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糖酒会上的企业宣传工作同样意义重大
在国内的糖酒展会行业市场中逐渐增多的各种糖酒会对于很多的企业来说都是十分重视的，但是如何在日益增多的糖酒会获得自己企业的参展特色，众多酒类企业同台竞争，如何脱颖而出。除了酒企业本身的酒类产品品牌、质量过硬外，还要能迅速吸引大家的眼球，吸引客流进行洽谈。常见的办法有：
主题传播。通过现场的主题传播活动制造影响力。如长城葡萄酒，作为国酒，它屡次登上了国际交流的舞台。在糖酒会上，可以“国酒荣耀”为主题，向广大客商播放介绍长城葡萄酒被用作奥巴马访华国宴用酒、上海世博会闭幕晚宴用酒等荣誉的视频，利用主题传播来迅速扩大品牌的知名度和美誉度。
软文公关。通过一系列的报道介绍企业发展的历程、产品特性等，当然这些软性介绍最好是在具有一定影响力的媒体上发表，这样才能提高传播权威度。别人的酒类产品信息多是在产品画册和宣传物料里体现，而自己的品牌信息来自于媒体，更具有客观性和影响力。在糖酒会中分发刊登企业报道的报纸或杂志，更具有渗透性。
现场品尝。现场品尝的方式，往往葡萄酒企业采用的比较多。一些葡萄酒商在展位上布置了漂亮的展台，放满了不同品种的产品以及高脚杯供感兴趣的参观商品尝。有的葡萄酒企业会召开专门的产品品鉴会，让人们在品鉴交流中选择他们的产品。需要提醒的是，企业最好选择有特色，符合大众口感的酒让参观商品尝。
情景展示。一些酒类企业投入巨资对展位进行装饰，外观上看确实很漂亮，但是宣传手段毫无新意，基本上还是靠宣传物料和产品陈列向参观商展示产品，在众多的竞品pk中并不突出。笔者建议酒类企业从视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉上对自己的展位和产品进行全方位体验式的展示，让参观商产生与众不同的感觉，进而实现营销的价值，突出品牌风格和产品的特性。
人员服务。专业的人员可以体现专业的价值和形象，酒类企业事先必须做好对参加糖酒会的工作人员有关商务礼仪、产品知识、业务沟通技巧方面的培训，完美周到的讲解服务与合作洽谈服务才会让经销商或潜在合作伙伴产生合作的兴趣。人员的服装也需统一，体现企业的专业性以及对客户的尊重。
举办招商会或新品发布会。借助糖酒会之势，召开企业的招商会和新品发布会，往往效果明显。如白金酒成立之初，利用糖酒会的时机举办产品发布会，规模宏大，档次突出，其采用磁悬浮列形式展出产品的创新形式得到了广泛称赞，特有的白金酒礼行式的布置在糖酒会中也独树一帜，引人注目
只有不断丰富自己的展会宣传方式在才能再国内行业激烈的竞争中获得自己的宣传优势和特色，在国内的展会宣传工作中获得最为全面和有效的认可。
第二篇：管理沟通对企业管理的重大意义管理沟通对于企业管理的重大意义
作者单位：计财部联智公司
姓名：王烨摘要
管理离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓，而管理活动时刻存在于我们身边。管理沟通能力是一个人能否适应社会发展需求的一个很重要的指标。在管理沟通的过程中，各种棘手问题常常使得我们不知如何是好，这也从侧面流露出我们对管理沟通的了解和掌握不深。因此我们很有必要对管理沟通有一个清晰的掌握，这样才能够让我们在以后的学习工作中游刃有余。
关键词
管理沟通沟通能力企业管理
一、管理沟通简介1，管理沟通的含义
管理沟通是指以围绕企业目标，对企业的发展进行良好有效的交流观点、信息及意见等的行为。良好有效的管理沟通能够让交流的双方充分理解并达成共识。管理沟通是企业管理的重要手段，是企业管理的生命线，它就像一座桥梁连接不同的人，不同的文化和不同的理念。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。管理沟通可以是凝聚剂，协调各个体，各要素，使企业成为一个整体；可以是领导者激励下属，实现领导职能的基本要素。2，管理沟通对于企业管理的重要性
从企业管理的职能上讲，沟通更是企业管理的主要方法和途径。企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通存在问题可能使企业有限的资源和其它资源无法实现最佳配置，也可能使某项常规指令无法正常下达，这样不仅产生了隔阂，而且互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。任何一项管理职能都离不开沟通，沟通的效果决定了管理水平和效果。
