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企业员工绩效考核标准及各类表格模板

103

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绩效考核
第一章 员工绩效评价表格
员工绩效评价表( 一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．勤奋态度
A． 严格遵守工作制度, 有效利用工作时间;
B． 对工作持积极态度;
C． 忠于职守, 坚守岗位;
D． 以团队精神工作, 协助上级, 配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
A．正确理解工作内容, 制定适当的工作计划;
B．不需要上级详细的指示和指导;
C．及时与同事及合作者沟通, 使工作顺利进行;
D．迅速、 适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．管理监督
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B．正确认识工作目的, 正确处理业务;
C．积极努力改进工作方法;
D．不打乱工作秩序, 不妨碍她人工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．工作速度快, 不误工期;
B．业务处理得当, 经常保持良好成绩;
C．工作方法合理, 时间和经费的使用十分有效;
D．工作中没有半途而废, 不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求;
B．及时整理工作成果, 为以后的工作创造条件;
C．工作总结和汇报准确真实;
D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．经过以上各项的评分, 该员工的综合得分是: 分
2．你认为该员工应处于的等级是: ( 选择其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上; B．240-200分; C．200-160分; D．160分以下。
3．评价者意见

4．评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1．评语:
2．依据本次评价, 特决定该员工:
[ ]转正: 在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
员工绩效评价表( 二)
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间

评价项目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1． 工作品质
本项不考虑工作量, 仅看工作是否正确、 清楚、 完全。
□无从观察

工作懒散, 可避免的错误频繁。
附注:
经常犯错, 工作不细心。
大致满意, 偶然有小错误。
工作几乎保持正确、 清楚; 有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2． 合作
考虑其对工作、 同事、 公司之态度; 是否愿意为人服务及与人沟通; 是否愿尝试新观念、 新方法。
□无从观察

似乎无法与人合作, 不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作, 表现不同意的态度; 难以相处。
大致上与人相处愉快, 偶然会有磨擦。
一向合作良好, 愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效; 随时准备尝试新观念; 与人相处非常好。
3． 工作知识
是否了解其工作的要求、 方法、 系统、 设备。
□无从观察

与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能掌握, 极为优秀。
4． 主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力; 其应变才能; 在无人监督下的工作情况。
□无从观察

只能照章行事; 遵从指示做事, 需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错, 经常需要监督。
经常性工作无需指示; 新事物需要监督。
极少需监督; 主动工作及改进。
一直是自主工作; 自动增加额外工作; 能力极强。
5． 勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察

有机会就偷懒, 时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
一般能坚守其工作; 偶然会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事, 偶然需要人提醒。
一向可信, 能将工作做好。
6． 工作量
本项不考虑质的方面, 只考虑工作量。
□无从观察

工作慢, 从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求, 偶然超过。
超出平均量。
速度超乎常人, 产量比要求的多。
7． 学习能力
接受新知识的能力、 速度; 是否能记忆, 能遵循, 并予以应用。
□无从观察

若非一再教导, 无法消化。
附注:
学习缓慢但一般能记住; 看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可, 也能记牢, 但偶然还需要向主管请教。
学习快速, 记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
8． 出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观察

请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶然请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退, 如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数
员工绩效评价表( 三)
姓 名

部 门

到职日期

评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强, 判断力极强, 处理能力极强。
20
理解力强, 判断力强, 处理能力强。
16
理解判断力普通, 处理事务常有错误。
12
理解较迟钝, 对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝, 判断力不良, 经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法, 足为她人楷模。
10
热心工作, 支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣, 不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心, 精神不振, 不满现状。
4
态度傲慢, 常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨, 竭尽所能完成工作。
20
工作努力, 分内工作非常完善。
16
有责任心, 能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍, 无责任心, 粗心大意。
4
团
队
精
神
与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体, 常协助别人。
16
肯应别人要求帮助她。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫, 不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间, 不畏劳苦, 抢先完成工作。
40
守时守规, 不偷懒, 勤奋工作。
24
虽少迟到早退, 但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作, 不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退, 工作不力, 时常远离工作岗位。
6
奖惩记录

评价得分

奖惩增减分

考 绩

评语: 评价者:
员工绩效评价表( 四)
主管的意见
不满意( 1-20) 勉强( 21-40) 好( 41-60) 很好( 61-80) 优秀( 81-100)

主要缺点: 主要优点:

何种培训对员工有益?

该员工是否适合本工作? □是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己? 如否, 什么工作较适合?

该员工曾参加何项公司资助的培训?

其它意见:

员工的意见
主管能够怎样帮助你, 使你未来工作更好?

试就你的工作、 主管或工作环境提出建议性的批评。

续表
有无其它工作或培训你较感兴趣, 并觉得对你前途有益?

