年度团队申报报告.ppt

Work for the best,15,年度优秀团队申报报告,为了您，我们一直在努力,TPM,推进组,2016-1-23,淄博光科太阳能有限公司,现场有限，改善无限，只有做到最好，才能实现更好。,我们的团队,TPM,我们,15,年度的成果,引进,TPM,思想并推动，走出了从无到有的一大步,宣传、推动,TPM，,让公司上下全体员工对,TPM,从不知,知道,了解,活动顺利开展,邀请,TPM,专业老师来我厂进行,TPM,工作指导,成立,TPM,九大支柱活动委员会小组,为公司的企业形象和客户满意度加分，为公司提供可持续收益。,我们,15,年度的成果,2015,年各支柱活动开展情况,支柱活动,是否开展,开展情况,5S,活动,是,达到水平,1,自主保全活动,是,达到水平,1，,水平,2,进行中,计划保全活动,是,第一步进行中,个别改善活动,是,优先开展改善提案项目与,STI,项目,品质保全活动,否,人才培养活动,否,业务效率改善活动,否,安全卫生环境活动,否,开发管理活动,否,我们,15,年度的成果（一）,TPM,宣传篇,1-,通过制作看板宣传,TPM,展板：,自主保全展示板,5,块；,计划保全展示板,1,块；,宣传展板,2,块；,TPM,改善墙,1,块,.,TPM,各支柱推进看板制作：,5S,活动、自主保全活动、计,划保全活动、品质保全、活,动、个别改善、业务效率改善,各,1,块板块,制作,20,块,TPM,口号,标语,TPM,教育培训篇,参加培训人员数,712,人,培训人员包括：班组长认知；自主保全；计划保全；新员工,TPM,教育培训篇,TPM,推进室为员工培训,TPM,教育培训篇,两次邀请专业的,TPM,老师来我厂培训指导,TPM,推进,对管理者改善会,-5S,活动，及,TPM,各支柱管理板制作进行亲自实践指导,对现场,TPM,管理进行指导,我们,15,年度的成果（二）,支柱委员会,会长,王玉学,任相全,刘,斌,刘,璇,亓,波,张海勇,焦方凯,孙,斐,张,峰,光科,TPM,委员会,5,S,自主保全,计划保全,品质保全,个别改善,人才培养,业务效率提高,开发管理,安全卫生环境,9,大,支柱活动,成立光科,TPM,各支柱委员会,1,2,3,4,5S,活动推进,1,推,动,4,次管理,者改善会,-5S,活动。,包装区,5S,整理、整顿,擦参观走廊玻璃,生产区洗手间水龙头清洁,叠层、焊接交界处通道与层,压、装框北边通道清洁,推动,5S,活动,早上问好打招呼,素养篇,。,制作,5S,基本行为标语，张贴到员工必经的通道处，时时提醒员工,养成每天上下班打招呼问候的习惯,自主保全活动,Step1,推进,2,制定出自主保全活动计划，编写出自主保全,Step1,活动的内容、方针及目标，并对生产全体员工进行培训,为每个工序配备一套自主保全工具，供其自主保全改善使用,组织设备人员对设备自主保全人员进行设备自主保全清扫点检培训，并持续每天跟进自主保全效果,制作出设备自主保全清扫（点检）,润滑基准书及设备自主保全清扫点检表,制定,TPM,推进奖罚制度并不断完善，推行，并在此期间拟定一份,班长的,TPM,自主保全推进职责协议,与各工序班长签订,2015,年,11,月,7,日，开会制定出,3,组,TPM,巡查小组，对车间,5S、,自主保全、计划保全、品质保全，进行不定期、不定时巡查，举行,6,次,TPM,巡查，共查出,249,项不合格项,2015,年，举行,4,次管理者改善会,5S,活动、,19,次管理者改善会,自主保全不具合项查找,&,挂红卡活动，查出的不具合项件数累计达,972,项，改善,4,处脏、乱、差的困难场所,对自主保全,Step1,进行两次验收，自,2015,年,10,月,15,日开始，进入自主保全,Step2,阶段,据统计，,2015,年自,8,月份开始，自主保全改善项共计,1411,项，平均每月,282,项,自主保全活动,亮点展示,2,自主保全活动,亮点展示,2,急停按钮损坏,自主保全活动,亮点展示,2,员工不仅改善现场,5S，,对一些简单的维修保养也在潜移默化的进行自主改善,无固定，掉落,新线,被更换掉的旧线,螺丝脱落,自主保全活动,Step2,推进,2,制做自主保全第二步：,困难场所、发生源查找对策清单,表格,更新自主保全推进看板，将自主保全第二步内容、方针、计划张贴到看板上,组织各工序，利用每天例会对自主保全,Step2,进行培训,10,月,31,日，,TPM,推进室给各个生产工序班组长讲解自主保全,Steep2,的活动内容及方法。,制定出计划保全活动计划，编写出计划保全,Step1,活动的内容、方针及目标，并对设备设施全体人员进行多次培训,制作计划保全看板,制作设备故障,MTBF,分析管理板及故障、保养标签,建立计划保全活动组织架构并张贴到看板，并成立计划保全活动小组,给设备人员培训,5Why,分析法，并制定出,5Why,分析格式,制定设备故障统计格式并发给设备进行格式统一,组织计划保全小组,B,组进行一次活动，由设备部白鑫给大家培训、讲解串焊机功能、构造、原理及重要故障，让设备部人员更加了解串焊机，从而慢慢达到,Step1,水平,计划保全活动,Step1,推进,3,组织设备部白鑫给大家培训、讲解串焊机功能、构造、原理及重要故障，让设备部人员更加了解串焊机,12,月,5,日，先有,TPM,推进室向设备部,B,班员工介绍计划保全看板用途，及计划保全第一步内容及方法。,计划保全活动,Step1,推进,3,2025/3/14 周五,18,个别改善活动推进,改善提案活动,4,个别改善活动推进,改善提案活动,4,自,8,月份开展,TPM,改善提案以来，共,89,项被采用，举办,3,次改善提案表彰大会，共奖励,134,人,T,P,M,自,8,月份改善提案开展至今，能算得出的改善提案收益（还有,79,件未计算出金额）：,115.38,万元,个别改善活动推进,异物焦点改善活动,4,10,月,8,日，成立品质焦点改善项目,异物改善对策会,针对异物,进行两次验收活动,针对异物,进行两次改善项目验收活动,NG,OK,提出并收集到,STI,浪费项目,112,项,个别改善活动推进,-STI,浪费改善活动,4,12,月份，组织各部门负责任人在生产会议室开展了,“,STI,浪费,项目对策分析会,”,。,选出了,17,组,STI,浪费项，建立改善小组开展改善活动，并立项张贴到看板,2015,年度,TPM,改善项目总结,我们,15,年度的成果（三）,共计改善项：,2808,项,2015,年推动的改善项目总计,其中还包含，,6,次,TPM,巡查活动查出的不合格项，计,210,项,2015,年改善项收益,自,8,月份改善提案开展至今，能算的出的节约金额有：,115.38,万,（还有,79,件不能直接计算出收益金额）,提升企业形象：天合客户在,OEM,工厂联合巡检时，光科排名第一位。客户对我厂推进,TPM,工作给予了高评价，为此次巡检赢得了附加分。,2015,年我们的努力,我们在这个,TPM,的新领域里不断探索,我们在不断地学习，不断充实自己,我们在不断地实践，不断地总结,我们在不断地检查、反省,我们要用我们团结的力量坚决执行到底,我们一直在努力，用一种态度将一份事业做到更好,THE END,THANKS!,