施工方案水库加固（121页）.docx

目录

（1） 施工组织设计………………………………………………………2
（2） 施工方案与技术措施………………………………………………26
（3） 质量管理体系与措施…………………………………………………45
（4） 安全管理体系与措施…………………………………………………62
（5） 环境保护管理体系与措施……………………………………………81
（6） 工程建设进度计划与措施……………………………………………89
（7） 资源配备计划………………………………………………………103

（1）施工组织设计内容
第一章 综合说明
第1节 编制依据
1、业主提供的《郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工招标文件》。
2、郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工标段：施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
4、广东省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
第2节 编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量达标、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第3节 工程总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格标准，让业主满意。
我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。

A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA模式

说明： P—策划
D—实施
C—检查
A—处置

二、工期目标
本工程招标要求工期为153日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证按时完成业主要求的本工程整个施工任务。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
四、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
五、工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第5节 工程概述
主要建设内容：大林至庙咀段主要治理河长5.773公里,其中清淤疏浚长5.773公里，新建护岸长5.521公里，新建防浪墙0.34公里，新建堤顶景观路面（兼做防汛通道）1.99公里，改建一座人行桥，新建亲水平台两座。 埇镜坑主要治理河长4.351公里,其中清淤疏浚长4.351公里,干砌石护岸长2.838公里。公埇水主要治理河长3.0公里,其中清淤疏浚长3.0，护岸长0.51公里。庞寨水主要治理河长2.806公里,其中清淤疏浚长2.806公里，护岸长0.906公里。
第6节 工程特点、重点和难点
一、工程的重要性及影响
本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工方法优质高速地完成此工程。
二、本工程施工重点、难点主要表现在以下几方面：
（1）本工程工作量大，质量要求较高
（2）施工工期短，如何合理安排尤其重要。
三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
第二章 组织机构及人员配置
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和施工单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节 施工组织机构的建立
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
我公司将从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
第2节 管理机构框图
本工程施工组织管理机构框图如下：

项目经理
技术负责人
项目副经理
施工员
质量员
内业员
材料员
安全员
测量员
试验员
机械员
各施工班组

第3节 项目经理部各职能部门职责
一、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
三、技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
四、责任工长
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
五、质量员
在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
六、安全员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
七、材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第4节 施工组织机构高效运作保障措施
一、施工组织机构的启动
1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
二、施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
1、施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：
（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
A、质量职责和确保质量目标；
B、安全职责及目标；
C、标准化管理和创文明工地职责目标；
D、标准化管理和工期控制目标；
E、工程进度职责和工期控制目标；
F、工程全面履约保证；
G、推广“四新”技术创效益规划和目标；
H、协作专业或部门个人规划和管理制度；
K、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
（3）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。
（4）大力推广新技术及新工艺的应用：
A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
B、新材料应用。
2、重点控制好主要施工阶段管理
各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。
三、施工组织机构高效运作保证措施
１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
２、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。
６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。
９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。
第三章 施工平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。
第1节 总体施工部署
一、指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创精品工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、以科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。
二、施工顺序安排
进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。
三、现场准备
本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：
根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地群众住宅。
四、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：
1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。
7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。
8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。
9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。
五、制度准备
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
　　第一项：过程“三检”制度；
　　第二项：安全奖罚制度；
　　第三项：质量奖罚制度；
　　第四项：工期管理制度；
　　第五项：文明施工管理制度；
　　第六项：巡回检查制度；
　　第七项：技术交底制度；
　　第八项：质量目标计划实施管理制度；
　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；
　　第十项：工程质量等级评定管理制度；
　　第十一项：成品保护制度；
　　第十二项：施工挂牌制度；
　　第十三项：样板引路制度；
　　第十四项：质量控制书制度；
　　第十五项：材料检验制度；
　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；
　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
　　第十八项：劳动组织管理制度；
第十九项：项目领导班子碰头会制度。
六、运用新技术、新工艺、新材料
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
第2节　临时设施的布置
一、生产临时实施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，采用租用当地民房措施，将生活区与临时生产区集中（见附图），具体布置开工后根据实际情况布置。
主要生产临时设施如下表：
序号
名 称
面积（m2）
备 注
1
办公室及会议室
120

2
水泥库
50

3
砂浆搅拌站
50

4
发配电房
40

6
钢筋加工房
80

7
机修、工具房
30

8
材料库
40

二、生活临时实施的布置
生活临时设施主要布置在靠围墙边上。详见施工平面布置图。使其符合文明施工的要求。主要生活临时如下表：
序 号
名 称
面积（m2）
备 注
1
门卫
15

