公司的清洁生产审核工作,并调动生产、技术、财务、销售等各方面骨干积极配合。为了提高工作效率,使公司的清洁生产审核工作不流于形式走过场。公司组织相关人员参加了上级有关部门的专业培训,并聘请苏州环源研究所有关技术人员对公司的清洁生产审核工作进行具体的指导。首轮清洁生产审核于 4月全面启动,于 12月结束。为了在全公司持续开展清洁生产工作,公司领导决定将该项工作作为我公司的一项长期工作战略加以实施,使之制度化、规范化,持续不断地深入开展下去,使公司能够持续实现节能、降耗、减污、增效的目的。
2.2组建清洁生产审核小组
为了顺利实施清洁生产审核,根据公司生产经营管理状况以及各部门的职能,组建了一支精明强干的审核队伍,并明确了各自的工作职责。清洁生产工作小组成员名单见表2-1
清洁生产领导小组成员名单(表2-1)
姓　名
小组职务
来自部门及职务职称
审核职责
成 勇
组长
总经理
全面负责
郁炳生
副组长
副总经理
负责全面实施
刘 梅
副组长
副总经理
组织主管部门实施
唐 逸
副组长
副总经理
组织主管部门实施
王 平
副组长
副总经理
组织主管部门实施
薛国荣
副组长
副总经理
组织主管部门实施
梁 爽
副组长
副总经理
组织主管部门实施
李守东
成员
生产副总经理
负责材料、产品、工艺的调查
吕立霞
成员
行政部副部长
负责全面的宣传教育
高为根
成员
人力资源部副部长
主持清洁生产人员培训工作。
吴 峻
成员
安全部部长
协助工艺资料的调查
孙鸿翔
成员
工程科副科长
组织协调及装备改进方案审定与实施
钱海洋
成员
试验室副主任
负责计量与质量的审核
成德功
成员
设备科长
负责能源与装备调查
张学良
成员
企管部副部长
主持清洁生产工作小组的日常工作,负责项目的推进实施,污染源监测调查指导,编写审查报告等
2.3制定审核工作计划
根据公司清洁生产审核要求,审核小组编制了较为详细的清洁生产审核工作计划。该工作计划在得到公司领导的批准后,审核小组依据工作计划开展了清洁生产审核工作。为了保证审核工作进度和质量,总经理对审核工作实行动态监督和检查,以确保首轮审核工作顺利、优质完成。
表2-3清洁生产审核工作计划表

