巨人集团的衰落.doc

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巨人集团的衰落
史玉柱的巨人集团的衰落是因为其准备投资12亿元建造70层大厦的宏伟计划，最终造成了企业的倾覆。按照史玉柱的说法，1992年决定盖巨人大厦的时候，开始是准备盖18层，但是这个想法一闪而过，出来的方案是38层。1992年下半年一位领导来参观，建议把楼盖高一点，于是设计改到54层，后来很快又改到64层，有54层到64层基于两个因素：一是设计单位说54层改为64层对下面基础影响不大，二是公司想为珠海市争光，盖一座标志性大厦、当时广州想盖全国最高的楼，设计63层，要超过它。1994年一位领导来考察，公司觉得64层有点忌讳，于是几个负责人一商量就决定把大楼改为70层，仅仅是为了虚荣，决定公司命运的决策就这样定下来了，两年后，巨人集团陷入了无可挽回的困境。
巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的，可以归结为：
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障以及完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。这在一个企业的管理之中是相当忌讳的，同样这样做无疑是把一个企业放在风口浪尖上面，在这样的情况下，公司几乎是出于高风险状态。也许一点点小失误就有可能造成不可挽回的局面。
我们不禁要问巨人的扩张战略到底错在那里?选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
巨人集团运用的有扩张战略以及多元化战略，接下来我们联系案例来对这两个战略进行分析和说明。
首先是多元化战略。巨人的发展显然是想走混合型多样化的道路，随着社会的不断发展，社会的不断进步，企业想要在越来越激烈的竞争中生存，多元化经营是一个很好的选择，企业的多元化可以让企业有效的分散风险，降低风险率，合理的配置资源，并且利用有效的资源实现利润的最大化，熟话说得好：“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里面”，这就是告诉我们要分散风险，但是，产业多元化必须以资金的充足与周转难易度相联系。而巨人集团主要的资金收入来源于生物工程，尽管巨人在生物保健方面异军突起，但整个生物工程却是亏损的。实行多角化战略并不意味着每个产业的细分市场都要进入，应该取长补短，同时，众所周知，生物工程需要投入的资金量是很大的，但是回报率不一定高，这就要求企业需要有足够的资金维持它的运作，而在这上面巨人集团就出现了战略错误。
其次是扩张战略。由案例我们可以看到巨人集团希望通过建巨人大厦进入房地产，仅仅是因为巨人觉察到了当时的房地产的火热，有利可图，而不考虑行业本身特点所引起的风险。生物技术领域可以说是与房地产没有什么关联，况且当时房地产行业有着独特的生命周期，阴晴不定，受国家宏观经济环境影响很大。巨人进入房地产，可以说是出发点单纯，盲目和短期化，没有过多的结合自身来考虑，最终没有形成系统的流程管理和规范。资金保障同样是房地产行业的关键所在，正是由于巨人在资金的管理和支持上过于自大，才最终落得巨人集团衰落的悲惨下场。
所以，一个企业的战略管理的好坏很大程度上决定了一个企业的发展与壮大。我们在做一些战略管理决策时一定要审时度势，才能更好的创造辉煌。
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