导管架灌浆卡箍施工管理策略.pdf

oetroleum Engineering石油工程导管架灌浆卡箍施工管理策略吴斌中海石油（中国）有限公司天津分公司天津3 0 0 4 50摘要针对导管架灌浆卡箍施工的特点和目的进行对比分析，提出相应的管理策略，为后续此类项目提供参考。关键词灌浆卡箍卡箍施工管理方法中图分类号TE355文献标志码B文章编号16 7 2-9 3 2 3(2 0 2 3)0 8-0 14 3-0 3石油化工建设2 0 2 3.0 8国内灌浆卡箍修复技术主要应用于两个方向的水下二维卡箍片安装，水下三维卡箍片应用较少，其技术难度在国际亦处于高难度前列。三维卡箍片具有接触点多、复杂性高、多维立体强的特点，因此预制精度、安装精度与难度随之升级。灌浆卡箍的施工在导管架的浸水区域，由于安装位置的特殊性，平台吊机和浮吊不能直接吊装就位，需要进行辅助吊装设计配合施工安装,难度大、危险性高，需要工程项目组群策群力，精细化施工管理。在工程项目中，质量、安全、工期和成本等方面，既相互联系，又相互制约，在保障安全的前提下保证工程的质量，在满足工期的前提下减少工程成本。这就需要进行有效合理的施工管理，不能只注重工期和成本而降低对项目的安全和质量要求。只有科学有效地进行施工管理才能保证质量安全，缩短工期并为企业增加效益。1导管架卡箍施工的特点1.1施工精度要求高导管架灌浆卡箍分为二维和三维卡箍。为了减少水下施工难度，减少焊接，卡箍的连接形式为螺栓连接,并且数量繁多,这对卡箍的制作和安装精准度要求很高。如果出现螺栓孔不匹配现象，对施工方案的实施和项目工期影响很大。因此，需要项目组提前准备完善的应对方案解决施工精度问题。1.2施工工序多，流程复杂二维卡箍是一种平面结构卡箍，安装相对简单；三维卡箍是一种立体结构，由多片卡箍片组对成整体再进行灌浆固定。在卡箍施工过程中，各片的安装顺序非常重要，如安装顺序弄错很可能出现不能组对情况，并且安装过程中螺栓的安装顺序、安装数量都会对施工产生影响。所以，提前准备完善的施工方案非常必要。1.3环境对卡箍施工影响大海洋工程项目施工中，影响因素很多，其中环境是重要因素，尤其是卡箍施工,对环境的要求更高。空气的温度湿度对焊接的影响很大。焊接过程中应防止温度过低出现裂纹，提前做好保温措施；若空气湿度大，施工材料容易产生生锈、老化的现象，不利于施工的顺利进行。卡箍安装是在水下环境进行，海水的波浪流及温度影响潜水员施工作业，所以卡箍安装的时间窗口应选择温度适宜、波浪流相对较小的季节进行。1.4施工空间限制较大海洋石油平台组块的工程项目和陆地石油工程比81143oetroleum Engineering石油工程较，卡箍在平台导管架井口区域进行施工作业,现场结构杆件情况复杂，可供牵拉倒运的空间小，不利于施工，选取合适的吊装路径和吊点对卡箍进行牵拉倒运尤为重要。由于空间狭小，大型机械设备不能运行，很多工作只能依靠人工完成，也容易在狭小空间产生安全事故，严重影响施工质量和进度。1.5前期准备工作多卡箍的前期准备包括卡箍的选型设计、施工工艺和方案、施工时间窗口选择、陆地建造、陆地模拟组对、陆地灌浆和试验、人员和工机具动员、海上吊点和卷扬机布置、安装位置海生物清理打磨等 3 。复杂的施工环境、狭小的安装空间都要求有完备的前期准备，否则在项目安装阶段发现问题会严重影响项目质量和进度，也对导管架的安全使用产生影响，威胁平台人员的安全。2施工管理的目标2.1施工进程稳定导管架灌浆卡箍施工管理制度的制定，能够保证工期保质保量完成，提高施工人员的效率，使施工项目更平稳有序进行。