现实中，一个岗位管理者每天所做的大部分决策都是围绕管理沟通这一核心问题展开的，例如，向上级汇报工作，向下级布置和落实工作，和社会公众交流等等。从资料显示，有两个数字可以很直观的反应沟通在企业里的重要性，就是两个百分之七十，第一个70%，是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，对外各种谈判、约见也是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上；第二个70%，是企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。美国著名的未来学家约翰。奈斯比特说过：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”由此可见，在企业管理中，有效地管理沟通占有举足轻重的地位。”
从企业内部沟通角度上来讲，沟通是桥梁，实现信息与情感的有效传达。从管理的过程看，管理的过程是资源优化组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息大量复杂的交流、反馈。没有这些大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现，管理的过程就要中断或残缺，甚至失去控制。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
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管理沟通不仅影响管理者的管理效率，也影响员工的工作效率，而且企业内部各部门、人员也要有有效的沟通，以获得自己所需要的信息。有效的管理沟通还能够满足员工的心理需要，改善人际关系，增进彼此的了解，而通过沟通可以使得管理者和员工之间相互了解，相互尊重，增加彼此间的信任，以此提高企业内部员工士气，为组织的顺利发展创造条件。因此，管理沟通在组织中极为重要，是组织有效运转的润滑剂，也是管理者和员工之间及员工与员工之间信息和感情交流的纽带。
二、沟通能力
1，沟通能力的含义
一般说来，沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，沟通能力是指一个人与他人有效地进行有效沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。其中，恰如其分和沟通效率是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效率，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并做出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能拿到（传达、说服、影响）的结果。2，我们需要哪些沟通能力
（1）自我沟通能力的需要，自我沟通是人际沟通和群际沟通的基础，要做好人际沟通和群体沟通，首先必须要正确的做好自我沟通。①.学会自我沟通，必须要正确的认识自我，在遇到问题是首先做好自我的检查，认识到自己的问题与不足之处。调节好自己的情绪，并且能够通过自我暗示，自我激励等策略不断的激励自己前进，保持我们对工作与事业的激情。
（2）企业中的沟通，在企业中，我们就是处在一个群体或团队之中，进入一个新的工作生活环境之中，如果处理不好这个关系，将使自己陷入巨大的麻烦与困惑之中。学会群体团队的沟通，处理好群体团队与个人之间的关系，使自己更好的融入一个新的集体之中。将有助于减少生活工作中的矛盾提高我们的工作效率，有助于实现和谐的人际关系提升自我的价值。
（3）面谈沟通，面谈是两人或者多人之间为了特定的目的而进行的为收集交换信息的一种直接的沟通方式。学会面谈沟通技巧对我们每个人都是极其重要的，明确面谈的目的，抓住面谈对方的心理，并且从面谈者的对话语气表情肢体动作等获取信息，将有助于实现一次成功的面谈。
（4）书面沟通，在每天的工作生活中，我们时时刻刻都在“读”与“写”于各类的书面文件进行接触。书面沟通，包括了各类的商业信函，备忘录，简历，各类的文件，电子邮件，报文。在书面沟通中，我们需要明确写作的目的，明确主题，注意自己的用词表意。3，怎样提高我们的沟通能力
