学会计难不难？.doc

学会计难不难？
学会计难不难？和润会计培训班400-660-2040，学会计不难，门槛低，学会计后主要是做会计很简单，但是想要做更好的管理会计尤其是对财务报表分析就会有一定难度了，打个比方一公司年度计划销售收入目标为100万元，利润目标为20万元。一年下来，实际完成销售收入90万元，利润20万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评呢？同样，假如该公司实际完成了销售收入120万元，但利润只有18万元，又是否应受到奖励或批评呢？

　　驾驭企业，管理者要常看“财务仪表盘”
　　如果将企业比作一辆行驶的汽车，企业的管理者就是这车的驾驶员，那么企业内各种报表就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。
　　作为一名管理者，一定要养成经常看仪表盘的习惯，尤其是要结合公司的发展策略和当时的经济环境，来读懂仪表盘数字背后的涵义。

　　以“诚、智、勇”面对财务报表
　　第一要以诚信编制财务报表。
　　在国内外很多公司破产都是因为财务报表作假而倒闭的。美国的安然公司、中国的德隆集团都是因为在财务报表上做了手脚，被像美国“秃鹰集团”的精英分子分析师查诺斯这样的人给最后点破的。查诺斯表示，他的公司专门放空三种类型的公司：高估获利的公司；营运模式有问题的公司(例如部分网络公司)；有舞弊嫌疑的公司。这三类公司是很有可能成为他们的猎物的。所以作为企业的高管，不仅是在财务经理层面，在企业的其他高管层面也要树立以以诚信编制财务报表的观念，不然将来公司很可能会因此破产!
　　第二要要有勇气面对财务报表。
　　何为以勇气面对财务报表呢?“行为经济学”研究结果表明，一般投资人在投资决策时有种“汰强存弱”的倾向。这就像一些人买股票，投资获利时“风险规避”，急于套现获利；投资亏损时“风险爱好”，尽管股票已跌幅很大，仍不愿将其出售，承认亏损。芝加哥大学泰勒博士将此种行为归之为“心理会计”：要结清心中那个处于亏损的“心理账户”十分痛苦，因此他们宁愿继续接受账面损失的后也不愿抛售股票，最后血本无归。作为企业高管，一定要能跳出此种心理的作用，而明智的做出变革的决定。
　　第三是以以智慧解读财务报表。
　　就想一开始的那个例子所述，作为企业高管，不能光看报表表面的数字，他还应该结合企业的发展战略和当时的经济环境来分析报表。假如此时公司是在市场的扩展阶段的话，销售收入上去了，表明市场份额上去了，那就应该是要表扬。