【毕业论文】论明志科技有限公司成本控制.doc

高等教育自学考试
毕 业 论 文

论明志科技有限公司成本控制

中 文 摘 要

在市场经济条件下，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程 加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优 势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。本文以明志科技有限公司为研究对象，分析了成本控制存在的问题，并深入探讨了成本控制的对策，旨在通过研究看清问题所在以及可行的解决方法，让企业更好地发展。

关键词 成本控制 措施

Abstract

In a market economy. China's economic environment had changed. Development of information technology on the one hand to the enterprise to provide a better cost controls; the other hand， makes the process of accelerated economic globalization，rapidly changing market demand，competition has become fierce. Achieve cost advantage for the survival of an enterprise is more important，the cost advantage is not limited to the cost of the acquisition itself， from management level to reduce costs and access to tap the potential benefits. In this paper， Bao Jie Technology Co. Ltd， for the study，analyzed the cost-control problems， a deeper look into the cost control measures， designed to study the problem and to see a viable solution to allow enterprises to allow enterprises to better development.

Key words cost controls measure

目 录

1绪论…………………………………………………………………………………………………………1
1.1选题依据…………………………………………………………………………………………………1
1.2文献综述……………………………………………………………………………………………1
2明志科技有限公司概况…………………………………………………………………………………3
2.1公司简介……………………………………………………………………………………………3
2.2企业成本控制的现状……………………………………………………………………………3
3明志科技有限公司成本控制存在的问题…………………………………………………………………4
3.1高成本控制影响产品价格……………………………………………………………………………4
3.2无法满足创新的要求……………………………………………………………………………4
3.3无法满足科学的企业成本管理体系…………………………………………………………4
3.4缺乏共享信息资源……………………………………………………………………………4
4 明志科技有限公司加强成本控制的途径…………………………………………………………5
4.1强化内部管理降低企业成本……………………………………………………………………………5
4.2利用外部资源降低企业成本………………………………………………………………………………6
4.3执行成本控制标准………………………………………………………………………………………6
4.4完善成本控制措施………………………………………………………………………………………7
结论……………………………………………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………………………………………………10
致谢……………………………………………………………………………………………………………11

