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甘肃省人大常委会机关办公楼工程监理规划

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一、 工程概况
1.1 工程基本情况
本工程为甘肃省人大常委会机关办公楼, 由甘肃省政府投资项目代建管理中心筹建处负责建设, 设计单位是甘肃省建筑设计研究院。
本工程位于兰州市城关区中心滩东侧, 总建筑面积 3.4平方米, 其中地上18514.85平方米, 地下1550.55平方米。主体建筑地上八层, 地下一层, 建筑总高度41.10米。本工程为单幢建筑, 由主楼、 东西配楼及后楼组成; 主楼为八层, 配楼为三层, 后楼为二层; 其中二层至八层为办公及会议用房; 一层为办公、 后勤用房和小汽车车库; 地下一层为设备用房和库房。本工程设计类别为Ⅰ类, 设计使用年限50年, 建筑防火设计为一类高层建筑, 建筑耐火等级为一级, 结构体系为框架-剪力墙结构, 安全等级一级, 抗震设防烈度为8度, 屋面防水等级为Ⅱ级, 地下室防水等级为一级。
主楼基础采用平板式筏形基础, 配楼及后楼均采用人工成孔灌注桩基, 卵石层作为持力层。主楼采用框架剪力墙结构, 配楼及后楼采用框架结构。±0.000以下为粘土空心砖砌体, ±0.000以上为加气砼砌体, 窗户为5+12+5厚中空玻璃断桥铝合金复合窗, 屋面为坡形挂瓦屋面及SBS卷材防水平屋面。建筑物外立面幕墙待二次设计再定。
本工程共设乘客电梯三部, 消防电梯两部, 热水采暖, 空调制冷。给水1～2层( 低区) 由市政管网直接供水, 3～8层( 高区) 由地下一层变频给水机组加压供水, 热水给水由室外锅炉经换热器及循环泵直接供全楼。室内排水采用污废合流制单立管系统, 屋面雨水采用87型雨水斗单管内排水。消防为自动喷水灭火系统和移动式灭火器。通风系统地下一层平时设机械送排风系统, 战时设防护通风、 清洁通风和滤毒通风。专用会议室、 厨房、 餐厅设机械送排风及排烟系统。
本工程供电系统由区域供电所两路母线进入配电室, 采用放射供电方式。动力和照明分路控制, 采用阻燃电线、 电缆, 用桥架在吊顶内布线, 分支导线用钢管暗敷设。弱电系统包括消防、 电视、 电话、 智能系统、 综合布线, 由各层桥架穿钢管暗敷设至终端。
1.2 工程特点:
本工程设计以主楼八层为中心, 配楼以七层、 三层、 二层围绕主楼对称布局。高低层次分明, 错落有致, 入口大方明快, 车道环绕, 线条流畅, 台阶大方, 几处悬挑坡形挂瓦屋面点缀, 使整个建筑突出庄重、 典雅、 文明、 和谐的风格。
本工程占地面积大, 除突出主建筑的风格外, 还要重视配楼及附属建筑物与构筑物的协调, 特别是道路、 小品、 花饰、 走廊、 台阶、 栏杆等都要做工精细, 比例恰当, 有些施工前需放大样定型, 使其结合自然舒适, 突出环境与自然美。作为办公楼, 建筑智能化直接关系到使用功能, 本工程功能齐全, 特别是办公自动化、 智能系统、 信息传输等诸多方面体现新技术、 新科学、 新水平, 综合布线多, 布局紧凑, 孔座留置合理, 既隐蔽又方便使用。
本工程安装设备工程内容较重, 对设备选型、 采购、 安装应慎重对待。
作为公共建筑, 消防、 人防系统亦是本工程的重要特征, 应确保其质量标准。
二、 监理工作范围
本工程的施工、 装修、 设备安装全过程监理( 施工图纸范围内的土建和水、 暖、 电、 卫生、 消防、 装饰装修、 电梯等工程及装饰工程) 。对本工程进行质量、 进度、 投资及安全控制, 对施工阶段的合同、 安全、 信息进行管理, 并对参建各方的关系进行及时的协调。
三、 监理工作内容
3.1 施工阶段工程质量控制
3.1.1 质量控制原则
1) 以主动控制为重点, 对工程项目实施全过程的质量控制及管理;
2) 以督促承包单位建立、 健全质量管理和质量保证体系为重点, 对工程项目建设的人、 机、 料、 法、 环等生产要素实施全方位的质量控制;
3) 未经专业监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、 供货单位, 不得进行工程分包及工程供货任务;
4) 未经专业监理工程师审核或经验收不合格的材料、 构配件、 设备不准在工程上使用;
5) 未经专业监理工程师审核或验收不合格的工序不予签任, 且承包单位不准进入下一道工序施工。
3.1.2 质量控制关键点
1) 设计文件审批与设计文件变更程序、 交工与验收程序、 开工审批程序等各类程序;
2) 各种设计与施工技术指标、 参数、 财务评价、 技术经济指标等各类指标;
3) 设计、 施工中的关键工序、 工艺流程、 重要环节及隐蔽工程;
4) 设计、 施工中的薄弱环节, 或质量不稳定、 不成熟的方案、 工序、 工艺等;
