大数据时代企业财务管理精细化变革路径研究.pdf

176财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR大数据时代企业财务管理精细化变革路径研究文/李蓉蓉（新疆德华恒盛财务代理有限公司）摘要：财务管理精细化是以“细”为切入点，对财务管理的每一环节和岗位人员都构建一套科学完善的作业流程和行为规范，将财务管理精细化渗透到企业生产经营各个领域，拓宽财务管理职能范围和内容，实现财务管理的全面覆盖，挖掘更多的财务价值。但就现阶段情况来看，部分企业财务管理精细化变革过程中仍然存在诸多问题，严重制约了财务管理效率的提升。基于此，本文首先就大数据和财务管理精细化的概念进行简要阐述，其次分析了企业推动财务管理精细化变革的优势，最后深挖现阶段企业财务管理中存在的主要问题，如缺乏数据基础、无法高效开展精细化变革、难以协同管控等，并提出变革路径，旨在增强企业管理效果，满足企业实现可持续发展目标的现实需求。关键词：大数据；企业；财务管理精细化；路径中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)27-0176-03在大数据背景下，各行各业对大数据技术的应用更加广泛。企业想要在市场竞争中占据优势，获得更好的发展，就必须认识到财务管理精细化的重要性，并结合大数据技术，发挥财务数据的实际价值，为企业的可持续发展保驾护航。一、大数据和财务管理精细化概述（一）大数据大数据是以互联网、云计算等技术为手段，帮助企业在海量数据资源中找出具有价值的信息内容。通过对大数据技术的应用，能够对业财数据进行动态分析和处理，为管理者决策提供强有力的支持。大数据技术在企业中的渗透，是时代发展的必然趋势。但由于业财数据繁多，在企业内部的实时传递和利用极为困难，增加了数据处理的困难程度，也增加了决策压力。而大数据的出现，为企业财务管理模式变革提供契机。具体而言，大数据特征可以总结为如下三点内容：第一，时效性。应用大数据开展数据搜集、存储，具有较强的时效性，能够帮助相关人员在第一时间获取所需信息资料，提高决策科学性与合理性1。第二，多元化。大数据是将互联网技术作为媒介，数据来源较为丰富，且数据量较多、类型不一，具有多元化特征。第三，规模大。由于企业经营管理活动中会产生海量的业务、财务及管理数据，需要多部门协同合作，共同搜集、处理较多数据资源，因此大数据具有规模大的特征。（二）财务管理精细化财务管理精细化需要以管理为基础，对现有的财务管理职能范围和流程做出调整，并明确各岗位即人员的职责，提升财务管理精细化水平。同时，开展财务管理精细化建设，并将财务监管落到实处，可以实现财务管理的全面覆盖。此外，通过在企业内部树立财务管理精细化理念，还能够高效开展财务管理各项工作，将财务管理场景具象化，进而展现出财务活动的优势，增强企业的风险控制能力，帮助企业达成发展目标2。二、企业财务管理精细化变革的优势企业财务管理精细化变革的优势较为突出，可以为企业的健康长远发展提供支持。因此，企业必须提高对于财务管理重视程度，并坚持精细化管理观念，推动企业财务管理精细化变革。企业可以将财务管理精细化变革优势总结为以下三点内容：（一）强化财务管理职能在进行财务管理工作时，将精细化管理理念渗透企业内部至关重要，能够强化财务管理职能，高效进行财务管理工作，并将财务管理精细化融入到采购、评估及数据分析等工作中，不仅可以为管理者的科学决策提供有力支撑，还能够帮助企业规避经营风险。除此之外，财务管理精细化，还可以拓宽企业财务管理的职能范围和内容，将财务管理置于业务前端和管理末端，帮助企业识别项目的可行性和合同签订的规范性，进而为后续业务活动的开展提供保障。（二）优化财务管理流程通过将精细化观念在企业中进行全面应用，不但能够优化现有的财务管理流程，还可以为财务监管等工作提供支持。通过推动财务管理精细化，企业可以构建安全可靠的财务管理模式和采取有效的财务管理手段，不断健全和完善财务管理监督机制，对现有的内部控制制度进行持续优化，优化财务管理流程3。除此之外，财务管理精细化变革，还可以对于生产、经营成本进行科学把控，并帮助企业秉持精细化管理观念开展成本管理工作，明确标准成本与现实成本的差距，优化成本管理制度，改善企业作业流程，满足企业的进一步发展需求。作者简介：李蓉蓉，生于 1988 年 8 月，女，本科，中级会计师，研究方向为财务管理。