燃气调度指挥中心管理手册.doc

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燃气调度指挥中心管理手册 61 2020年4月19日文档仅供参考目录第一章部门简介 2 第二章部门职责 3 第三章岗位说明书 4 调度指挥中心主任岗位说明书 4 调度指挥中心副主任岗位说明书 6 调度指挥中心统计员岗位说明书 8 调度指挥中心调度员岗位说明书 9 调度指挥中心通讯班长岗位说明书 10 调度指挥中心电话修理工岗位说明书 11 第四章三级流程图及其工作标准 12 生产调度流程 12 采掘移交及验收流程 14 灾害预防调度流程 16 重大事故调度流程 18 事故追查处理流程 20 工伤救护转运管理流程 22 通讯器材安装与撤换流程 24 通讯电缆维修与抢修流程 26 第五章岗位操作流程及工作标准 28 主任 28 副主任 28 统计员 29 调度员 29 电话修理工 34 第六章部门规章制度 36 生产调度会议制度 36 矿总值班制度 36 事故追查分析制度 37 调度汇报制度 38 干部跟班的有关规定 39 领导干部值班前下夜班制度 40 交接验收管理制度 40 调度通讯管理规定 43 重大事故汇报程序 45 调度员业务学习制度 46 调度日常业务处理及交接班制度 46 调度员24小时值班和交接班制度 47 第一章部门简介一、部门主要职能调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成,在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。二、部门岗位主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。三、团队精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景和谐、高效,不断创新,实现零失误五、职业操守讲求政治严守秘密勤勉务实恪尽职守主动超前优质服务勤学敏思谦虚谨慎淡泊名利乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信第二章部门职责一、职能: 调度、通讯、监控、调度信息统计二、主要职责: 1、负责日常生产的组织和指挥,及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计划的执行情况。 2、及时掌握生产动态,对生产薄弱环节,采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。 3、负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会,及时解决生产中出现的问题。 4、检查落实生产准备情况,保证各项工作按计划实现,确保生产能力相对稳定,参与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。 5、及时检查和了解生产过程中,物资、设备的准备工作和供应情况,保证生产物资有备无患。 6、组织均衡生产,搞好综合平衡,及时解决影响均衡生产问题,保证生产有序、稳定的进行。 7、负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修,保证井上下通讯畅通。 8、建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版,及时提供各种数据。 9、负责矿井汛期”三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。 10、矿井发生重大事故时,负责调动全矿人力、物力、车辆等,并组织矿井重大事故的处理和抢救工作。 11、负责采煤计量,包括核子秤的安装、维护、拆除。 12、做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作,不断提高职工素质。第三章岗位说明书调度指挥中心主任岗位说明书岗位名称调度指挥中心主任岗位编号直属上级生产矿长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位职能部门负责人管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度副主任 1 技术兼统计员 1 通讯班长 1 合计岗位数 3 合计人数 3 岗位目的统一指挥、组织协调,实现综合平衡,使整个生产过程均衡。