5) 对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、 部位、 环节、 对象等;
6) 采用新技术、 新工艺、 新材料, 包括新人员( 缺乏经验者) 的部位或环节等;
7) 技术难度大、 施工困难大的工序或环节等。
3.1.3 质量控制内容
3.1.3.1质量的事前控制
1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据
① 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸, 了解工程特点、 难点, 明确质量评定标准及施工验收规范, 将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、 汇总后, 上报建设单位, 由建设单位提交给设计单位, 以便进一步完善设计。
② 明确现行建筑安装工程质量评定标准及验收规范;
③ 明确工程中有特殊要求时执行的质量标准和验收标准。
④ 参加建设单位的设计交底及图纸会审, 了解设计意图, 明确关键部位, 以及新产品、 新工艺、 新材料的要求, 提出图纸中的技术难点。
2) 开工准备质量控制
① 对原始基准点、 基准线、 标高等测量控制点进行复测, 并要求承包单位进行保护。
② 检查总包单位的机构设置、 人员配备、 职责与分工的落实情况。
③ 对分包项目应审核以下内容: a.分包单位的营业执照、 企业资质等级证书、 特殊行业施工许可证; b.分包单位的业绩; c.拟分包工程的内容和范围; d.专职管理人员和特种作业人员的资格证、 上岗证; e.对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或分包的分项、 分部工程开工前完成, 经监理工程师审查合格后, 总监理工程师签发”分包单位资格报审表”, 总包单位与分包单位签定分包合同; f.分包单位进场后, 由总包单位向分包单位交待清楚各项工作程序, 若发现分包单位有违反工作程序的情况, 总监理工程应指令总包单位停止分包单位的工作; g.专业监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加工地例会; h.专业监理工程师应对分包单位的施工情况、 人员情况、 安全情况、 分包工程质量进行检查, 若发现分包单位由于技术、 管理水平低, 无法完成分包内容, 总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位; i.总监理工程师对分包单位资质的确认不解除总包单位应负的责任。
3) 对工程所需原材料及半成品的质量控制
①对施工中将要采用的新技术、 新材料、 新工艺进行审核, 检查鉴定书和试验报告, 新材料使用前要求有备案材料;
②对材料、 半成品、 设备的采购进行检查, 是否符合合同规定, 对到场的材料、 半成品、 设备要及时检验, 必要时配合建设单位对生产厂家实地考察, 以确定定货厂家。
③对于装饰材料、 制品( 如五金制品、 卫生洁具) 、 部分设备( 如电梯) 应协同建设单位审查确认样品并封样后, 再同意进货。
④对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、 设备标准的要求进行开箱质量检查。
⑤专业监理工程师应要求承包单位对进场的材料、 半成品、 设备、 器材等按照特点、 特性以及在温度、 湿度、 防潮、 防晒等方面的不同要求进行存放, 以保证其质量。
4) 对下列试块、 试件和材料均实行见证取送样制度
①用于承重结构的混凝土试块( 主体结构混凝土) ;
②用于承重结构的钢筋及连接接头试件( 主体结构钢筋及连接接头) ;
③用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥( 地面以上混凝土用水泥) ;
④用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂( 地面以上混凝土用添加剂) ;
⑤地下室、 层面、 厕浴间使用的防水材料( SBS、 高弹涂抹防水及后浇带处止水带) ;
5) 监理工程师应从以下几个方面对承包单位试验室进行考察
① 试验室的资质及其试验范围;
② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
③ 试验室的管理制度;
④ 试验人员的资格证书;
⑤ 本工程的试验项目及其要求;
⑥ 同类工程试验经历。
6) 对施工机械的质量控制
① 审查承包单位进场的主要机械设备的规格、 型号及性能是否符合施工要求;
② 对施工中使用的水准仪、 经纬仪、 计量装置、 量具等需要定期鉴定的设备是否有计量部门出具的鉴定证明;