其它意见:

员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何? ( 请勾出最适合的一项)
综合工作表现

1． 表现最好的员工之一 □
2． 表现优良 □
3． 表现满意 □
4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □
5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □

附注:

评价人 日期
与被评价人讨论日期
审核人 日期

重要附注: 此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意她( 她) , 才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请 记 住: 尽量增进您与部属之间相互的了解, 彼此明了对工作目标的看法, 本评价是以工作而非以个性为导向, 倾听对方的意见, 你认为满意的部分要明确指出来, 要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表( 五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
评价标准
需要提高
能够接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
得 分
备 注
在解决问题、 作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表示她或她的需求/期望

与其它员工共享信息或帮助她人

倾听其它员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其它评价

建议和意见

*注: 本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表( 六)
单位名称: 填表时间: 年 月 日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间: 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出( 6分) 优秀( 5分) 良好( 4分) 一般( 3分) 较差( 2分) 极差( 1分)
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养

%

个人仪表仪容

%

坚持真理, 实事求是

%

意志坚定, 不骄不躁

%

谦虚谨慎, 虚心好学

%

工作态度
热情度

%

信用度

%

责任感

%

纪律性

%

团队协作精神

%

专业知识
专业业务知识

%

相关专业知识

%

外语知识

%

计算机应用知识

%

获取新知识

%

工作能力
文字表示能力

%

逻辑思维能力

%

指导辅导能力

%

人际交往能力

%

组织、 管理与协调能力

%

工作成果
工作目标的达成

%

工作效率

%

工作质量

%

工作创新效能

%

工作成本控制

%

分数合计

100%

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析
优 势 分 析

劣 势 分 析

项目的建议与训练
有待提升技能

参加培训项目

工 作
预 期
明 年 目 标

预 期 表 现

*注: 本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀( 10分) 良好( 8分)
一般( 6分) 较差( 4分) 极差( 2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质, 与期望值比较, 工作过程、 结果的符合程度( 准确性、 重复率等) 。

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、 上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度
仅考虑工作的速度, 完成工作的迅速性、 时效性, 有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较, 工作达成与目标或标准之差距, 同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度, 对工作( 内容、 时间、 数量、 程序) 安排分配的合理性、 有效性。

３
6.应变力
针对客观变化, 采取措施( 行动) 的主动性、 有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改进创新
问题意识强否, 为有效工作, 在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、 运用, 工作的熟练程度。

9.发展潜力
是否具有学识、 涵养, 可塑程度。

10.周全缜密
工作认真细致及深入程度, 考虑问题的全面性、 遗漏率。

工作态度
11.合作性
人际关系, 团队精神及与她人( 部门) 工作配合情况。

３
12.责任感
严格要求自己与否, 遵守制度纪律情况。

13.工作态度
工作自觉性、 积极性; 对工作的投入程度, 进取精神、 勤奋程度、 责任心等。

14.执行力
对上级指示、 决议、 计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、 诚信, 是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ ( 1∽4项平均分) ×4 +( 5∽10平均分) ×3 +( 11∽15项平均分) ×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤: 迟到、 早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚: 警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励: 表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓 名

职务( 称)

评价区间

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5

2
做事敏捷、 效率高
5

3
具备商品知识, 能应付顾客的需求
5

4
不倦怠, 且正确地向上级报告
5

基础能力
5
精通职务内容, 具备处理事务的能力
5

6
掌握职务上的要点
5

7
严守报告、 联络、 协商的规则
5

8
在既定的时间内完成工作
5

业务熟练程度
9
能掌握工作的前提, 并有效的进行
5

10
能随机应变
10

11
有价值概念, 且能创造新的价值
5

12
善于与顾客沟通, 且说服力强
5

责任感
13
树立目标, 并朝目标前进
5

14
有信念, 并能坚持
10

15
有开拓新业务的信心
10

16
预测过失的可能性, 并想出预防的对策
5

协调性
17
做事冷静, 绝不感情用事
5

18
与她人协调的同时, 也朝自己的目标前进
5

19
在工作上乐于帮助同事
10

20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10

21
有卓越的沟通与说服能力, 且不树敌
10

自我启发
22
有进取心、 决断力
10

23
积极地革新、 改革
5

24
即使是自己分外的事, 也能企划或提出提案
10

25
热衷于吸收新信息或知识
10

26
根据长期规划制定目标或计划, 并付诸实行
10

评价分数合计
170

办公室员工绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20

初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16

理解、 判断力一般, 处理事务不常有错误
12

理解较迟钝, 对复杂事务判断力不够
8

迟钝、 理解判断力不良, 经常无法处理事务
4

协调性
与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体, 常协助别人
16

肯应别人要求帮助她人
12

复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8

精神散漫, 不肯与别人合作
4

责任感
任劳任怨, 竭尽所能达成任务
20

工作努力, 分内工作非常完善
16

有责任心, 能自动自发
12

交付的工作需要督促方能完成
8

敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
4

分
数
积极性
奉公守法, 足为她人楷模
20

热心工作, 支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣, 不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、 精神不振, 不满现实
8

等
级
态度傲慢, 常唆使别人向厂方提不合理要求
4

工作勤惰
不浪费时间, 不畏劳苦, 交付工作抢先完成
20

守时守规, 不偷懒勤奋工作
16

虽少迟到早退, 但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作, 不守工作岗位
8

时常迟到早退, 工作不力时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
工号

工别

姓名

性别

出生

籍贯

学历

到工月日

迟到早退

旷工

请假天数

实际工作天数

过失

初核评分

复核评分

评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准, 整洁美观
( 10-9)
罕有错误, 整洁美观
( 7-8)
偶有错误, 尚属整洁
( 6)
错误颇多, 且欠整洁
( 5)
错误过多, 且不整洁
( 4分以下)

