项目管理ppt选择题总复习.doc

总复习
一、项目管理框架部分
1. 下 列 哪 项 不 是 项 目 生 命 周 期 的 一 个 过
程？
• A.计划(Planning)
B.启动(1nitiating)
C.收尾(Closing)
D.项目可行性研究(Project feasibility
study)
2.下列哪—项不是项目失败的因素？
• A.在太短的时间内计划了太多的内容
• B.拙劣的财务估算
• C.由集中的计划编制单位进行计划编
制工作
• D.管理层在项目管理方面缺乏经验
3.项目在哪种组织中最不被重视？
• A.平衡矩阵型
• B.强矩阵型
• C.项目协调员型
• D.职能型
4.矩阵组织的最大优点是：
A.改进了项目经理对资源的控制
• B.项目队伍有—个以上的老板
• C.沟通更加容易 • D.报告更加方便
5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪
个阶段进行的？
• A.启动
• B.在项目管理生命周期之前由项目经
理进行的
• C.计划
• D.执行
6.项目干系人可能包括：
• A.最终用户
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• B.制订工作分解结构
• C.建立预算
• D.建立项目控制计划
9. 谁 应 该 在 项 目 计 划 编 制 期 间 对 项 目 负
责？
• A.项目经理
• B.队伍成员 • C.职能经理
• D.项目经理的老板
10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：
• A.沟通 • B.综合 • C.谈判 • D.领导
11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到
压力最大？
• A.职能型
• B.矩阵型 • C.项目型
• D.强矩阵型
12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的
最后一项活动？
• A.业主的正式验收
• B.吸取的教训
• C.项目参加者的重新安排
• D.范围审核
13.项目失败的主要原因是：
• A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的
范围定义；缺乏项目计划。
• B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队
伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。
• C.对客户需求定义得太差、空间分散的
项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够
• D.组织因素、对客户需求定义得太差、

• B.供应商
• C.公民
• D.所有上述选项
7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩
阵型组织中沟通：
• A.简单
• B.开放而准确
• C.复杂
• D.难于自动化
8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能
编制。
• A.制订项目计划


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项目要求不够具体、 拙劣的计划编制与控制
14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织
结构最有效？
• A.矩阵型
• B.项目型 • C.智能型
• D.任何组织
15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作
用？
• A.来自管理层的支持
• B.具有书面的规定
• C.项目对目标没有影响

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• D.项目章程中包含了目标 • c．在设计的性能技术水平上
16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不 • D．以上皆是
确定性？ • E．只有 A 和 D
• A.概念阶段 二、项目整体管理
• B.计划编制 l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列
• C.实施 内容，除了
• D.收尾 • A.新的或修正的活动历时估算
17.项目经理所在的公司在高科技领域开展 • B.修正的活动排序
经营活动， 需要各职能部门之间的交流与结 • C.备选进度计划分析
合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的 • D.进度计划更新
组织结构、可能的选择方案是： 2.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：
• A.矩阵型 • A.从历史数据进行推断
• B.紧密矩阵型 • B.专家主观意见
• C.职能型 • C.层次分析过程
• D.项目型 • D.猜测

18.项目是运用目标管理技术的理想环境，
因为：
• A.项目管理涉及设置组织目标
• B.项目通常是通过矩阵管理环境进行
管理的
3. 在项目发起人大量减少项目资金的情况
下，下面哪种做法是正确的?
• A.要求发起人额外增加资金
• B.进行财务分析，在减少后的资金范围
内计划范围和项目

• C.项目经理的责任是根据公司目标来 • C.由于减少了资金，项目已经不可能
确定的 继续执行
• D.所有项目应该强烈地以目标和目的 • D.约见客户，并向其解释当前的情况，
为导向 调整范围
19.所有项目必须通过进度、成本和资源约 4.变更申请可能来自：

束来调节需求。项目的成功主要依赖于：
• A.进度计划和成本控制分析的质量
• B.客户满意度
• C.在定义客户需求时客户的妥协
• D.通过提供额外服务．超越客户的要求
•
••
技能
•
A.对项目章程的审查
B.对执行组织战略计划的审查
C.项目队伍成员提高了解决问题的