岗位责任工作内容责任性质 1. 负责调度指挥中心的全面工作,根据安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。领导责任 2. 组织安全生产调度会议,组织召开各专题会议,参加各种调度会议,对有关安全生产的安排和会议纪要负责督促检查。主要责任 3. 掌握好生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。领导责任 4. 参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制,掌握好采掘进度、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决生产问题,保证矿井正常接替。次要责任 5. 负责协调生产单位和辅助单位的关系,组织矿有关职能部门进行工程验收和工程交接。领导责任 6. 负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况。主要责任 7. 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,负责组织现场跟班领导小组落实解决。主要责任 8. 矿井发生重大事故时,在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。领导责任 9. 参与分析、追查、处理事故,并提出相应的处理方法和防范措施。次要责任 10. 负责单位内部工作范围的调查,工作任务的安排。领导责任 11. 配合集团公司调度室盘查核实本矿存煤情况。次要责任 12. 负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期”三防”和冬季取暖工作。管理责任 13. 每月下井次数不少于矿规定数。主要责任岗位权限业务权限: 1. 有权管理调度指挥中心的日常事务。 2. 有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。 3. 对生产中的重点工程和薄弱环节,有权组织全矿职能单位现场跟班落实解决问题。 4. 有权组织生产调度会议,组织召开各专题会议及临时性工作平衡会议。 5. 矿井发生重大事故时,有权调动全矿的人力、物力及车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。人事权限: 1. 对本部门人员的任免有建议权。 2. 对本部门人员有绩效考核权。财务权限: 1. 对本部门的预算内的费用有审核权。 2. 对本部门预算外的费用有建议权。 3. 对本部门费用预算的制订有建议权。工作关系上级:向生产矿长做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:与公司所有部门相互协作、密切配合。下级:工作安排、指导监督外部组织:集团公司调度、各兄弟矿井调度任职要求身体素质:健康政治面貌:中共党员教育背景:中专及以上年龄要求:28岁以上性别要求:男性工作经验:3年以上井下工作经验。专业知识: 职业资质: 工作能力: 其它工作环境:井下、办公室,偶然出差工作设备:电话、传真、电脑、打印机、计算器工作时间特征: 正常上班时间、经常加班所需记录文档:汇报文件或计划、报告、总结等调度指挥中心副主任岗位说明书岗位名称调度队队长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度员 6 合计岗位数 1 合计人数 6 岗位目的岗位责任工作内容责任性质 1. 在主任的领导下,完成所分管的工作,对所分管的工作失误负直接责任。直接责任 2. 按时参加各种生产会议,掌握生产作业计划和生产工作安排,协助主任搞好全矿的安全生产。次要责任 3. 经常深入现场,了解生产动态,下井次数符合矿规定,及时处理生产过程中发现的问题。主要责任 4. 对分管的工作,思想清晰、主次分明,并有步骤有计划地加以检查落实,理顺各环节出现的问题,保证工作正常有序地进行。管理责任 5. 掌握全矿采掘布局和采掘接续情况,协助主任抓好生产准备和生产接续,保证矿井生产正常进行。次要责任 6. 参加工程交接和工程验收,牵头解决领导交办的临时工作。次要责任 7. 参加矿组织的有关现场跟班工作。次要责任 8. 根据生产过程中出现的问题,及时提出可行性的方案和建议,向领导反映,供领导参考、决策,并对其提供的方案和建议的准确性负责。全部责任 9. 