会计成人专升本毕业论文论中小企业的成本控制.doc

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论 文 题 目：
论中小企业的成本控制

学 生 ___________
学 号 ___________ _
专 业 会 计 学
层 次 专升本
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指导教师 ___________ _

论中小企业的成本控制

摘要
中小企业在我国企业中占有绝大多数优势，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文通过对我国中小企业成本存在的问题进行分析，探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法，指出只有通过增强中小企业成本控制观念，加强市场信息的及时反馈才能更好的控制中小企业的运营成本。
关键词：成本，成本控制，战略成本控制

目 录

摘要 ---------------------------------------------------------------I
绪论----------------------------------------------------------------5
1．成本控制的概述
1．1 成本控制的概念-----------------------------------------------5
1．2成本控制的内容-----------------------------------------------5
1．3成本控制的作用和意义-----------------------------------------6
2．中小企业成本控制的特点
2．1控制成本可以增加利润-----------------------------------------6
2．2是抵抗内外压力，求得生存的主要保障---------------------------6
2．3是企业发展的基础---------------------------------------------7
3．我国中小企业成本控制存在的问题分析
3．1 管理者的成本管理理念落后，成本控制意识薄弱 --------------------------7
3．2成本控制目标的制定短浅，不够科学合理-------------------------------------7
3．3成本控制模式和方法过于落后 ---------------------------------------------------8
4．加强中小企业成本控制的对策
4．1合理制定销售价格，控制成本发生的环节-------------------------------------8
4．2通过标准成本核算方法进行成本控制-------------------------------------------7
4．3引入战略成本控制理念从长远方向控制成本----------------------------------9
4．4加强人员的素质培养，建立全员成本控制体系-------------------------------9
4．5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法---------------------------------10
4．6增强成本观念，实行全员成本管理 -------------------------------------------10
4．7加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ----------------------------11
5结论---------------------------------------------------------------------------------------------11
参考文献--------------------------------------------------------------------------------------12
致谢------------------------------------------------------------------------------------------12

绪论
国内企业面临着全球经济一体化的机遇和挑战，特别是实力相对薄弱的中小企业面临的市场将更为残酷。如何控制和降低产品成本，提高经济效益，是目前中小企业发展的当务之急。产品成本是在生产过程中被消耗转移到产品上的生产资料价值和必要劳动所创造的价值的货币表现。构成产品成本的主要项目有直接材料，直接工资，其他直接支出和制造费用。产品成本构成因素告诉我们控制点，那么靠什么能够达到控制成本的目的?靠优秀的管理，靠先进的技术。
1．成本控制的概述
1．1 成本控制的概念
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。企业要想在竞争中不被淘汰，应力求物美价廉的物品。在市场上争取立足之地。物美要靠新技术的使用，价廉有赖于降低成本，成本是价格最低的极限。只有成本越来越低，价格才能越来越低。因此在发展新技术的同时必须把目光集中在成本上，大幅度的降低成本。在现实生活中，产品成本是抵减盈利的一个重要因素。企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。它一但成立就面临着竞争，并开始处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾中。企业必须能生存，才可以获得利润，才能发展，成本的重要性决定成本控制的重要性。
1．2成本控制的内容
成本控制按形成过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。事前成本控制也叫前馈控制，是产品在投产前，进行产品的规划，通过成本决策，选择最佳方案，规划未来期的目标成本，编制成本预算，以利于成本控制。事中成本控制也称过程控制，是在费用发生过程中进行成本控制。事后成本控制也称反馈控制。按成本费用的构成可分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业费用控制。
1．3成本控制的作用和意义
成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。成本控制能改善企业经营管理工作。成本控制能增强企业资料的准确性。成本控制的直接结果就是降低企业的成本。成本控制能促使企业经济责任进一步完善和巩固。成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，是每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。为了实现成本控制的总目标，各责任单位都要负责任，促使个单位主动配合，同心协力实现成本控制。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。成本控制是企业增加盈利的根本途径、直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。中小企业如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
2．中小企业成本控制的特点
2．1控制成本可以增加利润
无论什么情况下，降低成本，都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大化就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响到政府财政，加重纳税人的负担，，对国计民生不得，也就失去了存在的价值。