（1）学会倾听，所谓学会倾听是良好沟通的开始。通过倾听能够进而实现自我分析和自我评价。在每次的沟通中培养自己的倾听能力，改掉自己不良的倾听习惯，学会尊重他人的观点，体验对方的感受，都将有利于培养与他人之间的信任关系，并且通过适当的提问与被沟通对象进行交流。通过倾听与自己的观点进行换位思考分析能够认识到自己的不足，获取被沟通者的情感提升沟通的良好
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氛围，都将促进个人沟通能力的提高。
（2）学会控制情绪，影响沟通成功的另一重要因素就是情绪的控制。当一个人处在情绪激动的状态下，就很容易做出非常不理性的判断，说出情绪激动的话。这无疑导致沟通的失败，甚至是上升为人际冲突。如果你是一个情绪波动非常大的人，在和别人说话时，在沟通的过程中，就应该采取一些必要的手段，如做一个深呼吸，使自己冷静下来。因此在沟通之前，把自己的思路，想要表达的话经过大脑的思考，有助于我们获取良好的沟通能力。
（3）提高表达能力，表达能力是指与语言或者非语言的方式表达自己的情感和思想，从而达到与人交流沟通的情感的一种能力。美国保德信人寿保险公司总裁罗布特.布克说：“良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会”。培养良好的表达能力是沟通能力的重要部分，为了进行一次良好的表达首先需要通过不断的学习积累自己各方面的知识，掌握丰富的知识，并且学会灵活的应用。并且在表达之前，对其进行归纳加工，使其条理化细化，让被沟通对象更加容易的理解你要表达的意思。
三、管理沟通在企业管理中的应用
在企业中的管理活动中，管理沟通具有很突出的作用。管理沟通对于每一个管理者来说，如影随形，无处不在，它是管理者在职业生涯中最重要的组成部分，也是基本技能之一。如果一个管理者没有拥有沟通的能力，那么他就不能称为一个合格的管理者。
既然管理沟通有如此多的好处，那么我们难道不应该学习一下吗。我们从管理沟通的定义来看，要想进行管理沟通，必须先明确沟通的目的，人们要进行一项活动都有一定的目的，管理沟通也不例外。所以管理者在进行沟通之前，必须明确自己的沟通的目的，并且在沟通过程中围绕这个目的去进行沟通，从而达到沟通的目的，取得沟通对象的反应和反馈。接下来要运用一定的策略和手段，策略和手段要的运用要取决于沟通的主客体的情况，在适合的时间点采用合适的手段做合适的的事，结合也就是要结合天时地利人和去做事，但是要掌握这种技巧是不容易的，虽说想成为一个合格的管理者就要有管理沟通能力，但是要想拥有这种能力，实在是太难了。管理者必须懂得在不同的场合，对不同的人，不同的事，说不同的话，合理运用沟通的技巧，达到正确沟通的目的。管理者要进行正确的沟通，就必须捉住沟通对象的差异性，采用不同的而且合适的方式进行沟通。
管理沟通良好与否事关公司员工士气，影响组织效率进而影响生产力和生产率。为此，集团公司需要建立起沟通与交流渠道，并使之畅通无阻。通过有效的管理沟通树立员工的主人翁精神，企业的员工都渴望和企业紧密相连，他们希望和企业的关系不仅是一张工资单和福利待遇，他们需要成为“圈子内”的人，他们期望着来自坦诚交流而产生的那种特殊结合在一起的感觉。因此，通过沟通，使员工能熟悉他们的工作；通过沟通，员工能畅所欲言，使他们感觉自己被重视；我是企业的主人，我要为企业做贡献，通过沟通，使员工积极承担义务而不仅仅服从指挥。通过有效的管理沟通，让员工用主人翁的姿态对待工作，他们的工作就更有动力。实践证明，出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。尊重，是人的精神需要中一个不可缺少的部分。一个受尊重的人和一个不受尊重的人，其精神状态和工作劲头是大不一样的。受尊重的人，常常会产生一种温暖感和归属感，而这种温暖感和归属感又会大大激发其热情和干劲。
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随着集团公司的飞速发展，在企业管理行为中，管理沟通具有了非同寻常的重要性。管理沟通是企业信息交流的重要手段，是企业管理的生命线，它是企业管理的重要工具，应用好这个工具能使集团公司的管理流程更加通畅，信息交流更加充分，从而高效的实现管理目标。
注释及参考文献：
《公共关系学》张克非著高等教育出版社。
《管理沟通：成功管理的基石》魏江，严进著机械工业出版社《卡内基成功经典》戴尔·卡内基著詹丽茹（译）中信出版社《沟通的艺术》吕冬青著北京燕山出版社《色眼识人》
乐嘉著文汇出版社4