1 绪论
1.1 选题依据
明志科技有限公司创建于一九九八年，是澳洲 PORCHESON 总公司在华投资的高科技公司，致力于工业自动化控制系统为主的高新技术产品的研发和生产，凭借雄厚的技术实力和极富创造性的专业技术人员及管理人员，旨在研制、开发国际一流的高质量产品，已被广泛应用于塑料机械、五金机械、电子设备、化工机械等设备中。产品技术已达到国际先进水平，已大规模投入应用，得到用户肯定和认可，从而确立了在工控领域该行业品牌地位。 PORCHESON自建立之日起就一直瞄准全球尖端最新技术，我们将大量信息、先进技术和丰富经验相结合，不断创新开发新产品。我们坚信和客户的沟通是至关重要的，认真听取客户的意见，满足客户需求，把最佳解决方案提供给客户，以赢得客户的信赖。正因如此，我们才总是能准确、及时的推出增值产品来满足客户不断变化的需求。用户至上，不断创新------这正是PORCHESON经营理念的要旨所在。PORCHESON 主动推出PSMagic、OPWIN、OPDCS For NET开发软件，提供给广大用户二次开发，标准模块化设计，更具有灵活性及性价比优势，满足用户个性化需求，缩短用户产品上市时间，快速赢得市场。我们拥有丰富经验专业设计团队为您提供技术支持与服务，可为您提供设计定制工业自动化控制系统解决方案。
本课题将借鉴大量文献来探讨明志科技有限公司的成本控制，通过对明志科技有限公司的成本控制的问题分析，研究其解决对策，以达到有效改善明志科技有限公司成本控制的目的，促使奇明志科技有限公司能走上更快更优质的发展之路。
1.2国内外研究动态
成本控制是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。成本控制应该涉及到产品的整个生命周期，而不是简单地局限在生产过程中，也就是 所说的广义的成本控制，它强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制广义的成本控制包括成本预测成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。以下是有关学者的观点。
赵蓉、陈学杰、韩丽艳等定义成本控制说，成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施以保证管理目标实现的管理行为。它贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售等各个领域。成本控制的基本程序一般分为三个阶段：第一、设计阶段，称为事前控制；第二、执行阶段，称为事中控制；第三、考核阶段，称为事后阶段。这三个阶段密切相关，缺一不可[1]。
徐路宁、张和明在《产品设计阶段成本控制的相关对策》中定义，成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标 ，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本限制在预定的目标范围之内。一般包括以下程序：（1） 根据定额制订成本标准，并据此制订各项降低成本的技术措施。（2） 执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。（3） 确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因。（4） 消除差异。挖掘增产节约的潜增产节约的潜力[2]。
李小娟在《现代企业成本管理体系探析》说，我国企业传统成本管理中存在的弊端：1、成本管理观念落后。2、成本管理范畴过窄，手段陈旧。3、成本管理方法陈旧。4、成本管理存在短期行为。5、企业内部成本管理主体的确立失误。6、分工过细，人力资源浪费严重[3]。
梅海涛在《现代企业成本管理新思路》说，我国企业成本管理的现状：企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人[4]。
张世红在《企业全程成本控制初探》提出企业的全程成本控制，企业的全程成本控制是指对企业生、供、销以及管理全过程的成本、费用所进行的控制，其目的是为了使企业成本控制获得长期、 的最大化效益。他还提出了全程成本控制与传统成本控制的几个区别和实施全程成本控制所需要具备的条件[5]。
陈卫军、何有世在《试论面向产品创新的质量成本控制》提到质量成本控制，质量成本控制就是以质量成本计划所制定的目标为依据，通过控制手段把质量成本控制在计划范围内。质量成本控制是识别质量改进机会的有效工具，是实现产品创新的有力保障[6]。
笔者综合考察了在有关成本控制形成的观点和研究成果，可以发现成本问题的研究己有一些进展，取得了一定的成果。但关于针对注塑机企业中的成本控制问题及对策研究尚很缺乏，己有研究成果或多或少都存在一定的局限性，尤其是较少从实践操作的角度来论述这一问题，理论与实践的结合程度不高。因此，有必要进一步探讨。

2明志科技有限公司概况
2.1公司简介
明志科技有限公司是澳洲 PORCHESON 总公司在华投资的高科技公司，致力于研发、生产、销售PS系列工业自动化专用控制系统，凭借雄厚的技术实力和极富创造性的专业技术人员及管理人员，旨在研制、开发国际一流的高质量产品。
PORCHESON自建立之日起就一直力求制造世界一流的实用产品。为达成此目标，我们密切关注着即将到来的任务，将大量信息、专业技术和丰富经验相结合，把最佳解决方案提供给客户。我们坚信和客户的沟通是至关重要的，认真听取客户意见，探讨客户需求，开发新产品不断创新，以赢得客户的满意。正因为如此，我们才总是能准确、及时推出增值产品来满足客户不断发展的需求，创新这正是PORCHESON“用户至上”方针的要旨所在。 PORCHESON总是主动为您提供解决方案 为满足广泛的应用需求提供划时代的产品，我们主动推出PS*F系列产品提供广大用户二次开发，便于用户自行定义修改功能及动作流程。 全面的技术支持 具有丰富的控制系统设计应用经验，为您提供专业的技术支持与服务，此外我们可为您度身定做专业的工业自动化控制系统。
主要产品：中小型注塑机控制系统 大中型注塑机控制系统 立式注塑机控制系统 鞋机控制系统 压铸机控制系统 中空丝花成型机控制系统 ＥＶＡ／橡胶机控制系统 冲压拉伸机控制系统 挤出机控制系统 热流道／模温控制系统 工业机器人控制系统。
2.2企业成本控制的现状
作为一个拥有知识产权的工业生产企业，明志坚持以“打造中国消费者买得起的具有世界品质的注塑机”为己任。既充分利用自主的特点，行事灵活机动，又坚持严格的成本控制体系和质量管理标准，确保了产品的成熟品质。
在产品开发上，明志在强调产品自主知识产权的前提下，灵活运用“资本调动技术”，使国际、国内的高水平注塑机研究单位的成熟技术都可为我所用，自主选择，灵活运用，不拘一格，开发出完全拥有自主知识产权的产品，为明志打造一流品质提供了可能，并使明志注塑机的产品改进速度明显优于竞争对手。
在物资采购上，不搞自成体系的“小而全”配套，面向国内外大市场。坚持“货比三家，选优采购”的原则，公司从项目建设之初，便制定项目的招投标制度，成立由技术、法律、财务、审计及采购部门主要负责人为常设成员的招投标小组，所有零部件配套实行公开招标，既可保证配套产品的质量，又最大程度地降低了成本，采购成本低于国内其它中级注塑机5%-10%，有的甚至低20%。
为了节省投资，明志在建厂之初就制订了“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的原则，最大限度控制运行成本，节省投资总量。明志从建厂到现在，仍是用自有资金，强有力的投资控制体系大大降低了投资成本，事实上，明志建成仅花费500万元人民币，投资减少了，分摊到每台机的成本就大大降低了，价格自然就便宜了。
明志所在地为深圳市，劳动力成本相对较低；明志不是合资企业，就免付了国内合资企业花费高昂的外籍员工费用。据说明志的人力资源成本只占其总成本的1.5%，而在国外，这个比例通常高达20%。