③ 对直接危及工程质量、 人员安全的施工机械, 如塔吊、 施工电梯、 混凝土搅拌站等, 应按技术说明书、 安装标准进行验收和安全检查。需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续。
7) 审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案
① 审查施工组织设计和施工方案, 专业监理工程师应掌握的原则:
a.程序要符合要求;
b.施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策, ”质量第一、 安全第一”的原则;
c.施工组织设计中工期、 质量目标应与施工合同相一致;
d.施工总平面图的布置应与地貌环境、 建筑平面协调一致;
e.施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺, 满足设计要求;
f.施工组织设计应优先选用成熟的、 先进的施工技术, 且对本工程的质量 、 安全和降低造价有利;
g.进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术, 以保证施工的连续性和均衡性, 且工、 料、 机进场计划应与进度计划保持协调性;
h.质量管理和技术管理体系健全, 质量保证措施切实可行且有针对性;
i.安全、 环保、 消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。
② 结合工程实际, 要求承包单位对涉及到专业性强的分项、 有特殊要求的装饰工程、 通风和空调系统安装、 消防报警控制系统、 电梯安装等分部( 项) 工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核, 总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理, 是否与实际相适应, 是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计, 实施过程中如出现问题, 不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、 工期延长、 措施费用的增加, 不成为承包单位索赔的依据。
8) 对管理环境的控制
总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系, 确能保证工程项目施工质量时予以确认。
① 质量管理、 技术管理和质量保证的组织机构;
② 质量管理、 技术管理制度;
③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、 上岗证。
3.1.3.2质量的事中控制
1) 施工过程质量控制要点
序号
分项名称
控制要点
控制手段
1
基础工程
1.基础持力层质量检查
2.钢筋混凝土的质量必须符合要求和施工规范的规定
3.桩的动、 静试验
4.钢筋绑扎的规格尺寸、 间距、 搭
接锚固长度应符合设计要求,
事前控制, 材料出厂合格证、 炉批号、 外观检查, 取样送检、 合格后使用, 按图纸对照进行隐蔽验收, 配合检测中心做试验
2
混凝土柱、 剪力墙、 框架梁、 混凝土圈梁、 楼板、 楼梯、 构造柱
摸板尺寸正确, 支撑及刚度符合要求, 复查轴线、 标高、 钢筋绑扎的规格尺寸、 搭接锚固长度、 箍筋间距、 钢筋保护层、 顶层钢筋避免踩踏, 混凝土搅拌振捣、 接槎、 养护等
事前控制, 检查材料质量, 注意事项下达监理通知, 事中控制做好隐蔽验收及旁站监督, 事后控制做好工序交接, 验收检查
3
砌筑工程
组砌合理, 灰浆饱满度, 构造柱处马牙槎, 墙体拉结筋、 标高、 门窗洞口尺寸
平行检查材料质量、 砂浆配合比、 试块留置及旁站检查
4
屋面防水
防水材料的选用必须符合设计要求
检查防水材料的质量, 做好二次检测合格后再使用
防止卷材防水层空鼓、 卷材防水层渗漏
旁站防水层施工做法是否合理
5
卫生间防水
防水材料的选用必须符合设计要求, 上下水管根处地漏处地面与墙面交接应做到位
检查防水材料的质量, 旁站防水层施工做法, 做好闭水试验的检查
6
给排水、 采暖、 卫生器具安装
管道的坡度、 垂直度、 排水管道伸缩节、 检查口的朝向、 高度及灌水通水试验
给水连接严密不漏, 横平竖直, 严密性试验
采暖坡度、 垂直度、 管道保温、 散热器就位稳固、 严密性试验
控制材料的选用应符合标准

巡视检查施工做法是否合理
旁站管道打压
7
电器照明
防雷接地, 开关箱、 开关、 插座安装距离, 照明布置合理及接线应符合要求
检查材料的选用及质量, 巡视检查施工做法, 做好接地电阻及防雷接地的测试工作
2) 施工过程质量控制内容:
①承包单位在完成轴线、 标高的测量放线后, 填写《施工测量放线报验申请表》, 并附上放线的依据材料及放线成果表, 专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求, 经审核、 查验合格, 签认报验申请表。
