九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内蒙古惠丰医药集团,管理咨询项目建议书,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,内蒙古惠丰医药集团,管理咨询项目建议书,内蒙古惠丰医药集团,管理制度体系咨询项目提议书,协议附件,下载更多无偿咨询汇报，尽在,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第1页,一、项目目标,在总体战略指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制订一整套完善人力资源管理制度,。,1.使企业适应时代变革要求。,2.使企业建立持久竞争优势。,3.协调职能部门,实现企业高效运作。,下载更多无偿咨询汇报，尽在,10/1/,2,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第2页,二、项目内容,工作分析,确定人资战略,评价组织结构,分析企业文化,企业战略,薪酬管理制度,员工激励与业绩管理,人员调配制度,人资部门工作标准,培训与开发制度,规划招聘录用制度,10/1/,3,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第3页,（一）确认企业战略，完善战略体系,与企业领导沟通，确定 战略思想,建立战略实施体系,丰富和完善企业已确定战略规划,内外部环境调查，优势、劣势分析,10/1/,4,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第4页,（二）确定人力资源战略目标,依据企业经营战略确定人力资源管理战略目标,。,企业战略发展需要人力资源战略提供强有力支持。,人力资源战略建立流程：,企业战略,外部环境分析,内部现实状况分析,人力资源战略目标,10/1/,5,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第5页,（三）组织结构评价及业务流程调整,企业现有组织结构评价,部门目标及权责配置,企业业务流程调整、管理流程设计,员工岗位设置及工作分析,10/1/,6,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第6页,（四）企业文化与人力资源管理制度,深入分析企业文化和企业人力资源管理现实状况，在现有企业文化背景下设计人力资源管理制度；同时新人力资源管理制度又能够对现有企业文化起到提升和促进作用。,10/1/,7,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第7页,（五）制订人力资源管理制度体系,人力资源管理关键问题,吸引优异人才，留住优异人才,提供一个连续不停业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推进这个系统。,提供含有竞争性和每个人表现相联络薪资系统。,提供一个企业和员工双赢环境，满意并成长。,人力资源管理制度内涵,人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理实施法则，反应着企业全部人力资源管理观念、内容、和方法。,人力资源管理制度体系建立使企业对人管理进入一个程序化，标准化阶段。是企业吸引人才留住人才机制确保。,10/1/,8,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第8页,人力资源管理制度体系内容之一-工作分析,工作分析,招聘与,培训与,业绩评定,酬劳决议,发展,调配,人力资源计划,主要目标：,工作描述,职位说明书,竞争优势,10/1/,9,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第9页,人力资源管理制度体系内容之二：六项制度,1.人力资源部门工作标准,2.人力资源规划、招聘与录用制度,3.人力资源培训与开发制度,4.人力资源调配制度,5.员工激励与业绩管理制度,6.薪酬管理制度,10/1/,10,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第10页,人力资源管理制度体系内容之三-员工激励与业绩管理体系,业绩管理中心目标-挖掘员工潜力，提升他们业绩，使个人目标与企业战略相结合。,业绩管理强调对员工激励，对员工工作目标，工作方法，工作态度管理，而不是仅仅强调对工作结果考评。,激励实质在于经过有效外在刺激来引发内在动机，到达激发潜能、发挥能力、努力工作目标。,此次咨询激励制度设计包含：,各类员工激励计划安排；,员工参加管理制度安排；,员工奖惩制度安排。,10/1/,11,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第11页,业绩考评制度建立个人业绩与激励机制挂钩运行体制,我们为企业设计业绩考评制度包含：,1.集团总部各职能部门考评制度,2.子企业和事业部业绩考评制度,3.部门经理业绩考评制度,4.管理人员业绩考评制度,5.操作工人业绩考评制度,6.行政人员业绩考评制度,7.技术人员业绩考评制度,10/1/,12,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第12页,三 大 基 本 功 能,考 核,定 量 地 实 现 绩 效 考 核,随 时 间 进 步 情 况,分 析、计 划,分 析 工 作 问 题 工 具,计 划 工 作 重 点,汇 报、指 导,向 上 汇 报 重 点,向 下 指 导 方 向,KPI业绩考评体系定义,KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考评等三个方面实现管理规范化，提升业务水平。,为了加强对企业人员业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。,业绩考评体系制订方法-建立以战略为基础业绩考评体系,10/1/,13,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第13页,人力资源管理制度体系内容之四-薪酬体系设计,建立一个与个人业绩挂钩，含有内部公平性和外部竞争性薪酬体系。,业绩评定综合考虑财务结果和个人潜力,薪酬与业绩评定紧密相连,各种激励机制综合利用到达效果最大化,薪酬结构设计充分考虑对员工激励作用,10/1/,14,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第14页,薪酬制度包含内容,1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬含有外部竞争力,其次进行内部岗位评定，使薪酬含有内部公平性。,2.对企业 当前 工资 水平和员工对薪酬满意度进行 调查。分析企业成本结构，确定工资调整幅度。,3.设计恰当薪酬结构，然后确定薪酬等级和范围，,4.制订薪酬调整政策。,10/1/,15,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第15页,三、项目结果,1.内蒙古惠丰医药集团战略管理体系,2.内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程,3.,内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询汇报,3.,1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系,3.2内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系,3.3内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系,3.人力资源管理培训,10/1/,16,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第16页,四、项目实施计划,咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月,第一阶段,集团企业战略目标确认及战略实施体系建立（1个月）,第二阶段,集团企业管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（1个月）,第三阶段集团企业人力资源管理制度体系设计,（,1,个月）,提供两次共8小时针对咨询内容培训,下载更多无偿咨询汇报，尽在,10/1/,17,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第17页,完,下载更多无偿咨询汇报，尽在,10/1/,18,清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权全部,九略-惠丰-管理制度体系咨询项目建议书,第18页,