第三篇：中共党史上具有重大意义的会议总结重要会议
1古田会议——新型人民军队建设
时间与地点：1929年12月于XX省
会议背景。1928年4月，毛泽东率领的工农革命军与朱德、陈毅率领的湘南起义部队在井冈山胜利会师，合编为工农革命军第四军，5月改编为中国工农红军第四军，简称红四军，朱德任军长，毛泽东任党代表，陈毅任政治部主任。11月，红四军前敌委员会成立，毛泽东任书记。随后，红四军在朱德、毛泽东、陈毅等领导下，打破了敌人对井冈山革命根据地的多次围攻，并于1929年1月起向赣南、闽西进军，开创了赣南、闽西革命根据地，奠定了后来的中央革命根据地的基础。随着形势的发展和革命队伍的扩大，红四军及其党组织内加入了大量农民和其他小资产阶级出身的同志，加上环境险恶，战斗频繁，生活艰苦，部队得不到及时教育和整训。因此，极端民主化、重军事轻政治、不重视建立巩固的根据地、流寇思想和军阀主义等非无产阶级思想在红四军内滋长严重。作为红四军党的前委书记的毛泽东曾力图纠正这些错误的思想倾向。但是，由于当时的历史条件，红四军党内特别是领导层内在创建根据地、在红军中实行民主集中等原则问题上存在着认识上的分歧和争论。因而，毛泽东的正确主张没有能够为红四军领导层的大多数同志所接受。1929年8月下旬，陈毅抵达上海，向党中央如实汇报了红四军的工作；29日，中央政治局专门召开会议，听取了陈毅关于红四军全部情况的详细汇报，决定由周恩来、李立
三、陈毅3人组成专门委员会，深入研究讨论红四军的问题。经过1个月的讨论，形成了陈毅起草、周恩来审定的《中共中央给红四军前委的指示信》，即著名的九月来信。九月来信肯定了红四军建立以来所取得的成绩和经验，要求红四军前委和全体干部战士维护朱德、毛泽东的领导，明确指出毛泽东“应仍为前委书记”。
会议内容：最为核心的内容是毛泽东的《关于纠正党内的错误思想》
会议所通过的决议案明确规定了红军的性质，指出“中国的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团”，这个军队必须是服从于无产阶级思想领导，服务于人民革命斗争和根据地建设的工具。这个规定，从根本上划清了新型人民军队同一切旧式军队的界限。从这个基本观点出发，决议案阐明了军队同党的关系，指出军队必须绝对服从党的领导，必须全心全意地为着党的纲领、路线和政策而奋斗，批评了那种认为军事和政治是对立的，军事不要服从政治，或者以军事来指挥政治的单纯军事观点。即确立了“党指挥枪”的原则。
决议案着重强调加强党的思想建设的重要性，并从红四军党组织的实际出发，全面地指出党内各种非无产阶级思想的表现、来源及其纠正的办法。决议案在着重强调党的思想建设的同时，又指出必须加强党的组织建设，必须坚持民主集中制，反对极端民主化、非组织观点等错误倾向；并且提出了注意提高党员质量，加强各级党组织的工作等要求。
意义。古田会议总结了红四军成立以来军队建设方面的经验教训，确立了人民军队建设的基本原则，规定了红军的性质、宗旨和任务，重申了共产党对红军实行绝对领导的原则，反对以任何借口削弱共产党对红军的领导，必须使共产党成为军队中的坚强领导和团结核心。
古田会议决议的中心内容强调要重视加强思想政治建设，要用无产阶级思想进行党的建设和军队建设，即在经济文化落后的半殖民地半封建的中国社会，在农村革命战争的环境中，在党和军队的主要成分是农民的条件下，如何克服来自农民和小资产阶级及其他非无产阶级的思想影响，把党建设成为无产阶级先锋队，把军队建设成为无产阶级领导的新型人民军队。这是事关党的事业兴衰成败的根本性问题。2遵义会议
时间与地点：1935年1月于贵州遵义
湘江战役后，中央红军仍按原定计划，继续向湘西前进。这时，蒋介石已判明红军的行动企图，在红军前进的道路上部署了重兵。在此危急关头，中华苏维埃共和国临时中央政府主席毛泽东根据当时军事态势，力主放弃原定北去湘西会合红
2、红6军团的计划，改向国民党统治力量薄弱的贵州前进，以摆脱敌人，争取主动。1934年12月12日，中共中央负责人在湖南通道举行紧急会议。张闻天、王稼祥、周恩来等多数同志赞成毛泽东的主张，但李德等人拒不接受，坚持到湘西去。15日，中央红军占领贵州黎平。18日，中共中央政治局在黎平召开会议。经过激烈争论，会议接受毛泽东的意见，通过了《中央政治局关于战略方针之决定》，决定在川黔边创建新的根据地。黎平会议肯定了毛泽东同志的正确意见，改变了中央红军的前进方向，使红军避免了可能覆灭的危险。黎平会议后，中央红军分两路向黔北挺进，连克锦屏等7座县城，于12月底进抵乌江南岸的猴场。12月31日晚至次日凌晨，中共中央在猴场召开政治局会议，作出《关于渡江后新的行动方针的决定》，提出首先在以遵义为中心的黔北地区，然后向川南创建川黔边新的根据地的战略任务。会议还决定，“关于作战方针，以及作战时间与地点的选择，军委必须在政治局会议上做报告”，以加强政治局对军委的领导。这个决定，实际上剥夺了博古、李德的军事指挥权。1935年1月初，中央红军分别从回龙场江界河、茶山关渡过乌江，1月7日晨，红军先头部队进占黔北重镇遵义。
