环岛东路施工方案.docx

目 录 第一章 编制说明1第二章 工程概况及特点4第一节 工程概况4第二节 工程特点4第三章 施工总体部署7第一节 总体部署7第四章 工程进度计划表及工期保证措施9第一节 工程进度计划表9第二节 工期保证措施10第五章 项目管理机构配备情况141 项目管理组织机构设置142 项目经理权限及项目经理部职责分工15第六章 主要资源使用计划20第一节 拟投入的主要施工机械设备表20第二节 各施工阶段劳动力计划表20第七章 施工平面布置21第一节 施工平面布置原则21第二节 施工用电21第三节 施工用水21第四节 施工道路21第八章 主要专项施工方案及施工工艺22第一节 施工测量方案22第二节 给水管道施工及技术措施22第三节 顶管施工及技术措施 30第四节顶管施工及技术措施 32第九章 质量管理体系及保证措施421 质量目标422 质量管理体系423 组织保证措施43第十章 施工安全管理体系及保证措施461 安全目标462 安全生产保证体系463 安全管理制度494 具体安全措施505 专业安全施工措施50第十一章 文明施工及环境保护措施53第一节 文明施工措施53第二节 环境保护措施57第十二章 季节性施工措施611 雨季施工措施612 冬季施工措施613 夏季施工62横琴新区市政基础设施BT项目环岛东路临时给水管工程施 工 组 织 设 计中国二十冶集团有限公司2011年5月15日第一章 编制说明1 编制依据 施工图设计及相关资料； 施工现场实际勘察情况； 国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准； GB/T190012000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T280012001、GB/T240012004环境管理体系规范、我公司质量管理手册、管理体系程序文件； GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范、GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；施工承包合同； 本工程的施工特点及类似工程的施工经验； 我公司现有资源和其它可利用资源。2 主要施工目标2.1质量目标按照现行质量验收规范，分项、分部工程合格率100%，单位工程质量达到合格，争创市优质工程。2.1.1组建强有力的质量管理班子，狠抓施工过程质量控制。2.1.2加强各分部分项施工方案编制，强化施工前的技术交底和施工过程的质量检查、督促。2.1.3加强材料采购和使用过程中的质量控制。2.1.4大力推广新技术、新工艺、新材料在工程中的运用。2.1.5制定强有力的质量奖罚措施，确保质量理念贯彻到每一位职工。2.1.6严格按照优质工程验收标准做好工程技术资料的收集和整理。2.2工期目标本工程施工总工期为120日历天，计划开工日期为2011年6月1日，竣工日期为2011年9月30日。具体开工日期以业主开工令为准。2.2.1加强人员、机械、周转资金和材料的投入。2.2.2合理安排施工工序，确保每道工序之间最小的时间间隔。2.2.3制定切实有效的赶工措施并付诸实施。2.2.4合理安排和调整作业时间。2.2.5采用新工艺、新技术，提高单位时间内的工作效率。2.2.6制定工期奖罚措施，确保合同工期得到履行。2.3安全管理目标严格执行国家有关部门发布的相关安全法规、施工安全规则；杜绝重大安全事故创“无伤工程”。2.3.1建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全监督人员。2.3.2按规定在工程开工前编制安全保证计划，保证安保资金的投入。2.3.3编制切实可行的安全技术方案，按规定做好各级安全交底和施工过程中检查。2.3.4制定强有力的安全奖罚措施。2.4文明施工管理目标本工程实施标准化管理，争创“市安全文明双优工地”。2.4.1严格按照文明工地要求合理布置施工现场。2.4.2施工现场按规定设置七牌一图，并加强创文明工地的宣传。2.4.3制定强有力的创市文明工地管理制度和奖罚措施。2.4.4定期组织项目部各工种人员进行创文明工地检查。2.5消防控制目标消除一切消防安全隐患。2.5.1建立健全消防安全制度，设置专职消防监管员。2.5.2按规定配置配足消防设备。2.5.3严格执行动火审批制度、危险品使用和保管制度。2.5.4加强施工现场安全消防知识的宣传，确保全体施工人员人人懂得消防，人人注意消防。2.6环境保护目标 保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标实现；防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保到到法律法规要求；加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。2.6.1建立施工现场环境保护监督机构和健全环境保护制度。2.6.2按规定进行环保设备投入，满足施工需要。2.6.3定期进行施工现场环保检测、总结、改进。2.6.4加强环境保护法律法规知识的宣传和学习。2.7项目合同管理目标严格履行施工合同。2.7.1严格按照合同约定完成规定的施工任务，依法按照合同行使我们的权利、履行应尽的义务。2.7.2施工过程中的各种原因造成的合同变更应依法按照程序进行洽商、评审和办理书面形式签证，并作为合同的补充组成部分。