3明志科技有限公司企业成本控制存在的问题
3.1高成本控制影响产品价格
企业生产成本管理意识不高。目前，在管理领域上，一些企业只限于对产品生产过程或者项目生产成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。而且在一些企业的传统生产成本管理中，日常生产成本管理往往回忽略一些没必要的浪费，既没有节约降低成本，也可能在某些情况下控制成本费用，导致质量和效益的下降。在注塑机行业里，竞争是那么的激烈，而明志明志科技有限公司新兴不久的企业，成本控制管理观念意识不强，因此在生产过程中导致浪费和效率低。
3.2无法满足创新的要求
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率;另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现 现代 企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。
3.3无法满足科学的企业成本管理体系
这个体系发挥的作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。
3.4缺乏共享信息资源
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如:企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

4明志科技有限公司企业加强成本控制的途径
在全球注塑机市场中，明志算不上是顶尖大牌，但它自诞生以来每年都有质的飞跃，其根本原因就是严格控制成本和坚持“以提高客户满意度”为宗旨，把服务落实到每一个细小环节。总所周知，明志科技有限公司便宜，大多数顾客买明志科技有限公司主要看中它的价格低，性价比高。这表面上说明了明志科技有限公司成本控制做的很好，但是明志科技有限公司的成本控制实质上是传统的成本控制，不利于企业的长远发展，随着科技的发展，注塑机技术要求越来越越高，如果注塑机行业一味注重原材料的成本控制而不去技术创新，这种企业迟早会被淘汰掉，现代企业的成本控制是多方面的而且技术日益更新。随着中国注塑机市场的日趋成熟，消费者对售后服务水平的要求也更加挑剔和苛刻，如何通过提高服务质量来增强自身的品牌影响力已经成为近年来注塑机厂商的营销热点。自主品牌明志科技有限公司无疑是大力加强售后服务建设的厂商中投入最大、效果最佳的企业之一。为了有力促进服务的全面改善，明志很早就开始着力强化服务标准管理，加强对服务站的督导力度，这一举措不仅有效提升了客户满意度，更为明志提升自身品牌形象起到了不可小觑的作用。
4.1强化内部管理降低企业成本
4.1.1树立“以人为本”的经营管理理念
（1）尊重知识，重视人才，指导干部职工不断学习和应用新技术、新工艺，造就一批能打硬仗的科技人才队伍，为企业的长期发展奠定人力资源基础；（2）全面推行人事、用工、分配等各项制度改革，大力增强职工的效率与效益意识，努力形成效率与效益的最大化；（3）积极开展安全竞赛、劳动技能评比等活动，极大地增强劳动者的安全意识和劳动积极性，提高劳动效率，在一定程度上拉动企业成本的下降。
4.1.2材料消牦和成本控制目标
把产品制造成本按生产要素进行分解，综合考虑各方面的影响因素，依据往年成本构成及基础数据，制定切实可行的材料消耗和成本控制目标。
4.1.3模拟市场运作
借鉴优秀企业的先进管理经验，在巩固现有管理办法的前提下，积极稳妥地推行企业内部的市场运作机制，切实增强每名职工的市场竞争意识、危机意识。这样以来就大大增强了管理人员的责任心，强化了责任感，保证了设备的满载运行和及时保养，避免了机电设备的空载运转和无谓的磨损，从而大大节省了电力消耗和维修费用。从而降低企业成本。
4.1.4充分发挥职能部门在成本控制中的指导、监督、考核作用
由财务部门对各生产单位的内勤人员集中进行财会知识的培训辅导，使其具有初步的成本会计知识，并帮助各单位建立了自己的材料领用台账，使各单位对自己的材料耗用情况能随时掌握，大大加强了各单位自身的成本控制意识和能力。
4.1.5通过管理费用的控制来降低企业成本
　　（1）在办公费的控制上，除了办公费用的定期定额考核以外，实行办公用品“先申请后批复再领用”的制度，并由办公室集中采购、领取，统一发放，任何单位和个人不得私自外购，否则不予报销；对日常用量较大的办公用纸，实行限量领用控制，每次领取用量不超过一个月；对电话费也实行定额包干制度，固定电话与移动电话一律定额包干到个人，这样有效抑制了公话私用、乱用问题，保障了工作的质量和费用的减少。
　　（2）在差旅费的控制上，对单位用车实行油耗定额管理，出车司机依据出车实际行车里程，计算差旅费，其他人员按天数、标准计算差旅费，并全部计入用车单位费用定额。这样不仅在一定程度上调动了小车班司机的工作积极性，而且也促进了用车单位与出车司机之间的相互监督，确保了车辆按规定正规使用，有效避免了公车乱用和无故拖延出车天数现象，节省了出差费用。
　　（3）在招待费的控制上，根据日常招待情况，结合实际需要对各单位的招待定额进行详细的规定，制定了招待标准和具体需要作陪的人数限制问题。每月各科招待费与其全体人员的奖金挂钩，这样增强了招待费的监督力度，避免了乱吃乱喝，有效控制了招待支出。
　　（4）在水电费的控制上，针对水、电浪费现象，对办公用电实行人走灯灭、机开人在，违者扣罚制度；对职工用电实行定额内平价，超定额高价管理；避免了水资源的浪费和电力消耗。
