政治理论课社会实践调研报告.doc

研究生政治理论课调研报告

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马克思主义学院
2016年09月制表
调研报告题目

团队成员名单
注：此名单包括组长，要求以班级为单位组建团队，每个团队5-7人。

姓名
专业班级
学号
分工情况
联系方式

社会实践调研报告内容
要求：（1）选好题目，做好分工，在充分调研基础上认真撰写调研报告；（2）字数为8000字以上；（3）格式要求为宋体，小四号字，1.25倍行距。（4）文档以团队组长的“学号+姓名”命名，以班级为单位、电子版集体上交给指导教师。（注：不能随意修改作业模板的格式。）
一、课题研究目的及意义
当前，中国经济进入换挡期，“新常态”成为使用频率很高的热词，何为“新常态”？中国已经过了单纯追求增长速度的阶段，更加注重经济增长的质量和效益。根据对中国经济新常态的特点和前景的分析，新常态主要呈现出四大特征：一是经济增速从高速转向中高速，要坚定不移推动结构改革；二是经济结构从增量扩张为主转向调整存量做优增量并存，推动发展成果惠及更广泛地区、更广大民众；三是发展方式从规模速度型粗放式增长向质量效益型集约化增长转变，不再简单以国内生产总值增长率论英雄，而是强调以提高经济增长质量和效益为立足点；四是经济发展驱动力从要素驱动和投资驱动转向创新驱动和消费驱动，既要实现自身发展，同时又以自身发展为亚太经济增长作出贡献。
产业转型升级是指经济发展模式转换。产业转型升级的关键在技术进步，在创新。“转型”和“升级”各有侧重，转型的核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型;升级，一方面是指产业之间的升级，如在整个产业结构中由第一产业占优势比重逐级向第二、第三产业占优势比重演进，另一方面是指产业内的升级，即某一产业内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。
党的十八大以来，中国宏观经济态势和政策均呈现出与以往不同的特点和趋势，中央以经济新常态的新鲜术语对当前和今后中国经济表征给予了言简意赅的标注换言之，经济新常态既是对当前中国经济运行状态的概括，也是对传统经济增长模式的反思以及未来中国经济走势的判断正确认识和解读经济新常态不仅有助于制定宏观经济政策，而且对于企业理解和把握经营环境，制定与经济新常态相适应的发展战略也具有重要意义，这就意味着仅仅从宏观层面政策层面解读经济新常态是远远不够的，还必须从企业发展的层面解读经济两者之间的关系等三个层面的内涵笔者旨在从企业层面就解读新常态适应新常态应对新常态展开论述。
产业转型升级是一个国家经济由量到质、由弱到强的必然过程。按照钱纳里等人的工业化阶段理论，工业化阶段分为前工业化、工业化实现和后工业化三个阶段，其中工业化实现阶段又分为初期、中期、后期，与之相匹配的，人均GDP、产业结构、制造业增加值占总商品增加值比重等指标也呈现出规律性的变化。目前世界发达经济体大都走过了一个漫长的产业转型升级之路，美国、日本等发达国家已经通过转型升级进入了后工业化阶段。我国在各项指标上所处阶段略有不同，基于人均GDP指标衡量、三次产业结构判断，处于工业化后期阶段;基于第一产业就业比重较大、城市化水平低，处于工业化中期阶段;总体上我国应处于工业化中后期阶段。不同的工业发展阶段，其指标特征、驱动因素有所不同，要完成从工业化中后期向后工业化迈进这一工业化进程，就要完成从要素驱动向创新驱动转变(从资本积累、技术进步向新的知识转变)、人口城镇化的提高、就业人员比例优化等，在当前工业化阶段，加快推动新常态下产业转型升级是这一阶段的客观要求。
二、研究对象及背景
近年来，钢铁行业的发展形势出现了大逆转，行业内各企业的平均销售利润率已从2004年的7%左右下降至2014年的0.02%左右，许多中小钢铁企业由于成本上升、销路不畅等原因，企业已经到了破产的边缘。其实，自 2008 年底，全国各大国有钢铁巨头均呈现 “三高一低”特征，即钢铁生产成本高、钢铁产品库存高、钢铁产品产量高和钢铁销售利润低，行业景气度指数连年下降，钢铁行业已经进入发展的“严冬期”。未来很长一段时间，我国钢铁行业将面临重大的产业调整，钢铁企业面临转型发展。习近平书记强调，目前我国经济发展已经进入新常态，我们必须认识新常态、适应新常态、引领新常态。因此，研究新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展中的问题及对策具有较大的理论价值和现实意义。本次调研选取本钢集团有限公司为研究对象，进而初步了解我国钢铁行业在新常态经济背景下的升级转型情况。企业背景如下：