截至此时，王明“左”倾错误统治全党已达4年之久，给党和红军造成了极其严重的损失。还在中央苏区时，许多干部就对中央主要领导人在军事指挥上的错误产生怀疑和不满，一些军团指挥员在作战电报、报告中提出批评意见，有些同志甚至同李德发生激烈的争论。毛泽东等也多次提出自己的正确主张，但都没有被接受。长征开始后，随着红军作战迭次失利，特别是湘江战役的惨重损失，使这种不满情绪达到顶点。党和红军的许多领导人和广大干部战士，从革命战争正反两方面的经验教训中认识到，第五次反“围剿”的失败和红军战略转移中遭受的挫折，是排斥了以毛泽东为代表的正确领导、贯彻执行错误的军事指导方针的结果，强烈要求改换领导，改变军事路线。毛泽东在行军途中对王稼祥、张闻天及一些红军干部反复进行深入细致的工作，向他们分析第五次反“围剿”和长征开始以来中央在军事指挥上的错误，得到他们的支持。周恩来、朱德与博古、李德的分歧越来越大，也支持毛泽东同志的正确意见。
这时，中央大部分领导人对于中央军事指挥的错误问题，基本上取得一致意见。在这种形势下，召开一次政治局会议，总结经验教训，纠正领导上的错误的条件已经成熟。同时，中央红军攻占遵义，把敌人的几十万追兵抛在乌江以东、以南地区，取得了进行短期休整的机会，也为中央召开遵义会议提供了必要条件。
主要内容。《决议》批判了“左”倾机会主义的军事路线，重新肯定了以毛泽东同志为代表的正确军事路线。要求红军迅速完成从阵地战到运动战的转变，灵活机动地运用战略战术，为创建新的根据地而斗争。
意义。《中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结的决议》即遵义会议决议。遵义会议结束了王明“左”倾机会主义路线在党中央的统治，确立了以毛泽东为代表的新的中央正确领导，把党的路线转到了马克思列宁主义的轨道上来。遵义会议，在中国革命的危急关头，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命，是我党历史上一个生死攸关的转折点。遵义会议是中国共产党第一次独立自主地运用马列主义基本原理解决自己的路线、方针和政策的会议。它是中国共产党从幼年的党走上成熟的党的标志。从此，中国革命就在毛泽东为代表的正确路线指引下走上胜利发展的道路。
3瓦窑堡会议
时间地点。1935年12月17日，中共中央在陕北XX县区瓦窑堡召开的一次重要的政治局扩大会议。
会议背景。1935年，日本帝国主义继侵占中国东北后，又制造了“华北事变，妄图把华北变成第二个“伪满洲国”。而国民党政府屈服于日本帝国主义的淫威，继续实行不抵抗政策，先后与日军签订了“秦土协定”和“何梅协定”，实际上把包括北平、天津在内的河北、察哈尔两省的大部分主权奉送给了日本。中国共产党积极领导了全国人民的抗日救亡运动。1935年8月1日，中共驻共产国际代表团起草了《为抗日救国告全体同胞书》（即《八一宣言》），10月1日正式以中华苏维埃中央政府和中共中央的名义公开发表。这个宣言是根据共产国际第七次代表大会关于建立反法西斯人民统一战线的精神提出的。宣言呼吁各党派各军队和各界同胞停止内战，集中力量一致抗日，并建议组成统一的国防政府和在国防政府领导下的抗日联军。在中国共产党的影响和领导下，1935年12月9日，北平学生爆发了“一二九”运动，1万多名学生举行抗日示威游行，推动了全国抗日救亡运动的发展。在此期间，长征中的中国工农红军于1935年10月胜利到达陕北。11月下旬，中共驻共产国际代表团所派代表张浩（林育英）回到陕北，向中共中央传达了共产国际关于建立广泛的反法西斯统一战线的精神和八一宣言的内容。在中华民族危机日益严重，抗日救亡运动重新高涨的形势下，迫切要求对日本进攻以来的国内形势作一次正确的分析，制定党在新形势下的策略和政策，纠正严重存在的“左”倾关门主义。为此，根据共产国际七大的决议，中共中央于1935年12月17日至25日在陕北瓦窑堡召开了政治局扩大会议，即“瓦窑堡会议”。