序号
工作阶段
工作内容
时间
进度
负责
部门
输出
1
审核准备
筹划
和组织
1.建立清洁生产审核工作机构
2.制定清洁生产审核培训大纲
3.实施教育培训、宣传发动、克服障碍、转变观念
.4.12
清洁生产领导小组
1.领导小组
2.审核小组
2
培训
1.确定培训计划。
2.清洁生产审核培训,培训对象包括中层以上管理人员和清洁生产工作小组,全员培训
.4.16
清洁生产工作小组
1.培训文件
2.培训试卷
3
制定审
核计划
1.确定全过程审核计划
2.组织和动员全员参与清洁生产审核
.4.17
清洁生产工作小组
1.审核计划
4
相关资料的收集
1.基本信息、平面布置图、生产工艺流程、设备设施情况;
2.原辅材料种类及年度消耗量、能源使用种类及消耗情况;
3.污染源分布情况,污染物处理设施,废物产生种类及处理量等达标情况;
.4.18
清洁生产工作小组
1.现状调查报告
2.资料收集名录
3.污染物分析报告
5
重点方面的情况
原料、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、员工、废弃物等方面调查
.4.20
清洁生产工作小组
调查资料
6
预审核
调
查
评
估
1.按收集到资料到现场核对其是否准确,并记录;2.分析生产过程中各项技术或工艺参数控制情况;3.了解并检查岗位操作规程及参数控制情况、设备状况;
4.收集相关的生产信息;
5.对产量、原辅材料及能源的消耗、设备状况、污染物产生、处理及分布进行分析;
6.对废物处理(置)设施及处理达标情况进行分析
.4.25
清洁生产工作小组
1.分析监测报告
2.物料平衡图
3.废弃物产生原因
7
确定审核重点
1.按工艺流程、设备设施情况、能源及原辅材料的消耗等情况进行分析。
2.对高物耗、高能耗、高污染的工序进行备选审核重点评价,确定权重评价计分与评价方法
3.提出和实施无/低费方案
.5.20
审核重点
8
设定审核目标
1.生产作业过程中,废油排放总量削减;
2.原辅材料回收利用率提高;
3.能源消耗降低。
.6.10
审核目标
9
审核
准备重点资料
1.编制审计重点的工艺流程图和
单元操作工艺流程图
2.实测输入、输出物流
3.进行物料衡算
4.分析废物产生原因
5.提出与实施简易废物削减方案
.6.12
清洁生产工作小组
重点资料
10
审核前的准备
1.确定审核过程所需的物质准备条件,如计量设备、监测测量的种类及相关配合部门;
2.落实无费、低费方案;
.6.15
审核方案
11
实测物料平衡
1.对审核重点进行监测分析
2.实测输入输出物并完成物料平衡衡算
.6.20
物料测算结果
12
结果
评价
1.分析废弃物产生原因
2.发动群众开展合理化建议活动,提出污染源削减方案
.7.5
评价报告
13
方案的产生与筛选
1.总结和讨论前阶段方案实施情况,提出可行性污染源削减方案
2.分类汇总方案
3.筛选方案
4.继续实施无/低费方案
.8.5
清洁生产工作小组
1各类清洁生产方案汇总
2推荐的供可行性分析的方案
14
可行性分析
1.技术评估
2.环境评估
3.经济评估
4.推荐可实施方案
5.编写清洁生产审计报告
.8.5-9.5
清洁生产工作小组
1.方案的可行性分析结果
2.推荐的可实施方案
3.已实施方案效果分析结论
15
方案实施
1.进行方案实施前的准备
2.实施方案
3.评估方案实施效果
.9.1
清洁生产工作小组
方案实施
16
编写清洁生产审核报告
1.完善清洁生产组织
2.建立和完善清洁生产管理制度
3.制定持续清洁生产计划
4.编写清洁生产审核报告
.10.1-11.30
清洁生产工作小组
清洁生产审核报告
17
持续清洁生产
1.建立和完善清洁生产组织;
2.建立和完善清洁生产管理制度;
3.制定持续清洁生产计划(方案实施计划)。
.12.20
清洁生产领导小组
1.清洁生产组织机构
2.清洁生产管理制度
3.持续清洁生产计划

