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企业综合能力视角下的核心竞争力提升

内容摘要：以往的企业力理论存在缺陷，笔者认为应运用辩证法，将

国内外管理学界和企业界提出的诸多企业"力"系统整合为一个有机

的完整体系，以便企业管理者在经营管理过程中站在战略高度提升核

心竞争力。

关键词：企业力 内力 外力 集成

在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先

是能力差距。我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企

业力)普遍较弱。在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定

位成了新兴市场和低成本生产基地。在全球产业链中，产品设计和经

销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润， 而制造方利润则非常微薄。

我国企业由于其企业力短缺， 能靠赚取一点加工费来完成资本积累。 只

这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进

行资本积累。这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持

续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。

从上世纪 80 年代以来， 企业力理论成为了企业战略管理理论研究

的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界和企业界纷纷从不同的

角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自

突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、

操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。本文力图将上述提出的

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形形色色的"力"进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以

帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康和谐

快速发展。

企业力理论的缺陷

企业本质上是一个"力"的集合体，是由众多的特殊分力合成的。

由于企业千差万别，不同的企业会形成不同的"力"的集合。就是同

一企业，在发展成长的不同阶段、不同时期，企业力也会不断发生变

化。正是这种有区别的企业力，决定了各个企业的经营状态、成长过

程、生命周期的不同。因此，在研究分析企业时，就要打破传统的思

维定势，不要停留在那些物质要素和非物质要素上，而要着重于企业

的各种特殊分力尤其是起主导作用的分力以及相互合成的企业整体综

合能力的研究上。在企业管理过程中，应创造条件使企业力不断提升，

使之创造持续竞争的优势。企业力理论的研究成果给企业管理实践带

来了巨大的效益，产生了深远的影响。然而，在研究和实践过程中，

也遇到了严峻挑战。

在企业力理论的研究上存在缺失。 的分工论产生两百多年来， 斯密

虽然曾有过辉煌，但金字塔式的结构如今已成为企业生存和发展的桎

梏。波特的五力模型曾是企业进行环境分析尤其是产业分析的利器，

但近年的实践表明它隐藏着对企业战略制定的严重误导。特别是近年

来，企业力理论的研究往往只是关注企业的一个或很少的几个侧面，

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并将其强调到不恰当的地步，没有能够从整体上全面考察企业的各个

侧面，在一定程度上忽视了整体性的研究。尤其是单独研究了某个分

力，却没有去研究和其他力之间的相互关系以及在企业力体系中的作

用， 这样很容易造成企业管理者在思维上的片面性和操作上的盲目性，

更无法站在战略高度去从整体上把握企业力。这就造成对企业的任何

决策与行为极为不利的局面。

企业力理论自身的一些概念界定模糊给企业管理者带来了诸多困

惑。很多企业管理者很难识别、区分、界定企业核心力与非核心力，

有的甚至把企业所有的特殊分力都囊括到核心力的范围。企业到底应

选择哪些方面去构筑自身的核心力、选择究竟按什么标准？每个企业

不论大小都必须有核心力？这些问题该理论都没有回答。以致成了企

业管理者一个难以解开的结。因此，相当多的管理者几乎把主要精力

都放在短期行为上，而不能为企业的基业长青努力。

企业力理论的负面影响为企业布下了陷阱。 在核心力概念提出后，

人们的研究多集中于其特征、结构、培育等方面，并且都是围绕核心

力能够给企业带来竞争优势进行的，这无疑有其内在逻辑，但纵观任

何一个企业的发展历程，可以发现，无论一个企业过去是如何辉煌，

未来的成效都难以预料。如上世纪 80 年代，日本企业以惊人的高效率

生产着高品质的产品而为西方企业普遍赞赏、效仿，而到了上世纪末

以来，日本企业管理经验早已被西方企业模仿、超越，日本式管理发

生了由辉煌到失落的巨变。这说明，企业已有的核心力并不能保证企

业永领风骚，不能不使人们对核心力的优势产生怀疑。其实，核心力

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