房地产业务审批表汇编.docx

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业务审批表汇编签署：二零一零年七月目录三年发展规划审批表 7 项目控制计划会签表 8 项目执行计划会签表 9 项目专项计划会签表 10 经营计划审批表 11 中心工作计划审批表 12 地产公司双周工作计划审批表 13 目标责任书审批表 14 总部组织管理文件审批表 15 地产公司组织管理文件审批表 16 权责手册审批表 17 制度文件审批表 18 信息化方案审批表 19 产品系列研究成果审批表 20 专业标准审批表 21 人事调动通知单 22 人事派遣单 23 人事调动申请表 25 总部人事审批表（总部人员） 26 总部人事审批表（地产公司人员） 27 地产公司人事审批表 28 外地人才面试审批表 29 外地人员面试费用确认单 30 员工内部举荐表 31 人员申请表 32 加班申请表 33 加班补休申请表 34 上海总部车辆补贴报销申请单 35 未刷卡原因确认单 36 培训请假单 37 赴外培训申请表 38 证照办理需求单 39 证照办理确认单 40 出差申请计划单 41 请假单 42 地产公司请假单 43 总部招聘广告审批表 44 地产公司招聘广告审批表 45 A类笔记本补贴申请审批表 46 笔记本购置申请单 47 员工自带笔记本检验单 48 车辆美容项目申请单 49 车辆维修申请单 50 派车单 51 航程变更申请单 52 机票订购申请单 53 机票退票确认单 54 外派人员机票订购申请单 55 电话费用报销申请单 56 新员工入职费用申请单 57 固定资产调拨单（1） 58 固定资产调拨单（2） 59 固定资产申购单 60 礼品借出请单 61 礼品领用请单 62 名片印刷内容确认单 63 收文呈批表 64 文件审批表 65 工作指令单 66 工作反馈单 67 工作联系单 68 文档提取申请单 69 发文签批单 70 公司年度、季度预算审批表 71 中心年度、季度预算审批表 72 地产公司年度、季度预算审批表 73 中心月度预算审批表 74 地产公司月度预算审批表 75 年度（银行）融资计划审批表 76 年度（非银行）融资计划审批表 77 融资类合同审批表 78 土地、拆迁款支付审批表 79 政府规费缴纳事项（合同）审批表 80 政府规费付款审批表 81 设计费付款审批表 82 勘查、测绘、监理费付款审批表 83 工程进度款支付审批表 84 材料设备款支付审批表 85 工程、材料设备结算款支付审批表 86 履约保证金支付审批表 87 工程、设备材料质保金支付审批表 88 工程预借款审批表 89 营销费用支付审批表 90 地产公司固定资产购置费付款审批表 91 地产公司行政费用付款审批表 92 中心费用付款审批表 93 特别费用申请表 94 银行付款审批单 95 预借款申请单 96 城市（区域）评价标准审批表 97 土地标准审批表 98 土地储备计划审批表 99 土地信息审批表 100 预可研报告审批表 101 可研报告审批表 102 投资类合同审批表 103 土地买卖租赁合同审批表 104 初步产品定位报告审批表 105 正式产品报告审批表 106 商业业态定位报告审批表 107 概念规划设计任务书审批表 108 概念规划设计成果审批表 109 建筑方案设计任务书审批表 110 建筑方案设计成果审批表 111 建筑扩初设计任务书审批表 112 建筑扩初设计成果审批表 113 建筑施工图设计任务书审批表 114 建筑施工图设计成果审批表 115 室内、景观、泛光系统设计任务书审批表 116 室内、景观、泛光系统概念设计成果审批表 117 室内、景观、泛光系统方案设计成果审批表 118 室内、景观、泛光系统施工图设计成果审批表 119 专项设计成果审批表 120 设备选型报告审批表 121 材料定板建议审批表 122 材料定板与样品审批表 123 限额设计指标审批表 124 限额设计图纸复核审批表 125 基准合约规划审批表 126 项目合约规划审批表 127 招标文件审批表 128 标准合同审批表 129 开发项目目标成本审批表 130 开发项目目标成本调整审批表 131 工程结算审批表 132 重要设计变更审批表 133 客户(商户)提出设计变更审批表 134 一般设计变更审批表 135 设计变更签证审批表 136 工程变更审批表 137 工程签证审批表 138 现场签证单 139 总包单位施工组织设计方案审批表 140 重大施工技术方案审批表 141 工程质量巡查报告审批表 