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中国平煤神马集团化解煤炭过剩产能实现转型发展侧记

10月3日，中国平煤神马集团传来喜讯：截至9月30日，该集团2016年计划关闭的12对矿井全部关闭，并于10月3日前完成所有验收,提前3个月打赢煤炭去产能的第一场硬仗。
去产能作为供给侧结构性改革的首要任务，不仅是经济转型升级的关键所在，也是国企改革破冰突围的重要举措。
平顶山，因煤而兴，城市经济转型任重道远；在实现去产能、促转型的过程中，作为国企的中国平煤神马集团砥柱中流，重任在肩。
今年以来，平煤神马集团加快推进供给侧结构性改革的步伐，主动淘汰煤炭产业过剩产能，先后关闭一批资源枯竭、无市场竞争力的煤矿，同时，大力实施精煤战略，研发适销对路的系列产品，使精煤产量和经营效益稳步提升。这“一降一升”，为企业脱困发展和转型升级打下了坚实基础。
坚决淘汰落后产能　让企业轻装上阵
再也听不到铿锵有力的号子，再也看不到矿工忙碌的身影，昔日热火朝天的七矿如今静寂矗立在白鹭洲畔。9月30日，记者来到这里，举目四望；只见矿区门口，保安人员值守着紧闭的大门；矿院内，三五个保洁人员正在清扫路面的落叶；工业广场上，二水平主副井口已被厚厚的混凝土填封，墙上“严禁入内”四个大字格外醒目。这座拥有59年开采历史的主力矿井已于6月12日封井关闭。
七矿是今年平煤神马集团淘汰落后产能计划关闭的矿井之一。近年来，受多种因素影响，平煤神马集团煤炭产业经济效益每况愈下。
如何破除困局，让企业轻装上阵
“推进供给侧结构性改革是促进企业转型升级的唯一选择。必须转变经济发展方式，主动去产能，为企业谋取新的发展空间。”平煤神马集团主要负责人说。
其实，去产能，平煤神马集团早已起步。自2011年起，已开启淘汰煤炭落后产能的有益尝试：截至2015年年底，共关闭退出87对矿井，退出淘汰落后产能1335万吨。
今年1月的集团二届二次职代会暨2016年工作会议，进一步明确了去产能的思路，并随后成立集团化解煤炭过剩产能工作领导小组。“煤炭产业要坚持快调快转，逐井逐面开展安全效益分析，淘汰关闭一批，停产保留一批，高效发展一批。”
思路确定下来了，一幅去产能的路线图也被清晰地勾勒出来
2016年，关闭退出煤矿12对，退出产能438万吨；2017年和2018年，将退出煤矿39对，退出产能708万吨。三年需转岗安置职工3.45万人。
去产能大势所趋，必须按时完成，按照“收缩两翼、做强本部”的战略规划，一场化解过剩产能的行动在平煤神马集团上下迅速展开：
——依据政策，顺势关闭一批。对赋存条件差、经济效益差、资源枯竭的三矿、七矿等矿井，利用国家化解过剩产能政策机遇予以关停。
——分析效益，主动停产一批。坚持市场化导向，对后续投资大、短期扭亏无望的长虹公司、平禹四矿等4对矿井实施停产保矿，压减产能150万吨。
——科学评价，果断缓建一批。坚持“有保有压，扶优压劣”，综合评价在建、拟建煤炭项目，缓建停建夏店矿、平禹九矿、长安能源3对矿井，涉及产能770万吨。
——减量生产，全面压产一批。严格按照276个工作日重新核定能力组织生产，实行弹性工作日制度，不因煤价暂时回升而放松去产能步伐。该集团生产矿井按核定能力的84%组织生产后，产能由4337万吨压减至3643万吨，减产694万吨。
一分部署，九分落实。各退出矿井与集团签订目标责任书，将产能退出进度、关井质量、人员分流情况与退出矿井领导班子薪酬考核挂钩，责任层层分解到人。与此同时，集团列出时间表、任务单，逐一编制关停矿井关闭退出实施方案，制定针对性安全技术、关闭施工措施，确保退出矿井安全有序回收。
如何妥善解决分流人员安置问题，是重点亦是难点
