绿丰公司XX年目标责任书.docx

绿丰公司XX年目标责任书
为确保公司2018年度经营性目标任务高效实现，全面调动部门工作人员积极性。按照权责对等、奖惩并重的原则，签订本目标责任书。
一、责任期限
2018年1月1日至2018年12月31日
二、目标任务
（一）加油站建设规模
计划在2018年在XX县区域建成并投入运营1-2座加油站。预计投资1000万元，充分发挥股东双方优势，增加就业，助力脱贫攻坚，促进XX县区经济发展，达到互利共赢的效果。
（二）严格按照相关程序，规范组建公司建设经营。
根据公司法和现代企业管理制度的要求，参照过去建立加油站合作经营已成熟机制和模式，建立健全各项管理制度，科学组建组织架构，完善人员配置，规范组建公司建设经营。
（三）安全目标。实行安全责任制，严格落实工作程序，把安全生产责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全，保证全年内无安全事故发生。
（四）营业产值1000万元，利税100万元。
（五）精神文明建设
严格遵守公司的各项规章制度，清正廉洁、恪尽职守、任劳任怨。全年内无违规违纪、打架斗殴等事件发生。
三、考核措施及奖惩
（一）加油站建设规模
该目标任务实行年度考核制，在年内完成上述目标任务工作的，年终考核时不扣减部门考核分；若不能完成该项目标任务的，按已完成比例进行相应考核分扣减。
（二）严格按照相关程序，规范组建公司建设经营。在规定时间内完成此项任务，不扣减年终考核分。若未完成此项任务，根据工作实际情况，进行相应的考核。
（三）经济目标工作
该目标任务实行年度考核制，在年内完成上述目标任务工作的，年终考核时不扣减责任人考核分；若不能完成该项目标任务的，按每万元扣减年终考核分1分的方式惩处；若超额完成该任务的，按每万元增加年终考核分1分的方式进行奖励。
（四）安全工作
制定切实可行的安全、设施设备等管理制度，细化目标，落实责任。未出现安全事件的年度奖励万元，出现人员重伤、财产损失损坏万元的，惩万元。
（五）精神文明建设
精神文明建设考核内容实行一票否决制度，2018年度公司内有任何违反该项目标任务的事件发生，按公司制定的责任追究制度或办法进行严肃问责和惩处，情节严重的移交其他相关职能部门处理。
目标考核人：普定工业投资开发有限责任公司（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：
目标责任人：普定绿丰能源发展有限责任公司（盖章）责任人（签字）：
年月日
第二篇：新丰小学信访稳定目标责任书新丰小学信访稳定工作目标责任书
一、建立工作扎实的信访维稳工作领导小组。
组长：陆家政
成员：邓英华陈松吴道军
二、工作机制完善。建立切实可行的矛盾排查化解机制和处理突发事件的应急预案。
三、信息报告及时。校长电话24小时畅通，对突发事件、组织上访等信息早发现、早报告、不漏报、不瞒报。
四、行动反应迅速。遇有集体上访、缠访闹访或非正常上访事件，接到通知后，单位主要领导和工作人员第一时间赶赴现场，全力做好疏导、劝返和善后工作。
五、确保本单位尤其重大节庆或敏感时期不发生赴京到省上访、非正常上访、集体上访或群体性事件。
六、严格责任追究。工作不落实，措施不得力导致矛盾纠纷突出或激化升级、引发群体性事件的，视情况给予相关责任人处分。对触犯法律的，依法处理。
炉山镇新丰小学
2012年9月1日
第三篇：公司办公室目标责任书公司办公室目标责任书
××公司办公室目标责任书
为了加速××公司的发展，全面开拓经营市场，认真执行职代会中提出的全员入市的号召精神，加强本部门的工作作风和工作管理，提高办公室工作人员的工作积极性，增强服务意识，特制定办公室二××*年目标责任书如下：
一、人员定编
办公室定编6人。
（其中管理人员3人，工人3人）
二、工作责任
㈠负责行政、党委的年报工作计划和工作总结的编写，文件的起草、编号、打印，上级有关文书的处理，及时做好上传下达并督促落实。版权所有
㈡负责行政、党委工作会议的会务工作和会议记录。
㈢负责××公司的档案管理和印鉴管理。
㈣负责本单位的干部管理、职工教育、“五大员”培训、技术职称的申报工作。
㈤、做好内部单位的治安保卫、防火、防盗和武装民兵工作，配合领导和相关部门做好内部的稳定工作。
㈥做好女工工作和计划生育工作。
㈦负责办公用品的购置、发放，节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发和车辆的管理工作。
㈧完成领导交办的临时性的工作。
三、目标责任
㈠全员入市，积极承揽施工任务，根据承揽任务的情况在年底考核考评中，将与30的效益补发工资直接兑现，全年办公室承揽施工任务不低于300万元。
㈡加强职业道德建设，不断改进工作方法，提高工作效率，各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩与本年度的70效益工资直接挂勾。
以上目标管理自2××*年1月1日起实施。
××公司办公室
二××*年*月*日
第四篇：公司年度目标责任书分子公司2014年度目标责任书（框架）
一、完成以下经营指标（60分）
1、指令性指标
（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；
（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）
2、经营性指标
（1）全年营业收入确保万元。
（2）全年净利润确保万元。
（3）回款率不低于%。
（4）管理费用不高于万元。
（说明：
1、各分子公司填写；
2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。
3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）
二、企业管理（35分）
1、制度化建设目标
（1）……
（2）……
（3）……
……
（说明。各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）
2、质量管理
（1）……
（2）……
……
（说明。各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）
3、安全管理
（1）……
（2）……
……
（说明。各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）
4、成本费用管理
（1）……
（2）……
……
（说明。各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）
三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）
1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。
2、每月上报市场动态信息一篇。
3、年度内完成市场调研报告一篇。
4、完成城改办、集团交办的其他工作。
第五篇：公司办公室目标责任书****年办公室工作目标责任书
为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标
1、行文管理。对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理。完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好
的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标
1、制度建设。做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。
3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。
8、做好公司资质申报工作。
9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接
待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。
10、做好办公区安全的监督工作。
三、创新目标
1、组织编写公司员工手册。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。
3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。
4、编写在职员工培训计划。
四、督办目标
1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。
2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。
五、目标责任时间：2014年3月—2014月12月
主管领导签字：办公室负责人：
签定时间：年月日
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