②抓好工序管理, 每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。
③采用试验、 检验手段对分项工程进行抽检、 核查, 隐蔽工程做好签认验收工作, 组织分部工程验收, 对分部工程质量进行客观评价。
④对一般工序进行现场巡视检查, 关键工序、 特殊工序、 重要部位和关键控制点进行旁站监督, 下列工序及部位进行旁站:
a. 基槽开挖接近基底时的土方开挖。
b. 地下室防水商品混凝土的坍落度检查、 现场浇筑。
c.现场自拌混凝土的计量、 坍落度检查、 现场浇筑。
d.地下室、 厕所、 洗浴间、 屋面防水层、 水泥砂浆防潮层的施工。
e.建筑材料的现场取样。
f.混凝土缺陷的修补。
g.回填土施工。
h.梁柱接头钢筋施工。
⑤在发生下列情况之一时, 总监理工程师有权签发工程暂停令:
a.建设单位要求暂停施工、 且工程需要暂停施工;
b.为了保证工程质量而需要进行停工处理;
c.施工出现了安全隐患, 总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
d.发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
e.承包单位未经许可擅自施工, 或拒绝项目监理机构管理。
⑥对质量事故的原因、 责任进行分析, 指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行, 并对处理过程进行检查:
a.对于质量事故, 专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告, 并与建设单位、 设计单位、 承包单位共同协商处理方案, 专业监理工程师对处理过程进行监督;
b.发生质量事故后, 总监理工程师应下达工程暂停令, 停止部分或全部工程的施工;
c.专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档, 并将处理结果报建设单位。
⑦严格执行对半产品、 成品保护的质量检查:
专业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查, 发现问题及时纠正。
3.1.3.3 工程完成后的质量控制
1)组织工程预验收、 参加验收:
①工程达到合同设计要求, 总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查, 并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题, 应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单, 并应在此基础上编制工程质量评估报告。
②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收, 并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题, 项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求, 由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
对于需要进行试运转的分项( 部) 工程( 如电梯、 通风与空调系统) 专业监理工程师应与建设单位、 设计单位进行联系, 共同对设备的试运转进行验收;
2)专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。
3)工程进入缺陷责任期内, 专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补, 直到签发缺陷责任书。
3.2 施工阶段工程造价控制
3.2.1 造价控制的依据:
1) 工程设计图纸、 设计说明及工程洽商;
2) 工程施工合同、 协议条款、 施工合同的变更条款;
3) 国家、 省、 市有关经济的法律、 法规和规定;
4) 省、 市工程预算定额、 取费标准等;
5) 分项( 分部) 工程质量报验认可单。
3.2.2造价控制的关键点
1) 技术经济指标的贯彻;
2) 概算、 预算、 合同价、 决算的编制审查;
3) 计量支付的程序、 方法与审批;
4) 设计变更和工程变更的程序与审批;
5) 索赔与反索赔的处理;
6) 设计、 施工中选用新技术、 新工艺、 新材料所引起的造价与投资的变化;
7) 材料的采购与支付环节。
3.2.3造价控制工作主要内容
工程造价控制的主要工作是做好计量和计价, 并按合同规定做好工程款支付审核签认。