平衡协调基层单位间汇报的有关问题,并协助主任负责落实。次要责任 10. 矿井发生重大问题或重大事故时,协助主任组织有关人员进行抢救处理。次要责任 11. 对领导安排和交办的任务按时、保质、保量完成。全部责任岗位权限业务权限: 1. 有权协助主任对全矿安全生产进行调度指挥。 2. 有权协助主任监督落实调度会、生产会、平衡会安排的工作,对限期没能完成的单位或个人,有权依照矿规定进行处理。 3. 有权协助主任协调各单位之间的工作关系,平衡解决生产中出现的一般问题。 4. 有权对矿井生产各环节、各地点、各工作场所(有特殊要求的除外)进行监督检查。 5. 有权参与事故的追查、分析和处理,并提出相应的防范措施。 6. 有权制止违章作业、违章指挥。 7. 对在检查中发现的影响质量或安全的重大问题、隐患工程等,有权坚持先安全、后生产的原则,责令问题单位停止作业,进行整改,并向有关领导和部门汇报。人事权限: 对调度指挥中心人员的任免有建议权。财务权限: 1. 对调度指挥中心预算内的费用有建议权。 2. 对调度指挥中心预算外的费用有建议权。 3. 对调度指挥中心费用预算的制订有建议权。工作关系上级:向调度指挥中心主任做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:相互协作、密切配合。下级:工作安排、指导监督外部组织:集团公司各矿调度指挥中心任职要求身体素质:健康教育背景:大专及以上年龄要求:28岁以上性别要求:男性工作经验:5年以上工作经验专业知识:精通各项调度业务职业资质: 工作能力: 其它工作环境:井下、办公室工作设备:电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征:正常上班时间、经常加班所需记录文档:各种调度记录等调度指挥中心统计员岗位说明书岗位名称调度指挥中心统计员岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目的岗位责任工作内容责任性质 1. 掌握矿年、季、月的生产计划及每月生产安排和完成情况。主要责任 2. 在调度指挥中心主任的领导下,负责调度指挥中心各种生产数据统计和各种报表的报出工作,并对数据、报表的真实性、准确性负直接责任。直接责任 3. 负责对生产调度统计数据、报表、图表、台帐和各种记录每天审核、整理一次,并进行校对、修改,统计员应对统计数据的准确性负直接责任。直接责任 4. 建立、健全并逐步完善各种记录、台帐、牌板、图表,搞好各种资料的整理归档、保管工作。主要责任 5. 认真参加生产会、安全会等有关会议,并做好记录。次要责任 6. 经常深入现场、基层,收集、整理第一手资料和了解全矿各生产环节的动态,搞好综合分析和信息反馈。主要责任 7. 完成领导临时交办的各项工作任务。主要责任岗位权限业务权限: 1. 有权参与调度工作。 2. 有权对全矿的生产调度统计数据根据实际情况进行核对修改。 3. 有权对工作中检查发现的问题向有关领导汇报,责令有关问题单位限期解决。 4. 有权制止和拒绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。人事权限: 财务权限: 工作关系上级:向调度指挥中心主任做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:相互协作、密切配合。任职要求身体素质:健康教育背景:大专及以上年龄要求:25岁以上性别要求:男性工作经验:5年以上工作经验专业知识:精通各项调度业务职业资质: 工作能力: 其它工作环境:办公室工作设备:电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征:正常上班时间、经常加班所需记录文档:各种调度记录等调度指挥中心调度员岗位说明书岗位名称调度指挥中心调度员岗位编号直属上级调度指挥中心调度班班长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位调度队队长横向轮换岗位岗位目的岗位责任工作内容责任性质 1. 掌握当班生产作业计划的完成情况,负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报,并向领导汇报。对当班生产信息的真实性、准确性负直接责任。直接责任 2. 在调度班长的领导下,严格按照<煤矿安全规程>的规定,对矿井安全生产各环节协调配合及正常运转,进行调度指挥,对生产、安全调度指挥失误负直接责任。直接责任 3. 井下发生重大事故时,立即按汇报程序及时准确向有关领导和部门汇报。