177财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR（三）提升财务数据信息的精准性加大力度推动财务管理信息化变革，可以使财务信息更加精准、真实、可靠，为生产、经营活动的顺利开展提供支持。也就是说，财务管理精细化要将财务分析作为关键，并从财务管理角度出发探究企业生产经营水平，将生产经营水平作为依据分析财务管理是否合理。在这个过程中，还需要动态跟踪企业财务、业务工作转变情况，并定期或者是不定期地上传财务分析报告，为决策工作的顺利开展提供支持，提高决策科学性。除此之外，加大力度推动财务管理精细化变革，可以对于企业发展趋势形成充分认识，帮助股东、管理人员对于业务情况形成充分认识，进而根据财务报告调整生产、经营趋势，满足企业达成可持续发展目标。三、企业财务管理精细化变革存在的问题在新时期，企业所开展的财务管理精细化变革已经取得了一些成绩，为企业的发展提供了良好条件。但是，由于一些因素的影响，企业在开展财务管理精细化变革仍有不足，可以将财务管理精细化变革过程中存在的问题总结为以下四点内容：（一）大数据应用基础较弱大部分企业在推动财务管理精细化变革时，仍有着并不具备大数据应用基础、对于大数据技术应用水平较低的情况，不但会阻碍财务管理精细化变革的顺利推进，还会对于财务管理工作造成阻碍，降低财务数据精准程度，制约企业发展。也可以理解为，在推动财务管理精细化变革时，部分企业对于硬件设备建设工作缺乏关注、并不具备健全管理机制等，导致财务管理难以一体化开展。部分财务管理人员在录入相关信息时比较随意，相关人员难以在第一时间了解到财务资料，无法提高决策合理性。除此之外，部分企业虽然提高了资金投入，为基础设施建设提供了一定条件。但由于系统规划不科学等因素影响，导致财务管理精细化无法达成全面覆盖目标，基础设施难以展现出应有价值，严重限制了企业的后续发展4。（二）精细化变革较为滞缓对于企业所开展的财务精细化变革进行分析可以发现，大多数企业财务管理精细化变革仍然处于初步阶段。之所以会出现这一情况，是因为管理人员并未对于财务精细化变革形成充分认识，甚至会忽视这一工作，导致财务管理精细化变革难以被落到实处，所进行的各项工作过于表面化，不但难以精准地进行信息传输，还会阻碍财务部门和其他部门的沟通，导致财务管理精细化优势得不到体现。除此之外，部分企业在推动财务管理精细化变革时，为了控制成本和效益，会选择减缓财务管理精细化变革进度，希望可以找到更为恰当的精细化变革路径，导致企业财务管理精细化变革进程受阻，难以展现出其应有的价值。（三）难以协同管控第一，大多数企业在推动财务管理精细化变革时，会将其当做财务部门的任务，导致财务管理精细化建设只能交由财务部门独立开展，难以达成协同管控目标，不但难以提高财务管理精细化程度，还会降低财务信息合理性。第二，部分企业在深入开展财务管理精细化变革时，仅将财务管理信息化平台建设作为重点，并未对于财务系统功能进行拓展，导致财务部门和其他部门缺乏沟通交流的机会，难以达成数据资源共享目标，严重阻碍了企业后续生产经营。（四）财务风险管控落实不到位在大数据时代，企业会在大数据、信息技术、计算机技术的支持下，搜集、获取相关财务信息。这一财务数据搜集方式，虽然能够使数据搜集更加高效、提高管理水平，但是，从某种角度来说，也提高了出现财务风险的可能。之所以会出现这一情况，主要是因为企业并未将财务风险管控落到实处，很可能会引发财务信息外泄、被篡改等问题。这些问题的产生，不但会阻碍企业的稳定发展，还会带给企业严重经济亏损，严重阻碍了企业的长远发展。四、大数据时代企业财务管理精细化变革路径研究在大数据背景下，推动企业财务精细化变革，是助力企业转型升级的重要手段，可以有效提高企业财务管理水平，实现各项资源的最大化利用。因此，企业应增强对财务精细化变革的重视度，明确在财务精细化变革过程中的问题及成因，并做出科学的应对处理方案，确保财务精细化变革可以落到实处。（一）将财务管理相关基础工作落到实处企业在推动财务管理精细化变革时，要增强对于财务管理相关基础工作重视程度，将基建工作落到实处。在提高财务管理能力的同时，确保财务管理精细化能够有序推进，满足企业发展需要。在这个过程中，还需要考虑到企业生产、经营需要，从以下两点出发，推动财务管理改革：第一，要将硬件基础建设工作落到实处。