1) 包单位报送的《工程款支付申请表》进行审核, 会同承包单位对现场实际完成情况进行计量, 对验收手续齐全、 资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。
2) 程款支付申请中包括合同内工作量、 工程变更增减费用、 批准的索赔费用、 应扣除的预付款、 保留金及合同中约定的其它费用, 专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查, 提出审查意见报总监理工程师签认。
3) 涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、 协议、 供货合同、 工程变更、 施工方案、 施工进度计划、 承包单位工、 料、 机动态记录、 建设单位和承包单位的有关文件、 会议纪要、 监理通知等。
4) 专业监理工程师要本着科学、 客观、 公正、 合理的原则, 深入核实有争议的内容, 并和建设单位、 承包单位协商处理办法。若争论无法解决, 能够由项目总监理工程师暂定结算余额, 最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。
3.2.4造价控制的途径
1) 熟悉设计图纸、 招标文件、 合同价格、 分析合同价格构成因素, 找出工程量最易突出部分, 最易发生费用索赔的原因及部位, 防止承包单位不合理的扩大工程量, 明确造价控制重点。
2) 控制工程变更, 只有在必要和有益的情况下才批准变更, 仔细审核承包单位上报的工程变更概算书。
3) 经过签发”监理工作联系单”与建设单位、 承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议。
3.3 施工阶段工程进度控制
3.3.1 进度控制的依据: 建设工程施工合同、 分包合同所确定的工期目标。
3.3.2进度控制关键点:
1) 设计或施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间;
2) 工程项目资料投入( 包括人力、 物力、 资金、 信息等) 及其数量、 质量和时间;
3) 进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、 工序及部位;
4) 设计、 施工中的薄弱环节, 难度大、 困难大或不成熟的工艺。可能会导致较大的工期延误;
5) 设计、 施工中各种风险的发生;
6) 采用新技术、 新工艺、 新材料、 新方法、 新人员、 新机械的部位或环节;
7) 进度计划的编制、 调整与审批的程序。
3.3.3 进度控制的内容:
1) 进度的事前控制
① 审核施工总进度计划:
② 承包单位在工程开工前将施工总进度计划报专业监理工程师审查, 专业监理工程师审查合格的基础上, 由总监理工程师审批。
③ 审核承包单位提交的施工月进度计划:
承包单位应在每月25日将”月进度计划”报监理工程师审查, 专业监理工程师审查合格后, 由总监理工程师审批。
④专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查:
a.进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;
b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏, 分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求, 总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调;
c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;
工期是否进行了优化, 进度安排是否合理;
d.劳动力、 材料、 构配件、 设备及施工机具、 设备、 施工水、 电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要, 供应是否均衡;
e.对由建设单位提供的施工条件( 资金、 施工图纸、 施工场地、 采供的物资等) , 承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、 合理, 是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
2)进度的事中控制
①检查和记录实际进度完成情况;
②记录和分析劳动力、 材料( 构配件、 设备) 及施工机具、 设备、 施工图纸等生产要素的投入和施工管理、 施工方案的执行情况;
③经过下达监理指令、 召开工地例会、 各种层次的专题协调会议, 督促承包单位按期完成进度计划;
④当实际进度滞后进度计划要求时, 总监理工程师应指令承包单位采取调整措施;