2.4开展全公司的宣传教育
清洁生产是一种新的思维、新的生产方式、新的管理模式,公司员工对清洁生产需要一个认识、理解的过程。只有广泛开展宣传教育活动,充分获得各部门和员工的支持,特别是一线员工的积极参与,公司清洁生产审核工作才能顺利进行。只有经过宣传教育,才能提高思想认识,促进观念的转变,形成有利于开展清洁生产的良好氛围,增强全体员工将清洁生产思想自觉转化为指导本岗位生产操作实践的行动,才能使清洁生产的思想在公司扎根,使清洁生产审核能够持久地开展下去。
公司开展了形式多样、内容丰富的宣传动员工作。宣传动员的主要工作有:
编写了简明清洁生产宣传材料,发放到有关人员手上,包括清洁生产及审核的基本知识、审核的工作程序、工作的进度计划安排等,采用集中和自学相结合的办法对员工进行清洁生产培训,提高员工对清洁生产的认识。
编印清洁生产建议表,鼓励全体员工特别是工艺技术人员、一线工人积极提出清洁生产改进建议和方案,对认真提出建议和方案的,公司考虑给予一定的鼓励。
选派人员参加有关部门组织的清洁生产培训活动。
在宣传动员中,公司还注意及时发现员工中存在的一些思想问题,有的放矢,进行目的明确的教育工作,工作组就向大家阐明清洁生产的内涵,用实例指出清洁生产的巨大潜力,转变员工思想观念,树立清洁生产新理念。
经过清洁生产审核准备阶段细致有力的工作,为清洁生产审核工作的顺利进行打下了良好的基础,使全体员工对这项工作有了比较全面、正确的认识,形成了全员参与的良好局面。
审核小组经过会议、宣传橱窗、向员工发放宣传材料和交流沟通等多种形式,向员工宣传清洁生产概念和内容以及公司清洁生产工作进展情况,组织全体员工结合本岗位工作从材料、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、员工、废弃物等八个方面讨论并提出清洁生产的合理化建议,审核小组收集汇总并经过讨论后确定所采纳的清洁生产方案。
2.5克服审核中的障碍
在开展清洁生产审核工作的过程中,审核小组遇到了各种各样的障碍,不克服这些障碍,清洁生产审核工作将难以顺利开展,公司的清洁生产审核的预期目标将难以实现。为了排除清洁生产审核工作中的各种障碍,针对不同类型的障碍,清洁生产审核小组及时进行分析,在公司领导的支持下,审核小组采取不同的对策加以克服,其主要措施列举于表2-4。
表2-4清洁生产障碍及解决办法
障碍类型
障碍表现
解决办法
思想
观念
障碍
认为环保是末端治理,对生产过程中的防治认识不足,认为环保不会产生经济效益
宣传清洁生产和公司清洁生产审核知识,用周边及同类公司进行清洁生产审核的范例进行生动教育
人员少、压力大、能否按时完成审核工作无把握
由公司领导直接参与,组建清洁生产工作班子,落实人员,明确责任,各尽其职,统筹规划,协调完成
时间紧张,员工对清洁生产认识不够
加强全员培训力度,利用多种宣传、教育形式,协调完成
技术
障碍
清洁生产审核程序比较复杂,会对正常生产造成冲击
培训清洁生产专业内审人员,理清思路,由浅入深,由易到难,由局部引向全面逐步开展工作
缺乏必要的清洁生产审核技术支持
聘请外部清洁生产审核专业人员进行全过程咨询指导
工艺改革涉及设备、工艺条件和材料,其难度较大
克服畏难情绪,从自我岗位的点点滴滴做起,在小改小革中体现清洁生产思想
物料平衡统计较为困难
阐明进行物料平衡的必要性。投入相应的人力、物力,详细统计分析物料平衡,确保物料平衡结果的准确性,为摸清物料投入及产出的情况以及分析污染物产生的原因提供基础资料
资金
物料
障碍
缺乏物料平衡现场实测的计量设备
积极向领导汇报,添置必要的计量设备
政策
法规
障碍
对国家和地方政府的相关法规学习不够,缺乏具体的实施思路和方法
借鉴其它公司开展清洁生产审核成功经验,结合公司实际情况制定相关制度
其它
障碍
经过教育培训后,尚有部分人员认为工作过于复杂、严格,可能会在某种程度上影响生产
保留不同意见,继续开展工作,随着审核工作的深入,真正找到生产、管理中的不足,并及时实施无费或低费方案,用清洁生产方案实施后所取得的经济和环境效益进行生动教育,从根本上消除各种顾虑,促进生产发展。

3预评估
预评估是公司进行清洁生产审核工作的第二阶段,它是对公司全貌进行调查分析,寻找和发现清洁生产的潜力和机会,从而确定本次审核的重点,本阶段工作重点是评价公司的物耗、能耗以及产污、排污状况并分析,确定审核重点并设置清洁生产目标,提出并着手实施简单易行的无/低费方案。
3.1对公司进行现状调研
为了全面了解公司的实际情况,以便在全公司范围内寻求和发现清洁生产的潜力和机会,为确保审核重点作好准备,审核小组采用资料收集与现场实际考察相结合的方法,对公司从材料进厂直至产品出厂的生产过程进行了调查分析。
经过与全公司相关人员的交谈以及对历史资料的查询,现已将公司的基础资料,如生产、人员、设备、管理、环保等均收集在一起,以便后续工作的开展。
3.1.1公司概况
略,详见本报告1.2节
3.1.2总平面布置