2
工作量或速度
超过定量, 提前完成
( 10-9)
达到定量, 如期完成
( 7-8)
不足定量, 催促完成
( 6)
工作量少, 过期完成
( 5)
几乎无成就, 不能完成
( 4分以下)

3
责任心
负责可靠, 如期完成
( 10-9)
工作稳健, 需监督
( 7-8)
工作正常, 需加监督
( 6)
工作懒散, 严密监督
( 5)
工作不力, 推卸责任
( 4分以下)

4
合作
主动合作, 协调密切
( 10-9)
自动助人
( 7-8)
少有合作
( 6)
拒绝接受
( 5)
破坏合作
( 4分以下)

5
学习能力
接受能力强, 无需教导
( 10-9)
进度超前
( 7-8)
需勤加教导
( 6)
接受能力迟缓, 需重复教导
( 5)
愚笨庸劣, 记忆力差
( 4分以下)

6
智能或技能
绰有余裕
( 10-9)
胜任愉快
( 7-8)
能够胜任
( 6)
勉强胜任
( 5)
不能胜任
( 4分以下)

7
守法
守法守纪, 且诱导别人
( 10-9)
自动遵守法令
( 7-8)
注意遵守
( 6)
严密监督, 始能遵守
( 5)
漠不关心
( 4分以下)

8
安全意识
警觉高, 处处防范
( 10-9)
遵守健全规定, 提供改进建议
( 7-8)
注意安全
( 6)
常依赖别人, 偶有行动
( 5)
违反安全规定并危及她人
( 4分以下)

9
自发自制
自动自发, 律己克己
( 10-9)
修养有素, 自动改进工作
( 7-8)
能完成分内工作
( 6)
不修边幅, 体力较弱
( 5)
完全被动, 缺乏涵养
( 4分以下)

10
仪态体能
仪容整洁, 体能强健
( 10-9)
仪态大方, 体力正常
( 7-8)
能保持清洁, 很少疾病
( 6)
无警觉, 粗心大意
( 5)
使人厌恶, 体弱多病
( 4分以下)

总评
初评

总分数

绩
等

核
定

复评

组长、 领班绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富, 能举一反三, 且常提供改进意见
20

初
评
学识、 经验较一般人良好, 工作熟练
16

肯上进, 接受指导尚能应付工作
12

不求上进, 尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知, 工作疏忽
4

处理能力
理解力极强, 对事务判断极正确, 处理能力极强
20

理解力强,对事务判断正确,处理力强
16

理解、 判断力一般, 处理事务不常有错误
12

复
评
理解较迟钝, 对复杂事务判断力不够
8

迟钝、 理解判断力不良, 经常无法处理事务
4

协调督导
与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护部属, 常予督导与训练
16

肯应部属要求, 协调处理事件
12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8

精神散漫, 不肯与人合作与督导部属
4

分
数
责任心
任劳任怨, 竭尽所能达成任务
20

工作努力, 分内工作非常完善
16

有责任心, 能自动自发
12

工作常需督促方能完成
8

等
级
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
4

工作勤惰
不浪费时间, 不畏劳苦, 交付工作抢先完成
20

守时守规, 不偷懒, 勤奋工作
16

虽少迟到早退, 但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作, 不守工作岗位
8

时常迟到早退工作不力, 时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:

工程技术人员绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验学识
学识经验能触类旁通, 且常能提供改进意见
20

初
评
学识、 经验较一般人良好
16

肯上进, 接受指导尚能应付工作
12

不甚至求上进, 尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知, 工作疏忽
4

专业技能
极丰富的专业技能, 能充分完成本职工作
20

有相当的专业技能, 足以应付本职工作
16

专业技能一般, 但对完成工作尚无阻碍
12

复
评
技能程度稍感不足, 执行任务常需请教她人
8

对工作必须技能不熟悉, 日常工作难以完成
4

责任感
任劳任怨, 竭尽所能完成任务
20

工作努力, 分内工作非常完善
16

有责任心, 能自动自发
12

交付的工作需督促方能完成
8

敷衍了事, 无责任感, 做事粗心大意
4

分
数
工作协调
与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体, 常协助别人
16

肯应别人要求帮助她人
12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
8

等
级
精神散漫, 不肯与别人合作
4

积极性
奉公守法, 足为她人楷模
20

热心工作, 支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣, 不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、 精神不振, 不满现实
8

态度傲慢, 常唆使别人向厂方提不合理要求
4

合计

被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
管理人员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作态度
A．把工作放在第一位, 努力工作;
B．对新工作表现出积极态度;
C．忠于职守, 坚守岗位;
D．对下属的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
A．正确理解工作指示和方针, 制定适当的工作计划;
B．按照下属的能力和个性合理分配工作;
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D．在工作