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企业组织变革中的人才流动
当今世界是一个变革的时代，变革无时不在。
世事瞬息万变，唯一不变的就是改变。
组织要变革：组织战略要变革;组织结构要变革;领导要变革;管理要变革;文化要变革;人也要变革;;
变革是一个永恒的主题。
纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过两次。第一次发生在19世纪末20世纪初，变革的内容是企业所有权与经营权的分离;第二次发生在20世纪20年代，变革的内容是企业组织金字塔结构的正式形成。当前，正在面临第三次变革，其内容是企业组织由金字塔结构向着网络式结构变迁。由于其意义重大，故有人称之为第三次企业革命。正如美国著名人力资源专家彼得。杜拉克教授所指出的那样，我们已经跨入了一个组织、管理和策略变革的新纪元。
随着政治、经济体制改革的不断深入，经济全球化的不断发展，我国的经济、社会都发生了深刻的变化，企事业单位的组织形式也处在不断的变革之中。组织形式的变革必然带来了人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众所周知，21世纪的竞争是人才的竞争，组织形式的变化是为了给企业中的人提供更好的工作空间，最大限度地开发人才资本。如何在组织形式不断变革的形势下吸引到优秀的人才，留住优秀的人才，已经成为实现组织目标的决定因素。
什么是组织变革呢。一般认为，组织变革就是组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展的应变能力。
企业是以营利为目的的社会组织，在企业所拥有的能力和资源与其所处的环境不相匹配时就要作出相应的调整。本文中所称的组织变革是指企业的组织结构、人员变革。
为什么组织要变革呢。组织的变革是有一定原因的，一般组织变革的原因可分为内部原因和外部原因。
内部原因，一般来说有以下三种情况：
1.企业战略的变化。
企业目标的变化，企业由专业化经营转向多元化经营或者相反的过程，企业的国际化，企业所处的产业链位置的变化，都必然带来企业组织的变革。
2.并购重组。
新的资源进入企业后必然要进行新的整合重组，业务分拆也需要组织机构变革的跟进。
3.流程再造，管理模式转变。
企业经营规模扩大后，原有的业务流程和经营模式必须要作出相应的调整以满足企业发展的需要，机构、人员调整也就在所难免。
组织变革的外部原因，一般可分为四种情况：
1.科技进步。
科学技术的迅速进步深刻地影响着企业的经营。它对企业结构、企业管理层次与幅度、企业运行要素等都带来了巨大的变化。
产品的技术含量越来越高，技术创新速度越来越快，从研究试制到投入商品市场的周期越来越短。信息系统的引进使得企业组织结构日趋扁平化，中间层次大大减少，部门之间、上层与下层之间沟通更为快捷，沟通方式也大为改变。这些，都促进了组织的变革。
2.竞争压力加大，竞争模式转变。
竞争对手实力的增强，新的竞争者不断进入，竞争手段不断升级，竞争的国际化，诸多竞争因素的变化逼迫企业作出应对性、预测性的变革。
3.宏观环境的变化。
国家宏观经济形势、产业政策、经济周期、政治局势等等宏观环境的变化，都会对企业带来有利或者不利的影响，迫使组织进行相应的主动或被动的变革。
4.顾客需求的变化。
社会的不断发展和经济的不断进步，促使着生活模式的不断变化，进而改变了顾客的需求。在买方市场环境下，顾客的需求变化迫使企业做出相应的变革。
不管组织变革有何原因，它都不是孤立而存在的，它必然带来一些后果和影响，其中之一，组织变革给企业员工带来了心理上的冲击，影响着他们对企业核心价值观和理念的知觉，改变了他们对企业自我定义的认知和对企业的认同，增加了企业员工的不确定感和焦虑感，导致了企业员工和企业内部的认知失调，降低了企业的组织效能。也就是说，企业组织变革将带来极大的冲击，破坏了原有平衡的稳定性。因此，人才的流动自然而然地发生了。
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