3.1.3组织机构。
公司实行总经理负责制,下设企业管理部、市场经营部、财务审计部、行政部、人力资源部、安全部、拌和厂(生产沥青砼)、项目部等主要职能部门。

股东大会
董事长
监事会
总经理
副总经理
总工程师
总经济师
专门委员会
总会计师
安
全
部
企业管理部
人力资源部
行
政
部
财务审计部
市场经营部
项目部
拌和厂

3.1.4生产设备、主要材料和能源消耗
表3-3主要施工设备情况表
序号
设施名称
型号规格
台数
备注
1
挖掘机

1

2
装载机

2

3
运输车辆

10

4
全自动沥青砼拌
ATC4000、AMP3000C、AMP
12套

5
自行式架桥机

1

6
德国产摊铺机
ABG423型
12台

7
压路机

表3-4拌和厂(生产沥青砼)主要公用设施及辅助设备情况表
序号
设施名称
规格/功率
用途
台数
备注
1
沥青抖和楼
4000型/900KW

1台

2
变电站
1250KVA

1台
当地电网供给
3
锅炉
YY(Q)1200Y(Q)
加温
1台
燃轻柴油
4
装载机
50E

3台

5
码头吊
80KW

2台

6
输送设备
220KW

1套

7
厂房
15000m2

8
沥青罐
1000T
贮存沥青
3个

9
沥青罐
600T
贮存沥青
2个

主要材料和能源消耗
主要原辅材料和能源消耗情况见表3-5:
序号
名称
储存
运输方式
年用量万吨/年
储存方式
储量
1
道路用沥青
拌和厂堆放
2400吨
槽罐车运
1.2
2
石屑
拌和厂堆放
8000吨
车运+传送带
3.3
3
瓜子片
拌和厂堆放
40000吨
车运+传送带
20
4
石砂
拌和厂堆放
10000吨
车运+传送带
5
资源能源消耗量
序号
名称
年耗量
备注
1
水
500t/a