在班长的领导下,组织、调动一切力量积极进行抢救工作,做到调度指挥有条不紊,组织抢救积极及时,记录真实清楚,应对事故汇报的准确性、及时性负直接责任。直接责任 4. 经常深入现场和基层,熟悉了解生产条件和存在的问题,每月下井次数不得少于单位规定,要做到对生产清、问题清、指挥灵、操作熟。主要责任 5. 认真地做好对上级的通知、通报、指示、命令的接受和下达工作。主要责任 6. 主动调度生产现场情况,对生产中反映的问题要积极、主动地给予协调、平衡、解决,做到事事有回音、事事有落实、事事有记录,对生产调度指挥负直接责任。直接责任 7. 认真填写各种记录、台帐、牌板及重点工程的进度情况,要做到数字准确,字迹清晰,并对记录数据的准确性负直接责任。直接责任 8. 掌握煤炭的洗选情况和外运情况,认真开好调度会、兑现会并做好记录。主要责任 9. 坚持八小时工作制度,严格交接班制度。主要责任 10. 完成领导交办的临时性工作。主要责任岗位权限业务权限: 1. 有权指挥、协调生产,及时对生产任务的完成情况进行监督检查。 2. 有权制止”三违”现象。 3. 对工作中发现的问题有权提出自己的整改意见。工作关系上级:向调度队班长做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:相互协作、密切配合。任职要求身体素质:健康教育背景:大专及以上年龄要求:28岁以上性别要求:男性工作经验:5年以上工作经验专业知识:精通各项调度业务职业资质: 工作能力: 其它工作环境:井下、办公室工作设备:电脑、打印机、传真机、电话、计算器工作时间特征:小班所需记录文档:各种调度记录等调度指挥中心通讯班长岗位说明书岗位名称调度指挥中心通讯班长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位通讯队主管管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数电话修理工 3 合计岗位数 1 合计人数 3 岗位目的做好通讯工作。岗位责任工作内容责任性质 1. 在调度指挥中心主任的领导下,负责组织人员进行设备和线路的安装、撤换、维修管理等各项工作,对因工作失误而造成的通讯事故负管理责任。管理责任 2. 经常深入现场巡回检查,发现问题及时组织人员处理,确保通讯设施性能良好,线路畅通无阻。管理责任 3. 根据维修、安装工程量,充分利用工时,合理派工,并经常检查工作质量和监督检查各项任务的完成情况,对因工作失误而造成任务未能及时完成负管理责任。管理责任 4. 负责组织本班人员的学技术、学业务,开展岗位练兵和技术比武活动,不断提高本班人员的技术素质和业务水平。主要责任 5. 当设备或线路发生故障时,要立即组织人员进行抢修,抢修中要严格按照规程作业,确保安全,对因组织不力而拖延抢修时间负管理责任。管理责任 6. 及时向调度指挥中心主任汇报工作,并经常提出建设性意见和合理化建议。主要责任 7. 对领导临时交办的工作任务按时、保质、保量完成。主要责任岗位权限业务权限: 1. 有权对通讯队进行行政管理、工作安排及督促、检查。 2. 有权对通讯线路、通讯设备进行维护、检查。 3. 有权对检查中发现的问题或通讯队人员汇报的问题,责令问题单位或用户限期解决,并有权向主任汇报。人事权限: 对通讯队人员的任免有建议权。财务权限: 对通讯队费用预算的制订有建议权。工作关系上级:向调度队队长做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:相互协作、密切配合。下级:工作安排、指导监督任职要求身体素质:健康教育背景:大专及以上年龄要求:28岁以上性别要求:男性工作经验:5年以上工作经验专业知识:精通各项调度业务职业资质: 工作能力: 其它工作环境:井下、办公室工作设备:电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征:正常上班时间、经常加班所需记录文档:各种调度记录等调度指挥中心电话修理工岗位说明书岗位名称调度指挥中心电话修理工岗位编号直属上级调度指挥中心通讯队队长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目的岗位责任工作内容责任性质 1. 在队长的领导下,对通讯设备、线路的安装、撤换、维修、管理等负责,确保通讯设备的正常运行和通讯线路的畅通。对调度生产系统的探头、计量仪器、线路和设备的安装、维护、保养、管理负责,保证设备的运行和信号的准确性、可靠性,对因工作失误而造成的通讯事故和监控失误负直接责任。