4.2 利用外部资源降低企业成本
由于传统生产与管理模式的局限性，企业生产的社会化和社会分工越来越细，在社会化生产的每一个环节上，并不是每一个生产环节所创造的价值都是相同的，企业的竞争优势取决于企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势。不同行业，战略环节不相同。只要拥有这些战略伙伴，企业也就保持了行业垄断优势。
　　随着管理的发展，需求的多元化和个性化、企业竞争的国际化、以及变化的正常化。竞争既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法.试图通过现代化的制造技术和管理手段，提高企业的生产效率，降低企业成本水平，据此化解成本管理上的压力。但无论是哪种方法，其共同特点是只注重企业内部资源利用和优化，无法适应快速多变的市场需求，具体的制造技术与管理方法本身难于使企业在经营的灵活性、快速满足市场需求方面取得实质性改观，而根本出路在于改变企业的生产与经营模式。
　　企业集团与供应商群体管理：横向一体化是与纵向一体化管理模式相对应的经营管理模式，它要求企业抛弃弃过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的模式，而在全球范围内与供应商、销售商建立最佳合作伙伴，与他们形成一种长期战略联盟，结成利益共同体。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。所谓供应链它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程。与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10％，供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短25％~35％，供应链上的节点企业生产率增值提高10％以上等等。从价值链分析的角度出发，企业必须通过寻找更好的供应商、简化产品配送、识别企业不具竞争能力的领域等方法，才有可能找出降低成本或增加市场价值的基本途径，维持其竞争优势。由于价值链各环节所要求的生产要素相差很大，不同的生产经营环节需要不同的生产要素，不同的国家要素结构又不相同。
4.3降低成本的重要性
（1）成本是补偿生产的尺度
　　为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。因此，降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济 发展 有着重要的作用。
　　（2）成本是企业生存的保障
　　成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。
　　（3）降低成本对决策的影响
　　降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
　　（4）成本是控制发展的基础
成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
4.4 完善成本控制措施
4.4.1降低物资采购成本
　　严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初 计算 的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、 网络 技术，如 电子 商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远 发展 。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
4.4.2降低原材料成本
　　在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，除了扣其奖金外，还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
4.4.3提高领导和员工的管理意识及技能
　　许多企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来 经济 效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
4.4.4利用共享资源
　　共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如:企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源）增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
4.4.5建立健全科学的企业成本管理体系
　　这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。
4.4.6创新是节约成本的源泉
　　在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率;另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现 现代 企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