本钢集团有限公司（简称本钢集团或本钢）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成。于2010年6月8日经辽宁省委、省政府决定正式成立，现为辽宁省最大国有企业集团。本钢集团拥有在职员工11万人，总资产923亿元，占地面积21平方公里，现已形成年产2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超1000亿元。本钢集团地理位置优越，处于辽宁中部经济带的核心区域，距省会沈阳仅63公里。合并重组后的本钢集团形成了科学合理的资源配置和工艺装备优势。现拥有亚洲最大的露天铁矿——南芬露天铁矿并参股开发目前已探明的世界最大铁矿——本溪大台沟铁矿等丰富矿产资源；东北最大容积4747立方米高炉、世界最宽幅2300热轧机组、同韩国POSCO公司合资兴建的世界最先进冷轧生产线等世界顶级工艺装备已经建成并达到设计生产能力。
依靠汽车板研发所、高强钢研发所、不锈钢研发所等国家级科研机构，本钢集团在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢和不锈钢等产品的开发研制中已经处于国内领先水平。形成了普碳钢、特钢、不锈钢和球墨铸管等产品系列。高附加值和高技术含量产品已占总产量的80%。质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和汽车板16949国际标准体系四位一体的标准化管理，为本钢集团产品品质保证和企业科学发展提供了坚实基础。2010年本钢集团成为国内制造业唯一一家质量管理创新基地。本钢集团的产品已广泛应用于国内汽车、家电、石油化工、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢和金属制品等领域。同时在国际市场上也显示出强大的竞争力，2010年，本钢集团出口产品总量为国内同行业第一。作为辽宁省经济发展的领军企业，本钢集团肩负以钢铁力量支撑美好生活的神圣使命，瞄准“中国最具影响力的特大型钢铁联合企业和备受尊重的世界500强优秀企业”目标，倾力构建面向世界面向未来的全新战略布局，努力把自身打造成为社会和公众提供最具价值产品与服务、为员工创造幸福生活的世界级优秀企业集团。
三、调研方法及其过程
根据企业转型这一研究课题，采取实地调研、蹲点调研、问卷调研、研讨调研等方式进行，多种形式互相结合。调研的时间是从12月1日到12月10日，通过小组讨论确立了研究课题和分工，分头用不同的方法进行调研：
（1）观察法
是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。由调查人员到大型企业，通过观察其生产方式，薪资水平，劳动强度等等得出部分观点。观察法虽然直观，但也恐怕流于片面，而失去对真实信息的确实把握，故而，需要对调查各方面的不同情况进行分析与综合，提炼有利于本次调研的准确信息。
（2）访问法
根据调研需求我们访问的是本钢集团这一传统钢铁企业，调查人员进行无结构式访问，与被访问者自由交谈，没有固定的问卷格式。它可以根据调查的内容，进行广泛的交流。如：对国家关于企业转型政策的看法和实施力度、对于企业未来前景的看法等等。
同时调查人员将设计好的调查问卷分发给企业成员，并收回问卷。对结果的分析处理，有多重方法，其中可以通过曲线图、矩阵图等方式对调查结果进行直观而形象地分析，从而达到最终的目的。
集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的想法，收集信息资料。可以进行专家群体访问，专家对该领域的把握确实而精确，通过访问的形式，得知我们需要了解的信息，可以体现出专家人士对问题的准确把握，从而为我们对于接下来问题的处理，提供一个良好而有价值的平台。
（4）问卷法
设计调查问卷，通过社交平台广征民众意见，让被调查者填写调查表的方式获得所调查对象的信息。在调查中将调查的资料设计成问卷后，让接受调查对象将自己的意见或答案，填入问卷中。并回收问卷分析调查结果。
（5） 二手资料法
通过网络、报纸等各类媒体平台了解国家相关政策以及东北地区企事业的改观形势，分析调研结果，得出具体结论。
以上是经过讨论决定的几种调研方法，接下来开始着手开始调研，以下是商议的调研过程：
1、调研准备
制定具体调研方案，发出调研通知，设计调查问卷，组织调研队伍。
2、深入调研
通过微信QQ等社交软件平台传播问卷，调查民众关于企业转型的认识和见解，拜访企事业单位，咨询具体的转型形势和效益。
3、查阅资料
共同去图书馆查阅相关文献，网上搜集资料，询问相关人士，对企业转型问题有进一步的了解。
4、整理报告
在深入调研的基础上，总结大体趋势和客观规律，认真分析研究，梳理出在科学发展上存在的突出问题，提出工作思路，形成调研成果。
5、形成报告
集体讨论，形成对于企业转型的集体认知，总结出有代表性的结论。
四、调研数据与分析
从经济视域来看，经济新常态有3个要点：首先，我国经济结构面临转型升级；其次，我国经济增速面临周期换档；最后，经济增长动力由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。基于此，文章以新常态经济背景为基础，结合国际市场环境变化，分析钢铁企业发展环境的变化。
（一）综合成本上升、企业盈利能力降低
综合成本上升是制约钢铁企业转型发展的首要难题。一方面，随着我国人口老龄化进程的加快，劳动力供给市场逐渐萎缩，劳动力价格提高，我国经济发展的人口红利逐步消失；另一方面，国内通货膨胀和输入型通胀压力较大，国内原材料成本升高，国际大宗商品价格持续上涨，企业生产本上升。