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况a) 工程名称：环岛东路临时给水管工程b) 工程地点：横琴岛东部c) 建设单位：珠海中冶基础设施建设投资有限公司d) 设计单位：沈阳市市政工程设计研究院e) 勘察单位：中冶集团武汉勘察研究院f) 监理单位：珠海市工程监理有限公司g) 施工单位：中国二十冶集团有限公司横琴新区市政基础设施工程项目经理部h) 工程内容：挖沟槽、水泥搅拌桩、沉井、安装给水管、管道防腐、顶管、拖管、管道回填、接驳、水表迁移、拆除旧给水管、砌筑阀门井、支墩等。第二节 工程特点1. 概述该工程位于珠海市横琴新区环岛东路，北起横琴大桥，南至永兴石场处现状道路。本工程设计内容为环岛东路的临时给水管工程，北与横琴大桥过桥的DN1000给水管相接，南与长隆设计的DN600给水管相接。总长里程约8000米。环岛东路南段桩号为KA0+0.00KA2+436.78；环岛东路中段桩号为KB0+0.00 KB5+213.55。1.1设计情况1.1.1 本工程给水管采用DN1000及DN600球墨铸铁管，胶圈承插接口。局部需要顶管位置以及过箱涵位置均采用钢管（壁厚12mm），焊接连接。DN1000采用顶管，其他采用拖管。1.1.2 临时管道采用眀敷形式，垫层采用20cm厚石粉垫层，宽度为1米，石粉回填至管上三分之一处，管顶上面覆土为20cm，露出管节位置。1.1.3 给水管沿线间隔120米左右设置地上式消火栓一套。消火栓型号为SS100-1.0，在管道最低点设置排泥阀，管道最高点设置排气阀。给水管线沿线节点需加设支墩及各种管件。1.1.4 生活给水管管径DN400及DN400以上采用法兰式蝶阀，DN400以下采用软密封闸阀。给水蝶阀阀门井参照国标05S502-89，给水闸阀阀门井参照国标05S502-16。采用轻型球墨铸铁检查井盖座（DN700,检查井井盖等级为C250）。1.1.5 给水管若与现状电缆线冲突，则应从电缆线底下穿过；如高程与电缆线冲突，则采用45 弯头从电缆沟下穿过，同时在开挖给水管时需要对电缆线进行保护，采用DN150钢制保护套管1.1.6 钢管需要对管内、外壁进行防腐,管道内防腐采用无毒饮水仓涂料防腐，外防腐采用重环氧煤沥青涂料防腐，做法详见珠海市供水公司钢管制作防腐标准ZSB101。球墨铸铁管应采用经外层喷锌和退火处理的球墨铸铁管，采用钢制套筒式管道伸缩器。1.1.7 根据现场的实际情况，本工程存在一次、二次管道搬迁情况，涉及多次新旧管驳接、水表迁移，依实际确定。2. 施工环境条件2.1气象及水文条件 本场地位于珠江口，是风暴潮多发区，雨量充沛，多年平均气温22.4，多年平均降水量180mm以上，暴雨量大，多年平均相对湿度为79%。 本场地地下水以孔隙潜水为主，主要受大气降水及地表水补给，水位变化因气候、季节而异，潮涨时水位上升，潮落时水位随之下降，水位不太稳定，地下水稳定水位埋藏深度介于02.80m之间。2.2地形及地质条件 沿线主要为鱼塘地、滩涂地、河涌、水闸、杂草地、蕉林地，局部地段分布有简易棚房、瓦房。现状场地标高为-2.53.6m不等，多为原始地貌。2.3建筑材料本标施工所需要的材料如球墨铸铁管、焊接钢管、阀门、配件、水泥、砂石料、砖、井盖等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。3. 水电条件3.1施工用水施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。接入不便时可考虑就近利用池塘水、孔隙水。3.2施工用电采用发电机发电，准备2台20KW发电机。4. 交通条件本标段位于横琴岛东部，起点为横琴大桥，终点为长隆现有公路，交通较为便利，能满足施工要求，我方将根据现场需要修建临时便道，以保证吊车、运输车能提供施工设备及材料进场。第三章 施工总体部署第一节 总体部署1 施工部署依据1) 设计图纸及业主提供的文件资料等；2) 本工程的施工特点；3) 我公司同类型工程的施工经验；2 施工总体部署的原则1)、遵循“先地下后地上、先深后浅、先主干线后支线、先管线后安装、先主后辅”的总施工原则进行施工。尽量组织流水作业，平行作业，分条分段施工。2)、从环岛东路与中心北路交叉路口开始，分两个工作面施工，一个工作面往横琴大桥方向施工，另外一个工作面往长隆方向施工。3 总体施工顺序如下图所示：第一施工段：KA0+KA2+436.78，KB0+000KB4+000(GD8)，KB4+800KB5+213.55。第一施工段从6月1日开始，7月31日管道安装完成。第二施工段：KB4+800(GD8)KB5+213.55(横琴大桥)。第二施工段等山体爆破完成具备开工条件后20天内完成管道安装。准备工程机械机械工 程 技质综经物建项目项目经理机械工 程 技质综经物建项目项目经理场地平整测量放线、沉井竣工验收沟槽开挖防腐、石粉垫层管道安装、顶管、拖管拆除旧给水管消火栓支管安装、检查井驳接、水压试验管道回填冲洗消毒第四章 工程进度计划表及工期保证措施第一节 工程进度计划表1 工期目标2 主要工期节点序号项 目工期开始时间结束时间备注第一施工段KA0+KA2+436.78，KB0+000KB4+000(GD8)，KB4+800KB5+213.551沟槽开挖场地平整30天2011年6月1日2011年6月30日2石粉垫层、沉井18天2011年6月6日2011年7月20日3管道安装50天2011年6月10日2011年7月30日分段进行4检查井、支墩50天2011年6月20日2011年8月10日5水压试验15天2011年8月5日2011年8月20日分段进行6管道回填15天2011年7月25日2011年8月10日分段进行7驳接、水表迁移、冲洗消毒15天2011年8月15日2011年8月30日分段进行8拆除旧给水管20天2011年9月1日2011年9月20日分段进行9顶管30天2011年6月20日2011年7月20日分段进行10拖管30天2011年6月20日2011年7月20日分段进行第二施工段KB4+000(GD8)KB4+8001沟槽开挖场地平整5天2石粉垫层5天3管道安装8天4检查井、支墩10天5水压试验3天6管道回填6天7驳接、水表迁移、冲洗消毒5天8拆除旧给水管10天9顶管10天10拖管10天第二节 工期保证措施我公司在本工程的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施，具体可分为组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施。