142 施工质量检查督办意见单 143 营销费用限额审批表 144 营销方案审批表 145 销售价格审批表 146 公开优惠方案审批表 147 销售价格优惠审批表 148 营销合同标准版本审批表 149 交楼标准审批表 150 项目销售合同及补充协议审批表 151 更名审批表 152 换房审批表 153 退房审批表 154 样板房物资清单采购及调配建议审批表 155 样板房定价方案审批表 156 样板房物资清单及定价销售方案审批表 157 样板房物资损坏遗失报告审批表 158 服务器共享文件权限申请单 159 财务软件升级申请表 160 EAS用户增加申请表 161 EAS用户变更申请表 162 K3用户权限变动申请表 163 PD通讯录架构变动确认表 164 三年发展规划审批表编号：年月日文件名称内容简述（详细内容附后）商业地产研究院院长：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业决策委员会审批项目控制计划会签表编号：年月日项目名称版本项目管理中心总经理：投资发展中心技术研发中心财务管理中心宝龙商业营销管理中心总裁办项目管理中心成本控制中心其他相关责任方决策委员会审批项目执行计划会签表编号：年月日项目名称版本关于《项目执行计划》的管理要求《项目执行计划》是公司对于各项目进行有效管理的计划基准，由地产公司负责整体推动和协调，可通过以下途径进行： 1) 进行日常沟通。 2) 召开《项目执行计划》协调会。（可选电话会议或视频会议系统） 3) 发送工作联系函。（应与前两种途径结合使用，不应单独使用） 4) 向开发副总裁投诉。 5) 向总裁办投诉。 6) 通过经营管理例会提出预警。（一般不推荐使用，仅在上述途径均已尝试过，且无法有效解决问题情况下使用）同时，《计划》中所涉及各“主责方”应对相关工作节点的推动和完成承担主要责任，各“参与方”承担连带责任。地产公司：投资发展中心营销管理中心技术研发中心宝龙商业项目管理中心成本控制中心其他相关责任方 * 上述各签字方承诺：将尽最大努力，以高度的团队精神，确保《项目执行计划》的完成。开发副总裁审核执行总裁审批项目专项计划会签表编号：年月日项目名称版本中心/地产公司：项目管理中心审核相关副总裁审批经营计划审批表编号：年月日文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心酒店开发中心宝龙商业行政副总裁审核（半年度经营计划）执行总裁审批（半年度经营计划）决策委员会审批（年度经营计划）中心工作计划审批表编号：年月日文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办审核相关副总裁审批（双周工作计划）执行总裁审批（半年度、年度工作计划）注：中心双周工作计划经审批后应向总裁办备案。地产公司双周工作计划审批表编号：年月日文件名称工作计划内容简述（详细内容附后）地产公司执董/总经理：项目管理中心审核总裁办审核开发副总裁审批注：地产公司月度工作计划经审批后应向总裁办备案。目标责任书审批表编号：年月日公司名称项目期数文件类型 □总体目标责任书 □半年目标责任书内容简述（详细内容附后）项目管理中心总经理：地产公司执董\总经理总裁办人力资源管理中心财务管理中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）开发副总裁审核执行总裁审核\审批（半年目标责任书）总裁审批（总体目标责任书）总部组织管理文件审批表编号：年月日文件名称文件类型 □组织架构 □岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审批地产公司组织管理文件审批表编号：年月日文件名称文件类型 □组织架构 □岗位配置及编制方案内容简述（详细内容附后）地产公司执董/总经理：总裁办人力资源管理中心（会签）项目管理中心审核开发副总裁审核行政副总裁审核执行总裁审批权责手册审批表编号：年月日文件名称内容简述（详细内容附后）总裁办主任：监审部总裁办企业发展部人力资源管理中心财务管理中心资本管理中心商业地产研究院投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心决策委员会审批制度文件审批表编号：年月日制度文件名称制度类型 □基本制度 □一般制度内容简述（详细内容附后）相关中心总经理：相关副总裁审核总裁办审核行政副总裁审核执行总裁审核\审批（一般制度）总裁审批（基本制度）信息化方案审批表编号：年月日方案名称方案类别 □公司整体信息化方案 □中心信息化应用系统方案方案内容简述（详细内容附后）经办中心经办中心分管副总裁审核总裁办审核行政副总裁审核执行总裁审批产品系列研究成果审批表编号：年月日成果名称内容简述（详细内容附后）商业地产研究院院长：投资发展中心技术研发中心项目管理中心营销管理中心成本控制中心宝龙商业（会签）决策委员会审批注：各项成果经审批后应向总裁办备案。