⑤项目监理机构应经过工地例会和监理月报, 定期向建设单位报告进度情况, 特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素, 要及时的提出建议。
3) 进度的事后控制
①及时组织验收工作, 以保证下一阶段施工的顺利开展。
②处理工期方面的索赔与反索赔。
③根据实际施工进度, 及时修改和调整进度计划及监理工作计划, 以保证下一阶段工作的顺利开展。
④由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、 整理。
4) 进度控制的途径
①落实进度控制任务和管理职责分工。
②审定承包单位编制的进度计划, 根据形象进度的要求, 发现问题及时与承包单位协调, 指定解决方案。
③督促承包单位按时进行月支付申报, 认真及时做好计量工作以保证工程款的到位, 确保工程进度。
④督促检查劳动力配置及机械设备, 机具是否满足计划需要, 发现问题, 责成承包单位及时制定解决方案。
⑤监督检查材料设备的订货进场, 既合理使用资金又确保工程进度。
⑥实行例会制度, 检查计划完成情况, 分析产生偏差的原因, 制定措施, 协调解决存在问题。
3.4合同管理
专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款, 并采取预先分析、 调查的方法, 经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示, 防止偏离合同约定事件的发生。
3.4.1合同管理的主要内容
1) 工程暂停与复工;
2) 工程变更的处理;
3) 费用索赔的处理;
4) 工程延期与工程延误的处理;
5) 按有关要求协助做好其它合同管理工作。
3.4.2合同管理的主要途径
1) 监理人员熟悉合同文件, 加强对施工各方面情况的了解;
2) 严格根据合同条款实施监理, 决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由;
3) 督促各方按合同办事;
4) 作好记录, 作到以事实和数据为依据处理各项事宜;
5) 处理索赔事宜, 必须科学、 公正、 公平。
3.4.3施工阶段合同内各有关单位工作关系的协调:
1) 重视与加强同建设单位、 承包方的协调与联系工作, 建立畅通的联系渠道, 为工程的顺利进行打下基础;
2) 对工程所涉及的各种合同关系进行协调, 确保合同有效、 顺利的实施;
3) 主持与参与由建设单位、 履约各方所参加的监理例会, 使参加各方能够沟通情况, 协调处理合同履行中的各项事宜;
4) 召开专题工地会议, 解决现场施工中存在的专门问题;
5) 召开监理内部例会, 使监理内部人员能够交流, 研究工作情况, 解决监理工作中存在的问题。
3.5工程保修期的监理工作:
工程交付后的第一个采暖期, 第一个雨季对工程进行回访。依据监理合同中保修期限的规定, 在保修期内对发现的质量缺陷, 监督承包商对缺陷进行处理。

四、 监理工作目标
4.1质量监理控制目标:
严格控制工程质量达到国家及省市有关验收标准的单位工程合格要求, 力争获得省级、 国家级有关奖项。
4.2进度监理控制目标:
施工工期为 4月30日至 8月31日。严格按施工总进度计划控制, 确保本工程在 8月31日前彻底竣工。实现业主对工期的目标要求, 力争工期有所缩短。 积极协调、 控制工程建设中的施工、 材料设备供应各单位的分项进度, 使其进度满足总进度目标要求。
4.3投资监理控制目标:
严格控制总投资不超过施工承包合同的承包价, 力争经过优化设计和施工过程中的严格监理, 节约投资。
4.4安全文明施工控制目标:
严格按《建筑工程施工安全检查标准》及省市有关文件要求作好阶段检查、 评价, 确保无安全责任事故发生, 达到省级文明工地要求。
五、 监理工作的原则、 依据
5.1监理工作原则
1) 公正、 独立、 自主的原则
坚持公正、 独立、 自主的原则, 必须尊重科学、 尊重事实, 组织各方协调配合, 热情为项目法人服务, 并依法维护参建各方的合法权益。
2) 权责一致的原则
监理工程师的权力是由建设监理法规所规定, 并由项目法人委托和授权所确立的, 其承担的职责与项目法人授予的权限相一致。
3) 总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是项目监理工作的负责人, 只有做到责任、 权力、 利益一致, 才能形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥和工作体系。
4) 严格监理、 热情服务的原则
监理工程师一方面应坚持严格按合同办事、 立场公正、 严格监理; 另一方面, 又应作为项目法人的咨询服务者, 为其提供热情服务, 应运用合理的技能, 谨慎而勤奋地工作”。