在工期保证措施实施过程中，实行动态管理。1 组织措施1.1 成立强有力的管理班子项目进度按计划顺利进行，建立不同层次的权利机构、责任制度及组织体系。成立 “环岛东路给水管道迁改项目项目经理部”，配备施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员。全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制，见工程施工进度控制组织保证体系和施工进度控制流程图。项目经理部第一责任者项目经理相关责任者项目技术负责人工程技术部（主管）业主建设公司工程管理部经营计划部物资公司物资设备部(相关)责任者物资设备部部 长各施工班组责任者班组长各专业施工队第一责任者施工队长直接责任者施工副队长工程技术部(主管)责任者工程技术部部 长质量管理部(相关)责任者质量管理部部 长经营财务部(相关)责任者经营财务部部 长加强与业主和监理单位的联系，及时向业主和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，以便业主和监理单位及时掌握施工进展状况以及其影响因素。施工进度控制组织保证体系控制程序业主要求进度比业主要求提前并要详细检查及信息反馈工程实施总进度计划控制要求细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前各专业施工进度计划细化施工工序、关键节点比专业施工进度计划提前各单位工程施工进度计划安排整个工程施工形象进度季、月施工计划安排安排各单位工程、专业工程具体施工内容和时间要求周施工计划安排按计划组织实施施工条件、资源的落实项目经理部统计并绘制、公司工程监管部组织考核综合进展率考核公司工程监管部组织项目经理部组织检查季、月施工计划完成情况检查项目经理部组织检查周施工计划完成情况检查工程技术部会同物资设备部、质量管理部组织检查施工条件、资源情况的检查编制计划实 施调 整原工程实施总进度计划的工期不能突破进度计划的调整资源的调整根据新计划配足资源工程施工进度控制流程图1.2 投入足够的劳动力、施工机械1.3 现场成立施工调度小组项目经理部工程技术部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的施工材料的供应和运输。以确保在不影响周边环境的条件下满足施工进度要求。2 技术措施2.1 科学安排施工部署，优化施工程序现场施工时，根据设计变更情况及现场实际条件和资源情况进一步优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划图以达到有效的工期控制。2.2 做好各项施工准备工作a) 提前组织人力、物力进场，进行现场施工准备，主要是各种材料的备料工作、现场大临布设等，确保开工后全力施工。b) 认真进行图纸会审，为施工提供必要的技术保证。3 管理措施3.1 围绕“保证市政交通无阻，保证合同工期，保证施工质量和安全文明施工、环保消防要求”的三“保证”原则，用“动态”理论并结合实际严抓施工过程管理。3.2 施工临时场地的布设与施工进度紧密结合，并随工程的进展实施动态布置，减少二次倒运，以保证施工的顺利进行。3.3 做好各工序间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。3.4 加强各种施工机械的维修保养，保证机械运行良好。3.5 严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。3.6 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。3.7 严格执行我公司建立的质量管理体系，其中有物资采购的控制、检验制度，杜绝因物资供应进度和物资的质量问题对工期造成影响。3.8 合理安排季节性施工，确保综合进度的实现。3.9 严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。3.10 施工中各工序间要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。3.11实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。3.12 注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。4 经济措施通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为，项目部在本工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。5 合同措施根据与业主签定的承包合同，项目经理部与各作业队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保项目总进度。