专业标准审批表编号：年月日标准名称专业标准内容简述（详细内容附后）相关中心总经理：相关副总裁审批注：各项专业标准经审批后应向总裁办备案。人事调动通知单变动前事项调出单位姓名职位变动后事项调入单位职位生效日期人力资源管理中心 /日期备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门； 2、人事部门之间必须办理交接手续。抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事调动通知单变动前事项调出单位姓名职位变动后事项调入单位职位生效日期人力资源管理中心 /日期备注：1、调动申请批准生效后，由调入单位人事主管部门通知调出单位人事主管部门； 2、人事部门之间必须办理交接手续。抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色员工本人--黄色人事派遣单公司负责人人事主管部门负责人兹有先生/小姐，于年月日到贵单位报到，担任职位。请公司负责人提前做好工作安排，人事主管部门做好人事、行政对接工作。部门项目内容人力资源管理中心员工身份正式工口实习生口外派口外聘口外籍口借调口试用期员工口劳动合同社会保险住房公积金本年已休假期本月考勤工资结算培训费用其它补充事项行政电脑协议住房补贴手机补贴备注人力资源管理中心（印章）年月日注意事项：该员工的档案材料寄送至贵单位人事主管部门时请注意查收《档案移交表》，并将《回执单》传真至集团人力资源管理中心021-51752222。人事变动表保密姓名中心部门职位入职日期生效日期用工类别： □正式工 □临时工 □实习生 □外聘 □外派 □外籍调整项目内容调整前调整后 □新聘 □通过试用期 □升职 □降职 □内部调动 □工资变动 □其它中心/公司部门职位职级工资外派补贴住房补贴交通补贴通讯补贴特殊补贴其它备注：审批人签名/日期备注中心总经理人力资源管理中心分管副总裁执行总裁总裁人事调动申请表申请日期：申请公司姓名原职位调整后职位原职级调整后职级原薪资调整后薪资入职日期生效日期事由集团与子公司 □晋升晋级; □降职降级; □岗位平调; □工作轮岗; □临时借调; □其它（）子公司与子公司 □晋升晋级; □降职降级; □岗位平调; □工作轮岗; □临时借调; □其他（）调入公司（中心）意见调出公司（中心）意见集团审批人力资源管理中心分管副总裁执行总裁总裁说明：1、子公司与子公司之间人员的调动须由集团审批方可；抄送：人力资源管理中心--白色部门--蓝色总部人事审批表（总部人员）编号：年月日姓名岗位名称所在单位职级入职日期员工编号审核种类 □试用 □转正 □任免 □调薪 □奖励 □处罚 □辞退简要说明：相关中心审核相关中心分管副总裁审核人力资源管理中心审核行政副总裁审核执行总裁审批（副总经理（含）以下）总裁审批（总经理以上人员）注：此表适用于由总部管理的员工，审批权限见权责手册。总部人事审批表（地产公司人员）编号：年月日姓名岗位名称所在单位职级入职日期员工编号审核种类 □试用 □转正 □任免 □调薪 □奖励 □处罚 □辞退简要说明：相关中心总经理：相关中心分管副总裁审核人力资源管理中心审核开发副总裁审批行政副总裁审核执行总裁审批总裁审批注：此表适用于由总部管理的员工，审批权限见权责手册。地产公司人事审批表编号：年月日姓名岗位名称所在部门职级入职日期员工编号审核种类 □试用 □转正 □任免 □调薪 □奖励 □处罚 □辞退简要说明：所在部门负责人审核人事部门审核分管副总审核执董/ 总经理审批注：此表适用于地产公司其他人员，适用人员范围见权责手册。外地人才面试审批表姓名应聘岗位面试时间面试地点费用计划费用项目合计 □ 机票（）（） □ 2000元以内 □ 2000元以上说明： □ 住宿 □ 餐饮 □ 其他人力资源管理中心：执行总裁：外地人才面试审批表姓名应聘岗位面试时间面试地点费用计划费用项目合计 □ 机票（）（） □ 2000元以内 □ 2000元以上说明： □ 住宿 □ 餐饮 □ 其他人力资源管理中心：执行总裁：外地人员面试费用确认单日期：应聘人员起止地应聘职位应聘岗位部门负责人确认来厦日期抵达时间招聘部经理审核人力资源管理中心总经理审批应聘岗位中心总经理审批执行总裁审批（对副总级及以上应聘人员）备注员工内部举荐表 1、应聘者情况（由举荐人填写）姓名应聘岗位（可多写）性别年龄籍贯最高学历毕业院校专业家庭住址联系电话现工作单位职位举荐原因： □ 此系工作介绍，不属“伯乐奖”范畴。 □ 此系举荐，参评“伯乐奖”，本人愿对其能力和品行提供担保。 ______________________ 举荐人∕日期 2、面试结果（由人力资源管理中心招聘部填写） □ 录用 □ 保留 □ 不录用部门______________________ 职位______________________ 招聘部：_________________ 日期：_________________ 3、考核情况（由人力资源管理中心人事部填写） □ 经试用考核合格，举荐人可享有“伯乐奖”__________元。 □ 试用不合格，举荐人不享有“伯乐奖”。人力资源管理中心总经理∕日期副总裁∕日期执行总裁∕日期人员申请表职位级别中心薪金性别年龄婚否到岗日期申请人数 □增加 □补缺员工类别： □正式工 □临时工工作职责简述：任职要求：人员申请理由：申请中心总经理日期审批：人力资源管理中心总经理∕日期执行总裁∕日期招聘渠道： □公司内部提升 □公司内部调动 □从外部招聘招聘费用：实际到岗时间：加班申请表中心、部门：姓名职位职级加班日期从（时）至（时）时数加班原因选择补偿方式 1、发放工资 2、等时补休确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。加班也是成本。通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。加班申请表中心、部门：姓名职位职级加班日期从（时）至（时）时数加班原因选择补偿方式 3、发放工资 4、等时补休确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班申请时间最短为0.5天。加班也是成本。通过精心和提前计划及合理的安排, 加班通常是可以避免的。加班应提前申请并获得批准，并将《加班申请表》提交至人力资源管理中心；特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续，逾期不计加班。加班补休申请表中心、部门：姓名职位职级补休日期从（时）至（时）补休时数备注补偿替代加班日期加班时数上次补休后剩余时数累计时数确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班补休时间应在三个月内使用完毕，并提前申请。加班补休申请表中心、部门：姓名职位职级补休日期从（时）至（时）补休时数备注补偿替代加班日期加班时数上次补休后剩余时数累计时数确认部门负责人/日期：中心总经理/日期：人力资源管理中心/日期：抄送：人力资源管理中心--白色员工本人--黄色请注意：加班补休时间应在三个月内使用完毕，并提前申请。上海总部车辆补贴报销申请单中心部门申请人姓名职务申请额度申请自年月起开始报销申请理由人力资源管理中心审核总经理：分管副总裁审核执行总裁审批备注：请同时提供相应附件：1、申请人行驶证复印件 2、申请人驾驶证复印件上海总部车辆补贴报销申请单中心部门申请人姓名职务申请额度申请自年月起开始报销申请理由人力资源管理中心审核总经理：分管副总裁审核执行总裁审批备注：请同时提供相应附件：1、申请人行驶证复印件 2、申请人驾驶证复印件未刷卡原因确认单姓名：职位：部门：日期：班次： □ 上午上班 □ 上午下班 □ 下午上班 □ 下午下班实际打卡时间：时分未刷卡原因：员工/日期中心、部门确认：中心负责人/日期人力资源管理中心确认：人力资源管理中心/日期未刷卡原因确认单姓名：职位：部门：日期：班次： □ 上午上班 □ 上午下班 □ 下午上班 □ 下午下班实际打卡时间：时分未刷卡原因：员工/日期中心、部门确认：中心负责人/日期人力资源管理中心确认：人力资源管理中心/日期培训请假单姓名部门职位请假事由本人由于 ,不能参加年月日举行的___________________培训，特此请假，请领导批准。审核直接主管中心总经理人力资源管理中心备注：1、该请假单适用于培训通知中有列名字，指定参加培训人员； 2、已有出差申请单或其它审批单证明无法参加培训的，只需提供审批单，不须再填写培训请假单；

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