会议内容：12月25日，会议通过了《中央关于目前政治形势与党的任务决议》。决议分析了当时政治形势的基本特点，规定了党在新形势下的策略路线。指出：当前时局的基本特点是日本帝国主义“正准备并吞全中国，把全中国从各帝国主义的半殖民地变为日本的殖民地”。民族矛盾已上升为主要矛盾。一切不愿当亡国奴，不愿充当汉奸的中国人的惟一出路，就是“向着日本帝国主义及其走狗汉奸卖国贼展开神圣的民族战争”。决议认为，民族革命的新高潮推醒了工人阶级和农民中的落后阶层；广大的小资产阶级群众和知识分子已转入革命；一部分民族资产阶级，许多乡村富农和小地主，甚至一部分军阀也有对革命采取同情中立的态度以至有参加的可能。党应该采取各种适当的方法与方式，去争取这些力量到反日战线中来。决议指出，在地主买办阶级营垒中间，也不是完全统一的，党也应利用他们之间的矛盾与冲突，以利于抗日民族解放斗争。对于日本帝国主义与其他帝国主义之间的矛盾，也应采取这样的策略，决定了建立抗日民族统一战线的策略。
会后，毛泽东根据瓦窑堡会议决议精神，于12月27日在党的活动分子会议上作了《论反对日本帝国主义的策略》的报告，进一步从理论和实践上阐明了党的抗日民族统一战线策略方针。会议意义：瓦窑堡会议是从土地革命战争时期到抗日战争时期中国共产党召开的一次极为重要的会议，是遵义会议的继续和发展，遵义会议只对当时最迫切的军事问题和组织问题作出决议，而瓦窑堡会议则解决了政治路线问题。这有力地表明，中国共产党在总结革命中的成功和失败的经验和教训的基础上，已经成熟起来，能够从中国的实际情况出发，创造性地进行工作。
4洛川会议时间地点。洛川会议是1937年8月22日至25日中共中央在陕北洛川召开的政治局扩大会议。
会议背景。1937年，抗日战争爆发后，战局变化急剧。日军于7月底占领平津地区，8月中旬，又在华北的平绥铁路东段和华中的上海地区，展开新的战略进攻。国民政府在日军大规模战略进攻面前，不愿发动民众和改革政治。
会议内容。分析了国民党片面抗战路线的实质和危害，指出了争取抗战胜利的关键.会议决定在敌人后方放手发动独立自主的游击战争，建立敌后抗日根据地。同时，强调党的工作重心是战区和敌后；决定以减租减息政策作为抗日时期解决农民问题的基本政策；在国民党统治区，放手发动抗日的群众运动，争取人民应有的政治经济权利。关于军事问题，报告指出红军在国内革命战争中已经发展为能够进行运动战的正规军。但在新的形势下，必须把过去的正规军和运动战变为分散使用的游击军和游击战。
第四篇：ppp项目对企业的重大意义ppp项目对企业的重大意义
最近股市火热，对于与ppp项目有关的上市公司的股价大涨，热炒ppp项目。那么ppp项目到底是指什么。对于企业有什么重大意义呢。本文就此进行详述。
一、ppp项目具体指什么
ppp模式即public—private—partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
ppp模式即公私合营模式（ppp），以其政府参与全过程经营的特点受到国内外广泛关注。ppp模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。ppp模式比较适用于公益性较强的废弃物处理或其中的某一环节，如有害废弃物处理和生活垃圾的焚烧处理与填埋处置环节。
二、国家出台的关于ppp项目的系列政府文件
我国由于前期经济高速发展，政府未重视环境污染问题，导致目前环境污染很严重，大家深受其害，民怨很大，大家都渴望apec蓝。我国政府也深刻认识到环境污染带来的严重危害，下定决心大力治理环境污染，这必然需要大量的资金，仅仅通过政府财政资金来治理和改善环境污染是远远不够的，政府需要拓宽投融资渠道，加大资金投入，切实改善环境质量。因此，中共十八届三中全会提出：“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。”4月23日，国务院常务会议决定在基础设施等领域首批推出80个项目，面向社会公开招标，鼓励和吸引社会资本以合资、独资、特许经营等方式参与建设营运。为了给ppp融资项目创造良好的环境，2014年至2015年出台了系列文件。如：框架性、指导性文件：《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》「财金（2014）76号」；实施性、操作性文件：《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》「财金（2014）113号」；ppp项目合同管理指南：《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》「财金〔2014〕156号」；水污染防治领域文件：财政部。环境保护部《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》「财建[2015]90号」等十几个政府文件。这些政府文件旨在积极实施污染防治行动计划，规范污染防治领域ppp项目操作流程，完善投融资环境，引导社会资本积极参与、加大投入，积极鼓励和支出通过ppp模式进行投资。