5) 综合效益的原则
建设活动既要考虑项目法人的经济效益, 也必须考虑社会效益和环境效益, 因此监理工程师应严格遵守国家的建设法律、 法规、 标准等, 以高度负责的态度, 既对项目法人负责, 谋求最大的经济效益, 又要对国家和社会负责, 取得最佳的综合效益。
6) 预防为主的原则
由于工程项目的的特点, 使项目建设过程存在很多风险, 监理工程师必须具有预见性, 并把重点放在预控上, 防患于未然, ”做到事前有预测, 情况变了有对策。
7) 实事求是的原则
监理工程师应尊重事实, 以理服人。监理工程师的任何指令、 判断应有事实依据, 有证明、 检验、 试验资料。
5.2监理工作的依据
1) 现行的国家及省市的监理规范、 设计规范、 施工规范、 施工验收规范和工程质量检验评定标准;
2) 本工程监理合同、 设计合同、 施工合同;
3) 施工招投标文件及监理招投标文件;
4) 为本工程制定的有关技术文件及规定。
六、 项目监理机构的组成
组建”兰州铁道学院工程建设监理公司第三项目监理部”为本公司派驻现场的监理机构。监理站实行总监负责制。任命陈锦华高工为该项目总监。项目总监是监理站的行政、 经济、 技术总负责人, 是我公司派驻项目监理站的全权负责人, 受公司法定代表人委托, 代表公司全面履行监理合同。针对工程特点, 确定直线制组织形式, 建筑、 结构、 给排水、 采暖通风、 电气、 综合布线、 测量、 检测试验各自对总监负责, 单独和合作完成质量、 进度、 投资控制工作, 造价、 合同协调工作由总监亲自负责。
为保障本工程各项工作顺利开展, 成立由公司总经理刘凤奎教授任组长, 各房建专家组成的咨询协调小组对监理工作的后勤与技术给予大力支持。
监理机构的组织形式如图所示。
咨询协调组
组 长
监理站
总监( 兼造价)

(兼安全)
监理工程师 一人
建 筑

试验监理工程师 一人
弱电监理工程师 一人
强电监理工程师 一人
暖通监理工程师 一人
给排水监理工程师 一人
结构监理工程师 一人

测量监理工程师 一人

监理员 二人

七、 项目监理机构人员配备计划
我公司根据本工程项目特点, 考虑职称结构、 年龄结构、 专业特点, 成立兰州铁道学院工程建设监理公司第三项目监理部, 特配备以下人员从事本工程监理工作。

进场监理人员一览表

序号
职 务
姓 名
联系电话
办公室电话

1
总监
陈锦华
13893252208

2
总监代表
李昌锋
13321202101
3
顾问(兼安全)
李忠歧
13909310997
4
土建监理工程师
关景方
3359986
5
土建监理工程师
彭文嘉
3930490
6
电气监理工程师
田建文
13919808968
7
安装监理工程师
赵 翔
13209314037
8
测量监理工程师
李培天
13919359098
9
试验监理工程师
安玉芳
13919264279
10
监理员
蒋永正
13220433305
11
监理员
王国飞
13919410457
咨询协调组人员
12
组长
确保对监理站人财物的支持
刘凤奎
13609366861
4956681
13
测量专家
白迪谋
4938228
4938228
14
土建、 结构专家
胡宁俭
4938441
4938441
15
通信、 网络专家
赵 平
13321202102
4938218

八、 工程监理机构人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
监理项目实行总监负责制, 总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人, 承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方( 业主) 负责, 对内向公司负责。主要职责如下:
1) 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
2) 负责管理项目监理站的日常工作, 并定期向公司报告工作。
3) 确定项目监理站人员的分工。
4) 检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况可进行人员的调配, 对不称职的人员进行调换。
5) 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。
6) 主持编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结, 主持编写工程质量评估报告。
7) 组织整理工程项目的监理资料。
8) 主持监理工作会议, 签发项目监理站重要文件和指令。
9) 审定承包单位的开工报告、 施工组织设计( 施工方案) 和进度计划。
10) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