第五章 项目管理机构配备情况1 项目管理组织机构设置本着“精干高效、结构合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式。项目经理部下设五部一室，即工程技术部、质量管理部、安全保卫部、经营财务部、物资设备部、综合办公室。项目经理项目技术负责人建设公司领导建设公司各部室各专业施工班组安 全 保 卫 部物 资 设 备 部经 营 财 务 部综 合 办 公 室质 量 管 理 部工 程 技 术 部项目副经理土建泥水施工队给水管安装队施工队水泥搅拌桩、沉井顶管、拖管施工队项目经理部下设水泥搅拌桩、沉井施工队，顶管、托管施工队，土建泥水施工队，给水管安装队（根据工期需要设而至三队）。具体组织机构如下图： 项目管理组织机构图项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的GB/T 190012000质量体系、GB/T280012001职业健康安全管理体系和GB/T240012004环境管理体系对本工程全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。参加施工的专业施工队在项目经理部统一领导下，完成项目经理部分配的施工任务。项目经理部的技术、管理部门作为各专业队技术、管理工作的技术支撑，负有协助专业施工队解决施工中问题的责任。2 项目经理权限及项目经理部职责分工2.1 项目经理权限公司总部派出国家注册壹级项目经理担任本工程项目经理，全权代表建设公司实施项目管理，接受建设公司的领导、检查和监督。项目经理对建设公司实行“项目管理目标责任书”制度，建设公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。建设公司赋予项目经理部以下权限：2.1.1 工程施工管理人员和施工队伍的选择权1）建设公司负责配备项目经理部领导班子即负责配备项目经理、项目副经理和项目技术负责人。项目经理部有权在建设公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员。建设公司人力资源部协助调配。2）项目经理部在建设公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的施工队伍，在建设公司颁发的合格分供方名录中从劳动服务公司选择成建制的劳务分包单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务分包队伍。专业分包时应在业主确认后选择。选择劳务分包单位时项目经理部应向建设公司主管部门申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。3）通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。4）对专业施工队、劳务分包队伍和工程分包队伍的预决算审批权，项目经理部根据公司的有关规定，制订劳务分包和工程分包预决算管理办法并负责对专业施工单位的预决算进行审批。2.1.2 物资材料采购权业主规定施工单位自行采购的物资材料，执行业主的有关物资采购规定，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择由我物资分公司供货，也可在建设公司颁发的合格分供方名录中自行选择分供方直接采购。2.1.3 专业施工队或其他施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权1）参加施工的各专业公司，派入本工程的专业施工队的主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业施工队主要负责人及其主要管理人员名册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。2）在工程施工过程中，项目部有权要求各专业公司调换不能适应项目管理要求的专业施工队负责人及其主要管理人员，各专业公司应予以满足。否则项目经理部有权重新选择符合要求的施工队伍。3）项目部应对选择的外协施工队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的外协队伍，有权依据合同条款作出处理。2.1.4 过程产品质量否决权质量管理部应严格执行国家及行业现行的有关工程施工质量验收规范和建设公司检验和试验管理程序，对于不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不予验收，为确保工程质量目标的实现，项目经理全力支持质量管理部的工作。质量管理部有权下达停工令。同时未经专职质量检查员验收合格的工程不得上报监理工程师验评。项目经理有权对不合格产品的施工单位采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。2.1.5 奖惩权建设公司授权项目经理部根据项目施工实际，结合公司奖惩条例有关规定，制订相应的项目管理奖惩办法。经建设公司批准后实施。2.1.6 工程管理指令权各专业公司施工队在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业施工队更应严格执行项目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。2.1.7 施工任务分配与调整权项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工单位的施工实际进展情况，有权对施工任务进行重新调整。