财政部环境保护部《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》「财建[2015]90号」第五项保障机制，从四个方面制定了配套政策，具体内容如下：
（一）市场环境建设。
建立公平、开放、透明的市场环境，维护市场机制基础性作用。规范项目合作伙伴选择程序，建立合理的风险分担、收益共享机制。健全风险防范机制，加强行业监管和质、价监督。培育第三方专业机构，完善咨询中介市场。完善付费机制，鼓励采用第三方支付体系。
（二）资金支持。
地方各级财政部门要统筹运用水污染防治专项等相关资金，优化调整使用方向，扩大资金来源渠道，对ppp项目予以适度政策倾斜。水污染防治ppp项目有关财政资金纳入中期财政规划管理。综合采用财政奖励、投资补助、融资费用补贴、政府付费等方式，支持水污染防治领域ppp项目实施落实。逐步从“补建设”向“补运营”、“前补助”向“后奖励”转变。鼓励社会资本建立环境保护基金，重点支持水污染防治领域ppp项目。
（三）融资支持。
地方财政、环境保护部门应积极协调相关部门，着力支持ppp项目融资能力提升，尽快建立向金融机构推介ppp项目的常态化渠道，鼓励金融机构为相关项目提高授信额度、增进信用等级。健全社会资本投入市场激励机制，推行排污权有偿使用，完善排污权交易市场。鼓励环境金融服务创新，支持开展排污权、收费权、政府购买服务协议及特许权协议项下收益质押担保融资，探索开展污水垃圾处理服务项目预期收益质押融资。
（四）配套措施。
各级财政、环境保护部门要加强组织实施，统筹协调，履行责任，加强监管，切实提高水污染防治能力水平，实现水环境质量改善。建立独立、透明、可问责、专业化的ppp项目监管体系，实行信息公开，鼓励公众参与，接受公众监督。建立政府、服务使用者共同参与的综合性评价体系，推广第三方绩效评价，形成评价结果应用机制和项目后评价机制。环境保护部门要进一步完善水污染防治领域特许经营管理制度，降低准入门槛，清理审批限制，拓宽社会资本进入渠道。
三、关于ppp项目政策对于企业的重大意义
（一）拓宽企业的投资范围：
对于拥有大量富余资金却没有好的投资项目的企业来说，是一个重大利好。企业可以将富余资金通过ppp项目模式投资于目前国家大力支持的公共基础设施改造升级，ppp项目投资一般采用bot（建设—经营—转让）、tot（移交—经营—移交）、建造、拥有、运营、移交（boot）等模式。属于长期的投资项目，企业可以长期稳定获利。
（二）拓宽企业的融资渠道：
国家为了顺利实现对于公共基础设施改造升级，从而达到治理环境污染的最终目的，鼓励环境金融服务创新，支持开展排污权、收费权、政府购买服务协议及特许权协议项下收益质押担保融资，创新了担保融资模式。因此，企业可以用污水垃圾处理等ppp服务项目的预期收益向金融机构及非金融机构进行质押融资。
（三）有助于增加企业的信用等级，容易向金融机构融资；
关于ppp项目的系列政府文件，大大促进了金融机构的热情，金融机构很容易为ppp项目的企业提高授信额度、增进信用等级。企业从金融机构贷到大额贷款会变得更容易。为企业融通资金起到积极作用。
（四）企业可以获得更多财政补贴。
企业投资于ppp项目，可以向政府部门申请获得财政奖励、投资补助、融资费用补贴等方式的财政补贴，增加企业的利润和现金流。有助于企业积累资金扩大生产经营或进行其他项目的投资。
据悉，中兴通讯和XX市政府将在咨询、规划、建设、运营、产业发展等领域展开全方位的ppp项目合作。阿里、腾讯等互联网巨头也在争做ppp项目。总之，有政府的大力鼓励与支持，企业现在投资于ppp项目正当时。
第五篇。企业宣传片的做用和意义在市场经济时代，早已经过了“酒香不怕巷子深”的年代了。企业营销，市场营销，广告宣传已经遍布我们生活的每一个角落，企业宣传片也是一个营销手段。但是，也有相当一部人企业没有企业宣传片.