11) 审查承包单位竣工申请, 组织监理人员进行竣工预验收, 参与工程项目的竣工验收, 签署分部工程验收记录。
12) 主持审查和处理工程变更。
13) 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。
14) 参与工程质量事故的调查。
15) 调解建设单位与承包单位的合同争议, 处理索赔, 审批工程延期。
8.2总监理工程师代表岗位职责
1) 对总监理工程师负责, 负责并主持工程驻地的一切监理业务, 并对所有监理人员的工作进行管理、 检查和协调。
2) 参与制定监理工程方针和基本工作流程, 参与制定工程项目建设监理规划, 并全面组织实施。
3) 协助总监理工程师在项目施工准备阶段, 根据工程现场和现行法律、 法规、 工程规范等的许可范围内提出决策意见。
4) 参与合同谈判, 协助建设单位确定合同条款, 全面熟悉合同文件, 及时解决合同执行过程中的一般性问题。
5) 审理一般工程变更, 事故处理、 合同争议、 工程延期、 费用索赔、 实施方案、 意外风险、 单价调整等的原因, 并提出处理意见。
6) 常驻现场, 审查承包人的施工进度计划、 施工组织设计和施工方案, 及时发现和提出问题并进行处理。
7) 签发分项工程的开工令、 停工令、 复工令、 中间交工证书, 审核签认中期支付证书和最终支付证书。
8) 对工程项目的进度、 质量实施全面监控, 对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见, 向承包人签发工作指示。
9) 经总监理工程师授权委托, 按规定时间向建设单位提交工程监理报告和专题报告, 并向总监报告监理情况。
10) 主持工地会议, 研究和解决施工中的各种问题。
11) 办理总监交办的其它事项。
8.3建筑监理工程师岗位职责
1) 认真学习和贯彻执行国家、 行业和各级政府颁发的现行法律、 法规、 技术规范及标准, 遵守本公司的规章制度, 恪守”守法、 诚信、 公正、 科学”的执业准则和监理工程师的职业道德, 在项目总监理工程师的领导下, 按照监理合同的约定和总监理工程师的授权, 对工程项目实施监理。
2) 认真执行监理工程师岗位职责规定。了解工程项目总体情况, 熟悉专业设计文件的图纸, 深入了解业主对建筑造型和功能要求, 领会贯彻建设意图。
3) 参加设计交底和图纸会审, 认真研究建筑专业与其它专业相协调的问题, 合理解决建筑专业要求与施工难易、 工期长短的关系。
4) 参与审查承包单位的施工组织设计( 施工技术方案) ; 就涉及本专业的问题, 提供监理工程师的咨询意见; 关注施工总平面管理对于施工工艺流程的影响, 关注一层地坪、 抹灰和室外工程滞后可能造成内外墙面污损的问题。
5) 建筑专业监理工程师必须经常监督和巡查本专业各工序的施工, 严格执行相应的施工及验收规范。发现不合格工程立即下发返工通知。
6) 砌体工程施工中, 尽可能不用或少用普通粘土砖, 砌砖前砖应浇水湿润, 砖的砌筑, 需要上下错缝, 内外搭砌, 砂浆饱满, 横平竖直, 灰缝均匀, 拉结牢固; 转角处和交接处同时砌筑, 确需留槎时, 应留斜槎, 外保温砌筑必须拉结牢固。
7) 砌块工程砌筑前, 设计排列图, 砌块错缝搭砌, 搭砌长度满足规范规定, 砌筑用砂浆或细石混凝土, 按规定制作试块, 进行试验, 按试验报告确定配比施工。砂浆( 细石混凝土) 强度等级或配比变更时, 必须重做试验, 砌筑前, 应清除砌块表面的污物和粘土, 超过3厘米的垂直缝, 应用等级不低于C20的细石混凝土灌实。
8) 屋面工程施工中, 铺设保温层时基层应干燥、 平整, 清扫干净, 卷材搭接宽度满足规范要求, 卷材、 保温材料按规定进行取样试验。保护层在防水层铺好一定面积并检查合格后立即铺设。屋面施工前, 密切关注天气动向, 合理确定施工日期。
9) 抹灰工程施工前清除基体表面的灰尘、 污垢和油渍, 洒水湿润, 结合浆要求粘结牢固, 砂浆配合比和稠度直接影响抹灰质量, 必须经检查后方可使用。抹灰前, 以与抹灰层相同的砂浆做标志, 墙面、 柱面和门洞口的阳角, 按规定做护角。检查抹灰有无”空鼓”, 使用”靠尺”检查抹灰平整度, 并做记录。
10) 刷浆工程施工前检查涂料的成份、 颜色、 品种、 制造时间和使用说明。刷浆前清除基层表面的灰尘、 污垢、 溅沫、 并刮腻子, 现场配制的刷浆涂料, 必须掺用胶粘剂, 水溶性涂料, 必须在第一遍浆干燥后再刷第二遍。
11) 督促承包单位竣工交付前对成品进行保护。
12) 负责处理本专业工程质量事故。复杂的较难处理的事故应及时向项目总监理工程师汇报。
8.4 结构监理工程师岗位职责
1) 认真学习和贯彻执行国家、 行业和各级政府颁发的现行法律、 法规、 技术规范及标准, 遵守本公司的规章制度, 恪守”守法、 诚信、 公正、 科学”的执业准则和监理工程师的职业道德, 在项目总监理工程师的领导