项目的顺利推进，减少返工和节约工期，能够降低企业的成本，为企业增收创收。2.2施工协调有序施工管理工作的有效推进，合理分配人力资源和材料资源，防止由于人力资源和材料资源不匹配带来的施工断档,确保施工合理有序的进行。导管架灌浆卡箍的施工项目中，施工人员和各部门间的紧密配合非常困难且不可或缺，需要项目组对施工进行统一的管理，协调和制约施工人员和各部门，有序开展各项工作，确保工程顺利进展。2.3安全无事故项目组制定职业健康安全环保条例等管理规定，保证项目在满足质量的前提下安全有序进行。员工是企业最大的财富，任何项目都以安全无事故为终极目标。只有制定好相关的施工管理策略，才能保证在安全的前提下，项目有序开专，持续输出生产力，为企业创造价值。2.4成本最小化在保证质量和安全的前提下，降本增效是重中之重，关乎企业的可持续性发展。根据卡箍安装位置、水深和环境等影响因素，合理利用人员和工机具资源，制定最优、最1441石石油化工建设2 0 2 3.0 8适合项目开展的施工方案，做到一次安装一次成型，减少不必要的资源、人力和时间的浪费，做到项目成本最小化，企业效益最大化。3导管架灌浆卡箍施工管理措施3.1项目管理为确保高质量、高效率、安全顺利地完成灌浆卡箍施工项目，有必要成立专门的项目组负责项目的施工管理和协调，确保各环节之间衔接紧密，施工稳定有序进行。3.1.1 成立项目组导管架灌浆卡箍项目组要做到紧密联系，分工明确，职责清晰。项目组成员包括项目经理、项目工程师、施工经理、安全监督、灌浆工程师、潜水工程、潜水监督、潜水员、机电工和潜水医生等。项目组的主要职责是与各方建立有效的沟通渠道，做好文件控制和传递，确保按照批准的文件要求执行；管理和执行项目计划，控制进度，向业主提供工程进度报告；管理和协调设计、采办、建造、安装和调试等各项工作；确保工程达到制定的质量目标和HSE目标；管理和控制项目成本达到成本控制目标；执行风险管理和监控，确保完成风险控制目标；协调和处理工程突发情况和变更。3.1.2项目组人员管理职责项目经理是施工过程中的决策人和主要组织领导者，负责调动各方积极性，保证工作安全、有效顺利地进行；平衡各协作单位的关系，解决施工过程中出现的问题；对重大问题作出现场决策。项目工程师是技术总负责、对施工方案进行审核、解决现场技术问题；负责项目总体变更跟踪、执行、统计等闭环管理；项目合同与成本管理。施工经理负责人员设备的装船、运输及海上安装计划的制定与实施；负责海上安装工作的落实，施工船舶的协调，跟踪控制海上安装进度；负责安装HSE工作与文明施工，安全隐的排查及整改，安全事故的善后处理；负责协调和落实海上安装资源。安全监督负责根据相关法规、公司QHSE管理体系，结合项目的实际情况,编制项目的HSE计划和应急计划；组织项目安全检查，包括周月联合检查、日常检查和专项检查，督促及时关闭各类安全隐患出现安全事故事件时，立即报告项目经理，跟踪和督促安全隐患的及时有oetroleum Engineering石油工程效整改；负责编制项目安全周月报等其他HSE文件。(1）管理制度标准化是标准化管理体系的基础，它灌浆工程师负责制定灌浆方案制定，包括灌浆设备、包括对设计、施工、采办、建造、安装和管理的要求，对工程高强度水泥选型等；负责灌浆设备甲板布置及连接调试；项目的每个阶段都制定相应的管理制度，管理制度可应用负责水泥浆制作及现场灌浆作业；负责水泥浆量的计算于后续项目，项目人员要服从管理制度，在制度指导下进及记录，确保水泥浆能完全充满整个卡箍。