人进步的最好方法.doc

人进步的最好方法，是学习，学习，再学习
有责任心的人善于抓住每一个学习的机会并通过工作来时间，通过工作来实践，通过实践来获取经验，再获得知识和信心。 学习的机会不只是在工作中，与那些在人格、品行、学问、道德都胜一筹的人交往，也可以吸收到各种对自己生命有意的养分，对提高自己的休养也是一种很好的学习。如果一个人经常与那些无论是品行还是能力都在他之上的人在一起，从那些优秀的人的身上学到好的人格品质和潜在的优点不断提高自己，就会更快的进步。玛格丽特亨格佛曾经说过：“美存在于观看者的眼中。”她的看法和我们平常所说的“我们在别人身上看到我们所希望看到的东西”不谋而合。
英国杰出的作家罗斯金说过一句话： “只有通过工作，才能保证精神的健康，在工作中进行思考，工作才是件快乐的事，两者不可分割。 ” 一个人取得的成绩永远属于过去，永远只是向上攀登的起点，而不是让人坐享其成、高枕无忧的资本，否则，现实一定会给你一个不小的教训！
20世纪80年代，美国莲花公司在“莲花1-2-3”研制的基础上，乘势为苹果电脑公司的“麦金塔”电脑开发软件，名为“爵士乐”。盖茨在透彻分析和比较“莲花1-2-3”的优劣后，提出了一个大胆的决定——决定超越莲花公司，尽快推出世界上最高速的电子表格软件，并给该软件定名“超越”。足见其雄霸市场之心。
在整个设计过程中，盖茨紧紧盯着莲花的进程，惟恐落后于人。并一再加快“超越”的研制步伐，决心抢在“爵士乐”之前吹响“超越”的号角。 在全体员工拼命学习、拼命工作的共同努力下，“超越”软件比“爵士乐”整整提前5个星期问世。而这关键的5个星期，决定了两个产品完全不同的命运。盖茨认为，工作中没有学习和竞争，就不能激发企业和员工的动力和激情，就不能激发他们的价值潜力，一个没有学习精神的企业是没有希望的。 到1987年，微软的“超越”以89%：6%的悬殊比分，将“爵士乐”远远甩在身后，大大击败了莲花公司。就这样，微软马不停蹄地急速快跑，超越了一个又一个竞争对手，跑在了市场的最前头。
但微软似乎并不满足于现状，取得成功后没有丝毫停歇止步的迹象，开始以自己为假想敌，通过学习对手，研究市场，博采众长，不断研发新产品，开始挑战自我和超越自我，以期待持续保持不败战绩。微软之所以不知疲倦的快速奔跑，或许是因为每个微软员工头顶上悬着一把达摩克利斯剑——盖茨的名言：微软里倒闭只差18个月，微软要求员工总是不断学习、成长！员工们也可以超强的行动力学习、进步、超越，最终他们成为强中之王。而一些成长中的弱小公司和日益疲软的公司因为缺乏这种不断学习精神而逐步滑入倒闭解散之路。 韦尔奇曾形象地把GE与街角的杂货店相比较，以激励所有管理者及每个员工多学习，在了解市场的变化和客户的需求中不断进步。他说：“用学习的心态了解用户喜欢什么、不喜欢什么极为重要，因为客户满意与否直接决定了小公司在明天是成为大公司，还是关门大吉。”
美国福特公司在寻找创新之路上的学习精神也有许多可圈可点之处。亨利·福特一开始制造小轿车时，就优于其他竞争对手。那些竞争者完全忽略了汽车的重量，甚至认为汽车越重，价钱越高。福特并不苟同此观点，着手设计轻巧而速度更快的轿车——A型轿车。该车投放市场后，仅一年，福特汽车公司就售出了1708辆汽车。
福特并不满足于现状，总是告诫自己：“为什么不能做得更好呢？”一次赛车比赛中，一辆法国赛车以极快的速度向前奔驰，远远超过其他赛车，但在一个急转弯处，由于赛手控车不稳，赛车突然冲出车道，连打了几个斤斗，毁坏得极为严重。赛后，福特想搞清楚这辆车为何会跑得如此快，他沿着比赛的车道收集了那辆车残留的许多金属碎片，还拾到一根电子管，它似乎很轻，韧性很好，这不是通常人们所见的材料。经分析检验，这种材料是钒钢。于是，福特与俄亥俄州的一家小工厂合作，找到了在美国铸造钒钢的方法，又大大减轻了汽车重量，并把那些步步紧逼的竞争对手甩得老远。很可惜的是，福特未将这种对新知识的敏感和探索持续下去，固守T型车不变，最终使其丧失了原有的竞争优势和领先地位。 所以，不要狂妄自大，不要以为你什么都知道，其实你总能从你的同事、你的同行或你的竞争对手那里学习到不同的新东西。对于一个有责任心的人来说，选择职业时的自由度大，更能适应各种不同岗位的工作。学习可以促使人了解和接触新的事物，为自己选择职业选择职业岗位就业创造更多的有利条件。 学习就是以自己为对手，不断创新，不断给自己设定更高目标，战胜和超越自我，永不停歇的价值创新力！学习就是不安于现状，勇于打破常规和昨天的思维定式。一个人，如果是出于这些不同于其他竞争对手的价值思考方式，就能使他在事业的跑道上快速飞奔，并用学习心创造出事业的辉煌。