企业的长期利润来自于品牌附加值的提升，如何提升企业的形象、增加品牌的附加值，宣传的形式至关重要。企业宣传不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。企业制作宣传片的最终目的是传播企业形象，销售产品。它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入小，受众针对性强、播放地点灵活等。
企业宣传从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品直销片。前者主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法，从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境.企业宣传需要精心的调研分析，合理的策划和创意。企业在选择做宣传片的时候要慎重考虑应该选择什么样的制作人.企业做宣传片首先要明确目的。为什么要做宣传片。企业制作宣传片是为了提升企业形象还是介绍产品。如果是为了提升企业形象那当然是做企业形象片。很多企业，特别是中小企业自身的形象并不是很突出，在企业内部对自身没有一个统一的认识，在渠道和消费者中也没有形成影响和共识，这对企业的发展是十分不利的。那么企业就需要将自身的资源进行整合，提炼出一个统一的企业形象。如果企业要做的是产品直销片，和企业形象一样，产品的特点和功能定位也很重要。产品有产品的形象，产品的功能定位应该能够体现出由产品所展示的品质、品味和品形到品牌的过渡。宣传片可以帮助企业实现企业——代理商、经销商——零售商——消费者对企业形象和产品的共识.
明确了目的还要明确用途，是用来促销、参加会展还是招商、产品发布，这对宣传片的要求都是不同的。产品发布会，招商与会议等专题片，要重点介绍的是企业实力，传播新产品信息。面对的受众是第一次接触该产品，所以需要内容详尽，卖点突出。如果企业是在现有渠道中统一形象，那么目标受众明确，对企业和产品有一点的认知和了解，需要强调的是精练。总之，企业在决定做宣传片之前要仔细分析企业自身的状况，明确目标和用途.另外，企业对于不同的区域市场所使用的宣传片也应该有所不同。成熟的市场和新市场应该区别对待，在成熟的市场各级客户对企业和产品都有了一定的认知，针对他们所做的宣传片是
要将他们现有的认知系统化，统一化。而对新市场来说，主要是将企业形象和产品功能特点等传达出去，先获得认可和接受.总之企业宣传较之传统文本式宣传有直观、生动，可将影视动态、配音解说和三维动画融于一体，从而更丰富详实的展示企业的形象、产品信息和价值服务。而相对于影视广告来说企业宣传成本较低，受众明确，展示的场合和时间随意性也比较强，可以对营销产生积极的影响.企业宣传片推广的效应
对于企业来讲，营销是企业成功最为重要的一环之一。有人这样评价营销对于企业的重要性：任何一个企业只做两件事情，第一是生产一个产品，第二是把产品卖出去。可以说，把产品卖出去，营销是企业的生命线。
要把产品卖出去，首先就需要让客户了解你的产品。在这样一个信息高速发展的时代，客户每天都会接触到很多同类的产品信息，如何在最短的时间内、最有效地让客户了解企业产品的详细特点、优势、与众不同之处就成为企业营销的重要手段。
传统的推广方式很多企业都在采用，比如向客户发放宣传页、在各种媒体上投放广告、参加展览会、在网络上宣传自己的产品等。其中，可能或多或少都遇见过如下的尴尬状况：*客户看了宣传页后，并没有感到跟同类产品有什么很大的不同；*当客户或代理商听完产品介绍后，效果却不佳；*如果产品属于高科技的产品，与同类产品的优势很难在外观上看出来，只能看性能，而性能的优势只凭说，客户往往是将信将疑；*客户给的介绍时间很短，在这么短的时间里把产品的主要优势和特点都能清晰地介绍给客户真是不容易，加上一紧张，往往就语无伦次，介绍得条理不清。
而视听营销，却可以帮助企业解决这个难题。“视听营销”理念的核心工具就是