大项活动如何组织.pdf

政2023.8尊利机关论见本栏编辑：王发岐组织联演联训、比武竞赛、纪念仪式、重要会议、培训轮训等大项活动，是机关工作的重要内容。这些活动往往参与人员多、涉及范围广、组织难度大，对机关的思维层次、谋划水平、组织能力等综合素质提出了很高要求，搞好了加分出彩，搞不好丢分失信，重要性不言而喻，机关干部必须行实O刘文宁李士龙践、悉心体悟、不断提高。实践中应该大项活动如何组织注重抓住“四个三”一、拎起“三线”，确保指挥不断链立起领导线。组织大项活动，加强领导是关键。受领大项活动任务后，首先需要明确指挥体系、畅通工作链路。首长机关带头，特别是一些重要关节，领导要亲临一线指挥，机关要提醒到位、督导到位，确保各项工作有效落地。各级组织打头，每个方向都要有相应的组织把控，在抓好分项工作统筹的同时，还要按照权限临机处置各类突发情况，不能一有问题就层层请示、逐级上报，误战机、影响质效。干部骨干牵头，特别是多人参与的工作，必须由能够独当一面的干部骨干牵头，保证每个末端工作都有“放心人”去把守，切实形成工作闭合回路。厘清任务线。任务不清，部队行动就会打乱仗。要厘得细。总体方案确定后，在大框架任务下做好分项执行计划，对方案中的所有事项进行再分解、再细化，直到不能分解为止，然后再具体落实责任人，让每个人都清楚任务是什么、标准是什么。要厘得准。总的要求是科学合理、无缝联动，按单位、按业务、按线条、按能力、按特长，把合适的单位、合适的人放到需要的任务上，既要确保定的人干得了，也要防止一人干多人看，充分发挥每个人员的作用和潜力。严明时间线。任务明确了，重要的是明确时间，把各个环节时间节点写进计划表，倒逼任务高效落实。要合理定节点。活动时间安排不能违背基本流程和规律，避免定下的时限超出现实能力，导致后墙一推再推；对照活动整体时间安排，调控分项落实的具体时间，保证按时协同推进。要严格抓督导。时间线一经敲定就要执行到底，组织者的重要责任，就是要让大家清楚自己负责工作的时间节点，对着计划表町紧进度、及时提醒、督促落实，确保各个节点不踏空踩虚二、备足“三手”，确保过程不慌乱下好先手，尽早启动。“凡事预则避免“千沸水”。多次反复烧开的水，由于沉积物浓缩增多，可能会对人体健康造成一定危害。这启示我们，在调查研究问题中，必须及时解决矛盾问题，不能一直“拉单”而不“结账”，喊得热闹而没有实际行动，搞“表格式”“口号式”整改，要“多杀几个回马枪”，加强监督检查，以严实作风破解发展难题、务实推动解决各种矛盾问题三、善于采用创新思维烧开“不开的壶”矛盾问题既是创新的起点，也是创新的动力源。面对“不开的壶”，搞好调查研究是烧开它的“不二法门”，也是做好工作的基本功。发扬“马上办 精神。调查研究的过程本身也是发现问题并解决问题的过程，要敢于刀口向内、眼光向下，敢于较真碰硬、不私情，不遮丑不护军旅感怀泥土与汗水是迷彩服上最美的记号。短，拿出刮骨疗毒的勇气，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，明确整改要求时限，深刻剖析存在的矛盾问题并拉单挂账销账；对现场能够解决的，第一时间现场办公认真解决，绝不拖泥带水、推扯皮，在立言立行、立说立改中树立良好形象；对一时难以解决、需要持续推进的，在做好解释说明的基础上，将矛盾问题带回认真研究，进一步明确整改措施与目标，紧町不放、一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手发扬“敢担当”精神。面对一片呼呼冒热气的水壶，要通过火眼金睛从全局上看清“不开的壶”，精准做到“哪壶不开提哪壶”，及时把“不开的壶”置于急火猛攻之处，促使其快速沸腾，并在此基础上达到“壶壶开”，避免出现死角漏洞，全面彻底纠治整改矛盾问题，促进各项事业全面开花、长足发展。面对矛盾问题，必须发扬敢于“提把子”的勇气，直面矛盾问题，精准找到解决之道、破解之方、消除之策，以实干能干会干之形象立信于基层、取信于官兵。发扬“钉钉子”精神。“不开的壶”，大多是顽症瘤疾，要像钉钉子一样，一锤一锤地敲，钉好一颗后再去钉下一颗，自觉以“功成不必在我”的襟怀接续奋斗，一任接着一任干，拿出攻坚克难的硬招实招，不做“表面功夫”“官样文章”“盆景工程”，咬定青山不放松，千方百计彻底解决矛盾问题，以问题的有效解决赢得基层官兵的信任与支持，让官兵心无旁干事业、一心一意谋发展。（作者系军事科学院研究生院学科学位处处长）（图/李威威）95794部队5 8 分队董安林532023.8机关论见本栏编辑：王发岐政王尊立，不预则废。”组织大项活动必须提前准备、紧前展开。要预先研究。接到大项活动预告或通知后，牵头部门要先行研究，立足部队实际提前思考，多方收集有关资料，确保在思想上与上级同步。要预先通气。任务确定后，牵头部门要事先和有关单位通气，尽可能早地让对方在思想上进人情况、提出建议，防止确定的方案脱离实际、操作性不强；同时对疑难问题，还需提前向领导请示汇报，为后续工作展开做好铺垫。