老子智慧与企业领导人的七项修炼教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台,1,老子智慧与企业领导人七项修炼,QWAN International Enterprises Inc.,王文明,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第1页,一.管理与领导,你凭什么领导他人？,“,管理就是界定企业使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家任务，而激励与组织人力资源是领导力范围，二者结合就是管理。”,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第2页,格物、致知、诚意、正心、修身、,立业,、齐家、治国、平天下,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第3页,二.人类至高管理艺术,老子,老子与孔子,道?,中国文化根,去粗取精,实修,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第4页,鲁迅:不读老子一书,不知中国文化。,朱元璋:道德经是万物之至根,王者之上师,臣民之极宝。,（英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树根在道家。”,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第5页,“道生一，一生二，二生三，三生万物。42,故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。25,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第6页,“道”是永恒动态平衡,0,道能量,1,道德场,2,阴,阳,3,万物,地球,人,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第7页,8,东西方认知渠道,0,道能量,1,道德场,2,阴,阳,3,万物,地球,人,中国哲人,西方哲人,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第8页,商道,天道,地道,人道,王道-,内用黄老,外示儒术,商道,企管之道,中国商圣？,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第9页,王道,帝王之术？,1.,2.,3.三个兴盛：文景 贞观 开元,4.四川人,当代商人：实现自我，追求无我?海尔 万通,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第10页,道在我身上,道在我身上：,1.,2.,3.,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第11页,尊道奉德,无形德是一切成就基础。有德走遍天下，无德寸步难行。,无形决定有形，企业成就与长久取决于人，人行为取决于企业文化，企业文化取决于企业经营理念。,作为领导人一定要会把重点放在无形部分。,管人前线管好自己,老子像,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第12页,一.无私胸怀 高远视野（胸商）,原文,江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章),译文,江海所以能够成为百川河流所汇往地方，乃是因为它善于处于低下地方，所以能够成为百川之王。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第13页,1.领导人胸怀越宽广，企业成就越大。,2.领导人胸怀和视野直接影响企业发展。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第14页,3.领导人胸怀和视野根基是无私和高瞻远瞩，如此才能够含有强大凝聚力。,4.谋算而得到地位，并非幸事，有时会摔得很惨；而有胸怀、视野和品德人没有对应发挥平台则是个遗憾。,5.胸怀和视野也一样把经商人分成了：,生意人 商人 企业家。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第15页,孙中山 -袁世凯,毛泽东-蒋介石,李书福+,Homework：1 问候,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第16页,二.涵养高尚，推陈出新（创商）,原文,孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？,保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第17页,译文,他们能避开繁杂物质生活，静心回到根源道能去体验其寂静；能在根源中安然补充本质生命能量，又回到现实生活中遵道而行。能够按上述方式生活人，不去追求圆满十足。,恰恰是因为不去追求圆满，他们才能够抱朴守拙，身着布衣，不追求名利。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第18页,1.创新是企业根本,2.不求圆满，连续革新。,3.创新不一定是创造，有时是发觉,4.全员创新文化，奖励创新,5.不停地学习，全员学习,6.创新要符合规律，不然会创新而死,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第19页,暗合道妙老总,海底捞,Homework 2 改进,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第20页,三.“舍”“得”相对，没“舍”无“得”（舍商）,原文,是以圣人后其身而身先，外其身而身存。,非以其无私邪？故能成其私。（7）,译文,所以，真正悟道人将大众利益置于其个人利益之上，才能够取得大众拥戴。超越自我物质存在，才能够作为一个纯宇宙意识能粒子与宇宙本体永存。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第21页,1.成功领袖处于企业危急时刻，首先要做就是保持牺牲自我利益态度。,2.领导就是榜样，下属会效仿领导每个行为。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第22页,3.领导牺牲不是一时，而是一个连续过程。,4.“舍”与“得”成正比，职位越高，责任越大，需要舍去就越多。,5.人类享乐实际源于“给予”，只有“施给”人才更以为有价值。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第23页,张瑞敏,华盛顿,Homework 3,洗脚,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第24页,Gratitude is an attitude.,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第25页,铁人王进喜+,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第26页,四上善若水，顺势而为 （水商）,原文,上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。,居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。（8）,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第27页,译文,品德高尚人好像水一样，水滋养万物而无争，往低处流淌，停留在人所厌恶地方。所以，最靠近于道,。,上善人选择友好生存环境，心系道根源仁善，与人真诚相处，言而信守承诺，治理井然有序，做事扬其所能，行动把握时机。,正是不去争夺、巧取，才能够无忧无虑。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第28页,邓小平,李嘉诚,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第29页,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第30页,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第31页,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第32页,保持低调，才能防止树大招风，才能防止成为他人进攻靶子。