如何做好生产进度控制(附件).doc

生产计划与进度控制
附件

1．生产计划与管制的作业程序表

运作程序 作业要点 应用表单

●产销配合与存货调整 1．销售计划表
●物料需求计划（MRP：物料） 2．生产计划表
1 生产计划
●产能需求规划（CRP：空间、人力、设备、 3．产能负荷分析表
模具、工装） 4．成品库存表

1．标准材料表（BOM）
●产品资料之建立与运用
2．标准途程单（SOP）
2 途程计划 ●经济制程之设计
3．标准工时表（ST）
●生技业务之开发与改善
4．标准成本表（SC）

●优先顺序与日程安排
1．基准日程表
3 日程计划 ●经济生产批量之考虑
2．生产日程表
●紧急订单之处理

●生产准备 1．制造令
4 工作调派 ●实际生产活动之调配 2．样品制造单
●分批成本计算之处理 3．制造变更令

1．生产日报表
●制造过程与数量之掌握
2．在制品移转单
●进度异常之处理
5 进度管制 3．成品入库日计表
●日程计划之调整
4．制造令完工联
●生产实绩的分析与评价
5．生产管制表

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2．生产计划、生产管制与现场进度管理关系表

生产管 理 现场管理
计 划 管 制 主 任 班 长

季生产计划表

负荷计划


材料计划


●产能负荷调整

月生产计划表

周生产计划表

工作调派

生产确认

生产会议


●派工
●工序周(月)生产
计划表

●交期管制


人力准备

治工具、材料准备

生产周报表

生产绩效检讨会


●品质变异处理 作业日报表

工作检讨会

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3．订货生产之产销计划流程图

客户订单

销售部门

•生产通知单
•销售计划 •出货计划

1．蓝图
2．材料表
3．生产程序单 4．机器负荷表
5．人事记录


生管部门


人工、 机器设备、
模具、材料计划 及工作进度计划
之准备工作

人员需求


采购需求


制造命令

人事部门


采购部门


制造部门

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