2
医务室
10

3
浴厕
10

4
食堂
40

5
职工宿舍
250

第3节 临时用电施工组织设计
1、施工现场情况：
根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配一台200KW柴油发电机组。
2、总用电量计算
根据现场主要施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下确定以下计算总的用电量值：
电动机额定功率：∑P1=268.6KW
电焊机额定功率：∑P2=256KVA
室内照明功率：∑P3=10KW
室外照明功率：∑P4=28KW
K1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0 cosφ=0.75
则总用电量为：P=1.05[(K1∑KP1/cosφ)+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4=424.70KVA
根据计算总用电量为424.70KVA，如果合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同电渣压力焊、对焊工作时间错开，建设单位提供400KVA的电量，可满足施工需要。
根据计算总用电量为424.7KVA，只要合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同对焊工作时间错开，可满足土建施工和钢结构施工需要。
3、现场线路布置
根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：
（1）搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。
（2）现场照明为一组线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。
（3）施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。其线路截面按线路3设置。
4、临时用电安全技术及防火措施。
（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。
（2）电气工作人员必备下列条件：
a、经医师鉴定无妨碍工作的病症；
b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；
c 、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。
（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：
①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。
（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。
（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。
（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。
（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不得同时接触两根线头。
（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。
（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。
（10）建立临时用电安全技术档案。
a、临时用电施工组织设计资料；
b、修改临时用电施工组织设计资料；
c、临时用电安全、技术交底；
d、临时用电工程检查验收表；
e、接地电阻测定记录表；
f、定期检（复）查表；
g、电工维修工作记录；
h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。
5、施工现场供电设施的安装和维护
（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：
a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求；
b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。
（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。
（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。
（4）架空线路敷设：
a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。
b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；
c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；
d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。
（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。
（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。
（7）每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范。由专业人员进行操作、维护、管理。
（8）绝缘测试，通电试验。
ａ、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。
ｂ、通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。
（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。
（10）各楼层电力干线采用Φ80钢管BLV4×70+1×50引上，操作时应符合规范要求。
第4节 施工现场总平面管理
一、平面管理总原则
1、平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。
二、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
三、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

（2）施工方案与技术
第一章 测量放线施工方案
本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。
该工程的坐标点定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。
第1节 人员和仪器的配备
测量人员 8人
J2经纬仪 4台
S3水准仪 4台
全站仪 1台
全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。
第2节 平面控制网测设方案
一、场区平面控制网布设原则
1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；
2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；
3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；
4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；
二、场区平面控制网的布设及复测
根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。
等 级
测角中误差( ″)
边长相对中误差
一 级
±5
1/30000

三、水准测量应符合下列规定
水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：
MW =
式中MW----高差全中误差(mm)：
W------闭合差(mm)：
L ------相应线路长度：
N-------附合或闭合路线环的个数。
第3节 施测中应注意的问题
1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。
第二章 主要施工方案
本工程施工方案根据设计图纸内容主要包括：土方工程、混凝土工程等。
第1节 施工准备
一、施工总体准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。

施工准备工作一览表

序号
项 目
内 容
完成时间
1
技术准备
（1）施工图纸预审、会审
开工前
（2）在调查研究的基础上、编制施工方案
开工前
2
物资准备
（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、工程施工机具准备
开工前
（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管
基础工程开工前第一批钢材水泥进场
3
劳动力组织准备
（1）优选劳动力队伍
开工前
（2）集结施工力量、组织劳动力进场
开工前
（3）做好工人入场三级教育
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点。
做好“三通一平”
临时设施搭设
组织施工机具进场
组织工程材料进场
拟定有关试验、测试项目计划
开工前
5
施工场
外协调
材料加工和订货
开工前
第2节 土方开挖工程
一、土方开挖方式
本工程土方开挖采用挖掘机开挖，推土机推运出渣，机械为主，人工为辅的方式开挖。
二、土方开挖技术措施
开挖主要采用机械开挖，人工开挖为辅。机械采用1m3及东方红-750型推土机，运输采用5T自卸车。
1、土方开挖施工工艺流程如下：

施工准备

施工放样
利用料运输
及弃料运输
人工坡面修整
机械土方开挖
检查
合格
下一道工序

2、施工方法：
1）施工放样：机械开挖前，施工人员带线将控制桩引出至开挖区外，避免开挖时将控制桩破坏或扰动时无法进行施工控制；另外施工过程中，应带线检测控制样桩的准确度。
2）机械土方开挖：确定开口边线，做好标记后，即可开始土方开挖。开挖采用1m3反铲挖掘机分层开挖，每层厚2～3m左右。
3）人工坡面修整：机械开挖完成后，坡面采用人工使用锹、铲等工具进行修整至设计要求。
4）土料运输：需要运输的土料采用5t或8t自卸汽车运输至填筑区或堤顶卸料，弃料运至监理人指定的弃料地点进行堆放。
3、施工要点
1）开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度。
2）施工前在开挖区周边挖设排水沟，开挖过程中需排水时，采用排水明沟与集水井相结合的明抽排方式，分层分段