图1 1990-2016我国粗钢总产量比较图
（二）生产技术创新较慢，目前技术模仿仍占较大比重
在当今世界，随着社会的发展，对钢铁行业也提出了更高的要求，在满足人们的需求下还要考虑资源利用的问题，尽可能的达到更高的资源利用率。这样也就要求各大钢铁企业不断创新生产技术。经调研，公司的技术创新情况不容乐观，模仿技术仍占较大比重。图2为该公司技术创新情况。

图2 公司技术创新情况
(三)钢铁行业产能严重过剩
我国钢铁行业最为突出的问题是严重的产能过剩及明显的恶性竞争。虽然传统意义上，适度的产能过剩能够促进企业提高技术水平、强化内部管理能力，提升企业整体竞争力并激发市场活力。但严重的产能过剩将直接导致各企业为了抢占市场占有率进行价格战，不断挤压产品利润，造成钢铁市场价格疲软，出现恶性的市场竞争并加剧了企业经营困难。中国钢铁工业协会常务副秘书长戚向东提出了钢铁行业产能严重过剩的评价指标，其中包括：产品销售处于停滞状态，库存量大幅度上升；工业产品销售率不断下降，供求关系严重失衡；产品价格长期低于成本线，企业利润不断被挤压；行业出现大规模亏损现象；企业相继破产倒闭；出口不计成本，国际贸易摩擦加剧。现今，我国钢铁行业已逐步显露出产能严重过剩的现象，其中包括整体行业利润不断降低、企业盈利困难、行业出现大规模亏损现象以及英美等国家将本国钢厂倒闭的矛头直指中国钢铁企业低利润出口，这使得国际贸易摩擦日益严重。由于钢铁产业属于国民支柱行业，其产能过剩也将危害整体社会经济发展效益。图3为2005-2015年主要钢铁产品产量。