2
电
6760万度/月

3
轻柴油
3.5×200t/a

废物排放量
序号

年排放量t/a
备注
1
粉尘
240

2
烟尘
0.4

3
二氧化硫
4.3

4
废渣
3

5
废活性炭
6

3.1.5沥青砼生产工艺流程及产污环节
沥青砼生产工艺简述:
各类矿集料(瓜子片、石屑、石沙等)按配方比例加入到搅拌楼的烘干筒内,烘干筒在不停的转动过程中使各类矿集料受热均匀,烘干筒一端鼓风,另一端用引风机将柴油燃烧产生的热量引入烘干筒,加热至170℃左右,道路用沥青使用导热油炉进行间接加热(使用柴油燃烧室加热),加热至160℃左右。加热烘干后的矿集料和加热后的沥青经电脑配料进入主机搅拌室进行搅拌,经搅拌均匀后的产品沥青砼外运铺设道路路面。
除了导热油炉是单独的设备外,其余如燃烧室、烘干筒、沥青加热室、电脑配料、主机搅拌室等全部集成于搅拌楼内作为一个整体设备。
使用的所有矿集料全部经过苏申外港船运至拌和厂,使用装载机运入封闭的矿集料仓库内,不在露天堆放。
维修拌和厂主要用于车辆、设施设备的维修,车辆、工具配件的保管等。
沥青采用密封储罐车运,沥青灌装时初始温度均为130℃,储罐具有保温层,运抵拌和厂时温度均为110℃,沥青运抵厂房后使用泵将沥青泵入沥青储罐,灌装时采用平衡管,避免灌装过程中大呼吸产生的沥青烟、苯并(a)芘的无组织排放。二期使用一期配置的储罐,不考虑小呼吸产生的无组织排放沥青烟。
生产过程中废气污染源主要有以下几种:
(1)沥青加热燃烧室柴油燃烧时产生的柴油燃烧废气,使用0#轻质柴油(含硫率按0.2%计),柴油使用量为200t/a。0#轻质柴油为清洁能源,据类比调查,轻质柴油产污系数分别为:二氧化硫产生量以含硫率0.2%计,NOX产生量为8.57㎏/m3柴油。(轻柴油比重以0.83t/m3计),工业燃炉燃油烟尘产生量系数为1.8㎏/m3柴油。沥青加热燃烧室排气筒PI燃油废气产生量分别为:二氧化硫0.8t/a,NOX2t/a,烟尘0.4t/a。
(2)矿集料在烘干筒内烘干加热,烘干筒在不停的转动过程中石矿集料受热均匀,烘干筒一端鼓风,另一端用引风机将柴油燃烧产生的热量引入烘干筒,同时产生的粉尘引入配套的旋风除尘器进行除尘。烘干加热的过程中产生一定的粉尘、柴油燃烧产生的燃烧废气,粉尘产生浓度约为10000mg/m3,小时风量40000m3,粉尘产生量约为240t/a。二氧化硫3.5t/a。经过搅拌楼排气筒P2排放。
(3)在沥青与矿集料混合搅拌过程中产生少量的沥青烟气和沥青恶臭,产生沥青油烟的环节主要在搅拌机仓门处和产品仓上部。搅拌机在搅拌过程中处于密闭状态,当产品搅拌均匀后,要从仓门出来进入提升机提升到产品仓,产品仓为半敞开式,其下部为放料口,上部为一有机玻璃,该罩与产品仓之间没有闭合,因此沥青油烟在产品提升输送过程和放置过程中可视为暴露性逸出。另有产品仓卸料口在将产品装卸到汽车上时也会产生少量沥青油烟。
沥青烟气;是指石油沥青及沥青制品生产中排放的液态烃类有机颗粒物质和少量在常温下的气态烃类物质,它含多种化学物质的混合烟气,以烃类混合物为主要成分,其中含多环芳烃类物质尤多,以苯并(a)芘为代表的多环芳烃类物质是强致癌物。
3.1.6环境保护现状
1、废水
沥青砼生产及铺路施工过程中没有生产废水产生,生活废水排入吴中区政府污水管网。
2、噪声
噪声源主要为施工过程中装载机、运输车辆所产生的噪声,噪声源强值为75.0～90.0dBA。
4、固体废弃物
固体废弃物主要是生产、运输过程中在拌和厂内会撒落少量的材料矿集料、产品沥青砼,约为10吨/年;旋风除尘器收集300吨/年的粉尘,废气净化装置产生废渣3吨/年,废活性炭6吨/年。
固体废弃物产生状况表
序号
名称
分类
性状
产生量
含水率
采取的处理方式
1
散落废料
一般固体废弃物
固体
10t/a
0
其它厂家利用
2
收尘
固体
300t/a
0
其它厂家利用
3
废渣
HW06
固体
3t/a
40%
由有资质的单位处理
4
废活性炭
HW06
固体
6t/a
0
由有资质的单位处理
3.1.7管理状况
本公司已建立了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001质量环保安全三位一体的管理体系,并已取得认证证书。
材料合理购进与妥善储存;产品合理储存、运输与使用。清洁生产强调的是从生产过程开始就实施有效的控制,因此材料、燃料的采购、储存与妥善保管,对生产工艺控制、提高材料的有效利用率和减少污染物的产生有着十分重要的作用。公司对采购进厂原料等指标做了详细规定。在产品的存储与销售方面,尽量做到先进先出,使材料和产品在最短时间内得到周转,节约仓储费用。
合理有效的生产调度,科学安排生产。公司生产协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个系统的运行。因此,针对公司生产过程特点,对各生产单位进行了科学、合理的调度和安排,使材料、各种能源都能得到最佳配置,让整个生产系统有序、协调运转。加强生产调度工作,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,提高了生产效率。