要预先准备。主要是各环节都要打好提前量，分工任务提前落实、活动现场提前布设、矛盾冲突提前解决、参加人员提前到场，确保凡事打好提前量，预留充足时间去调整。用好抓手，品质推动。树牢精品意识，是大项活动成功的重要前提和抓手，必须始终坚持“人无我有、人有我优、人优我特”，从启动到收尾全程落实高标准要求。要精心设计。任何大项活动，特别是一些非例行性、不带有规律性的活动，想出精品就要抓好创新设计，筹划时横向多对比、纵向多观察，坚持高起点、力争出效益。要精雕细节。活动的每个小环节、小事情、小部位都要抓精细，特别是对容易忽视的部分，在先期充分准备的同时，还要标注细节、反复推演。要精准把控。对于活动不同阶段和层次的关节点、衔接处了如指掌，尤其要采取人町人的方式，把关键环节町死咬紧，随时掌握活动的现场态势，确保心中有数、胸中有策。留好后手，争取主动。大项活动的组织实施过程，情况瞬息万变、状况随时出现。情况预想越充分，工作才能越主动，遇事才会越不慌。要立足“最坏处”。组织活动前，先预想一下活动几种可能的结果，找出最坏的一种情况，再倒推回去看“开始”和“过程”，研究分析如何避免的办法。要多想“可能事”。方案确定后，还要做到“案”定而“思”不停，反复想想还有哪些因素考虑不够充分，还可能出现哪些由不确定因素造成的后果，多想几个方案，确54人生悟语至到了成年人的年龄，就不要做不成熟的事情。保有备无患。要留有“预备队”。特别是关键人员要有后备、关键保障要有预留、关键资料要有备份、关键手段要有替代，随时做好应对突发情况的准备。三、练硬“三功”，确保效果不走样善谋划。站上高位，善于从政治上谋划大项活动，尤其是研究提出意见建议时，必须准确把握活动的政治背景、政治意图、政治底线和战略指导，确保政治方向不偏。悟透意图，切实把首长对活动的决心意图搞清楚，通过请示报告、沟通交流等途径加强理解领会，对把握不准的要多几个来回，多向身边同志、直接领导请教，切实把意图弄准搞透。通观全局，跳出自身业务小圈子，掌握全局性的工作安排，避免活动相互撞车；熟悉各项制度规定要求，保证活动开展依规不越矩。会协调。大项活动是一场“联合仗”，成功的协调是大项活动顺畅的“黏合剂”，对于活动圆满至关重要。协调好领导，特别是当领导意见不尽一致时，要把握好政策规定、职责分工、程序要求，积极做好解释和建议，尽可能合理吸收各方意见。协调好上级，重点是及时请示报告情况，积极争取上级机关支持，特别是上级部署的活动，更要多请示、多报告。协调好本级，围绕怎样把活动组织好，积极同其他部门做好情况互通、意见征求、力量配合。协调好下级，主要是交代任务时要具体明确，充分考虑下级承受能力，防止任务无法落实。同时，涉及对外活动时，还要同步搞好对外协调工作。优保障。保障工作是大项活动组织的重要环节，也是活动成功的重要保证，必须精益求精抓好大项活动中的保障工作。要主动多一点。活动组织者就是保障员、服务员，必须主动靠前、相互补位，脑勤嘴勤腿勤、看到问到走到。要真心暖一点。搞保障是个苦差事，遇到棘手矛盾问题往往很难处理，要在落实标准规定的基础上，能解决的尽量解决、能提供的尽量提供，切莫推三阻四、敷衍了事。要统筹全一点，兼顾各方向保障需求，把资源需求清单列详细、抠精准，特别是需要采购的物资，要紧前采购、精心准备，确保不缺漏、不误事。四、把住“三关”，确保后续不失底紧固安全关。安全问题在大项活动的各阶段、各方面都可能出现，必须慎之又慎，确保万无一失。要前置措施，踩实活动前的风险评估、形势分析，紧贴活动任务、环境特点、参与力量，提前把风险隐患想全想细，定准落实安全方案和措施。要紧町要害，全员覆盖做好摸底考核，确保纯洁可靠；重要领导参加的大项活动，要依规做好活动期间的警卫工作，确保警卫目标绝对安全。要严防重点，把住活动指挥机构、涉密场所、重要目标的验证登记，紧跟活动阶段转换、首长参加时机、重大行动当天等节点，拉网排查隐患，全面堵塞漏洞。力戒形式关。落实作风建设新要求，竭力破除大项活动中的“虚招”和“花招”。聚光灯下谁都想把活动搞得“好看”“漂亮”，但一定要注意端正指导、立实导向。剔除“花架子”，目标定位上要着眼促进部队战建备、奔着解决问题去，这一点必须始终聚焦、一贯到底。拒绝“装样子”，内容安排上可以大胆创新探索，但不能只图形式，更要突出实在管用。避免“浮夸风”，总结推广上要切实立足实际情况，不能捏造经验，更不能搞虚假宣传坚守廉洁关。廉洁自律是开展一切工作的基本要求。大项活动都涉及一些经费，有的数目还不小，务必从严管好用好，确保干成事不出事。要明形势，凡是大项活动都是审计、巡视、巡察必查内容、必审重点，必须严格落实财经管理规定要求，既抓活动主责、又抓风气廉责，确保经得起查、经得起审。要严自律，不能想着借活动捞一点、收一点、装一点，而要始终提醒自已活动中到底什么能干、什么不能干、干了有什么后果，真正把新规禁令刻在心上。（作者系31 6 4 9 部队政治工作部主任，宣传保卫科科长）（图姚贺超）95794部队5 8 分队张杰辉