企业想要展现出财务管理精细化改革优势，就必须要对于相关信息化基础设施进行完善，并在大数据分析工具、大数据观念支持下，确保财务管理精细化工作具有完善硬件设备作为支持。在这个过程中，企业还需要对于硬件设备特征形成充分认识，并从现代化角度出发，合理建设相关硬件设备，在增强企业效益的同时控制成本，确保财务管理精细化改革能够达成发展目标，展现出财务精细化管理优势。第二，要将现有的财务管理机制进行补充。需要企业考虑到大数据背景下市场现实需要，结合财务178财会论坛accounting 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jiuR管理手段、所处市场环境等打造健全管理机制，并从当前财务管理现状出发，打造切实可行的管理机制。精准控制财务管理精细化过程中存在的问题，从整体角度出发进行规划，确保财务管理精细化变革能够有序推进，展现出应有价值5。（二）加大力度推动财务管理精细化变革在大数据时代，企业要加大力度推动财务管理精细化变革，并结合企业财务管理要求，将财务管理精细化变革方案落到实处，提升企业经济效益，增强企业社会影响力。具体而言，企业可以从如下两个方面开展工作：第一，企业在开展财务精细化管理时，要加强和业务部门的联系，需要财务人员深入业务一线，为业务工作开展提供指导意见，确保精细化管理不仅仅局限于财务领域，更应融入到管理流程和业务环节中。并根据业务反馈，对财务管理内容进行补充，拓展财务管理方法，实现财务管理精细化目标。第二，要加大力度开展财务管理精细化变革监督评价工作。想要推动财务管理精细化变革，就必须要制定明确的监督评价指标，并借助于量化计算等方式，了解财务管理精细化流程，提高监督合理性，为后续财务管理精细化变革的顺利推进提供保障6。（三）构建完善的协同管理机制企业在开展财务管理精细化变革时，需要构建完善的协同管理机制，为财务管理的一体化发展提供支持，确保精细化理念能够融入到财务管理工作中。除此之外，企业还需要加强财务部门和其他部门的合作与联系，确保各部门的协调沟通渠道畅通。在这个过程中，企业还需要提高对于硬件重视程度，对于现有硬件、软件进行完善。第一，要加强硬件的协同性。在构建财务管理硬件协同机制时，需要确保各系统接口是相通的，能够打破管理部门和管理内容的矛盾冲突，并对财务管理精细化结构进行优化，确保各管理部门具有较强适应能力，为各系统的信息沟通、交流提供支持。在该过程中，企业还需要做好顶层设计，并结合企业的生产经营需求，丰富并拓宽财务管理系统中所包含的内容，加强各子系统之间的联系，提升企业不同部门之间的协同性7。第二，要加强软件的协同性。企业应建立健全财务管理精细化相关匹配制度，加强流程和管理之间的联系，确保精细化理念能够渗透到财务管理每一环节工作中，提升财务管理效率，实现财务价值最大化。（四）增强企业财务风险管控能力第一，企业应从现实情况出发，构建科学完善的风险预警机制和防控体系，并根据风险类型，设定战略风险、财务风险、资金风险等预警指标，预防可能出现的风险问题。从日常财务活动的细节出发，妥善处理风险带来的负面影响，增强企业的财务风险防控能力。第二，对员工进行引导，在企业内部营造全员风险防范氛围，并在日常工作时分析财务数据信息应用过程中常见风险，加大力度进行风险管控，从根源出发妥善处理出现的问题，防止风险进一步扩大带给企业的经济亏损。第三，企业财务人员应关注大数据时代的信息特征，确保在大数据背景下所获取的信息是安全、可靠的8。具体而言：企业应委派技术人员定期对软件、系统等进行维修与升级，确保其正常应用。在该过程中，财务人员还需要做好数据搜集等工作，保证信息系统能够稳定运行，防止所用网络和系统被病毒软件侵入，对数据信息造成威胁。在和外界建立信息数据传递和交流时，企业财务人员还需要加强财务数据信息的保密工作，防止数据信息泄露或被篡改，确保财务管理处在安全状态下，增强风险管控能力，进而确保企业各项工作的有序推进9。五、结语综上所述，财务管理精细化变革是大数据时代下企业发展的必然选择，不仅可以提升财务管理水平，增强财务处理效率，还能够增强企业整体实力。因此，企业在推动财务管理精细化过程中，应根据大数据时代特征，持续推动财务管理由粗放式向精细化方向变革，并结合企业实际情况，将基础设施落到实处，确保财务管理能够展现出应有的价值，帮助企业规避财务风险，助力企业实现高质量发展目标。参考文献1 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