全友全员PK方案.doc

全友全员PK方案

前言

为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行良性的PK文化机制，特制定本办法。
一、PK目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，充分调动全体员工的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。全力打造一支严谨、务实、高效、雷力风行的营销团队。
二、PK原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，PK活动贯穿全年，逐月进行。
三、PK范围
以门店为单位，两个班组之间相互PK;全体员工参与．
四、PK标准
事项说明：每月度按各店的指标平均净利润进行PK；PK金额不得低于300元/人（上不封顶）；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；
五、注意事项：
（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！
让风暴来的更猛烈些!　备注：每个班组要选出决战组长，可每月轮流公选．
（2）上月PK结果要在次月启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。
（3）所有PK事项、数据，人力资源做好记录。实行每周末群里公布，每个月月初2号之前财务做PK数据汇总，确保数据准确性。
（4）PK环节执行：每月启动会前做好上个月度PK结果统计，及本月度PK前各项准备工作。
（4）PK公司奖励:公司每月度对冠军班组奖励1000元现金；上台领奖人员披彩并颁发奖状或证书及拍照;　制作PK移动小红旗并上墙。

附1：
P K 协 议 书
兹有店 队与 队签订PK协议，PK条款如下：
一、PK周期：
自2014年4月1日早上7:00至2014年4月30日晚上19:00。
二：PK内容：
当月份门店销售利润额最高者为赢、低为输！
三、PK兑现：
PK于下个月启动大会兑现，由输方准备好现金，在启动大　会环节鞠躬向胜方递送。
四、PK承诺：我们团队自愿参与以上PK条款！
五、PK条款：
挑战单位
诚意金
合计
代表签字
证明人签字
备注

300元/人

买码人：1、 金 额 ： 签字确认：
买码人：2、 金 额 ： 签字确认：
买码人：3、 金 额 ： 签字确认：
买码人：4、 金 额 ： 签字确认：
买码人：5、 金 额 ： 签字确认：
买码人：6、 金 额 ： 签字确认：

公司负责人签字确认：
2014年3月31日

附2:

英 雄 榜

本月冠军部门
　照片：

我们的使命：提供优质家居产品和服务，创造美好家居生活
我们的宗旨：永远超出客户的期待
我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜，首战选我，选我必胜！
我们的文化：
全班组挑战区人员名单
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4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

附3:
PK理念.PPT