D.范围定义方面的错误或疏漏

20.项目经理了解其公司目标是什么及项目 5.有效的项目综合通常要求加强：
如何满足它们， 是一考虑了( 这 )的例子。 • A.队伍成员的个人能力
• A.责任表 • B.及时更新的项目计划
• B.目标管理 • C.在界面关键点的有效沟通
• C.项目未来 • D.高级管理层控制
• D.工作分解结构 6.项目计划由( )来制订
21．项目是一系列( )的活动和任务。 • A.高级管理层
• A 具有特定目标 • B.职能经理 • B 具有明确开始和终止日期 • C.项目经理 • c．资金有限(如果可用) • D.项目队伍
• D 消耗资源 7.项目综合是指：
• E 以上皆是 • A.让队伍成员熟悉项目
22．
成功的项目管理可以被定义为( )达到 • B.将项目的各个部分综合为—个整
了项目管理目标。 体
• A．及时地 • C.将项目各部分综合为一个大型项
• B 没有成本超支地 目
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• D.将所有队伍成员凝聚为—个团队 14.在建立项目变更控制之前必须先完成；
8. 项目计划已结束， 项目也在原定的时间内 • A.项目章程{Project Charter}
正式启动。这时客户又要求有额外的工作需 • B 工 作 分 解 结 构 (Work Breakdown
要做，下面哪种做法是最合适的？ Structure)
• A.将其增加到项目范围中，并执行该 • C.基线(Baseline)
项目 • D.项目预算(Project Budget)
• B.执行最初计划的项目，并计划一个 15.当开始进行变更时， 项目经理应集中注意
独立的项目 力于：
• C.向 CCB 报告．找到解决的方法 • A.当发现变更时处理变更 (Handling
• D.因为它在限定的范围之外，因此不 changes when they come to light)
予执行 • B.记录变更(Recording changes)
9.项目快要完成时客户想对工作范围作一大 • C. 让 管 理 层 了 解 变 更 (Letting
的变更，项目经理应该： management know about changes)
• A.进行变更 • D. 避 免 不 必 要 的 变 更 (Preventing
• B.将变更造成的影响通知客户 unnecessary changes)
• C.拒绝变更 16.下列哪—项不是有效的变更控制系统
• D.向管理当局抱怨 (Change Control System)的组成部分？
10.项目计划在变更控制中很更要，因为： • A.程序(Procedures)
• A.对于管理变更提供了基线 • B.报告的标准
• B.提供了项目绩效的信息 • C.会议
• C.提醒项目队伍注意，可能在将来出 • D.吸取的教训 (Lessons learned)
问题的事项 17. 项目计划已结束，项目也在原定的时间
• D.预期在项目进行期间发生变更 内正式启动。这时客户又要求有额外的工作
11.作为进度控制的一项输入， 项目进度计划 需要做，下面哪种做法是最合适的？
的目的是： • A.将其增加到项目范围中，并执行该
• A.反映如何管理进度变更 项目
• B.提供进度执行绩效的信息 • B.执行最初计划的项目，并计划一个
• C.充当进度基线 独立的项目
• D.确定是否需要修订进度计划 • C.向 CCB 报告．找到解决的方法
12.项目变更的三个主要原因是； • D.因为它在限定的范围之外，因此不
• A.项目经理或关键项目队伍成员更换、 予执行
高级管理层相互地位的变化、履约出现困难 18.综合(Integration)由——来做。
• B.时间、资源或成本相对重要的变化、 • A.高级管理层(Senior Management)
关于可交付成果的新知识及技术不确定性 • B. 项 目 队 伍 成 员 (Project Team
• C.最初评估怎样达到项目目标时发生 Member)
的失误、 于可交付成果的新信息和新委派 关 • C.项目管理顾问(Project Management
• D.职能经理所承诺的资源的不可获得 Consultant)
性、成本超支、客户要求的变更 • D.项目经理(Project Manager)
13.项目控制的两个基本目标是： 19.下列哪项要求书面的变更通知单

• A.将活动转化为结果，管理组织的资产 • B.消除没有预期到的技术问题。确定需
要更多资源的技术难点
• C.保证资源在需要的时候是可获得的，
避免工作范围的增加
•
•••
项目
A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的

• D.使要求的材料、人员与设备在需要的 20.谁对项目可交付成果负主要责任?
时候是可获得的，确保预算是足够的 • A.质量经理(Quality Manager)
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