直接责任 2. 熟练掌握通讯线路的布置、距离、用户、线路对数、使用量、各交接点的布线以及各种设备的电器性能、指标、参数、常见故障的处理方法等。主要责任 3. 认真执行维修作业计划,对线路、设备要定期巡回检查和测试,确保线路保护可靠,井下设备、线路确保一次性完好,杜绝失爆现象。主要责任 4. 坚持安全第一的方针。正常维护要按规程作业,安全设施要齐全、可靠,登高2米以上按高空作业规定执行,有专人监护,施工与高压电接近时要先申请停电后再施工,确保安全。主要责任 5. 当线路或设备发生故障时,要立即赶赴现场抢修,抢修过程要严格做到按章作业,充分利用有效的措施将事故影响减小到最低程度,对故障的处理负主要责任。主要责任 6. 值班人员要坚守工作岗位,不擅离职守,不隐瞒故障,出现问题要及时处理。全部责任 7. 要认真按作业计划对探头、计量仪器,传播线路进行维护、检查,保证镜头图像清晰,数据传输准确。工作中按章作业,正规操作,杜绝违章,确保自身安全和设备运转正常。主要责任 8. 对领导交办的临时工作任务要按时、保质、保量完成。主要责任岗位权限业务权限: 1. 有权对通讯线路、设施、生产调度的探头、计量仪器,传输线路和设备进行维修检查。 2. 有权对检查中发现的问题责令问题单位或用户限期解决,并向有关领导汇报。 3. 工作中有权拒绝接受违章指挥和制止违章作业。人事权限: 财务权限: 工作关系上级:向通讯队队长做口头或书面的工作汇报,并接受其工作指导和工作安排同级:相互协作、密切配合。任职要求身体素质:健康教育背景:大专及以上年龄要求:28岁以上性别要求:男性工作经验:5年以上工作经验专业知识:精通各项电话维修、监控维护及核子秤、电子秤维护业务职业资质: 工作能力: 其它工作环境:井下、办公室工作设备:电话、监控、核子秤、电子秤工作时间特征:正常上班时间所需记录文档:各种调度记录等第四章三级流程图及其工作标准生产调度流程采掘移交及验收流程灾害预防调度流程重大事故调度流程事故追查处理流程工伤救护转运管理流程通讯器材安装与撤换流程通讯电缆维修与抢修流程第五章岗位操作流程及工作标准主任 1、在生产矿长的领导下,搞好调度指挥中心全面工作。 2、根据国家安全生产的方针政策和矿井生产计划,对矿日常生产进行安排和指挥。 3、召开矿生产例会、各种专题调度会议、召集各类临时性生产协调会,会上对相关单位安排工作。 4、落实兑现各种生产会议上安排的工作,落实领导交办的具体工作,并对执行不力的相关单位作出处理意见。 5、掌握好生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产。 6、参与矿年度计划、季度计划、月度计划的编制,掌握好采掘进度,工作面的衔接和采区准备状况,督促解决生产问题,保证矿井正常接替。 7、协调生产单位、辅助单位、地面单位之间的工作关系。组织矿有关职能单位进行工程验收和工程交接。 8、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,提出解决办法,必要时组织矿职能单位现场跟班,落实解决问题。 9、矿井发生重大事故时,在抢险救灾指挥部领导下负责调动人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。副主任 1、在主任的领导下,完成所分管的工作,按时参加各种生产会议和专题会议,掌握生产作业计划和生产工作安排,协助主任搞好全矿的安全生产。 2、经常深入井下现场,了解生产动态,盯关键、抓重点,及时处理生产过程中发现的问题。 3、对分管工作思路清晰、定位准确、积极主动地行使工作职权,确保工作计划的落实和生产任务的完成。 4、掌握全矿采掘布局和采掘接续情况,协助主任抓好生产准备和生产接续保证矿井生产正常进行。 5、参加工程交接和工程验收,牵头解决领导交办的临时工作。 6、参加矿值班和矿组织的有关现场跟班工作。 7、根据生产过程中出现的问题及时提出可行性方案和建议,向领导反映。 8、协调平衡基层单位汇报的有关生产问题,并负责检查落实。对领导安排和临时交办的任务按时、保质、保量完成。统计员一、一般性工作: 1、经常深入现场、基层,收集、整理第一手资料和了解全矿各生产环节的动态,搞好综合分析和信息反馈工作。 2、做好各类记录、台帐、牌板、图表等的整理归档、保管工作,并分类存放,有利于查询。 3、每日制定生产日报表,包括全矿产量与掘进进尺情况,并送相关领导各一份。 4、每周对本周生产情况进行分析,包括本周产量、进尺情况与计划完成情况;本周间断性生产情况;上周生产会安排工作兑现情况等。 