2.2 项目经理部主要职责分工本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262001建设工程项目管理规范和我公司项目经理部职责分配模式编制的，可根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。2.2.1 项目经理（国家注册壹级项目经理）1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）；3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业施工队、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题；5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；6）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；2.2.2 项目技术负责人1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。2.2.3 项目副经理1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件；3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。2.2.4 工程技术部1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度、施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并上报公司工程监管部；3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表；4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施；5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写施工日志；6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修；7）组织编制项目施工组织设计，并组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写技术交底卡，确定关键/特殊工序；8）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，对问题及时处置并将处置结果记录；2.2.5 质量管理部1）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作；2）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。3）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，报业主或监理部门同意；4）落实质量检验计划内容，进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。5）及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合格品处置记录。6）项目完工后业主验收前，负责组织各专业施工队成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。协助项目经理部做好交工验收工作。7）接受监理工程师的指导与核验。定期向总监理工程师和总工程师书面汇报项目施工质量情况和工程质量验评情况。8）根据需要组织项目经理部开展质量大检查。2.2.6 安全保卫部1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。4) 做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全；5) 执行珠海市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。2.2.7 物资设备部1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司项目监管部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐；4）负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。2.2.8 经营财务部1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。2）起草施工任务分工文件，编制施工计划；审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，工程项目保修计划表；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行；4）根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。第六章 主要资源使用计划第一节 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 名 称型号及规格数量备注主要施工机械1污水泵6台沟槽排水2履带式反铲挖掘机PC200 1.0m34台土方开挖、管道安装3垂直打夯机6台回填土4砂浆搅拌机UJ2002台砌筑用5电焊机2台装管6发电机20KW2台装管、排水7汽车起吊机10T2台吊管及设备8自卸汽车510T5台运输9圆木锯2台模板10手板葫芦6套装管11插入式振动器2砼工程主要计测量工器具1全站仪NTS-3021台测量组2水准仪DSC3323台测量组3钢卷尺50m2把测量组4钢卷尺5m6把主要操作人员第二节 各施工阶段劳动力计划表 单位：人日 期第一月第二月第三月合 计2011年5月2011年6月602011年7月802011年8月602011年9月2011年10月本工程高峰期投入劳动力80人。