行施工,并要对制度落实情况进行考核。潜水工程师制定潜水作业计划和方案；协调技术问(2）人员配备标准化能够更加有效的推动项目进题；协助安排、调整现场作业计划；负责整理和汇总现场报行，各部门根据工作量的多少和难易程度配备与之对应的告；负责组织对现场资料的收集和整理；参与编写总结报项目人员，做到人尽其用，不浪费每个岗位。告。(3）现场管理的标准化要根据灌浆卡箍项目的特点潜水监督制定潜水作业计划和方案；协调技术问题；制定，要结合现场实际情况本着以人为本的管理理念，合协助安排、调整现场作业计划负责整理和汇总现场报告；理分配现场资源，指导施工人员做好安全防护措施，监督负责组织对现场资料的收集和整理；参与编写总结报告。和检查施工质量，做好现场记录和保存，规范机械设备的潜水员完成每次的潜水作业任务；掌握潜水相关规合理使用和定期维护检查工作，对现场材料进行严格把范和标准，熟悉施工程序，执行潜水作业计划；明确自己的控,加强管理和监督，对现场技术管理人员制定定期培训任务，熟练使用仪器和工具，做好水下记录和第一手报告，制度，增强人员技术水平，更加能够适应项目需要。保证作业的安全和检测结果的可靠性。(4）过程控制标准化更加能够体现项目管理团队对机电工以高度的责任心保障机械正常运转，保证潜质量的要求，要做到有效落实，应建立完善的质量管理体水员用气；作业中，不得擅自离开岗位，随时查看设备运转系，管理和监督施工过程，保证每个细微环节的工程质量，情况；出现故障应及时报告现场负责人；在潜水领队的指做到每个过程都按照标准化执行。派下负责水下录像系统的操作与录制。综上所述，与其他海洋工程项目对比，灌浆卡箍项目潜水医生根据潜水方案拟定加、减压表、治疗表；提工序繁琐，施工复杂，技术性高，受外界因素影响大。只有出潜水员在水下特殊环境作业的安全防护要求；合理配制定合理有效的管理措施才能保证项目的顺利实施，避免置急救设备与器材，指导潜水作业现场的医学保障工作。因各种不可预测状况影响施工进度。灌浆卡箍作为一种3.2施工准备先进技术，可推广性强，优点多，将越来越多地应用在海洋为了保障施工工作的顺利进行，充分的前期准备是石油工程项目中。只有熟悉此类型项目的工作要求和特必要的。点，找到合理的管理措施，不断优化施工工艺，完善施工流(1）合理安排施工计划，充分发挥人员特长，根据每程，才能更好地开发灌浆卡箍技术，使其为海洋石油事业个施工工序的特点制定专门的施工方案，提高工作效率；创造出更大价值。(2）合理的设计方案和施工方案，是施工顺利进展参考文献的前提，二者要根据现场施工环境和条件选择正确的方1林晓.导管架水下裂纹修复方法研究 J.工程技术研究，2 0 2 2,4式方法，能够有效指导施工；(7):37-40.2王火平.惠州3 2-3 导管架裂纹群结构安全评估及维修方案研究(3）制定有效的材料管理体系，材料由专人管理调J.中国海上油气，2 0 2 0,3 2(0 2)：150-155.配，材料采买及时，保存方法得当，领取材料适当有序，避3李聪短螺栓型膨胀式自应力灌浆卡箍承载性能与设计方法研免出现材料的无序管理，造成材料浪费。究 D.青岛：中国海洋大学，2 0 14.3.3标准化管理体系4冯立卫,灌浆修复方法在水下裂纹治理中的应用 J工程技术标准化管理体系能够有效提升海洋石油工程项目的发展,2 0 2 2,3(3):3 6-3 9.管理水平，指导项目施工。(收稿日期：2 0 2 3-0 5-2 6)