5、参加每周生产会,并认真做好记录。 6、对各种生产数据进行统计和各种报表的报出工作,对数据、报表的准确性负责。二、临时性工作: 1、领导临时交办的各项工作任务按时、保质、保量完成。调度员 1、首要标准: 树立良好的职业道德,热爱调度工作,认真履行调度职责,对所管范围依法实施安全调度。熟悉煤矿有关法律,法规和规章制度,掌握和运用本工种应知应会标准和相关业务技能,严格执行调度岗位责任制,遵纪守法,尽职尽责,严把安全质量关,及时,准确,果断地进行调度指挥,积极组织综合平衡,确保安全完成生产任务。 2、应知应会标准: 2．1、应知本矿概况。包括储量,煤层赋存状态,年季月度生产计划,职工总数及采掘工人数,采掘机械化程度,产煤方法,煤炭品种和主要用户,八项技术经济指标,长远发展规划等。 2．2、应知本矿主要生产系统的基本情况。包括生产,运输,提升。洗选加工,运销的一条龙系统,矿井通风,供电,供风,排供水系统等。 2．3、应知本矿的沼气等级,避灾路线以及主要安措,技措工程的安排情况。 2．4、应知<煤矿安全规程>的主要规定和本矿各采掘工作面作业规程的主要内容。 2．5、应知本矿主要的和大型的机电设备的主要技术参数,工作任务及其维修保养情况。 2．6、应知本矿煤炭生产的组织与指挥系统,包括领导分工,产销存,生产与准备,设备的安装与维修等环节的情况,以及各主要生产科室的职责范围等。 2．7、应会看常见的矿图并会画调度工作所需的各种示意简图。 2．8、应会熟练的运用电脑和计算器进行数字运算和日常工作的处理。 2．9、应会填写矿调度室所有报表,台帐和牌版,并会设计简单的统计表。 2．10、应会根据实际情况,并运用有关生产数据进行简单的生产分析,事故分析,专题分析。 2．11、应会起草调度通知,通报,生产情况汇报,日旬月报的文字说明以及领导交办的其它文字材料,并能准确,迅速地记录电话内容。 2．12、应会使用本矿调度室内的通讯设备。 3、工作责任标准 3.1、基本职责: 3.1.1、认真贯彻安全生产方针,严格按照安全规程,作业规程,操作规程指挥生产。 3.1.2、及时掌握生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱及关键环节进行专题调度。 3.1.3、抓好均衡生产。 3.1.4、认真做好上情下达,下情上报工作。 3.1.5、了解和掌握采掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况。 3.1.6、建立健全完整的原始记录,按时填写图表和牌版,及时提供生产活动分析资料。 3.2、工作权限: 3.2.1、凡是涉及影响当前生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 3.2. 2、对威胁安全生产的重大问题,有权下达调度命令,并督促有关部门采取措施。 3.2. 3、调度人员有权参加生产计划的编制审查工作,根据领导指示有权召集或参加有关生产会议。 3.2.4、根据领导指示和生产需要,有权调动人力,物力及车辆,各单位必须坚决服从调度命令。 3.2.5、在遇有危险征兆威胁工人生命安全的紧急情况下,有权命令先行撤人,然后再向领导与有关部门汇报。在遇有事故隐患时,有权命令先停止作业,并责成有关人员进行处理后再生产。 4、工作程序标准: 4.1、调度员必须经过专业培训,并考核合格,且有一定的煤矿生产实践经验和专业知识。 4.2、调度员必须达到本职岗位的应知应会的要求,独立负责地完成工作任务。 4.3、接班时必须对上班各采掘工作面的安全与生产情况接清,接明,接细,接全。一定要把上班存在的问题和待办事宜及领导指示弄清楚,在当班有针对性的进行积极调度。 4.4、接班后先将各采掘工作面及各主要系统情况详细调度一遍,在向领导汇报情况或处理问题时,做到心中有数。 4.5、班中主动调度,按时查询各采掘工作面的安全与生产情况,特别是异常区域内的采掘现场实际情况和各主要系统是否正常运转及领导交办事宜更应如此,一旦发现问题必须及时向有关领导汇报处理。 4.6、对于领导指示及上级下达的安全生产指令,必须及时传达和督促落实,并做好完整记录。 4.7、认真填写调度日志和有关牌版,并做好值班,交接班,重点调度等一系列记录。做到情况明,问题清,数据准。 4.8、遇有重大事故时,必须严格按照事故汇报处理程序及时汇报处理,不得延误。 4.9、随手记录要字迹清楚,内容完整,调度记录要详细,规范。 4.10、工作中不允许出现任何失误,向领导或上级汇报要真实清楚,要使用量化数据,禁止使用”差不多,大概,或许”等模糊语句。 