具体根据工作面及工期增减。第七章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则严格按照道、排水以及用电、用水满足施工要求。第二节 施工用电a) 拟采用发电机发电，配备两台20KW柴油发电机。b) 施工场区范围内悬挂警告旗号、标志、发讯灯等，满足施工安全及防护等需要。第三节 施工用水施工用水接自业主管道供水接口，并设水表计量。第四节 施工道路本工程所在区域为横琴岛，施工道路为现有环岛东路。第八章 主要专项施工方案及施工工艺第一节 施工测量方案路基开工前我单位先进行路基复测工作，其内容包括导线、中线、水准点复测、横断面检查与补勘、加密导线点和水准点等，施工测量的精度按工程测量规范(GB5002643)的要求进行。导线复测时，采用全站仪进行测量工作，并进行导线点加密处理，使在道路施工的全过程中，相邻导线点间能相互通视。导线起讫点应与勘察设计研究院测定的结果比较，测量精度应满足设计要求：角度闭合差()为16n (n为测点数)，坐标相对闭合差为1/10000。复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。使用勘察设计研究院设置的水准点应仔细校核，并与国家水准点闭合。水准点闭合差为20L (L为水准路线长度，以km计)，增设水准点间距不宜大于1km，增设的水准点应设在便于观测的坚硬岩石上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1m深的砼桩上。第二节 给水管道施工及技术措施一、概述给水管采用离心球墨铸铁管，双密封圈承插连接，过路、沟采用钢管顶管(拖管)或架桥，焊接连接。钢管、消防栓连接做好防腐处理，管道采用明敷，垫层采用20cm石粉垫层，宽度为1米，石粉回填至管上三分之一处，管顶上面覆土为20cm，露出管节位置。二、施工工艺流程（见下图）给水管道工艺流程图三、施工方法1、首先进行验桩工作，临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，验桩过后用经纬仪引出在管道改变方向的几个座标桩，再用水平仪在管道变坡点插上水平桩。在座标桩和水平桩处设龙门板，龙门板要求水平，根据管沟的中心与宽度，在龙门板上钉上线环，标出管沟中心与沟边的位置，便于拉线，在板上标出挖沟的深度，便于沟槽复查，根据这些点，用线绳分别系于龙门板的栓线环上用白灰沿着线绳放出排管轴线，且进行管道安装。2、沟槽开挖：l 采用机械挖土，沟宽应视管道直径的大小，两边各留出0.4m直道便于操作和检查，沟槽内积水，用污水泵抽出场外。沟槽开挖应避免超挖，一般应留有200mm左右的虚土由人工清理，以免扰动原土，破坏原土结构，造成沟槽内之管道的不均匀沉降。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。 l 沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。l 挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡。l 开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。管道一侧工作面宽度详见下表：管道结构外径D1管道一侧的工作面b1金属管道D1500300D1600400沟槽断面形式（见下图） 沟槽开挖断面3、铺设200mm厚的石粉垫层找平，若沟槽地基回填土时，应填土并夯实，然后铺设200mm厚的石粉垫层找平。4、钢管防腐（1）钢管防腐：A、采用手提式砂输机除去表层氧化皮锈垢,并用粗布擦净锈，除锈标准达到ST3级。B、涂料配制：底漆或面漆必须搅拌均匀，按生产厂家规定的比例配制。配制时应先将底漆面漆倒入容器，缓慢加入固化剂，边加入边搅拌均匀。刚开桶的底漆面不得加入稀释剂，在施工过程中，当粘度过大影响涂刷时再加入，加入量不得超过漆重的5%。配好的涂料需熟化30分钟方可使用，常温下涂料使用周期一般为4-6H。C、涂刷底漆：钢管除锈合格，应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8H，如温度过高，空气含盐雾，间隔时间还应缩短。涂刷要均匀，不得漏涂。每根钢管两端各留裸管100mm左右，以便焊接。（2）刮腻子如焊缝高于管壁2mm，用面漆和滑石粉调成稠度适宜的腻子，在底漆表干后抹在焊缝两侧并刮平成过渡曲面，避免缠玻璃布时出现空鼓。（3）底漆表干或打腻子后，即可涂面漆，在室温下涂底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24H。（4）涂第一道面漆后即可缠绕玻璃布，玻璃布要拉紧，表面平整，无皱折和鼓皮，压边宽度为20-25mm，布头搭接长度为100-150mm，玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，漆要饱满，布中的网眼应灌满涂料，第二道干后，方可涂第三道漆。5、球墨铸铁管安装 （1）安装工艺管道检验下料及承口的除污、除漆、运管排管下管管道安装l 球墨铸铁检验：管子铺设前要检查管材，管件及管路附件的材质，规格及型号尺寸，压力等