随着全球金融风暴的蔓延,中国根据国情提出扩大内需战略目标,加大投入基础设施建设和民生基础建设,也对路桥专业板块的发展迎来前所未有挑战和机遇,但随着公路建设的不断发展,高等级公路对施工设施的要求也越来越高,铺路设施设备是保证完成各项公路工程施工任务的主要生产工具,设施设备的高效管理是决定工程质量、加快工程施工进度、提高工程效益的必要条件,是实现公路施工设施化的重要基础。加强施工设施设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,有效地提高了设施设备的完好率和使用效能。
一、设施管理存在的问题
1、生产及施工的设施设备不配套
工程中标后,从各地抽调或租赁的设施设备大多是技术状态较差,而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、不配套,投入新的公路工程使用后,严重影响了公路工程的进度和质量。
2、公路工程生产部门及项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。因而出现了”重工程、轻环保””重使用、轻管理”的现象,对设施的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种重工程,重使用的行为直接影响设施的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥环保设施的使用效能,也导致设施发生轻微故障得不到及时维修,大大降低了设施的使用性能同时也增加了设施的维修成本,增加了工程的费用开支,同时也影响了工程的进度和工程质量。
3、设施管理与施工管理存在矛盾
项目部主要操作人员组成,设施管理人员不是项目部重要组成部分,而操作人员在使用设施过程中,对设施的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不知其然,而设施管理人员对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样设施管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用设施的使用率,不能够对工程设施有效地调控,而延误工程进度,促使工程成本的增加。
二、设施管理的措施
1、积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,配备的机管员(设施设备管理员必须熟识设施的各项技术性能,维护规程,以及使用规程及其管理规章制度,和安全使用制度)。并确定生产需求列出设施种类,数量和做好进出场计划和设施总量控制,及时上报计划,组织设施到位,并深入了解各设施技术性能、用途、工效和一般使用常识,设备使用必须执行”定人、定机、定责任”的原则。主要设施实行专机,专人制,为公路工程顺利进行做好准备。
2、做好所有设施设备的检查、保养、调试修理工作
(1)做好预防性检查维修,对所有到场的运行设施进行一次全面的启动检查,并组织设施手对设施设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。以及各级检查检修(注:即日常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维护、三级维护、总成大修和全车大修)对于存在问题的设施,及时发现及时解决。并做好合理的检修计划,并立即组织实施。必须贯彻实施”强制维护,按需修理,预防为主”的方针,认真做好设施的维护修理工作及设备应急预案。
(2)新购设施要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员,协同厂方做好设备的安装调试并对设施手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
三、生产及施工中的设施管理
生产部门及项目部的设施管理机构要预先周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配,保障设施的合理化使用,科学组织安排日常设备的调度工作,并编制好<设施设备过程控制>和<作业指导书>,并做好专项安全技术交底工作。
3.2进行现场考察
对整个生产过程进行了实际考察,即从原料进场开始,逐一考察拌和厂、施工现场、生产设施;重点考察各产污排污环节,料耗和(或)能耗大的环节,设备事故多发的环节或部位;考察了实际生产管理状况,如岗位责任制执行情况,工人技术水平及实际操作状况,车间技术人员及工人的清洁生产意识等。
核查分析了有关沥青砼工艺流程图,物料衡算、能(热)量衡算的情况,设备与管线的选型与布置等;另外,还要查阅了岗位记录、生产报表(月平均及年平均统计报表)、原料及成品库存记录、废弃物报表、监测报表等;
1生产施工各阶段,均按照要求执行了环境保护法律、法规、规章制度。
2环境管理工作规范化、程序化,并由专人全面负责日常的环境、卫生工作。
3生产环保设施运行、维护基本正常,需进行上步规范化。
4固体废物的排放、利用及其处理处理情况良好,并统计排放量和利用率。
5施工现场设置了安全标志牌,并严格执行相关环保规定。
6运输途中能遵守公司管理规定,尽量避免垃圾抛撒、粉尘、噪声、跑冒滴漏等
3.3评价产污排污、能耗状况