4.11、各类传真电文及通知要签字落实,分类归档。 4.12、班中调度要使用文明用语,严禁带口头语,必须做到安全调度,灵活调度,文明调度。 5、重点调度工作标准 5.1、瓦斯调度工作标准调度员必须明确造成瓦斯事故关键因素,工作面回采,煤巷掘进及排放瓦斯的回风流,因任何原因造成的瓦斯积聚在有火源的情况下都有可能引起瓦斯爆炸。因此,调度员一定要提高对高瓦斯区域内头面进行重点调度的认识,熟悉瓦斯煤层爆炸的条件,精心调度。 5.1.1、班中调度时,一定要对每次通风排查会议提出的重点头面进行专项调度,调询瓦斯情况,通风设备使用情况,以及现场所采取的措施等。 5.1.2、接到汇报瓦斯超限后,必须弄清瓦斯超限的时间,地点,范围,瓦斯浓度,及瓦斯超限的原因和所采取的措施。只要瓦斯浓度达到1.5%时,必须要求停止工作,撤出人员,切断电源,查明原因。及时向有关领导和公司调度汇报现场实际和处理情况,若是人为原因造成的瓦斯超限,要求矿按责任事故追究责任,严肃处理,同时做好记录。 5.1.3、若有巷道将要贯通时,必须调清要贯通的掘进工作面及其回风流中的瓦斯浓度。若瓦斯浓度达到或超过1%时,必须要求先停止掘进,处理瓦斯,待两工作面及其回风流中的瓦斯都在1%以下时,放可工作。 5.2、水患防治调度工作标准班中询问情况时,一定要根据每月水患排查报表提供的资料,对异常区域内采掘工作面的情况进行重点调度并汇报,特别是对突水,淋水,溃水以及接近采空区缩小仿水煤柱,断层破碎带及提高回采上限开采的采掘工作面更应该重点关注。 5.2.1、对于临近采空区,断层破碎带,缩小防水煤柱及其它可能出水地区和提高回采上限开采的采掘工作面的调度与汇报;每班调度时,必须向地质部门了解开采范围内的地质情况及探水措施,有针对地认真调询工作面的正常进度,采高,顶板和地质变化情况,以及现场对措施的执行情况,结果如何。 5.2. 2、一旦基层汇报出现水患时,必须调清并汇报出水的时间,地点,出水量和水温等,并要求地质部门立即取样化验,弄清水源,找出通道,及时采取有效的疏,堵,排水措施,防止酿成事故。若汇报有出水征兆,异常情况时,要求立即停止回采进尺或继续从事任何工作,必须采取措施,探明情况,同时将实际情况及时汇报于矿有关领导和上级调度,并做好完整的原始记录。 5.3、采掘工作面过断层和异常带时的调度工作标准当遇有采掘工作面过断层或异常带时,必须调清并汇报断层或异常带的实际情况,顶板情况如何,有无水,瓦斯变化等情况,以及现场所采取的措施。一旦有问题必须及时向有关领导汇报处理并做好记录。 5.4、顶板管理调度工作标准班中调度时,必须了解和掌握并汇报各采掘工作面的顶板状况,特别是复合顶,再生顶,拖伪顶和留煤顶的工作面一定要重点关注。 5.4.1、工作面初采,初放期间的调度: 新工作面开始套棚时,要详细查询并汇报切眼现有条件如何,顶板情况,是否存在隐蔽工程及现场采取的措施。开始回采时,每班必须调清并汇报工作面的推进情况,回柱放顶进度,工作面条件有何变化,老塘顶板是否能随采随冒,填充是否充分,是否需要强制放顶等,以及老顶初期来压和周期来压是否明显,压力如何,现场又如何来加强顶板管理的,都使用了哪些特殊支护等,一旦出现问题必须及时向领导和上级调度汇报,并做好完整的原始记录。 5.4.2、采煤工作面收作期间的调度: 当工作面已采到收作线时,对工作面最小控顶距空间的维护情况,支架是否完整,顶板及上下出口维护情况任何,后路是否畅通,回收期间通风状况如何,上出口瓦斯是否积聚,有没有采取加强通风的措施,以及回柱前的工作准备情况,顶板压力是否稳定,顶板来压时是否有安全威胁,以及收完后工作面的封闭情况等都必须了解清楚并向上级调度。 6、矿井停产检修调度工作标准当遇有矿井停产检修时,必须按检修安排及时调询各项检修进度,能否按原计划完成任务,是否出现事先没有预料到的问题,以及现场处理情况,并及时向公司调度汇报检修进度和存在的问题。 7、季节性调度工作标准: 认真协助矿”三防”指挥部,搞好季节性”三防”工作。夏季要公布每天的天气预报,出现暴雨或近地雷电,要及时安排主、副井绞车暂停提升,避免主副井意外事故的发生;掌握井上下排水情况及安全供电情况。冬季要调度好主要生产车间的供暖供气及防火工作,加强用电管理,保证冬季安全供电。 8、处理事故时的调度工作标准: 8.1、矿井发生事故时,应迅速问明事故情况,记录事故发生的时间、地点、遇难人数及救灾进展情况,交及时将救灾情况报告给主任、矿总工程师、矿务局调度室及其它有关单位的领导,按照事故汇报程序进行汇报。 