图5 2005-2015年主要钢铁产品产量
我国钢铁行业出现产能过剩的原因包括：首先，近年来我国经济从高速增长换挡为中高速增长，而且政府不断发布政策为房地产市场降温以及逐步减少基础设施建设，社会经济大环境与政府政策导向都使得钢铁等基础性工业产品需求大幅度下降；其次，钢铁行业的特点是产业资金大量密集投入才能带来产能的增长，因此产品的供给弹性较低，产能无法快速适应市场变化，而且投入的资本设备专用性强，企业退出壁垒较高；再次，成熟的市场经济机制下，资源能源的要素成本能够完全反应在市场价格上，市场可以对资源能源的配置起到基础性作用，由此市场也会淘汰落后产能或企业。但我国市场经济尚未完全成熟，政府对于钢铁等基础性行业往往存在直接或间接补贴，比如能源资源、环境及工业用地等。这就造成部分投入并不能转化到企业的生产成本中。尚未成熟的市场经济也使得市场退出机制不健全，企业进入钢铁行业后即使认识到市场的真实状态，为了弥补沉没成本也不愿退出市场；最后，部分地方政府受政绩考核及当地就业情况的影响出现了政府行为的微观化和趋利化倾向，过分追求 GDP 的增长，并没有全面考虑产业布局及国家的产业政策，甚至为了提升政绩，进行同类项目的重复投资，这也造成了钢铁行业产能严重过剩。
（四）环保压力增加，生产成本大幅提高
2015年1月1日开始实施的《环保法修正案》以及同年我国工业和信息化部修订并发布的《钢铁行业规范条件（2015年修订）》和《钢铁行业规范企业管理办法》，目的均旨在使钢铁行业适应发展新常态，强化节能环保约束，促进行业转型升级。新环保法及钢铁行业系列标准的全面实施，对于引导钢铁企业节能减排、提高企业环保能力建设、促进产业结构及技术转型升级具有积极作用。但大幅度降低钢铁企业排放量并将其计入考核指标，也使得企业生产经营压力进一步加大，由于钢铁行业产品供给弹性差，用减产的方式降低排放量并不可行，为了维持企业正常运转，钢铁企业一般采取加大节能减排的技术投入的方式，也导致企业的生产成本大幅度提高，经营压力进一步加剧。
（五）建立电商交易平台，促进企业转型升级
建立电商交易平台，将互联网引入产品销售，扩大钢铁产品交易范围。互联网经济的兴起，B2C（Business-to-Customer）行业迅速崛起，对传统销售业带来颠覆性的冲击和挑战。并且由于钢铁贸易商危机的爆发，钢铁行业雪上加霜，首钢集团各销售分公司积极进行营销转型，打造“互联网+”的商业模式为集团钢铁销售带来新契机。2013年末上海钢铁交易中心成立，首钢集团下属上海、广州及华北销售分公司相继与其展开合作，大力开展钢铁业B2B（Business-to-Business），尝试电商销售平台，探索钢铁贸易领域转型升级的路径。首钢集团采用全流程闭环的线上交易模式，实现购买者从前期参考各项参数选择产品，到中期进行融资，再到后期物流配送的电商贸易。此外，还利用线上交易平台进行产品推广及促销信息发布，并与客户进行交流，整体提升首钢集团的销售服务体系，促进集团的转型升级。图6为企业信息化建设情况。

