华为新员工培训体系.pptx

1 2010 埃森哲版权所有Huawei 新员工培训体系介绍新员工培训体系介绍2 2010 埃森哲版权所有公司主体组织架构3 2010 埃森哲版权所有3Huawei 新员工培训体系 整体情况大队培训大队培训-企业文化一营培训一营培训-技术服务二营培训二营培训-市场营销三营培训三营培训-研发GTS部门部门A-深入技术及技能培训应届毕业生社会招聘员工应届毕业生社会招聘员工GTS部门部门-深入技术及技能培训市场部门市场部门A-深入技术及技能培训市场部门市场部门-深入技术及技能培训研发部门研发部门A-深入技术及技能培训研发部门研发部门-深入技术及技能培训公司培训公司培训部门培训部门培训4 2010 埃森哲版权所有4Huawei 新员工培训体系 大队培训（1）培训对象：）培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工（2）培训目的：）培训目的：通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。（3）培训时长：）培训时长：2周周（4）培训内容：）培训内容：文化培训：文化培训：服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信、自我批判与不断进步、以客户为中心，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。基本工作常识培训：基本工作常识培训：企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销、IPD基本常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识、EHS、有效沟通、积极心态企业制度培训：企业制度培训：人力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利5 2010 埃森哲版权所有5Huawei 新员工培训体系 一营培训（1）培训对象：）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。（2）培训目的：）培训目的：经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。（3）培训时长：）培训时长：3个月个月（4）培训内容：）培训内容：固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习6 2010 埃森哲版权所有6Huawei 新员工培训体系 二营培训（1）培训对象：）培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员（2）培训目的：）培训目的：培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。（3）培训时长：）培训时长：1.5个月个月（4）培训内容：）培训内容：营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。7 2010 埃森哲版权所有7Huawei 新员工培训体系 三营培训（1）培训对象：）培训对象：所有的研发新员工。（2）培训目的：）培训目的：通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工程师。（3）培训时长：）培训时长：3天天（4）培训内容：）培训内容：研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。