8.2、及时传达矿长命令,召集有关人员到矿调度室待命,负责协调各方面的工作,积极协助矿长进行事故抢救和灾害处理,,随时调度井下抢险救灾工作。 8.3、准确掌握出入井人数和留在井下各地区的人数,严格控制入井人员。电话修理工一、平时性工作: 1、熟练掌握通讯线路的布置、距离、用户、线路对数、使用量、各交接点的布线以及各种设备的电器性能、指标、参数、常见故障的处理方法等。 2、认真学习技术和业务知识,不断提高自己的技术素质和业务水平。 3、对井下各区域实行分片承包,经常深入井下对各承包区域内通讯线路及通讯设备进行日常性维护。 4、通讯队必须安排24小时不间断值班,值班时坚守工作岗位,不擅离职守,不隐瞒事故,出现问题及时处理。二、临时性工作: 1、当线路或设备发生故障时,要立即赶赴现场抢修,抢修过程要严格做到按章作业,充分利用有效的措施将事故影响减小到最低程度,对故障的处理负主要责任。 2、当相关单位需要新安装电话时,由该单位提出申请,经分管领导、调度指挥中心主任批准后及时给予安装。 3、对领导临时交办的各项工作任务按时、保质、保量完成。第六章部门规章制度生产调度会议制度 1、每日召开调度会。由当日矿总值班领导主持,各相关单位值班人员参加。由各单位上报当日产量、进尺计划,对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。 2、每周召开生产会。每周二由调度所负责召集、生产矿长主持召开生产会,由有关矿领导、各单位负责人、采掘生产区队队长、支部书记、主管技术员等参加。各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排,提出预计生产中存在的问题,由矿领导统一进行平衡,提出工作要求及安全措施。 3、平衡生产专题会。在特殊情况下,能够根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议,合理安排一些具体工作,解决各个生产环节中的关键问题,确保各期的目标按时完成。 4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议,对迟到者罚款10元,无故缺席者罚款50元。 5、为严肃会议纪律,会议期间手机一律打为振动或关机,发现手机响每次罚款10元。矿总值班制度为增强我矿总值班人员岗位责任心,加强安全生产,特制定如下值班制度: 1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度,无故不下夜班者罚100元/人.次,不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者,罚责任人20元/次。 2、矿总值班人员必须按时参加调度会,对于迟到、早退者,每次罚款50元,旷会者每次罚款100元。值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况,对完不成任务的,认真分析、追查处理。 3、矿总值班人员对本班发生的安全生产事故,严格按照”四不放过”的原则进行追查,分析事故原因,找出责任者,制定防范措施,拿出处理意见。对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故,总值班人员要及时赶到事故现场,了解事故发生情况,必要时现场组织处理。 4、矿总值班人员值班期间严禁喝酒。 5、矿总值班人员有事需要离矿,必须提前请假,副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假,主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假,经同意并告知矿调度由调度做好去向记录后,方可离矿,否则视为脱岗,进”三违”学习班学习。 6、矿总值班人员交接班时,必须在<矿总值班交接班记录>簿上签字,迟签或少签一次罚款 20元,月底兑现。 7、矿总值班人员中午17:00在调度室进行现场交接班,19:30由值班人员组织召开调度会,对当日生产情况进行兑现。 8、矿值班人员值班期间手机严禁关机,否则发现一次罚款50元。事故追查分析制度 1、凡井上、下发生的各类生产事故都必须坚持生产事故追查分析制度。事故分析必须坚持”四不放过”的原则:事故原因分析不清不放过,事故责任分析不清不放过,对事故责任者的处罚不落实不放过,员工对事故不能真正吸取教训不放过。 2、调度负责组织生产事故的分析及处理工作。

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