假如你不过分显示自己，就不会招惹他人敌意，他人也就无法捕捉你虚实。,居善地,-,择取地利,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第33页,能够毫不夸大地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭一分子。是员工养活了整个企业，企业应该多谢他们才对。,心善渊,-,心系仁善,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第34页,人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然，世界上任何人都能够成为你关键人物。,与善仁,-,真诚相处,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第35页,一个人一旦失信于人一次，他人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。他人宁愿去找信用可靠人，也不愿意再找他，因为他不守信用可能会生出许多麻烦来。,言善信,-,信守承诺,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第36页,10.要给员工好待遇及前途，让他们有受重视感觉。当然，还要有良好监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。,政善治,-,治理有方,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第37页,知人善任，大多数人都会有部分优点，部分短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为标准。,事善能,-,扬长避短,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第38页,扩张中不忘慎重，慎重中不忘扩张。我讲求是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。,Homework 4,一软一硬 总结水德,动善时,-,把握时机,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第39页,五知人善用，打造铁军（团商）,原文,善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。,27,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第40页,译文,善于捆缚，不用绳索却使人不能解。所以，古代真正悟道人善于帮助引领众人，所以不会遗弃任何人。他们善于物尽其用，所以不会抛弃任何物品，这才叫暗和道妙。悟道人是引导众人摆脱物役，尊道奉德导师；迷失物欲、背道离德众人恰好是悟道人资源。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第41页,1.善于凝聚领导是从人心入手来建立自己团体。,2.善于领导人一定要知人善用，一个好团体是各种能力集合。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第42页,3.领导者永远是团体引领者，一要胸怀和视野要高远，二是海纳百川，为属下提供更多施展空间。,4.独行侠式领导一定没有有大发展。,5.人只有在有团体中才有意义。,6.符合理念第一位，鲶鱼效应。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第43页,刘备,Homework 5,鲶鱼效应,马云,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第44页,六简单仁慈，尊道奉德,（简商）,原文,我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。67,译文,我有三个法宝：一是慈爱，二是俭约，三是不张扬个人私欲而破坏宇宙天德。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第45页,王永庆,Homework 6,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第46页,一是要仁慈博爱；二是要节俭；三是要依据自然规律顺势而为,薄张,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第47页,七承辱为主，负担乃王 （逆商）,原文,受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。78,译文,能承受国家之屈辱，才配担当治国之重担；负担全国灾难，才称得上国家君王。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第48页,勾践,林肯,Homework 7,负担,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第49页,+Donald Trump,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第50页,.屈辱和降临灾难,.领导地位与所负担责任是对应。,.没有负担责任胆识和精神准备便不具备当领导最基本要求。,.危难之时显身手,.风光背后屈辱,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第51页,1、人类领导力其实就是宇宙体系一个步骤：天道、地道和人道。,2、商道是人道一个分支，当代企业治理一样也是人类管理体系中一个分支。,企业领导力提升总结,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第52页,3.领导力本身是个中性名词：一个引领人率领一伙人去实现一个共同目标。,4、领导力分为正与负能量，符合宇宙规律及人类与自然友好才能长久。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第53页,5.正向领导人要对客户、员工、股东、企业、社会，及人与自然地友好负责。,.领导不是一个个体概念，领导是一个组织概念。,.领导力是实践中来，是一个成长过程，要从生活，经营，圣贤和社会实践中学习和感悟。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第54页,.做人是一切基础。,10.要想成为正向领导要做到心中无私，做到无我，要学会感恩和谦卑。,11.向圣贤学习。,12.要学会知止，找到个人一片净土，从而形成一个发思和反观宇宙自然规律。,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第55页,你凭什么领导他人？,自己相信自己,他人相信自己,他人相信你企业,专业 业绩 管理水平 品德,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第56页,以正治国 以奇用兵 以无事取天下,（正 反向鬼谷子）,读万卷书 行万里路 明师指路 自己开悟,向内挖掘，全部答案都在你自己身上,GBH（回家之路）,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第57页,实修-生命改变,致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。,桥梁健康，智慧，财富,老子心声,创建实修方法,经营，悟道，传输,58,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第58页,老子智慧在当代企业管理中应用系列:,1.使命篇 2.领导力 3.团体 4.企业治理 5.细节 6.诚信 7.应变与创新,8.企业家精神 9.社会责任10.基业长青 11.解压 12.潜能释放,高层：,1.使命篇 2.领导力 3.企业家精神 4.基业长青 5.解压 6.潜能释放 7.感恩与回馈,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第59页,中层,1.团体建设 2.应变与创新 3.执行 4.细节 5.解压（实修）6.潜能释放 7.感恩与回馈,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第60页,基层,1.团体 2.细节 3.感恩与回馈 4.德基 5.解压（实修）,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第61页,谢 谢,老子智慧与企业领导人的七项修炼教材,第62页,