9月7日，对于原七矿机电一队技术员段晓洋来说是一个欣喜的日子，在家休息近两个月的他经单位安置又有了新工作——中兴科技产业园SMT贴片机操作员。“这里环境整洁，技术性强，相信同样可以闯出一片新天地。”经过不到一周的培训，段晓洋便熟练掌握了生产智能终端设备的贴片技术。
在化解过剩产能的过程中，面对人员分流安置问题，平煤神马集团坚持“先挖渠、后放水”，开辟了大项目建设分流安置、争取社会公益性岗位、走出去对外创业、转岗调剂、内部退养等多元化安置渠道，稳妥有序地实现人力资源战略性转移。今年以来，全集团通过以上各项举措已分流安置职工万余人。
一组数字清晰地显示出中国平煤神马集团去产能后的可喜局面：10月3日，该集团2016年拟退出的12对矿井全部关闭并通过验收。今年1—7月份煤炭产量1910万吨，同比下降8.6%，其中，二季度以来持续减产，5月份煤炭产量比4月份下降14.2%，6月份和7月份比4月份下降约16%。经过3年的聚力攻坚，集团实现退出产能1146万吨。
实施精煤战略　把“粗粮做细”“细粮做精”
10月8日，来自陕西地区的6000大卡高热值动力煤，陆续抵达平煤神马集团两大配煤中心——中平煤电公司和鲁阳煤电公司。产煤大企为何还要外购煤炭？
原来，该集团为了配洗自有煤种，生产市场急需的精煤，从今年８月起，开始面向社会公开竞价、大规模采购高热值动力煤。
近年来，平煤神马集团加快结构调整，逐步构建起以煤炭、焦化、尼龙、盐化工为主导产业，以新能源新材料、金融资本为战略新兴产业，多业并举、协同发展的新格局，彻底改变了单一煤炭生产局面，形成了有别于国内其他煤炭企业的独特优势。
作为集团传统产业的煤炭板块，如何实现转型升级？
去年起，该集团根据全国市场动力煤过剩、精煤供应短缺的现状，以及集团低热值动力煤比重大等实际，全面实施精煤战略，将低热值原煤通过洗选，升级为高附加值精煤产品，把“粗粮做细”“细粮做精”，实现煤炭产品综合效益最大化。
作为炼焦煤中的“熊猫级”原料，二矿庚组煤具有黏结指数G值和胶质层厚度Y值好等优势，但由于其含硫量高，多年来全部作为电煤烧掉了。去年下半年，该集团通过研发，将二矿庚组煤与四矿、六矿丁戊组煤掺配洗选，收到一石三鸟的效果：一是生产出钢厂所需的中硫肥精煤；二是其高硫成分被转化为化工产品；三是低硫排放实现环境无污染。研发成功的产品一经推出，就受到客户的青睐，订单纷至沓来，一举破解了动力煤售价低和高硫煤销售不畅的难题，开辟了电煤向精煤转化增效新途径。
这一成功极大地激发了集团公司实施精煤战略的信心。集团成立了煤炭产品选配研发领导小组和煤炭产品选配研发中心，确立了由单一煤炭产品生产商向煤炭产品综合服务提供商转变的经营理念，精准投放，科学销售，全力打造品种多元、市场细分的产品超市。
变“有啥卖啥”为“客户要啥产啥”
今年上半年，该集团先后为武钢、鄂钢、湘钢、新钢等精煤用户“私人订制”的洗选煤，不仅质级相符，且价格合理，广泛受到客户好评。其中，集团研发的丁戊组煤配洗1/3焦精煤一经推出，便成市场“宠儿”，不仅有稳定的市场占有率，还为集团增效近500万元。此前，丁戊组煤都是直接作为低价动力煤销售。
面对严峻的市场形势，近年来，平煤神马集团积极调整煤炭产品结构，相继成功开发了中硫肥精、高灰主焦、丁戊组1/3焦煤等产品，煤炭产品种类由过去的7种增加到目前的21种。今年1－9月份，集团精煤销售量同比增加100万吨，其中近30%的精煤是由丁组、戊组、庚组煤转化而来的。通过实施精煤战略，该集团今年力争转化内部动力煤400万吨，使精煤产量达到1000万吨，努力打造中国中部最具竞争力的精煤生产基地。
近期国内煤价有所回升，但这并不代表煤炭形势的根本好转。企业的根本出路在于转型升级，煤炭去产能工作仍要坚定不移向前推进，平煤神马人对此有着清醒的认识。
在完成第一阶段的去产能任务之后，勇于进取的平煤神马人又把目光投向了2017年，他们相信，经过结构调整优化升级后的平煤神马集团，一定能够再次成为市场经济大潮中的弄潮儿。