图6 企业信息化建设情况
五、新常态下对钢铁企业转型发展的对策及建议
（一）完善成本控制体系，提高企业盈利能力
目前，世界经济复苏仍旧缓慢，全球经济衰退危机风险并未消失，我国的经济已经迈入新常态，钢铁行业面对国内国外环境的急剧变化，必须不断提高自身的盈利能力。如前所述，伴随着铁矿石价格的上涨、劳动力成本的暴增以及环境保护成本的提升，钢铁行业的景气度指数较低，钢铁行业已步入全行业亏损的“寒冬时代”。因此，钢铁行业必须迅速建立并完善成本控制体系，严控材料采购、产品生产、产品运输、市场销售等各个环节的成本，逐步实现盈利能力的提高，不断强化自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
（二）转变经营管理思路，降低企业运营风险
可以预见，短期内钢铁行业的发展环境不会出现全局性的逆转，高成本、高库存、高产量和低盈利的“三高一低”状况仍将持续。因此，钢铁企业必须转变传统的经营管理思路，通过实行多元化投资，降低钢铁企业自身的运营风险。众所周知，钢铁行业是一个产业链极长的行业，因此钢铁企业面临的机遇很多，如可以与轮船、机械、汽车等大型重工业机械生产企业合作，利用自身在炼钢技术和原材料价格上的优势，实行强强联合，最终形成多领域、集约化、专业化的集团发展模式，分散由市场环境变化带来的企业运营风险。
（三）加大科研技术投入，提升企业服务水平
不可否认，钢铁行业面临着严重的产能过剩，但这并不意味着钢铁行业毫无发展机遇，因为钢铁行业最大的产能问题是供求结构性矛盾突出，市场对高端的精品特殊钢材仍有极大的需求。因此，钢铁企业要加大科研技术的投入，抓紧占领高端、特殊钢铁市场。同时，随着我国经济结构的转型，国家新的经济发展战略也增加了钢材需求，如亚洲基础设施投资银行的成立将刺激钢材的需求，“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（简称“一带一路”）战略构想的进一步实施等等。由此，钢铁企业还应该进一步提升企业的服务水平，做好开拓周边国际市场的战略准备。
（四）主业升级，加快推进结构调整
进入新世纪以来，我国钢铁产能快速增长，行业固定资产投资额屡创新高，钢铁工业明显呈现总量过剩、微利甚至亏损的局面。目前，抑制产能过剩、加快产业结构调整已经成为共识，企业已从单纯追求扩大产能向技术改造、资源开发、循环经济方向发展。我国钢铁行业的主业升级要重点在优化产业布局、加快推进产品升级、深入推进节能减排、强化技术创新和技术改造、淘汰落后生产能力、增强资源保障能力、加快兼并重组、加强钢铁产业链延伸和协同、进一步提高国际化水平等九个重点领域做出努力。同时，要重点抓好以下几项工作：
一是，突出核心竞争力，降本增效。相当长时期内，低成本策略仍将是国内钢铁企业的主要竞争策略之一。如何破局？一方面要减员增效，充分分析企业的核心竞争力，将与核心业务关联度较低的辅助单位、副业逐步从主体中分离出去，突出主业、做精主业。同时要围绕“微笑曲线”两端，加大技术开发和市场营销力度。另一方面，强化全面预算管理，实行成本倒推机制。通过“市场、倒推、否决、全员”公式，以终端产品的市场价倒推目标成本，从原材料采购开始，到生产、到产品销售，围绕资金流与物流的各个环节，按流程层层分解指标，自我成本否决，全员参与成本管理，全员参与市场竞争。
二是，建立、健全企业技术创新体系。国外的成功企业，在科技创新上都投入巨大，拥有高水平的知识产权和高层次的技术人才，具有强大的研发机构。国内钢铁企业要建立、健全企业技术创业务服务的特点，建立的模型不单单能够分析业务服务，同时也能管理以及执行业务服务。
（五）实施多业并举的发展模式
一是，进一步加快原料加工配送和产品深加工产业链建而且上下游产业对钢铁行业的影响也是不容忽视的那么钢铁企业要保证资源供应的稳定，就需要抓住时机，扩大海外权益矿资源量，同时还要牢牢把握市场动态，强化国内自有矿的供给比例，为客户创造更多的价值，从而带动融资服务的提高，实现和客户的双赢效果。
二是，大力支持具有战略性意义的新兴产业随着科学发展观的深入，节能环保理念得到了全社会的认可，一些新兴的具有战略性意义的产业逐渐兴起，例如信息技术产业、生物产业、高端装备制造业以及新材料产业等对于钢铁企业来说，可以进一步加大对这些新兴产业的关注力度，优先服务于这些新兴产业，从中获得发展契机和利益。
六、结论
近年来，面对国际国内钢铁市场的衰退，我国国有钢铁企业纷纷开始寻求转型升级。由于钢铁行业的特殊经济地位，因此国有钢铁企业肩负着在新的经济环境下保持我国经济核心竞争力及履行社会责任的重担。但是现今我国国有钢铁企业转型发展仍然存在缺陷和不足，其转型升级任重而道远。因此，我们仍然需要继续探索国有钢铁企业转型升级的路径，从实际出发分析其转型升级的经验和教训，为国有钢铁企业乃至其他国有企业转型及建设中国特色社会主义经济提供理论建议。
钢铁企业作为我国社会经济发展的重要推动力，为我国的经济发展创造了巨大的财富和贡献钢铁行业相对于其他行业来说，它在生产经营方式上、管理理念上和技术创新上等多个方面都相对较为复杂。在新常态下，要实现钢铁企业的转型发展，就需要钢铁企业自身加快结构调整和优化，抓住发展机遇，不断创新技术和生产工艺，加大各方面的投入力度，为生产经营和管理的转型创造有利环境，进而实现自身新的发展。
根据对全国及各地区钢铁行业的实证研究，在企业转型升级方面并未发现明显的地区差异，但精准的研发投入及人力资本的培训及引进将有利于企业实现转型升级，这说明技术创新将是企业转型升级的重要驱动力。而且合理的企业规模、庞大的市场需求也将有利于实现企业转型升级，这将要求国有钢铁企业积极扩大销售途径并合理兼并扩张。
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