结论
本文通过分析明志科技有限公司企业成本控制来阐明成本控制在注塑机企业当中的重要性和地位。近年来，在英美日等发达国家，注塑机成本控制已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器。但是，我国注塑机企业成本控制管理理念的非常少，企业需要革新成本管理观念，树立成本效益观念，真正意识到成本控制的必要性和优越性，从而让成本控制在实践中得到广泛应用。在注塑机行业里，成本是异常重要的因素，因而控制成本是注塑机行业长远发展的必要措施，但是控制成本的同时也得注重技术、质量和品牌等效应，做到这些明志科技有限公司企业才能更长远发展。

参考文献

[1]赵新甫，控制企业环境成本[J]. 企业导报，2010，（11）.
[2]黄宁，张杨，严晓利，企业成本优化探究[J]. 经营管理者，2010，（19）.
[3]何克飞，工业企业成本管理探析[J]. 财经界，2010，（11）.
[4]王居华，工程项目采购管理成本控制[J]. 河北企业，2010，（11）.
[5]李金，制造企业物流成本控制研究[J]. 现代商贸工业，2010，（23）.
[6]郎静，王军，浅析企业人力资源成本和控制[J]. 河北企业，2010，（11）.
[7]李粮余，中小企业成本控制策略初探[J]. 财经界，2010，（11）.
[8]张桂喜，浅谈企业成本控制[J]. 财经界，2010，（11）.
[9]薛世东，浅谈现代企业成本管理[J]. 财经界，2010，（11）.
[10]连瑞，浅析电子专用设备制造业质量成本管理[J]. 机械管理开发，2010，（6）.
[11]胡海群，推进全面成本管理 提升企业价值[J]. 西部财会，2010，（10）.
[12]冯湘霞，高新技术企业成本控制相关问题探析[J]. 经济研究导刊，2010，（31）.
[13]郭东宏，谈企业成本管理[J]. 河北能源职业技术学院学报，2010，（3）.
[14]管良坤，企业成本控制中的隐性成本及其控制研究[J]. 中国商界（下半月），2010，（9）.

致 谢
在毕业论文即将完成之际，我百感交集。从论文的选题、资料收集、开题报告的撰写到正式写作毕业论文整个过程中，我得到了很多老师和同学的帮助，在这里我衷心地向他们表示感谢。
首先要感谢我的导师高永丰老师，他工作严谨求实，孜孜不倦。从论文开始到结束，他自始至终对我悉心指导，并且给予了大力支持和鼓励，使我得以顺利地完成论文。感谢我的师兄师姐和朋友在论文写作过程中给予我的建议，你们的意见和建议带给我许多灵感，让我获益匪浅。
最后，还要感谢我所在的实习单位，是实习单位提供了一次很好的实践机会予我，让我在实际工作中，开阔了视野，增长了见识，同时完善了论文的内容。

第 11 页 共11页